浅谈国有企业有效激励机制的构建

浅谈国有企业有效激励机制的构建
随着国有企业体制改革的不断深化，正处于逐步完善状态的员工激励机制适应了这
种需求。

市场经济发展背景下，人才成为企业的核心竞争力。

企业必须通过激励机制对人
才加以吸引与挽留，提升人才忠诚度与工作积极性。

现如今，激励机制已经不再局限于金
钱方面的显性激励，还需要在福利待遇、晋升空间、休假制度、工作氛围等方面建立隐性
激励，让激励机制的价值最大限度发挥。

在企业人力资源管理中，激励机制属于重要环节，直接关系到员工与企业之间能否达
到一致性协调发展的状态。

企业的兴衰离不开人才的聘用与留任，高精尖人才与企业的实
际竞争力以及发展活力密不可分，对企业的重要程度不言而喻。

激励机制的核心在于调动
员工的主观能动性与工作积极性，实现企业与个人发展目标的双赢。

由此可见，国有企业
构建合理的激励机制是发展的必然要求。

本文首先分析了现阶段国有企业在激励机制应用
上存在的问题，并提出了几点优化构建策略。

一、激励机制存在的问题
（一）奖励与激励模糊不清
奖励指的是根据员工在日常工作中的具体行为实施的精神层面、物质层面的奖赏，而
激励则更强调思想上的鼓励。

目前不少国有企业激励机制的制定大多以精神及物质奖励为主，并未充分发挥激励的本质，导致激励与奖励模糊不清。

例如在员工对企业作出了特殊
贡献或在工作中发挥了真才实干时，企业对员工的激励只停留于发放奖金或增加福利待遇，并未从精神层面考虑到员工的未来发展、岗位晋升、公开表扬等精神层面的价值观认可，
导致对员工的工作积极性有所打击。

（二）绩效考核有待完善
企业的激励机制与绩效考核密不可分，在目前绩效考核体系的制定上存在明显问题。

首先在于绩效考核的结果受重视程度并未达到促使员工提升动力的标准，企业在职位晋升、岗位调整、个人奖励上与绩效考核的结果联系程度并不大，考核倾向于形式化。

其次在考
核方式上缺乏量化指标，被考核者的能力与工作效益无法被准确评定。

最后在考核标准上
并未根据工作层次、工作难度、危险程度、岗位安排的不同而有所区别，考核标准的不变
性造成员工的实际工作能力与工作态度无法被真正反映。

（三）激励制度缺乏灵活性
激励制度的死板导致国有企业在运用该制度时缺少对员工的个性化关注，并未针对企
业的实际发展狀况制定灵活激励措施，在一成不变的激励制度下员工只会感受到压抑，无
法体现管理上的人文性。

国有企业所有权归属于国家，制度的制定存在部分束缚条款。

具
体制定上根据岗位简单划分，无法发挥激励政策的作用。

对员工的薪酬激励以岗位、工龄
等硬性标准来制定，忽视了员工工作能力及市场价值定位差异。

二、激励机制的构建策略
（一）激励机制多元化
国有企业在传统以单纯经济奖励、物质奖励方式作为激励的模式应有所转变，取而代
之的是激励机制多元化。

一方面结合物质与精神奖励，让员工在发挥专业技能或对企业作
出贡献时，可根据个人需求合理选择。

以员工的实际需求与要求为主给予奖励，通常员工
会更倾向于物质奖励，以奖金形式最受好评，管理者可在此方面将物质奖励更倾向于金钱
而非发放小礼物。

在激励的时效上，可以通过短期激励与长期激励相结合的模式吸引员工
对自己展开职业规划，并为其提供晋升空间与渠道，让员工提升对企业的凝聚力。

（二）绩效考评合理化
企业人力资源管理部门应明白考核的最终目的在于了解员工阶段性工作状态并对其产
生激励作用。

因此在制度的建立上应强调对员工工作目标是否达成以及个人努力程度的判断，让员工根据自身的努力与成效获取相应的回报。

在人力资源管理系统中，绩效考核属
于依据性内容，是激励机制的关键。

首先在考核手段上需强调过程性监督，确保考核公开、公平、公正。

其次在考核标准上应有所差异，按照岗位、难度、技术程度的差异加以区分，让考核指标量化，帮助员工了解自身所处岗位的工作要求。

最后在考核结果上应与人事变
动相结合，对绩效考核成绩优秀的员工提供更广阔的升职空间或奖励空间，而对于能力较差、在工作中一事无成的员工则应给予适当惩罚。

（三）创设和谐工作氛围
人力资源部门在激励机制的实施上应采取以人为本态度，构建和谐的工作氛围。

在这
一观念下，可通过有效沟通机制的建立及时发现问题，促使员工与领导层达成相互理解的
状态。

在思想上促进共识，共同推动企业发展。

沟通可全方位、多渠道进行，例如以茶话会、座谈会、分析会、协调会的方式展开，也可通过贴吧、微博、微信、QQ等形式加以沟通。

让员工的需求被及时掌握，在沟通过程中帮助员工放下对领导层的警戒感，使企业上
下形成一个大家庭，构建和谐的工作环境，帮助员工提升对企业的凝聚力与责任心。

三、结语
国有企业应认识到激励机制对于人才培养的重要性以及目前激励措施存在的问题，从
机制设定、绩效考评、工作氛围等多方面展开对员工的有效激励，在激励效用充分发挥下
促使员工提升工作积极性。

（作者单位：中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司）
参考文献：
[1]高忠. 浅谈对劳务派遣制员工实施有效激励的方法和途径[J].人才资源开发，
2017（1）：62-63.
[2]郑超，黄攸立. 国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略[J]. 华东经济管理，2001（S1）：30-33.
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