房地产企业的成本管理制度

房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度是指一系列规章制度，以及诸如核算管理、成本控制、成本降低、成本优化、成本计划等各种成本管理手段，用于控制企业的成本，提高企
业效益，为企业的发展提供有力保障。

本文将从成本管理思想、成本管理目标、成本
计划、成本控制、成本核算、成本报告等多个方面进行论述，总结出较为完善的房地
产企业成本管理制度。

一、成本管理思想
房地产企业的成本管理思想，应当以“节约、控制、降低、优化”为核心理念，强调对成本进行全方位管理，要求在企业经营活动的各个环节中，严格按照成本管理
制度执行，严格遵守成本控制的原则和规定。

同时，要充分发挥市场的作用，注重深
入市场调查研究，及时调整各项策略，把握市场变化，从而实现成本控制与市场需求
的协调发展。

二、成本管理目标
房地产企业的成本管理目标应当是“高效、经济、稳定”，即在保证产品/服务
质量的前提下，降低企业成本，达到成本最优化的状态，创造最大利润。

同时，还应
注重企业的发展目标和长期利益，根据盈利状况和市场状况调整成本管理目标，实现
企业高效长期发展。

三、成本计划
成本计划作为成本管理的基础，是根据企业发展目标和市场需求制定的成本控制计划。

房地产企业应当以总体经济指标为依据，结合产业链分析、市场研究分析等多
维度考虑，建立项目成本、业务成本、管理成本等多类型成本计划的总体框架。

针对
每个具体项目，应当对其进行成本预估和成本控制计划，制定投资方案，实现全过程
成本控制。

四、成本控制
成本控制涉及到企业的经营管理和企业文化的培养，应当运用成本控制手段和管理方法，控制企业的开支和支出，使企业在可承受的范围内得到合理的成本支出。

具
体做法包括但不限于合理利用资源、节能降耗、简化流程、精简组织架构、规范采购
流程等。

五、成本核算
成本核算是成本管理的重要环节，在房地产企业中尤为重要。

成本核算应当实行日常核算和月度总结的制度，每项后勤、管理、运营等开支必须有明细的帐务管理，从而保证每笔开通都通过严格的审核程序，杜绝枉费。

同时，根据统计报表对每项成本进行深入分析，查找问题，不断改进，实现成本的合理化和优化，实现企业长期稳定盈利。

六、成本报告
成本管理和成本控制工作的进展情况和成效，应当及时向企业领导层和相关部门通报，形成成本报告制度。

成本报告交办人应当明确及时完成报告，重点反映成本控制和成本使用情况，以及成本目标的实现情况，将成本管控情况与企业整体经营情况结合起来，综合分析，提出相应的改进措施，不断优化企业成本管理体系。

总之，建立适合自己企业的成本管理体系，不仅有利于提高企业效益，还能加强企业对经济环境变化的抵御力，为企业长期稳定发展提供坚实的支撑。