知人善任的领袖之道

知人善任的领袖之道
修己安人的——修身之道
严于律己的能力
别人喜欢什么样的领导（人），我将成为什么样的领导（人）摘自南柏语录
笑脸VS苦瓜脸、守信VS无信、谦VS傲、有德VS无德……
领导力就是领导自己的能力，领导好自己才能领导别人。

领导不是管理别人，是靠自己的修养，吸引别人追随。

吸引别人和资源不靠您的能力，而取决于您的影响力。

人最大的能力是吸引别人和资源的能力。

成功的秘诀就是建立影响力。

您现在还没能做到，是您还不能领导好自己。

修己方能安人
其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

儒学的根本就是您做什么样的人，做什么样的事，别人就喜欢您，信赖您。

做好自己才是最有效的做事。

领袖境界之一：外示儒学：仁、义、礼、智、信。

核心一个字：德
典故：
曹操代发割首的案例
朱德的扁担
历史告诉我们：古往的盛世王朝一定有勤政律己皇帝，失去江山的无不是荒淫无道的皇帝。

以人为本的——管理之道
礼贤下士的能力
得人心者得天下；
通人性者得人心；
天下在变、人性未变；
马斯洛：人性最高需求得到被爱、被尊重、被认可。

经营企业即经营人；
经营人心和人性。

攻城为下、攻心为上
士为知己者死，女为悦己者容。

人都有感情，而感情还是人最容易被攻击的环节，因此以情感人，以情服人，是迅速而有效的，经久不衰的治心之术。

人人都有爱的需要，感情投资正是通过满足别人人性的需要，感情的饥渴进行投资，是迎合内心的渴盼，因而也就是一种最有效的投资。

善恶之辩
典故：刘备三顾茅庐、刘备摔阿斗、吴起等
知人善任的——用人之道
尽已之力，下；尽人之力，中；尽人之智，上。

知人善任是帝王之道，善于处理具体事务是为臣之道。

自为之则不能任贤，不能任贤者贤者恶之。

毛泽东说：领导者要抓大问题，把方针政策规定明确，发动群众解决具体问题，不要事无巨细，眉毛、胡子一把抓。

李嘉诚说：我只做我应该做的，因为90%的事情别人可能比我做得更好。

杰克·韦尔奇说：商业活动的精髓之一，就是学会如何利用别人的智慧。

为政之要，惟在得人，用非其人，必难政治。

千里马常有，伯乐不常有，作为企业领袖，首先要有一双伯乐的眼光。

如果您还在事必躬亲、亲力亲为？如果您还不知道如何突破领袖瓶颈？如果您还不知道这样忙碌要持续多久？
突破思维的——多维之道
视频：南柏先生多维问答。

不是事情有瓶颈，而是我们的思想有瓶颈。

困住我们的不是事情，而是我们的思想限制。

同样的时间，由于思考维度不一样，结果就不一样。

少一个维度就象平面国的人一样，就是看不到高度！
学习就是建立维度，不是学会没学会的问题，而是扩展维度没有。

是什么决定了您的一生：正知正见——辩识出什么是该做的事。

改变观念，需要提高认知。

学——摹仿着做，习——重复地做。

典故：草船借箭
知行合一的——行者之道
知道——做到，生——死，人生就在这中间的“空中”。

路终究是要自己走的。

三分学习，七分行者。

人活着的目的就是为了更好地传承.
为什么要学《东方领袖智慧》？
研修境界：
国学要义：
解读：易、儒、禅、道、兵、医、史。

南柏先生简介：
东方智慧开发研究院——创始人
《维学》理论——创始人
十分孝心基金会——创始人
全面系统讲授“易儒禅道兵医史”国学精髓的国学导师。

十年大型军工企业领导历程，三年掌控合资企业，三十年研究优秀传统文化沉淀。

博采”易儒禅道兵医史“，首倡中国式经营哲学，开创《多维哲学》，倡导以东方智慧改变中国企业家，以和谐促进不倒退的社会发展。

一位志存高远，心系民族的行者
一位平易近人，立身行正的长者
一位学识渊博，躬亲传授的师者
课程特色：
专注于传统国学紧扣时代发展的现实智慧应用——不在面面俱到的圣贤解读
专注于智慧的系统教育实战——不在于一时的激情亢奋
专注于学员的持续成长的实效——不在于知识数量的累积
泱泱千年璀璨国学，在此深彻领悟，直指事业、人生、成功。

课程受益：
知行合一、学以致用
内圣外王、求内应外
识人用人、知人善任
格局、胸怀、远见。

事业：
突破现有的经营思维格局，在当下西方经营理念困境中，领略中华本源文化的经营大局。

摆脱滞后管理思维，拓展全新商业领袖多维思考模式，提升战略格局、夯实百年基业
融入中华底蕴文化商圈，与众多企业精英共同提升交流，拓宽商机人脉，掌握战略的决胜资源。

人生：
解除繁杂无序生活烦恼，明了经营生活真谛，在自在舒心中，游刃于生活百态。

沉浸在文化氛围熏陶中，提升自我魅力，蜕变全新儒商气
成功
掌控经营成功之“道”，不再徘徊于经营之“术”
掌控团队整体之“势”，不再盲目与个人之“事”。