成本管理制度大纲_模板

一、总则
1. 目的和依据
- 明确制定本制度的宗旨，即加强成本管理，优化资源配置，提高企业经济效益。

- 列出制定本制度所依据的国家法律法规、行业标准和公司内部相关规定。

2. 适用范围
- 规定本制度适用于公司所有部门、岗位和员工。

- 明确界定成本管理制度的适用范围，包括产品成本、项目成本、运营成本等。

3. 组织架构
- 设立成本管理领导小组，负责成本管理的总体规划和决策。

- 明确成本管理部门的职责和权限。

二、成本管理目标
1. 成本控制目标
- 确定成本控制的具体指标，如成本降低率、成本节约额等。

- 制定实现成本控制目标的策略和方法。

2. 成本效益目标
- 提高成本效益，实现成本与效益的同步增长。

- 明确成本效益分析的方法和评估标准。

三、成本核算与预算
1. 成本核算
- 规定成本核算的范围、方法和程序。

- 确定成本核算的周期和报告要求。

2. 成本预算
- 制定成本预算编制的原则和流程。

- 明确成本预算的审批权限和执行要求。

四、成本控制措施
1. 材料管理
- 规范材料采购、验收、领用和库存管理。

- 实施材料消耗定额管理，降低材料成本。

2. 生产管理
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

- 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

3. 费用管理
- 制定合理的费用开支标准，严格控制费用支出。

- 实施费用预算控制，对超支费用进行追溯和问责。

五、成本分析与考核
1. 成本分析
- 定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足。

- 分析成本变动的原因，提出改进措施。

2. 成本考核
- 建立成本考核制度，将成本控制目标分解到各部门和个人。

- 定期对成本控制效果进行考核，奖优罚劣。

六、监督与检查
1. 内部审计
- 定期进行内部审计，确保成本管理制度的有效执行。

- 对违反成本管理制度的行为进行查处。

2. 外部监督
- 接受政府相关部门和社会公众的监督，确保成本管理工作的透明度。

七、附则
1. 解释权
- 明确本制度的解释权归公司成本管理部门。

2. 修订程序
- 规定本制度的修订程序，确保制度与时俱进。

3. 生效日期
- 明确本制度的生效日期。

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