CHAPTER 1 - 工管系IMIL首页

人力資源管理
人事薪資
獎工制度
進料
付款
總帳
收款
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財務管理
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谢谢
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會計人員依出勤卡（直接人工）、領料單（直接材料）記 入批成本單，一筆訂單一份成本單，隨時記錄，完工時再 攤入製造費用並計算每筆訂單之成本，除了可看出各訂單 之盈餘外，最主要可與標準成本（工作單）作比較，從成 本角度來監督生產作業，以作為改善之依據。
16. 入庫：
在製程管制之終點檢驗，產品被判定為良品時，生產人員 即可依此填寫入庫單，並與成品庫管理人員會同會計人員， 點數入庫。成品庫管理人員即時依入庫單記入成品卡，以 作為出貨之依據。
14. 製程管制：
製程管制全名應是製造過程的品質管制，主要在確保製造 過程的品質水準與穩定性。所以，品管人員依檢驗日報表 之資料，透過統計工具之分析，除了判定產品之優質性外， 最主要是在找出生產作業之問題，以作為改善之依據。
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15. 成本分析：
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20. 人事薪資 ：
會計人員依出勤卡及獎金資料，定期（半月或每月）計算 各員工之薪資作成薪資冊，以為付款作業之依據。此外， 會計人員或人事部門，依績效表資料定期登錄於員工個人 資料表，此表可作為人事調動之參考。
21. 付款：
通常企業支付額度較大之款項為材料和人事費用。最後倉 管人員會將進料簽收單轉交會計人員，會計人員將之登錄 於應付帳款明細帳。於客戶送來請款單（帳單）時，會計 人員即核對應付帳款明細帳，無誤後，開立付款傳票送交 出納人員，再轉總經理簽核開票付款。人事費用方面，則 將薪資冊交予出納人員核算，轉總經理簽核撥款給付。
5. 請購：
物控部門將物料需求計劃表及請購單，送請主管及廠長 （總經理）簽准，即逕交採購課進行採購。
6. 訂購(採購)：
採購課於接獲簽准後之請購單，並依物料計劃需求表之料 名、時間、數量，進行供應商選擇、詢價（或招標）、議 價、填製訂(採)購單之採購事宜。並將之登記於訂購記錄簿。 在途期間，依訂購記錄簿，不時的予以催料。
8. 供應商管理：
採購課接到驗收單，將其送交時間、價格、數量、允拒 收…等信用資料，填寫在供應商品保卡，以彙總供應商有 關價格、品質、交貨等信用資料，供下次購料選擇供應商 之參考。
9. 派工：
生管人員依自己所安排之生產計劃表，隨時注意材料是否 備妥，若完備，則開出工令及領料單，連同工單通知生產 部門進行生產工作。
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3. 安排生產計劃：
生管人員依工作單所載之時間、交期及原生產計劃之負荷 現況，將該訂單排入生產計劃表。
4. 物控：
生產計劃表傳至物控部門，依其時程及工作單之材料量， 查詢材料卡之庫存量是否足夠？若不足則排出物料需求計 劃表，再依此表填寫請購單進入請購程序。
18. 績效管理：
會計或人事部門依進度管制表、品檢分析表、及批成本單， 可以看出作業人員在交期、品質及成本方面之效益，並給 予作業人員必要之績效點數（即填寫於績效表），累積點 數以作為獎金計算或職位升遷之依據。
19. 獎工制度：
會計人員依績效表累積點數，定期(月底或年終)換算成獎金 資料，以獎勵員工的努力。
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22. 收款：
會計人員將簽回之出貨單，轉記在應收帳款明細帳，定期 彙總成請款單（帳單），通知客戶，並不時予以催款，俟 客戶通知付款，即製發收據取回款項，存入存摺並在應收 帳款明細帳上銷帳。
23. 總帳：
總帳又稱總分類帳或統制帳。總分類帳之處理即為一般會 計處理程序：分錄→記日記帳→過分類帳→調整試算表→ 工作底槁→結帳→編表，最後再依財務報表作分析、解釋 及說明。
12. 生產：
在管理系統中，生產作業主要是收集實際運作之資料，包 含出勤資料、生產日報表、檢驗日報表、領料單…等，以 供管制用。
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13. 進度管制：
生管人員依生產日報表之實際進度與生產計劃表之預定進 度來作比較，並將結果反映在進度管制表（大體上，以甘 特圖的方式呈顯），掌握進度是否落後、訂單是否能準時 交貨，用以管制交期之準時性，並作為定期檢討與改善生 產作業之依據。
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10. 領料：
生產人員依生管人員開出之領料單至倉庫領料。生產過程 若材料損耗過多造成不足，可另開不同顏色之領料單向倉 庫補領料。
11. 材料倉管理：
倉庫管理人員依簽收單於材料卡收入欄填寫進料數量；抑 或依領料單於材料卡、發出欄填寫領料數量，並隨時計算 其餘額，以供物控作業時查詢之用。
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7. 進料：
供應商將簽收單、發票連同材料運抵倉庫，倉管人員至採 購課比對訂購單資料無誤後，始予清點，並在簽收單簽收， 交客戶帶回。
倉管填驗收單通知進料檢驗人員作進料檢驗，並將結果填 寫在驗收單，作為允收及拒收之依據。並將驗收單送相關 部門及供應商。
24. 銷貨分析：
業務人員定期（每月或每年）依出貨單加以統計成銷貨分 析表，以了解以往業務員、地區別、產品別…等之銷售狀 況，以作為行銷計劃之參考。
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25. 行銷計劃：
即是一般所稱之行銷企劃。業務人員依銷售分析表之資料， 了解企業在市場之優勢與弱點，以提出行銷之企劃案，例 如：價格訂定、通路選擇、零售商出遊…等。
26. 行銷活動：
依行銷企劃案，所採取之各項必要活動。
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行銷管理
銷貨計劃
安排生產 計劃生產管理源自請購訂購 供應商管
理
物料管理
三、存貨式生產管理系統架構圖
業務
資料流
銷貨分析 行銷活動
派工
生產
物控
領料
材料倉管 理
接訂單 進度管制
研究發展
成品庫 管理
製程管制
入庫
出貨
成本分析 績效管理
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17. 出貨：
生管人員檢視進度管制表並核對成品卡，當數量足夠時， 即可通知業務人員安排出貨事宜。業務人員開立出貨單至 成品庫載貨，留一聯出貨單給成品庫管理人員，並送貨至 客戶，由客戶簽收後之出貨單帶回給會計人員，以作為日 後收款之依據。同時成品庫管理人員依出貨單在成品卡上 扣除數量。