《高效率研发管理》幻灯片PPT

產品研發的定義
❖ 研發六步驟，成功四要求
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❖ 2.成功的新產品其「引介期」要短，其「成長期」要衝高 ，「成熟期」要長而穩，其「衰退期」要慢而緩降，才能 賺到大錢。
產品研發的定義
3.「新產品研究」與「產品生命週期」〔R-D 與 PLC〕，及產品改进後第二春 (Re-Marketing )
圖6-1 「新產品研究」與「產品生命週期」圖
1.銷售計畫書 2.零組件及生產機具
工程圖檔 3.外購零組件規格 4.工業設計控制文件 5.裝配及組裝製程計
畫 6.品質及可靠度規劃
報告 7.組裝及測試程序 8.物料清單(BOM)
產品測試
1.α測試：評估雛型功能是否與原設計功能及使用者需求相符 2.β測試：可靠度、效能生命週期測試 3.員工教育訓練 4.設計變更
產品研發的定義
❖ 研發六步驟，成功四要求 ❖ 1. 研發六步驟： ❖ 第一步構想收集〔Idea Collection〕 ❖ 第二步構想甄選(Idea Screening) ❖ 第三步商業分析(Business Analysis) ❖ 第四步產品的工程發展(Engineering and Development ) ❖ 第五步產品試製及市場試銷(Product Pilot Run and ❖ Market Test ) ❖ 第六步產品上市 (Product Introduction) 市場試銷成功的 ❖ 產品
❖ 5.產品的品質(Quality)
❖ 6.產品的品牌與標示(Brand and Labeling)
❖ 7 .產品的式樣、流行與色彩(Styling 、Fashion and Co
屬「工業設 計」的工作
❖ ❖
8.產品的包裝(Package) 9.產品的保證(Warranty)
❖ 10.產品的維修與服務(Product Repair and Services)
新產品上市報告書
七階段新產品研發流程彙總圖
產品的研發管理面臨的問題
❖ 如何縮短研發的時間，快速反應市場的需求 ❖ 如何管控研發的進度，依計劃將新產品量產推行上市 ❖ 如何驗證管理研發品質，減少ECN工程設計變更
(Engineering Change Notes, ECN) ❖ 如何控管產品本钱及研發本钱以符合市場定價 ❖ 如何順利將技術移轉到工廠量產 ❖ 如何作好技術文件之控管，儲存過去的經驗 ❖ 如何作好零組件模組化，減少呆料之產生 ❖ 如何於產品研發時建立知識庫減少不良品維修之困擾 ❖ 如何建構虛擬整合之研發價值鏈
1.α測試報告 2.β測試報告 3.銷售計畫 4.教育訓練計畫
工程試產
1.試產產品改進 2.生產時間、產能、預期售價及成本評估 3.精進裝配及組裝流程 4.精進品管程序 5.設計變更
1.生產組裝改進報告 2.試產產品瑕疵報告 3.試產時間、產能、
預期售價及成本評 估報告
量產上市
1.市場佔有率、銷售量、單位生產成本評估 2.設計變更
段發展
1.市場分析報告 2.使用者需求描述 3.競爭者產品分析 4.研發及工程能力技術評估報告 5.產生符合需求概念及初步規格表 6.初步成本分析報告 7.專案規劃書
1.市場行銷計畫 2.建立新產品發展計畫 3.定義產品架構 4.定義主要元件供應商 5.分析自製或外購零組件 6.定義組裝大綱 7.財務分析 8.發展工業設計 9.設計變更
1.新產品發展計畫書 2.產品幾何概圖 3.產品各部組件的功能規格4.初步
的產品組裝流程圖 5.自製或外購分析報告 6.組件界面規格 7.元件供應商清單 8.財務分析報告
開發階段
主要活動
預計產生資料
產品發展
1.發展銷售計畫 2.零件工程圖檔的設計 3.原料及供應商的選擇 4.完成工業設計控制文件 5.製程規劃 6.生產機具設計 7.品管程序的定義 8.生產機具的採購 9.建立雛型實驗 10.設計變更 11.物料規格的建立 12.外購標準件及生產機具規格的建立 13.物料清單的定義 14.組裝及測試程序的定義
新產品開發流程模式
開發階段 出資料
主要活動
預計產生資料
1.初步產品概念評估及過濾 2.初步財務評估
1.初步產品概念評估報告 2.初步財務評估報告
1.確定市場目標 2.確認使用者需求 3.分析競爭產品 4.研發及工程能力技術評估 5.初步製造成本估算 6.檢視專利權問題 7.進一步產品概念評估 8.選擇最佳產品概念以供後續階
產品研發的定義
產品創新可針對產品組成十大因素中任何一個因素進行改變，即成 為全新品(Brand New Product)或改进品(Improved Product)：
❖ 1.產品的功能(Function)
屬「工程設 ❖ 2.產品的原料(Materials)
計」的工作 ❖ 3.產品的大小(Size)4.產品的規格(Specification)
解決的方法
1.組織再造，成立研製中心及文管中心 2.定義研發部門、研製中心、文管中心及製造工程部門之職責 〔1〕研發部門：負責新機種之研發 〔2〕研製中心：負責同部工程之運作，於新產品之研發皆段
及參與並 負責產品試作事宜及可生產性〔含作業指導書及 標準本钱建立…等〕、可靠度驗證〔含生產及出廠檢驗規範 訂定〕、試誤、零組件模組化、資料倉儲之建立、研發進度 控管及新機種技術移轉生產線。 〔3〕文管中心：公司所有技術文件之申請、收、發、存之統 一規劃與管理。或可併入研製中心專責控管。 〔4〕製造工程部門：維護舊機種量產之所有相關生產技術事 宜。 3.歸零思考建立研發及設計變更標準作業流程及文件 4.管理、作業、零組件，分類、編碼、模組化、切割
高效率研發管理
產品研發的定義
❖ 「企業生命」和「產品生命」息息相關 ❖ 1.「研究發展」是從無中生有之功能，涉及高級知識創新活動
。 ❖ 風險性很大，應設立研究發展部門， 來負責「不孝有三， 無
後為大」的傳宗接代之「創新」工作。 ❖ 2.「在競爭市場， 不創新就死亡」， 任何產品都像人一樣，
有「生老病死」之生命週期循環現象，此週期循環是以其產品 項目或種類之銷售及利潤〔Sales and Profit〕，依時間呈現 上下長消之變化。 ❖ 3.以四階段現象來標示生命週期： ❖ 〔1〕第一階段指「引介期」或「幼兒期」 ❖ 〔2〕第二階段指「成長期」或「青年期」 ❖ 〔3〕第三階段指「成熟期」或「壯年期」 ❖ 〔4〕第四階段指「衰退期」或「老年期」 ❖ 此現象在產品方面稱為「產品生命循環」〔Product Life Cycle；簡稱PLC〕。