关于创业企业的成长性研究——以阿里巴巴为例 1.10
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Key words:AlibabaVentureenvironmentoptimization
一、绪论
（一）研究背景
电子商务是一种便捷的商务，本身存在很多的优势,它推动了中国经济的发展，并对社会进步也起到了不小的作用。同时，电子商务也将是促进产业结构升级和社会经济发展的重要因素。它作为一个新兴产业，在现阶段，以第三方电子商务服务平台为核心，与庞大的用户群一起，例如，买卖双方的交易平台的行为，吸收了大量的合作机构参与，如金融、物流、互联网涉及的基础和营销企业等，这类由核心电子商务服务平台、用户群和有关机构组成的整个开放的生态系统，将成为带动银行业、IT 行业、物流业等众多行业新生发展机遇的首要推进力，将生产出巨大的金融和社会效益。
创新能力。创新是知识经济的永恒主题,是企业化解外界危机和取得竞争上风的有用途径,创新本领是创业素质的紧要组成成分。它包含两方面的含意。一是大脑活动的本领,即创造性思想、创造性联想,、独立性头脑和捕获灵感的本领；二是创新实践的能力,即人在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力。，是解决企业问题的第一。好的创业机遇，必定具备特定的市场地位，专心于让顾客满意，同时能带给顾客升值效益，创业需要机遇，机遇要靠发现。创业者如果要想探求到适合的创业机会，就应积极识别以下的创业机遇：一是现有的市场机遇和潜在的市场机遇。二是行业市场机遇与边沿市场机遇。三是目前市场机遇与将来市场机遇。四是全面市场机遇与局部市场机遇。
（二）创业要素的理论分析
1、创业者相关研究
创业是一种具有挑战性的社会活动, 一个人要想成为一个成功的创业者，必需具有根本的创业素质。创业包含许许多多的基本素质,比如创业的意识、创业的精神、竞争的意识等等。
（1）强大的创业意识。自我实现、寻求,成功的强烈的创业意识对于创业的成功至关重要，创业者要想获得创业的成功，必须具有此些意识。创业者除了具有超强的创业意识，还需要有迎接各种困难挑战的勇气信心，把自己的人生奋斗目标设置为创业方针。创业的成功是长期思考的结果，事业成功的原因是人们总是在积极思考，还有就是创业人的超强创业意识。
（5）全面的创业能力素质
创业能力是一种特殊能力，这种特殊能力往往会影响创业行为和创业成功的功能。创业本领包含决策能力、管理经营能力、专业技术本领与交流协调能力构成。
决策能力：决策本领是创业者按照主客观前提，随机应变，准确地确定创业的发展方向、目的、战略和详细采取实施方案的能力。决策是一个人综合能力的体现，一个企业家应该是一个决策者。企业家的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。
【关键词】阿里巴巴；创业；环境；优化
About the growth of start-ups - A Case Ali Baba
Abstract:In today's era of rapid development of the Internet, Alibaba Group has always stood the leading position in e-commerce services, to maintain synchronization with the times, carry out effective integration of resources and for the needs of market development, Alibaba's success is attributed to entrepreneurs entrepreneurship angle and unique vision. However, the question of the changing market environment and entrepreneurship, Alibaba Group also continue to highlight the growth process, you want to maintain a dominant position in their own long-term development of the business venture, you need to combine the entrepreneurial environment and the growth of their own reality, this paper content analysis and case analysis, from the commencement of entrepreneurial narrative theory and combine Alibaba course of business, the opportunity to choose and the advantages of entrepreneurship and entrepreneurial resources lure begin, make optimization recommendations Alibaba business model.
创业是发现商业机会的过程，利用这些方法将其转化为实际的社会效益、利益和价值实现。创业是一种劳动方法，是一种要求创业者运营、组织、运用服务、技能、器物作业的思虑、推理和判别的行为。《创业创造》（New Venture Creation）是杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所写的著作，是创业经典书籍，他为创业指导范畴做了解释：创业是一种行为方式，是思考、推理以及运气的结合体，它含有部分运气的机会，需要采用充分考虑的方法，再加有一个和谐的领导能力。创业是一种商业概念，主要研究创造新事物的机会，比如全新的产品，新的市场，新的生产过程或原材料，构造现有技术的新方法，挖掘或创造新事物，并且运用各种新方法去开拓和发展，最后各种积极的效果就产生了。
企业战略是企业战略的统称，包括竞争战略，其中也包括许多战略，比如销售战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人材开发战略、等等。企业战略是永无止境的，例如，信息技术是一种新的战略。。虽然有各种各样的企业战略，但基本性质是一样的，是企业的战略，是对企业的诚信，长期，基本问题的战略。。例如：企业竞争战略是企业竞争的战略，是企业竞争的完整性、长期性、基础性的战略问题；企业营销战略是企业营销的策略，是企业整体营销策略的整体、长期、基本问题；企业技术发展战略是企业技术发展的战略，是企业技术发展战略的全局性、长远性、基础性问题；的谋略；企业人才战略是企业人才发展的战略，是企业人才发展战略的全局性、长期性、基础性问题。以此类推，都是一样的。不同的经营策略也不同，相同的是基本属性，不同的是层次的规划问题和观点。总而言之，企业战略的范围包括各个方面的谋略，比如某一战略只要涉及公司的整体性、长期性和根本性问题，就应该归属于企业战略。市场营销学对企业计谋的界说是企业在市场经济竞争剧烈的情况中，在概括历史经验、调查近况、展望未来的基础上，制定一个长期的，总体规划的生存和发展。
关于创业企业的成长性研究——以阿里巴巴为例
【摘要】在当今互联网高速发展的时代，阿里巴巴集团始终站在电子商务服务业的领先位置，保持与时代发展的同步，进行有效的资源整合并适合市场发展的需要，阿里巴巴的成功归因于创业者创业经营的角度和独特眼光。然而市场环境的变化和阿里巴巴集团创业成长过程的问题也不断凸显，想要在长期的经营创业中维护自身发展的优势地位，需要结合创业环境和自身成长的实际，本文结合内容分析法和案例分析法，从创业的理论展开叙述并结合阿里巴巴创业的历程，创业的机会选择以及创业资源的优势和引诱着手，提出阿里巴巴创业模式的优化建议。
（2）优秀的创业心理品质。创业的道路上，是布满艰险与坎坷的，这得需要创业者情绪调节能力强，快速准确地做出判断，因为自己主动创业就相当于一个人面对竞争激烈、变幻莫测的矛盾，这就要求企业家应该保持一种坚持、镇定的心态，即有杰出的创业心理素质。
（3）自信、自立、自强、自立、进取的精神。自信心是自信的，是自信的。自信能给人以积极、积极的生活态度和企业精神。不要依赖，不要等待。要成为一个成功的企业家，你必须坚持你的信念，你有使命感和责任感；信念坚定，顽强奋斗，直到成功。诚信是生命的力量，是事业的基础，诚信是创业的动力。要相信我们有能力创造自己未来的职业生涯，我相信自己可以主宰自己的命运，成为一个成功的企业家。自强就是自信，在此种基础上，不可以痴迷目前的好处，不沉迷于过平庸的生活，敢于实践，不断提高自己的能力和各方面素质，敢于让自己成为生活和事业的强者。自主就是拥有是独立的人格，独立思考能力，从传统和世俗的桎梏中解放出来，并没有受到舆论和环境的影响，选择自己的道路，对自己的未来设计和规划。，并采取相应的行动。对于自主来说，敢作敢为的勇气和实事求是的科学态度也是必不可少的，这有利于自己创业的成功，有利于人生目标的实现。自立便是凭自身的脑子和双手，依靠自己的聪敏和才能，凭借本身的奋勉和努力，建立起本身生活和事业的底子。在二十一 世纪，青年人应该是早期的职业创造者，应该自立自强，勤劳致富，建立属于自己的事业，带动社会发展。
管理能力：管理能力是人才和资金的管理能力。它涉及到职员的选拔、使用、配合和优化；也涉及到资金汇集、核算、分派、使用、流转。管理能力是一种高层次的综合能力，它是运筹学的能力。管理能力的形成应从学术社会、学术社会管理、学术社会用人、学术社会管理几个方面来努力工作。。
专业技术能力：专业技术能力是企业家掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成具有很强的实用性。。大量的专业知识和专业技能在实践中探索，并逐步完善发展和完善。４、沟通协调能力是处理公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及协调下属部门之间关系的能力。
（三）企业战略管理理论分析
1、企业战略管理定义
企业战略管理是一个全球性的和长期的竞争环境来看，企业生存和发展的重大问题，是现代企业管理最重要的功能，在当代企业管理中处于中枢地位，是确定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次系统，根据公司战略理论分为三个层次：公司（企业战略）战略、经营战略、职能战略（战略），在各级企业战略规划、实施与评价、控制管理行为。
（4）竞争意识。竞争是市场经济主要特征，是企业赖以生存和成长的成长，也、亦是一个安身社会不可缺乏的一种精神。人生活就是竞争，竞争是进步，只有一个目的来竞争--取胜。随着我们国家市场经济从初级发展成高级，竞争越来越剧烈。竞争的过程由小规模分散竞争过渡到大型集团集中竞争，从国内竞争到国际竞争；从单纯商品竞争，发展为整体的能力的竞争。
（二）研究意义
有关创业企业的系列理论作为一个成熟的新创企业表率，此文通过从它的内部不同性质资源构造过程和整合能力的发挥等诸多角度出发，从对阿里巴巴公司早期成功案例的剖析，研究在不同情况下创新企业初期发展的资源因素规律，希望对探讨中国式新创公司增长形式具有相应的启发作用。
二、创业企业相关理论综述
（一）创业概念和企业战略概述
资源整合。企业发展的基本前提和保证是资本的供给，阿里巴巴集团的资源科分为三大类，分别是有形资源、无形资源和人力资源。其中，阿里巴巴的有形资源又可以细分为财力资源、物资资源和市场资源。无形资源可分为技术资源、商誉资源、文化资源。同理，人力资源也有着类似的细分。这些各种各样的资源之所以需要整合,是因为资源具有零散性、非系统性。只有通过系统的整合,资源才能得到最优配置和发挥其价值(姚梅芳,2007)。资源整合具有复杂性、动态性、系统性和价值增值性,是将零碎的,来自不同层次的、内容不同的资源进行蹄选、配置并重构,实现价值的增值,随着企业发展阶段的不同,资源的整合要随之发生变化,最终目标是发挥资源的协同效应。根据以往的研究,资源的整合可分为四个维度:个体与组织的资源整合、资源的内外整合、新老资源整合和横向纵向资源整合。资源整合分为四个阶段，分别是资源识别、资源获取、资源配置和资源利用。阿里巴巴之所以能在激烈的行业竞争中取得胜利，不仅因为阿里巴巴能够及时、准确地抓住各种各样的商机，更是因为，阿里巴巴能通过多种渠道去获取对公司发展有利的资源，并且对这些资源能够有效地识别、整合与利用。
一、绪论
（一）研究背景
电子商务是一种便捷的商务，本身存在很多的优势,它推动了中国经济的发展，并对社会进步也起到了不小的作用。同时，电子商务也将是促进产业结构升级和社会经济发展的重要因素。它作为一个新兴产业，在现阶段，以第三方电子商务服务平台为核心，与庞大的用户群一起，例如，买卖双方的交易平台的行为，吸收了大量的合作机构参与，如金融、物流、互联网涉及的基础和营销企业等，这类由核心电子商务服务平台、用户群和有关机构组成的整个开放的生态系统，将成为带动银行业、IT 行业、物流业等众多行业新生发展机遇的首要推进力，将生产出巨大的金融和社会效益。
创新能力。创新是知识经济的永恒主题,是企业化解外界危机和取得竞争上风的有用途径,创新本领是创业素质的紧要组成成分。它包含两方面的含意。一是大脑活动的本领,即创造性思想、创造性联想,、独立性头脑和捕获灵感的本领；二是创新实践的能力,即人在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力。，是解决企业问题的第一。好的创业机遇，必定具备特定的市场地位，专心于让顾客满意，同时能带给顾客升值效益，创业需要机遇，机遇要靠发现。创业者如果要想探求到适合的创业机会，就应积极识别以下的创业机遇：一是现有的市场机遇和潜在的市场机遇。二是行业市场机遇与边沿市场机遇。三是目前市场机遇与将来市场机遇。四是全面市场机遇与局部市场机遇。
（二）创业要素的理论分析
1、创业者相关研究
创业是一种具有挑战性的社会活动, 一个人要想成为一个成功的创业者，必需具有根本的创业素质。创业包含许许多多的基本素质,比如创业的意识、创业的精神、竞争的意识等等。
（1）强大的创业意识。自我实现、寻求,成功的强烈的创业意识对于创业的成功至关重要，创业者要想获得创业的成功，必须具有此些意识。创业者除了具有超强的创业意识，还需要有迎接各种困难挑战的勇气信心，把自己的人生奋斗目标设置为创业方针。创业的成功是长期思考的结果，事业成功的原因是人们总是在积极思考，还有就是创业人的超强创业意识。
（5）全面的创业能力素质
创业能力是一种特殊能力，这种特殊能力往往会影响创业行为和创业成功的功能。创业本领包含决策能力、管理经营能力、专业技术本领与交流协调能力构成。
决策能力：决策本领是创业者按照主客观前提，随机应变，准确地确定创业的发展方向、目的、战略和详细采取实施方案的能力。决策是一个人综合能力的体现，一个企业家应该是一个决策者。企业家的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。
【关键词】阿里巴巴；创业；环境；优化
About the growth of start-ups - A Case Ali Baba
Abstract:In today's era of rapid development of the Internet, Alibaba Group has always stood the leading position in e-commerce services, to maintain synchronization with the times, carry out effective integration of resources and for the needs of market development, Alibaba's success is attributed to entrepreneurs entrepreneurship angle and unique vision. However, the question of the changing market environment and entrepreneurship, Alibaba Group also continue to highlight the growth process, you want to maintain a dominant position in their own long-term development of the business venture, you need to combine the entrepreneurial environment and the growth of their own reality, this paper content analysis and case analysis, from the commencement of entrepreneurial narrative theory and combine Alibaba course of business, the opportunity to choose and the advantages of entrepreneurship and entrepreneurial resources lure begin, make optimization recommendations Alibaba business model.
创业是发现商业机会的过程，利用这些方法将其转化为实际的社会效益、利益和价值实现。创业是一种劳动方法，是一种要求创业者运营、组织、运用服务、技能、器物作业的思虑、推理和判别的行为。《创业创造》（New Venture Creation）是杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所写的著作，是创业经典书籍，他为创业指导范畴做了解释：创业是一种行为方式，是思考、推理以及运气的结合体，它含有部分运气的机会，需要采用充分考虑的方法，再加有一个和谐的领导能力。创业是一种商业概念，主要研究创造新事物的机会，比如全新的产品，新的市场，新的生产过程或原材料，构造现有技术的新方法，挖掘或创造新事物，并且运用各种新方法去开拓和发展，最后各种积极的效果就产生了。
企业战略是企业战略的统称，包括竞争战略，其中也包括许多战略，比如销售战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人材开发战略、等等。企业战略是永无止境的，例如，信息技术是一种新的战略。。虽然有各种各样的企业战略，但基本性质是一样的，是企业的战略，是对企业的诚信，长期，基本问题的战略。。例如：企业竞争战略是企业竞争的战略，是企业竞争的完整性、长期性、基础性的战略问题；企业营销战略是企业营销的策略，是企业整体营销策略的整体、长期、基本问题；企业技术发展战略是企业技术发展的战略，是企业技术发展战略的全局性、长远性、基础性问题；的谋略；企业人才战略是企业人才发展的战略，是企业人才发展战略的全局性、长期性、基础性问题。以此类推，都是一样的。不同的经营策略也不同，相同的是基本属性，不同的是层次的规划问题和观点。总而言之，企业战略的范围包括各个方面的谋略，比如某一战略只要涉及公司的整体性、长期性和根本性问题，就应该归属于企业战略。市场营销学对企业计谋的界说是企业在市场经济竞争剧烈的情况中，在概括历史经验、调查近况、展望未来的基础上，制定一个长期的，总体规划的生存和发展。
关于创业企业的成长性研究——以阿里巴巴为例
【摘要】在当今互联网高速发展的时代，阿里巴巴集团始终站在电子商务服务业的领先位置，保持与时代发展的同步，进行有效的资源整合并适合市场发展的需要，阿里巴巴的成功归因于创业者创业经营的角度和独特眼光。然而市场环境的变化和阿里巴巴集团创业成长过程的问题也不断凸显，想要在长期的经营创业中维护自身发展的优势地位，需要结合创业环境和自身成长的实际，本文结合内容分析法和案例分析法，从创业的理论展开叙述并结合阿里巴巴创业的历程，创业的机会选择以及创业资源的优势和引诱着手，提出阿里巴巴创业模式的优化建议。
（2）优秀的创业心理品质。创业的道路上，是布满艰险与坎坷的，这得需要创业者情绪调节能力强，快速准确地做出判断，因为自己主动创业就相当于一个人面对竞争激烈、变幻莫测的矛盾，这就要求企业家应该保持一种坚持、镇定的心态，即有杰出的创业心理素质。
（3）自信、自立、自强、自立、进取的精神。自信心是自信的，是自信的。自信能给人以积极、积极的生活态度和企业精神。不要依赖，不要等待。要成为一个成功的企业家，你必须坚持你的信念，你有使命感和责任感；信念坚定，顽强奋斗，直到成功。诚信是生命的力量，是事业的基础，诚信是创业的动力。要相信我们有能力创造自己未来的职业生涯，我相信自己可以主宰自己的命运，成为一个成功的企业家。自强就是自信，在此种基础上，不可以痴迷目前的好处，不沉迷于过平庸的生活，敢于实践，不断提高自己的能力和各方面素质，敢于让自己成为生活和事业的强者。自主就是拥有是独立的人格，独立思考能力，从传统和世俗的桎梏中解放出来，并没有受到舆论和环境的影响，选择自己的道路，对自己的未来设计和规划。，并采取相应的行动。对于自主来说，敢作敢为的勇气和实事求是的科学态度也是必不可少的，这有利于自己创业的成功，有利于人生目标的实现。自立便是凭自身的脑子和双手，依靠自己的聪敏和才能，凭借本身的奋勉和努力，建立起本身生活和事业的底子。在二十一 世纪，青年人应该是早期的职业创造者，应该自立自强，勤劳致富，建立属于自己的事业，带动社会发展。
管理能力：管理能力是人才和资金的管理能力。它涉及到职员的选拔、使用、配合和优化；也涉及到资金汇集、核算、分派、使用、流转。管理能力是一种高层次的综合能力，它是运筹学的能力。管理能力的形成应从学术社会、学术社会管理、学术社会用人、学术社会管理几个方面来努力工作。。
专业技术能力：专业技术能力是企业家掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成具有很强的实用性。。大量的专业知识和专业技能在实践中探索，并逐步完善发展和完善。４、沟通协调能力是处理公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及协调下属部门之间关系的能力。
（三）企业战略管理理论分析
1、企业战略管理定义
企业战略管理是一个全球性的和长期的竞争环境来看，企业生存和发展的重大问题，是现代企业管理最重要的功能，在当代企业管理中处于中枢地位，是确定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次系统，根据公司战略理论分为三个层次：公司（企业战略）战略、经营战略、职能战略（战略），在各级企业战略规划、实施与评价、控制管理行为。
（4）竞争意识。竞争是市场经济主要特征，是企业赖以生存和成长的成长，也、亦是一个安身社会不可缺乏的一种精神。人生活就是竞争，竞争是进步，只有一个目的来竞争--取胜。随着我们国家市场经济从初级发展成高级，竞争越来越剧烈。竞争的过程由小规模分散竞争过渡到大型集团集中竞争，从国内竞争到国际竞争；从单纯商品竞争，发展为整体的能力的竞争。
（二）研究意义
有关创业企业的系列理论作为一个成熟的新创企业表率，此文通过从它的内部不同性质资源构造过程和整合能力的发挥等诸多角度出发，从对阿里巴巴公司早期成功案例的剖析，研究在不同情况下创新企业初期发展的资源因素规律，希望对探讨中国式新创公司增长形式具有相应的启发作用。
二、创业企业相关理论综述
（一）创业概念和企业战略概述
资源整合。企业发展的基本前提和保证是资本的供给，阿里巴巴集团的资源科分为三大类，分别是有形资源、无形资源和人力资源。其中，阿里巴巴的有形资源又可以细分为财力资源、物资资源和市场资源。无形资源可分为技术资源、商誉资源、文化资源。同理，人力资源也有着类似的细分。这些各种各样的资源之所以需要整合,是因为资源具有零散性、非系统性。只有通过系统的整合,资源才能得到最优配置和发挥其价值(姚梅芳,2007)。资源整合具有复杂性、动态性、系统性和价值增值性,是将零碎的,来自不同层次的、内容不同的资源进行蹄选、配置并重构,实现价值的增值,随着企业发展阶段的不同,资源的整合要随之发生变化,最终目标是发挥资源的协同效应。根据以往的研究,资源的整合可分为四个维度:个体与组织的资源整合、资源的内外整合、新老资源整合和横向纵向资源整合。资源整合分为四个阶段，分别是资源识别、资源获取、资源配置和资源利用。阿里巴巴之所以能在激烈的行业竞争中取得胜利，不仅因为阿里巴巴能够及时、准确地抓住各种各样的商机，更是因为，阿里巴巴能通过多种渠道去获取对公司发展有利的资源，并且对这些资源能够有效地识别、整合与利用。