阿坝麦尔玛110kV输变电工程线路部分

投标人: ########X公司
法定代表人〔或授权代表〕：
2011年7月10日
目录
目录2
第一局部施工组织设计3
编制说明4
第一章项目概况与项目实施条件分析6
一、工程特点与工程量6
二、建立地点与环境特征11
三、施工条件与社会环境分析12
四、项目管理特点与总体要求13
第二章施工现场平面布置与工地管理17
一、施工平面布置17
二、工地使用权和出入权18
三、工地管理方案与制度19
第三章工期目标和施工进度控制22
一、工期目标22
二、进度计划编制说明22
三、进度计划图表〔P3软件〕23
四、进度计划风险分析与控制措施23
第四章资源需求计划26
一、劳动力需求计划26
二、主要施工机械、工器具需求计划26
三、主要材料与周转材料、消耗材料需求计划29
四、资金需求计划32
第五章质量目标和施工方案35
一、质量方针35
二、质量目标和创优计划35
三、施工总体安排、分包计划43
四、施工方法与施工机械选择43
五、特殊施工与措施50
六、质量目标保证措施60
第六章平安目标与风险预测66
一、平安目标66
二、风险管理责任66
三、平安目标保证措施71
四、危险点分析与控制80
五、分包商平安管理86
第七章平安保证措施、环境保护与文明施工90
一、平安文明环境、职业安康管理施工策划90
二、文明施工与环境保护92
三、平安文明施工与环境保护二次策划97
四、两费使用计划清单101
第八章施工准备工作计划102
一、准备工作进度计划102
二、技术准备要求103
三、物资与资金准备要求103
四、作业队伍与管理人员准备要求108
五、协调工作110
第九章降低本钱计划与措施112
一、技术经济指标112
二、降低本钱计划与措施112
第十章线路通道清理113
10.1线路通道分析114
10.2线路通道清理计划与对策115
第十一章计划、统计和信息管理116
一．公司P3软件应用情况116
二．P3软件在本工程中的应用116
三．计划、统计的编制与传递119
四．信息管理120
附件122
一跨越高压电力线路与重要跨越施工方案122
二达标投产、创优质工程工作规划128
第十二章投标文件与招标文件不一致项与理由144
第二局部项目施工管理组织机构145
一、计划投入的施工队伍145
二、项目管理组织结构146
三、职责与分工149
四、主要人员经历与业绩〔人员证书见另册〕155
第三部拟分包情况155
一、拟分包情况178
第四部施工组织确认书179
第二局部施工组织设计〔线路局部〕
编制说明
我们对工程沿线情况进展了详细的现场调查，对工程的相关情况进展了充分的准备，在仔细阅读了招标文件后，经过认真分析并结合本公司多年来从事35kV输电线路工程施工所积累的丰富经历，特编制了本工程《技术局部》大纲。

如果本公司能有幸中标，我们将依据大纲的要求，编制详细的《项目管理实施规划》与施工方案、技术措施和作业指导书，用于指导工程施工，最终实现业主的各项目标。

为坚持“平安第一、预防为主、以人为本、珍爱生命〞的平安生产方针，认真贯彻国家电网公司建立“一强三优〞现代公司目标和“三抓一创〞工作思路，我公司积极响应招标文件，根据以下文件资料编制本工程项目施工管理规划大纲。

编制依据：
⏹本工程采用的主要技术规X、规定如被新规X替代，那么执行新规X。

⏹1．《110～500kV架空送电线路施工与验收规X〔GB50233-2005〕》
⏹2．《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量与评定规程
〔DL/T5168-2002〕》
⏹3．《普通混凝土配合比设计规程〔JGJ/T-55-2001〕》
⏹4．《混凝土强度检验评定标准〔GBJ50107-2009〕》
⏹5．《混凝土结构工程施工质量验收规X〔GB50204-2002〕》
⏹6．《建筑桩基技术规X〔JGJ94-2008〕》
⏹7．《钢筋焊接与验收规程(JGJ18-2003)》
⏹8．《钢结构工程施工质量验收规X〔GB50205-2001〕》
⏹9．《建筑地基根底工程施工质量验收规X〔GBJ50202-2002〕》
⏹10．《土方与爆破工程施工与验收规X〔GBJ201-83〕》
⏹11．《建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300-2001〕》
⏹12．《混凝土结构设计规X〔GB50010-2002〕》
⏹13．《钢结构设计规X〔GBJ50017-2003〕》
⏹14．《架空送电线路导线与避雷线液压施工工艺规程〔SDJ226-87〕》⏹15．《超高压架空输电线路X力架线施工工艺导那么〔SDJJS2-87〕》⏹16．《高压绝缘子瓷件技术条件〔GB772-2005〕》
⏹17．《110kV与以上送变电工程启动与竣工验收规程〔DL/T782-2001》⏹18．《国家电网公司基建平安管理规定》〔国家电网基建[2010]1020号〕⏹19．《电力建立平安工作规程〔架空电力线路局部〕〔DL5009.2-2004〕》⏹20．《建立工程项目管理规X〔GB/T50326-2006〕》
⏹21．《110～500kV架空送电线路设计技术规程〔DL/T5092-1999〕》
⏹22．《输变电工程平安文明施工标准》Q/GDW250-2009
⏹23．国家电网公司《输变电工程达标投产考核方法》国家电网基建
〔[2005]255号
⏹24．《国家电网公司输变电优质工程评选方法〔2008版〕》国家电网基
建[2008]288号
⏹25.《##省电力公司“输变电工程施工平安措施补助费、文明施工措
施费〞管理实施细那么》川电建[2007]431号
⏹26．《关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的
通知》〔国家电网基建 [2010]572号〕
⏹27.《绿色施工导那么》建质[2007]223号
⏹28.数码照片
⏹29.强制性条文
⏹30.质量通病防制
⏹31. 国家电网公司、##省电力公司其他有关制度、规定
第一章项目概况与项目实施条件分析
一、工程特点与工程量
1、工程简述
工程名称：阿坝麦尔玛110kV输变电工程
招标人：##省电力公司
建立管理单位：##省电力公司阿坝公司
建立规模:
①安阿线π接麦尔玛变电站110千伏线路工程：线路长度2*1km。

②系统通信局部：
本设计考虑利用麦尔玛至110kV安阿线开“π〞点的新架110kV线路建立ADSS光缆，阿坝变电站至安阿线开“π〞点与安曲变电站至安阿线开“π〞点，利用意见110kV线路建立ADSS光缆；将安曲、麦尔玛变电站的光缆线路组织到阿坝变电站，在阿坝、麦尔玛、安曲各配置一套SDH传输设备；在阿坝变电站通过租用运营商2M专线通道组织到阿坝分公司调度中心，完成系统组网。

光缆局部：
光缆路由从安曲变电站开场，沿安曲-麦尔玛-阿坝的电力通道，架设一条24芯的ADSS光缆至阿坝，光缆路由电力线路长度71.6公里；按考虑光缆裕度，三侧的进站光缆按900米计算，共需DSS光缆77.5公里。

进站光缆穿钢管直埋200米，电缆沟穿PVC管敷设700米；地形比例：50%丘陵，50%；工地运输：人力运输0.8km，汽车运输40km。

设备局部
光传输设备：设计在阿坝、麦尔玛、安曲各安装一套SDH光设备，光设备为SDHSTM-4平台的标准型同步复用设备，工作速率为155Mbit/s，要求光方
向不小于6个；光接口板选用L-1.1光板按1+1配置。

设计在阿坝、麦尔玛、安曲各安装一套宽带接入设备，在阿坝地调宽带接入设备上扩展接口板，以满足行政、调度、调度自动化等对通信和信息传输的要求；在阿坝地调增加音频/数据板、用户板、数据接口板各3块。

电源设备：本次工程为阿坝、安曲各配置48V/100A电源一套，每套电源配置48V/25A整流模块5块，48V/100AH电池两组，2V/100AH电池48只；，麦尔玛变采用一体化电源，配置DC-DC/60A模块两个，其他站点利用现有电源设备供电。

综合数据网设备：本次工程为阿坝、麦尔玛、安曲各配置接入层路由器〔含交换功能〕一套。

线路路径:本工程从安阿线170#～177#之间开“π〞后，两条单回线进麦尔玛变电站，由于该线路路径较短，该路径是唯一路径。

线路开“π〞后经过麦尔玛乡附近，最后进入110kV麦尔玛变电站。

1．1．工程设计特点
(1)招标文件规定的阿坝麦尔玛110kV输变电工程的全部内容，并按规定办理各种施工手续所需费用。

(2)乙方承包的工作内容为上述工程X围内的如下工作：
a．全部本体根底、组立杆塔、架线施工工程的施工，配合运行单位标志牌、警示牌、相序牌的安装，工程相关试验、检测工作；
b．提供施工所需所有施工机具、人力与其它施工资源；
c．对甲方供给的材料进展保管和进场验收；
d．负责甲方供给的材料到乙方中心材料站的质量交接验收工作；
e．负责甲方供给的材料在招标文件指定交货地点的场地协调与临时场地租赁、装卸，与至本标段中心材料站的运输以与现场保管；
f．甲方供给的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；
g．为保证施工平安、质量、进度所要采取的各种措施，以与为保证正常
施工进展的各种协调工作；
h．塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级与以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以与为了正常施工所需办理的一切手续。

i．乙方进场后应对线路走廊进展看护和移交前的维护，并确保其在启动验收前满足设计规程要求；
j．配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收，保证线路畅通；
k．声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交；
1．保修期内的保修工作；
m．为监理工程师执行监理任务提供现场交通和住宿方便。

(3)主要工程量与穿插跨越统计：
主要工程量与穿插跨越统计表
1、环境特征
1.1 地形、地质与地貌特点
沿线的地形地貌主要为高原草地与丘状山地，本线路均在海拔3500~3610m 之间走线，一般相对高差50-150米
全线地形划分为：平地20%、丘陵80%。

本线路地质稳定，附近无明显滑坡、泥石流、塌方等不良地质现象
全线地质划分为：普土50%，松沙石35%，岩石15%。

线路所经地区根本地震烈度为VII度
1.2 气象特点
年平均气温为0℃，极端最低气温为-35℃，最高气温为40.0℃，最大风速30.0m／s，年平均雷电日63天。

2、工期特点
本工程计划工期为：监理下达开工令开场260日历日完工并具备带电条件，比业主计划工期提前10天完工。

如何在保证平安、质量的前提下加快和保证施工进度是管理者(业主)非常关心的一个问题，也是我们施工单位项目管理的一个核心。

对于进度控制，每一个环节都不能掉以轻心，必须认真对待。

对可能影响进度的每一个环节、因素进展分析是非常必要的，从而才能制定相应的控制措施，以保证施工进度。

进度计划风险分析与控制措施将在后续章节加以
描述。

三、施工条件与社会环境分析
1、施工条件
沿线的地形地貌主要为高原草地与丘状山地，本线路均在海拔3500~3610m之间走线，一般相对高差50-150米
全线地形划分为：平地20%、丘陵80%。

本线路地质稳定，附近无明显滑坡、泥石流、塌方等不良地质现象
全线地质划分为：普土50%，松沙石35%，岩石15%。

线路所经地区根本地震烈度为VII度。

2、社会环境分析
2.1 本线路所经过地区砍伐树木较多，因此地方协调工作困难比拟大。

2.2 做好现场的平安文明施工、环境保护工作尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施、提前做好与当地政府等部门沟通等方式予以解决。

2.3 中心材料站是保证物资、设备等供给的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。

各施工地点的临时材料、设备堆放场地以与临时工棚将视土地征用、施工进度的具体情况具体安排。

2.4 施工注意的事项与采取的措施
2.4.1施工时应充分考虑各种因素影响，合理安排施工进度与作息时间，选派熟悉输电线路工程建立的管理人员和施工人员参加施工和管理，对线路沿线的有关跨越与地方政策进展仔细调查了解，并积极主动协调地方关系，减少青苗重复赔偿，防止通道、房屋、电力线的重复清理和拆迁。

2.4.2施工期间应加强施工人员环保意识的教育，宣传国家、地方有关文物保护、森林保护等方面的有关法律、法规，做好线路沿线文物保护、植被恢复和水土保持工作，采取特殊的跨越林区施工措施，减少不必要的树木砍
伐与青苗赔偿损失，施工期间还应采取有效措施，作好森林防火和其它消防措施。

2.4.3 施工中多余的弃土应尽可能地采取外运措施，不得就地倾倒占用农田和其它耕地。

针对每基塔位的具体特点，选择合理的弃土外运方案和新土回填方案，对临时占用的场地，施工完毕后应与时进展清理和作好农田复耕工作，以防造成水土流失。

2.4.4 施工期间应提前着手准备考虑跨越公路、电力线等的施工方案，主动地与有关被跨越物主管部门联系协商解决跨越的方法，取得主管部门的大力支持和配合，尤其是跨越的电力线应尽量联系在停电检修的时间进展，减小跨越的难度和风险。

同时应考虑制订特殊的跨越方案，以应对各种条件制约的不利因素。

2.4.5 施工期间应作好季节施工防护措施，提高预防自然灾害的应急能力。

2.4.6合理安排工期，人员调遣、工作协调应周密安排，利用先进的通讯手段和办公设施，提高办公现代化程度和工作效率，强调平安文明施工，衣、食、住、行与施工场所应处处表达“人性化〞原那么。

四、项目管理特点与总体要求
1、项目管理特点
本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价别离，目标控制、节点考核、CI形象、立体标化〞。

采取的运行机制是“公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调〞。

组织结构实行“两层别离，三层关系〞。

即管理层与作业层别离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

推行的主体是“两制建立，三个升级〞。

即项目经理责任制和项目本钱核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。

管理的根本内容为“一规划，五控制，四管理，五协调〞。

即项目管理实施规划；进度、质量、平安、本钱、环境控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。

2、施工管理流程图
3、总体要求
工程总体要求：严格按##省电力公司的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。

运用P3与EXP等管理软件与各种现代化的管理手段对项目进展实时控制，保证质量体系和平安环保体系的有效运行，确保质量目标、平安目标、环境保护目标、工期目标、效益目标和文明施工的有效落实，做到平安、优质、高效、环保，创立一流工程：
质量目标：
我公司遵循“信守合同、科学管理、优质高效、满意效劳〞的质量方针，在本工程建立完善的质量管理体系，针对本施工段的特点，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。

认真执行《输变电工程达标投产考核评定标准〔最新版〕》与国家有关110kV输电线路施工的标准、规程和导那么规定，精心组织施工，保证本工程质量目标到达发包商《施工招标文件》的要求，实现竣工投产一次达标，施工质量到达国家优质工程标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

满足设计和验收规X要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足： 1〕线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；2〕变电工程：土建局部：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；安装局部：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%；
本次招标工程项目必须达标投产，创国家电网公司优质工程〔工程规模不满足要求的除外〕，按《关于印发<国家电网公司输变电工程达标投产考核方法〔2005版〕>的通知》〔国家电网基建【2005】255号文〕的要求执行；按《国家电网公司输变电优质工程评选方法〔2008年版〕》〔国家电网基建【2008】288号〕与《关于印发<国家电网公司输变电优质工程考核项目与评分标准库〔2009版〕的通知>》〔基建质量【2009】68号〕的要求执行；争创国家优质工程。

按照国家电网公司标准工艺库中的工法要求建立相应的管理制度，严格执行强条要求，加强质量通病、平安通病的管理和防治，严格按
《关于利用数码照片资料加强输变电工程平安质量过程控制的通知》〔基建平安【2007】25号〕收集整理数码照片。

平安文明环境、职业安康管理与环境保护目标：
确保工程建立中文明施工、落实环保方案，并采取积极的平安措施，不发生人身伤亡事故，不发生因工程建立引起的电网与设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事件、不发生负主要责任的重大交通事故。

严格按照《国家电网公司输变电工程平安文明环境、职业安康管理标准化工作规定》的要求开展平安文明环境、职业安康管理活动，并保证做到专款专用，使两费百分之百用在平安环境、职业安康管理上。

工期目标：
坚持以“工程进度服从质量〞为原那么，确保按照工期安排开竣工，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，做好本钱控制管理工作，保证在监理下达开工令开场260日历日完工并具备带电条件，比业主计划工期提前10天完工。

到达##省电力公司要求和一流工程标准。

文明施工要求：
规X施工，做到工完料尽场地清。

落实环保方案，保护化石、文物和生态环境，防止水土流失、植被破坏。

遵纪守法、行为文明、作风严谨。

确保到达“六化〞目标，创精品示X工程，到达电力建立文明施工考核标准的要求。

第二章施工现场平面布置与工地管理
一、施工平面布置
1、驻地与中心材料站选择
根据我们对本工程进展的现场调查，结合对地形、道路交通情况、通讯、
环境等因素与业主招标文件的综合分析，拟将项目部、材料站均设置于麦尔玛变电站附近。

施工总平面布置图开后后补。

二、工地使用权和出入权
工程的永久征地、施工临时占地和线路走廊的清理等工作，是工程按拟定的时间开工和施工安排、进场、完成的必备条件，因此，必须在规定的时间内取得工地使用权和出入权。

工程中标后，我公司将立即与当地政府与公安、交通、林业、国土、水利、电力和通信等政府部门积极协商，由政府主持召开协调会，汇报工程情况，听取他们的意见，了解政府主管部门的最新管理信息，并按要求办理相关手续，制定相应管理制度，使施工行为符合政府与主管部门的规定，取得各级政府与主管部门的支持、信任和配合，依法进展施工。

同时分级召开县、镇、村级协调会，取得干部与群众的支持和理解，特别是房屋拆迁、线路改线、青苗赔偿、林木砍伐、通讯干扰处理与施工临时占地等工作，牵扯到千家万户利益，项目部将设立专门部门，做好认真细致的思想工作，严格执行国家的政策、法规是搞好这项工作的根本要求。

本标段道路支线交通便利，但局部机耕道较狭窄，应在施工前派专人确定距离塔位近、运输条件良好的施工道路，并提前做好(搭)修桥补路与拓宽修整工作，合理安排施工顺序，运输条件好的先施工，条件暂不具备的，先修路后施工，修路时要兼顾地材、塔材的大小运以与线材机具的运输。

三、工地管理方案与制度
1、工地管理方案
项目部：
将遵循国务院与地方建立行政主管部门公布的施工现场管理法规和规章，认真搞好工地管理，规X场容，做到文明施工，平安有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。

项目部将在门头设置承包人的标志，各施工队在项目部的总体策划和布署下，搞好各驻点的形象标志。

标志内容应包括：
(1)工程概况牌(含工程规模、性质、用途、发包人、设计人、监理单位、承包人的名称、施工起止年月)
(2)平安纪律牌
(3)防火须知牌
(4)平安无重大事故计时牌
(5)平安生产、文明施工牌
(6)施工平面布置图
(7)项目部组织机构与主要人员图
项目部将工地管理引入经常性的巡视检查内容，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，与时搞好整改。

材料站：
(1)现场材料站应设在交通、通讯方便位置，消防设施齐全，有总平面布置图、区域划分标志与责任人标志牌。

(2)库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌，材料按规格分类堆放整齐，并有明显的标识。

(3)不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明确标识，严防混用。

施工队驻点、机具库房、材料堆放地：
应清洁卫生、整齐，材料机具放置整齐并挂牌，明确责任人，不能阻塞通道。

消防设备配置齐全。

易燃易爆物品不能混放，领用手续齐全。

施工现场：
需设有明显标志的工作区域，应挂牌施工，并明确施工负责人和平安负责人。

闲杂人员严禁进入施工区域内；施工人员进入现场，必须正确佩带平安帽，衣着符合平安作业要求，特殊作业人员和机具操作人员必须持证上岗；施工现场应做到工完料净场地清。

工地现场应规X场容，施工中塔基四周应装设戒备线、悬挂施工标示牌、平安警示牌，非生产人员严禁入内，并重点做好现场防火戒备，每个作业现场均需配置9升灭火器，以防引起森林大火。

2、工地管理制度
(1)施工现场管理制度
根据输电线路工程施工的特点，结合我公司的施工条件，按照施工方案的要求，认真进展施工平面的布置、使用和管理，保证施工现场规X、整洁、有序。

(2)环境保护制度
本工程结合《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，不断反应监控信息，采取整改措施，对于根底施工所剩余的砂、石与时清理，破坏的植被尽快恢复。

(3)消防保安制度
建立消防保安管理体系，严格按照《中华人民##国消防法》的规定，建立和执行
防火管理制度，配备必要的消防器材，对于储存易燃、易爆物品时，由专人看管，并按规定采取特殊的消防平安措施，根据需要，材料站设立门卫。

(4)卫生防疫制度
现场准备必要的医疗设施，根据需要做好防暑降温和消毒、防毒措施，现
场食堂符合卫生要求，厕所干净，驻地设置饮水设施。

在预防“突发公共卫生事件〞方面，严格执行《突发公共卫生事件应急条例》，群策群力，防忠于未然。

第三章工期目标和施工进度控制
一、工期目标
经过我方认真研究发包商的招标文件和现场实际踏勘结果，坚持在保证施工质量和平安的前提下确保整个标段的施工工期，做到保证按照工期计划控制进度。

1、业主计划工期
自监理下达开工令开场270日历日
2、计划施工工期
监理下达开工令开场260日历日
为便于有关进度计划的编制,特假定开工工期为2011年7月25日至2012年04月09日,总工期:260天(日历日)，比招标文件计划总工期提前10个日历日完工并具备带电条件,实际开工时间以监理下达开工令之日。

二、进度计划编制说明
1、进度计划编制依据
(1)项目法人招标文件与合同工期目标；
(2)工期定额标准、工程量与有关技术经济资料；
(3)施工总体安排和主要施工方案等；
(4)主要材料与设备的供给能力：
(5)施工人员的技术素质与劳动效率；
(6)施工现场条件、气候条件与环境条件；
(7)己建成的同类工程实际进度与经济指标类比：
(8)设计提供的图纸资料与网络优化技术；
(9)投标报价书与资源配置能力。

2、综合进度计划编制说明。