项目工程管理512双代号网络计划
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项目工程管理512双代号网络计划
第二节 双代号网络计划
™箭线和节点构成，每个工作有一条箭线和两个节
点，节点编号，两个号码即表示该工作，即为双 代号。
ÿ 一、双代号网络图的组成 ÿ 二、双代号网络图的绘制 ÿ 三、双代号网络计划时间参数的计算 ÿ 四、双代号时标网络计划
项目工程管理512双代号网络计划
™表示整个计划最终完成的节点称为网络图的终点节
点;
™其余称为中间节点;所有的中间节点都具有双重的含
义，既是前面工作的完成节点，又是后面工作的开 始节点
项目工程管理512双代号网络计划
•起点节点
•工 作 A 的 完 成 节 •工作C的完成节点
点 •工作A的开始节点 •庚教授
Ë把网络计划技术介绍到我国;
™6.1992年,建设部颁布
Ë《工程网络计划技术规程》(JGJ/T1001-91 ) Ë《网络计划技术》(JGJ/T1001-91 )
项目工程管理512双代号网络计划
二、网络计划的特点
™能全面准确地反映各项工作之间的逻辑关系 ™可以进行时间参数计算,发现关键工作 ™通过机动时间的计算，便于调整，优化 ™多方案选择 ™预见性 ™电算化
1.工作( activity )
ÿ (1)工作亦称工序、活动，“→”表达
™是指计划按需要粗细程度划分而成的一个消耗时
间或也消耗资源的子项目或子任务。
ÿ ①在双代号网络图中的工作用箭线表示.
™图中i为箭尾节点，表示工作的开始；j为箭头节
点，表示工作的结束。
•工作名称
•i
•j
•工作持续时间
•(a)
•i
™例如：图所示娱乐城可能划分为娱乐和服务的功
能，如图的第4级项目单元框架结构的施工准备 区、桑拿区、保龄球管区、健身房区等。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑷按要素进行分解
™一个功能面分为各个专业要素，分解时必须有明
显的专业特征。
™如在图的第4级各功能面上还可再分为配电及控
制室等要素。同时，这些要素还可以进一步分解 为子要素，如配电室可分为供电系统和照明系统 等。
完成后本工作即可开始；若不完成，本工作不能开始。
•紧 前 工
•d 作
•h
•本工作
•紧 后 工
•i 作
•k
•平行工作 •j
项目工程管理512双代号网络计划
™②紧后工作（back closely activity）
Ë在网络图中，紧排在本工作i－j 之后的工作j－k称为工 作i－j的紧后工作，本工作完成之后，紧后工作即可开
•工作
•i •工作A持续时 •j
间
•A •1
•2
•C •2
•4
•F •5
•1
•D •6
•6
•B •5
•3
•E •5
•5
•G •3
项目工程管理512双代号网络计划
一、双代号网络图的组成
ÿ 1.工作( activity ) ÿ 2.节点( node ) ÿ 3.线路( path )
项目工程管理512双代号网络计划
画出。
™箭线垂直方向，上下均可。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑵ 按照网络图中工作之间的相互关系，
可将工作分为以下几种类型：
™ ①紧前工作（front closely activity）
Ë在网络图中，相对于工作i－j而言，紧排在本工作i－j 之前的工作h－i ，称为工作i－j 的紧前工作，即h－i
•回填
•1
•2
•4
•5
•6
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑶虚工作（dummy activity）
™不消耗时间和资源的工作称为虚工作，即虚工作
的持续时间为零，通常用虚箭线表示。
™当虚箭线很短，在画法上不易表示时，可采用工
作持续时间为零的实箭线标识。
™虚工作实际上是用来表示工作间逻辑关系的一种
符号。
•i
•0
•i
•j
• (b)
•j
•(a)
项目工程管理512双代号网络计划
2.节点（node）
™①在网络图中箭线的出发和交汇处通常画上圆圈，
用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和 允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节 点（也称为结点、事件）。
™②节点不同于工作，它只标志着工作的结束和开
始的瞬间，具有承上启下的衔接作用，而不需要 消耗时间或资源。
下面的网络图有几条线路? 每条线路的长度 是多少? 指出关键线路和关键工作。
•A •2
•2
•F •4
•D•3
六条线路:
线长
•1
•B •2
•3
•G •5
•5
①→②→③→④→⑤ 10
•E •3
①→②→③→⑤
10
•C •2
•4
•H •2
①→②→⑤ ①→③→④→⑤
6 7
①→③→⑤
7
①→④→⑤
4
项目工程管理512双代号网络计划
™在网络图中关键线路有时不止一条，可能同时存
在几条关键线路。从管理的角度出发，为了实行 重点管理，一般不希望出现太多的关键线路。
™关键线路并不是一成不变的。在一定的条件下，
关键线路和非关键线路可以相互转化。
™位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为
非关键工作，它具有机动时间（即时差）。
™非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关
™⑤后续工作（succeeding activities）
Ë本工作结束节点之后顺着箭头方向至终点节点之前各
条线路上的所有工作，称为本工作的后续工作。
项目工程管理512双代号网络计划
•先
•后
行
•本工作
续
•d
•h
•i
•k
工
工
•平行工作 •j
作
作
项目工程管理512双代号网络计划
•绑筋
•3
•挖基
•立模
•浇注
项目工程管理512双代号网络计划
(二)工作的逻辑关系分析及其表示方式
™逻辑关系就是各工作在进行作业时，客观上存在
的一种先后顺序关系。
™工作的逻辑关系分析是根据施工工艺和施工组织
的要求，确定各道工作之间的相互依赖和相互制 约的关系，以方便绘制网络图。
•1 •A
点
•2
•B
•3 •C
•4
项目工程管理512双代号网络计划
™④在一个网络图中可以有许多工作通向一个节点，
也可以有许多工作由同一个节点出发。
™我们把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作，
这些箭线称为内向箭线；
™把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作，
这些箭线称为外向箭线。
•紧
•紧
前
后
工 作
始。否则，紧后工作就不能开始。
™③平行工作（concurrent activity）
Ë在网络图中，可以和本工作i－j 同时开始和同时结束 的工作，如图中的工作i－d就是i－j的平行工作
™④先行工作（preceding activities）
Ë自起点节点顺着箭头方向至本工作开始节点之前各条
线路上的所有工作，称为本工作的先行工作。
™常见的施工项目分为：施工准备工作、地基基础
工程、主体工程、机械和电气设备安装、附属设 施、装饰工程和竣工验收等。
™按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层，
通常在第2层或第3层。
项目工程管理512双代号网络计划
•某土建施工项目
•施工准 •地基基 •土方及外防 •地下 •上部 •附属 •土建竣 备工作 础工程 水工程 结构 结构 设施 工验收
™项目分解和工艺、方法的确定是密切相关的。对
于较复杂的项目，项目分解是一项深入细致的工 作，通常是在工艺和方法确定的基础上进行的。
™项目分解的结果是要明确工作的名称、工作的范
围和内容等。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑴按实施过程进行分解
™对于一个完整的施工项目来说，必然有一个实施
的全过程。按实施过程进行分解即可得到项目的 实施活动。
能代表一个单位工程或一个构筑物；
™对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个分
部或分项工作。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ④在无时标的网络图中，箭线的长短并
不反映该工作占用时间的长短。
™在同一张网络图上，箭线的画法要求统一，最好
画成水平直线或带水平直线的折线;
™箭线优先选用水平走向，其方向尽可能由左向右
项目工程管理512双代号 网络计划
2021/1/7
项目工程管理512双代号网络计划
章节结构
ÿ 第一节 概述 ÿ 第二节 双代号网络计划 ÿ 第三节 单代号网络计划 ÿ 第四节 网络计划优化
项目工程管理512双代号网络计划
第一节 概述
™从20世纪初，H·L甘特创造了“横道图法”，人们都
习惯于用横道图表示工程项目进度计划。
•地基承 •电 •墙 •框架 •现浇钢筋 •预埋 •楼 台底版 梯井 柱 结构 混凝土板 管线 梯
•施工准 •桑 •戏水及游 •保龄 •按摩 •健身 备区 拿区 泳池区 球馆区 房区 房区
•某土建施工项目结构分解图
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑵按平面或空间位置进行分解
™对于一个项目、子项目可以按几何形体分解。 ™例如图中地下结构按平面位置分解为地基承台底
板、电梯井、墙柱、框架结构、现浇钢筋混凝土 板、楼梯等三级项目单元。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑶按功能进行分解
™功能是建好后应具有的作用，它常常是在一定的
平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功 能面”。工程项目的运行实质是各个功能作用的 组合。一般房屋建筑都具备建筑和主体结构这2 个主要功能。而其它的功能与建筑用途有关。
™节点的另一个作用是表示一项工作，用其前后两
个节点的编号。
项目工程管理512双代号网络计划
•A
•2 •C
•1
•2
•4 •F •5
•1
•D
•6
•6
•B
•3 •E
•5
•G
•5
•5
•3
项目工程管理512双代号网络计划
™③箭线出发的节点称为开始节点;
™箭线进入的节点称为完成节点;
™表示整个计划开始的节点称为网络图的起点节点;
工 作
项目工程管理512双代号网络计划
3.线路（path）
™网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过
一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的 通路，称为线路。
™每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该
线路上各项工作持续时间的总和，称为线路时间。
™在整个网络线路中线路时间最长的线路称为关键
线路（也称主要线路），位于关键线路上的工作 称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整 个计划工期的实现。因此为了醒目，关键线路一 般用粗线（或双箭线、红箭线）来表示。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ 网络计划的产生和发展 ™1.1956年, 杜邦公司价值千万美元的化工厂
ËCPM (Critical Path Method );
™2.1958年,美国海军北极星导弹计划
ËPERT (Program Evaluation and Review
Technique );
™随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，
影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复 杂。
™为了适应对复杂系统进行管理的需要，20世纪50年代，
在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即 关键线路法（Critial Path Method，简称CPM）和 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。
键工作；利用非关键工作的机动时间可以科学的、 合理的调配资源和对网络计划进行优化。
项目工程管理512双代号网络计划
二、双代号网络图的绘制
ÿ （一）项目的分解WBS
™要绘制网络图，首要的问题是将一个项目根据需
要分解成一定数量的独立工作和活动，其粗细程 度可以根据网络计划的作用加以确定，宏观控制 的网络计划，可以分解得粗一些；具体实施的网 络计划，可以分解得细一些。
项目工程管理512双代号网络计划
•A
•2 •C
•1
•2
•4 •F •5
•1
•D
•6
•6
•B
•3 •E
•5
•G
•5
•5
•3
序号 线路
线路时间
1 1——2——4——6
8
2 1——2——4——5——6
6
3 1——3——4——6
16
4 1——3——4——5——6
14
5 1——3——5——6
13
项目工程管理512双代号网络计划
Ë三千项作业 一万多个厂商 23个网络 工期提前2年;
™3.1962年, 体现随机因素作用的图示评审技术
ËGERT (Graphic Evaluation and Review Technique );
项目工程管理512双代号网络计划
™4.1970年,美国G.L.Moeller 提出风险评审技术
ËVERT (Venture Evaluation and Review Technique );
•工
•工 作
• (b)
作
持
名续
称
时
•j 间
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ②即使不消耗人力、物力，但要消耗时
间的活动过程仍然是工作。
™例如混凝土浇筑后的养护过程，几乎不消耗资源，
但需要时间去完成，仍然是工作。
ÿ ③工作根据一项计划（或工程）的规模
不同其划分的粗细程度，大小范围也有 所不同。
™对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作可
?28?某土建施工项目?施工准备工作?地基基础工程?土方及外防水工程?地下结构?上部结构?附属设施?土建竣工验收?地基承台底版?框架结构?墙柱?电梯井?楼梯?现浇钢筋混凝土板?预埋管线?施工准备区?桑拿区?戏水及游泳池区?健身房区?保龄球馆区?按摩房区?某土建施工项目结构分解图?29?按平面或空间位置进行分解?对于一个项目子项目可以按几何形体分解
第二节 双代号网络计划
™箭线和节点构成，每个工作有一条箭线和两个节
点，节点编号，两个号码即表示该工作，即为双 代号。
ÿ 一、双代号网络图的组成 ÿ 二、双代号网络图的绘制 ÿ 三、双代号网络计划时间参数的计算 ÿ 四、双代号时标网络计划
项目工程管理512双代号网络计划
™表示整个计划最终完成的节点称为网络图的终点节
点;
™其余称为中间节点;所有的中间节点都具有双重的含
义，既是前面工作的完成节点，又是后面工作的开 始节点
项目工程管理512双代号网络计划
•起点节点
•工 作 A 的 完 成 节 •工作C的完成节点
点 •工作A的开始节点 •庚教授
Ë把网络计划技术介绍到我国;
™6.1992年,建设部颁布
Ë《工程网络计划技术规程》(JGJ/T1001-91 ) Ë《网络计划技术》(JGJ/T1001-91 )
项目工程管理512双代号网络计划
二、网络计划的特点
™能全面准确地反映各项工作之间的逻辑关系 ™可以进行时间参数计算,发现关键工作 ™通过机动时间的计算，便于调整，优化 ™多方案选择 ™预见性 ™电算化
1.工作( activity )
ÿ (1)工作亦称工序、活动，“→”表达
™是指计划按需要粗细程度划分而成的一个消耗时
间或也消耗资源的子项目或子任务。
ÿ ①在双代号网络图中的工作用箭线表示.
™图中i为箭尾节点，表示工作的开始；j为箭头节
点，表示工作的结束。
•工作名称
•i
•j
•工作持续时间
•(a)
•i
™例如：图所示娱乐城可能划分为娱乐和服务的功
能，如图的第4级项目单元框架结构的施工准备 区、桑拿区、保龄球管区、健身房区等。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑷按要素进行分解
™一个功能面分为各个专业要素，分解时必须有明
显的专业特征。
™如在图的第4级各功能面上还可再分为配电及控
制室等要素。同时，这些要素还可以进一步分解 为子要素，如配电室可分为供电系统和照明系统 等。
完成后本工作即可开始；若不完成，本工作不能开始。
•紧 前 工
•d 作
•h
•本工作
•紧 后 工
•i 作
•k
•平行工作 •j
项目工程管理512双代号网络计划
™②紧后工作（back closely activity）
Ë在网络图中，紧排在本工作i－j 之后的工作j－k称为工 作i－j的紧后工作，本工作完成之后，紧后工作即可开
•工作
•i •工作A持续时 •j
间
•A •1
•2
•C •2
•4
•F •5
•1
•D •6
•6
•B •5
•3
•E •5
•5
•G •3
项目工程管理512双代号网络计划
一、双代号网络图的组成
ÿ 1.工作( activity ) ÿ 2.节点( node ) ÿ 3.线路( path )
项目工程管理512双代号网络计划
画出。
™箭线垂直方向，上下均可。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑵ 按照网络图中工作之间的相互关系，
可将工作分为以下几种类型：
™ ①紧前工作（front closely activity）
Ë在网络图中，相对于工作i－j而言，紧排在本工作i－j 之前的工作h－i ，称为工作i－j 的紧前工作，即h－i
•回填
•1
•2
•4
•5
•6
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑶虚工作（dummy activity）
™不消耗时间和资源的工作称为虚工作，即虚工作
的持续时间为零，通常用虚箭线表示。
™当虚箭线很短，在画法上不易表示时，可采用工
作持续时间为零的实箭线标识。
™虚工作实际上是用来表示工作间逻辑关系的一种
符号。
•i
•0
•i
•j
• (b)
•j
•(a)
项目工程管理512双代号网络计划
2.节点（node）
™①在网络图中箭线的出发和交汇处通常画上圆圈，
用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和 允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节 点（也称为结点、事件）。
™②节点不同于工作，它只标志着工作的结束和开
始的瞬间，具有承上启下的衔接作用，而不需要 消耗时间或资源。
下面的网络图有几条线路? 每条线路的长度 是多少? 指出关键线路和关键工作。
•A •2
•2
•F •4
•D•3
六条线路:
线长
•1
•B •2
•3
•G •5
•5
①→②→③→④→⑤ 10
•E •3
①→②→③→⑤
10
•C •2
•4
•H •2
①→②→⑤ ①→③→④→⑤
6 7
①→③→⑤
7
①→④→⑤
4
项目工程管理512双代号网络计划
™在网络图中关键线路有时不止一条，可能同时存
在几条关键线路。从管理的角度出发，为了实行 重点管理，一般不希望出现太多的关键线路。
™关键线路并不是一成不变的。在一定的条件下，
关键线路和非关键线路可以相互转化。
™位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为
非关键工作，它具有机动时间（即时差）。
™非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关
™⑤后续工作（succeeding activities）
Ë本工作结束节点之后顺着箭头方向至终点节点之前各
条线路上的所有工作，称为本工作的后续工作。
项目工程管理512双代号网络计划
•先
•后
行
•本工作
续
•d
•h
•i
•k
工
工
•平行工作 •j
作
作
项目工程管理512双代号网络计划
•绑筋
•3
•挖基
•立模
•浇注
项目工程管理512双代号网络计划
(二)工作的逻辑关系分析及其表示方式
™逻辑关系就是各工作在进行作业时，客观上存在
的一种先后顺序关系。
™工作的逻辑关系分析是根据施工工艺和施工组织
的要求，确定各道工作之间的相互依赖和相互制 约的关系，以方便绘制网络图。
•1 •A
点
•2
•B
•3 •C
•4
项目工程管理512双代号网络计划
™④在一个网络图中可以有许多工作通向一个节点，
也可以有许多工作由同一个节点出发。
™我们把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作，
这些箭线称为内向箭线；
™把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作，
这些箭线称为外向箭线。
•紧
•紧
前
后
工 作
始。否则，紧后工作就不能开始。
™③平行工作（concurrent activity）
Ë在网络图中，可以和本工作i－j 同时开始和同时结束 的工作，如图中的工作i－d就是i－j的平行工作
™④先行工作（preceding activities）
Ë自起点节点顺着箭头方向至本工作开始节点之前各条
线路上的所有工作，称为本工作的先行工作。
™常见的施工项目分为：施工准备工作、地基基础
工程、主体工程、机械和电气设备安装、附属设 施、装饰工程和竣工验收等。
™按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层，
通常在第2层或第3层。
项目工程管理512双代号网络计划
•某土建施工项目
•施工准 •地基基 •土方及外防 •地下 •上部 •附属 •土建竣 备工作 础工程 水工程 结构 结构 设施 工验收
™项目分解和工艺、方法的确定是密切相关的。对
于较复杂的项目，项目分解是一项深入细致的工 作，通常是在工艺和方法确定的基础上进行的。
™项目分解的结果是要明确工作的名称、工作的范
围和内容等。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑴按实施过程进行分解
™对于一个完整的施工项目来说，必然有一个实施
的全过程。按实施过程进行分解即可得到项目的 实施活动。
能代表一个单位工程或一个构筑物；
™对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个分
部或分项工作。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ④在无时标的网络图中，箭线的长短并
不反映该工作占用时间的长短。
™在同一张网络图上，箭线的画法要求统一，最好
画成水平直线或带水平直线的折线;
™箭线优先选用水平走向，其方向尽可能由左向右
项目工程管理512双代号 网络计划
2021/1/7
项目工程管理512双代号网络计划
章节结构
ÿ 第一节 概述 ÿ 第二节 双代号网络计划 ÿ 第三节 单代号网络计划 ÿ 第四节 网络计划优化
项目工程管理512双代号网络计划
第一节 概述
™从20世纪初，H·L甘特创造了“横道图法”，人们都
习惯于用横道图表示工程项目进度计划。
•地基承 •电 •墙 •框架 •现浇钢筋 •预埋 •楼 台底版 梯井 柱 结构 混凝土板 管线 梯
•施工准 •桑 •戏水及游 •保龄 •按摩 •健身 备区 拿区 泳池区 球馆区 房区 房区
•某土建施工项目结构分解图
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑵按平面或空间位置进行分解
™对于一个项目、子项目可以按几何形体分解。 ™例如图中地下结构按平面位置分解为地基承台底
板、电梯井、墙柱、框架结构、现浇钢筋混凝土 板、楼梯等三级项目单元。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ⑶按功能进行分解
™功能是建好后应具有的作用，它常常是在一定的
平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功 能面”。工程项目的运行实质是各个功能作用的 组合。一般房屋建筑都具备建筑和主体结构这2 个主要功能。而其它的功能与建筑用途有关。
™节点的另一个作用是表示一项工作，用其前后两
个节点的编号。
项目工程管理512双代号网络计划
•A
•2 •C
•1
•2
•4 •F •5
•1
•D
•6
•6
•B
•3 •E
•5
•G
•5
•5
•3
项目工程管理512双代号网络计划
™③箭线出发的节点称为开始节点;
™箭线进入的节点称为完成节点;
™表示整个计划开始的节点称为网络图的起点节点;
工 作
项目工程管理512双代号网络计划
3.线路（path）
™网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过
一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的 通路，称为线路。
™每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该
线路上各项工作持续时间的总和，称为线路时间。
™在整个网络线路中线路时间最长的线路称为关键
线路（也称主要线路），位于关键线路上的工作 称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整 个计划工期的实现。因此为了醒目，关键线路一 般用粗线（或双箭线、红箭线）来表示。
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ 网络计划的产生和发展 ™1.1956年, 杜邦公司价值千万美元的化工厂
ËCPM (Critical Path Method );
™2.1958年,美国海军北极星导弹计划
ËPERT (Program Evaluation and Review
Technique );
™随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，
影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复 杂。
™为了适应对复杂系统进行管理的需要，20世纪50年代，
在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即 关键线路法（Critial Path Method，简称CPM）和 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。
键工作；利用非关键工作的机动时间可以科学的、 合理的调配资源和对网络计划进行优化。
项目工程管理512双代号网络计划
二、双代号网络图的绘制
ÿ （一）项目的分解WBS
™要绘制网络图，首要的问题是将一个项目根据需
要分解成一定数量的独立工作和活动，其粗细程 度可以根据网络计划的作用加以确定，宏观控制 的网络计划，可以分解得粗一些；具体实施的网 络计划，可以分解得细一些。
项目工程管理512双代号网络计划
•A
•2 •C
•1
•2
•4 •F •5
•1
•D
•6
•6
•B
•3 •E
•5
•G
•5
•5
•3
序号 线路
线路时间
1 1——2——4——6
8
2 1——2——4——5——6
6
3 1——3——4——6
16
4 1——3——4——5——6
14
5 1——3——5——6
13
项目工程管理512双代号网络计划
Ë三千项作业 一万多个厂商 23个网络 工期提前2年;
™3.1962年, 体现随机因素作用的图示评审技术
ËGERT (Graphic Evaluation and Review Technique );
项目工程管理512双代号网络计划
™4.1970年,美国G.L.Moeller 提出风险评审技术
ËVERT (Venture Evaluation and Review Technique );
•工
•工 作
• (b)
作
持
名续
称
时
•j 间
项目工程管理512双代号网络计划
ÿ ②即使不消耗人力、物力，但要消耗时
间的活动过程仍然是工作。
™例如混凝土浇筑后的养护过程，几乎不消耗资源，
但需要时间去完成，仍然是工作。
ÿ ③工作根据一项计划（或工程）的规模
不同其划分的粗细程度，大小范围也有 所不同。
™对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作可
?28?某土建施工项目?施工准备工作?地基基础工程?土方及外防水工程?地下结构?上部结构?附属设施?土建竣工验收?地基承台底版?框架结构?墙柱?电梯井?楼梯?现浇钢筋混凝土板?预埋管线?施工准备区?桑拿区?戏水及游泳池区?健身房区?保龄球馆区?按摩房区?某土建施工项目结构分解图?29?按平面或空间位置进行分解?对于一个项目子项目可以按几何形体分解