20110322,读《王熙凤协理宁国府》谈现代企业优秀管理人才
浅析王熙凤协理宁国府与现代企业管理
浅析王熙凤协理宁国府与现代企业管理作者：邹许来源：《消费导刊》2016年第06期摘要：看过名著《红楼梦》的人都知道王熙凤在荣宁二府中是一个“女强人”，极具管理才能，她是贾府的大管家，相当于现代的总经理。
我们可以通过王熙凤协理宁国府的故事情节，感悟她的管理手段与能力，帮助我们更好地搞好企业管理。
关键词：红楼梦王熙凤协理宁国府企业管理对于《红楼梦》的解读总是见仁见智，究其产生这些观点的根源主要在于《红楼梦》有一种超强的现代性。
所谓现代性，并非是指它具有现代人的思想、观念等等，而是情节中有一股对现代理念的切入能力。
王熙凤协理宁国府的情节中，我们便能从王熙凤的身上领略现代管理者的风采，从而体会并感悟现代企业管理的职能。
一、管理者要有挑重担的信心和勇气当贾珍推荐王熙凤主持办理秦可卿的丧事时，王夫人担心王熙凤难以胜任，而王熙凤却主动表示可以接办这件事。
她敢于挑重担的胆识是成功的重要条件。
勇于负责、敢于担当是一种积极进取的精神。
如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责、敢于担当的精神。
勇于负责、敢于担当是重要的管理素质。
勇于负责、敢于担当是人的优秀品格。
如果你不愿意负责任，你就不能当管理者。
这是一个常识，也是一种人生态度。
当前，企业管理面临诸多的新情况、新问题需要解决，各级管理者都要勇于挑重担，敢于负责任，迎难而上，积极探索，大胆实践，做到难不畏险，进不求名，退不避罪，以时不我待的精神解决前进中的困难，推动从严管理方针的贯彻落实。
当遇到困境和非议时，要不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时，做到不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时，不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。
二、管理者要有清晰的工作思路王熙凤非常明白对实际情况正确的分析判断是产生清晰工作思路的基础，受命之初首先想到的是“理出一个头绪来”。
于是，她对宁国府的现状作了认真分析：头一件是人口混杂，遗失东西；第二件是事无专管，临期推诿；第三件是需要用费，滥交冒领：第四是任无大小，苦乐不均；第五件是家人豪纵，有脸者不能服矜束，无脸者不能上进。
从协理宁国府看王熙凤的管理才能
从协理宁国府看王熙凤的管理才能凤姐判词中的“都知爱慕此生才”，是对凤姐管理才能的充分肯定。
王熙凤的管理才能是多方面的。
而且在各个方面都很有特色。
最能体现王熙凤管理才能的事例是秦可卿去逝，贾珍请王熙凤去协理宁国府。
当时尤氏病着，贾珍悲痛得没了主意，贾蓉楞头青一个，来往客人人山人海无人妥善安排，吃饭、喝水、坐立无人热情打点，招呼照应不周，卫生无人打扫，购买东西不及时，家什用具被偷盗和损坏严重等等，可以说是闹哄哄乱成一锅粥。
王熙凤应贾珍之请，在竭力说服王夫人同意后，毅然决然地到宁府走马上任，当起了临时大总管。
凤姐一上任，第一件事不是什么发号施令，而是摸清基本情况，看看有多少可以使用的生产力。
她首先“命彩明钉造簿册，即时传了赖升媳妇，兼要家口花名册查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进府听差”。
作了一番安排筹划。
次日一早，众家人媳妇一到齐，凤姐先声夺人发话了：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。
我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不要说你们…这府里原是这样‟的话，如今可要依着我行，错我一点儿，管不得你谁是有脸的，谁是没脸的，一例清白处治”。
然后将众家口媳妇一一过目询问审视，看各自适合做何种工作，根据各自的特长和工作量的需要将他们分成了八个小组，每组又分成两班，分别负责茶水、上香、添油、挂幔、守灵、供饭、收发酒饭器具，收祭礼、蜡烛、纸札，上夜照管门户，监察火烛，打扫卫生，接送客人，站岗守护等工作。
并安排赖升家的做总监：“或有偷懒赌钱吃酒打架拌嘴的，立刻拿了来回我。
你要苟情，叫我查出来，三四辈子的老脸，就顾不成了。
如今有了定规，以后那一行乱了，只和那一行算帐。
”又还规定了上下交接班时刻和点卯时间。
要求各组按工作所需物资先造计划，经凤姐审查批准后发牌领取。
进出库、上消帐记得清清楚楚。
经过这一条列的整顿改进，人人工作职责明确，任务落实，工作流水线清析。
顿时一改先前大哄大嗡的混乱局面，而是有条不紊、秩序井然地开展工作，实现了自动运转。
从王熙凤协理宁国府看管理学
宁国府中的CEO 宁国府中的
1.作为管理者的魄力：作为管理者必须具有一定的权威性与必不可少 1.作为管理者的魄力： 作为管理者的魄力 的魄力，这样才可以促进命令的贯彻执行，提高管理效率。 的魄力，这样才可以促进命令的贯彻执行，提高管理效率。王熙凤在 荣国府历来雷厉风行，其大名早已传到宁国府， 荣国府历来雷厉风行，其大名早已传到宁国府，作为宁国府新上任的 管理者她的威严可以从下人的对话中了解到。 管理者她的威严可以从下人的对话中了解到。宁国府的总管来升闻得 里面委请了凤姐，因传奇了同事人等说道： 里面委请了凤姐，因传奇了同事人等说道：“如今请了西府里的琏二 奶奶管里内事，倘或他来只取东西，或是说话。 奶奶管里内事，倘或他来只取东西，或是说话。我们需要比往日小心 每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着， 些，每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老 脸丢了。那是个有名的烈货，脸酸心，一时闹了，不认人的” 脸丢了。那是个有名的烈货，脸酸心，一时闹了，不认人的”宁国府 的下人对凤姐的作风早有耳闻，作为管理者， 的下人对凤姐的作风早有耳闻，作为管理者，王熙凤的威严早已在进 行管理之前以树立，为她今后管理宁国府奠定了基础。 行管理之前以树立，为她今后管理宁国府奠定了基础。 2.管理者的管理方法:利用-命令式。主管人员发布指示，决策中没有 2.管理者的管理方法 利用-命令式。主管人员发布指示， 管理者的管理方法: 下属参与，主要用恐吓和处分，偶尔也用奖赏去激励人们， 下属参与，主要用恐吓和处分，偶尔也用奖赏去激励人们，惯于由上 而下传达信息，把决策权局限于最高层。在等级森严的封建社会， 而下传达信息，把决策权局限于最高层。在等级森严的封建社会，这 种决策方法是一种惯用和常见的方法。 种决策方法是一种惯用和常见的方法。这种管理方法正好与利克特假 设的管理方法相吻合。王熙凤对来升媳妇说道： 既托了我， 设的管理方法相吻合。王熙凤对来升媳妇说道：“既托了我，我就说 不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去， 不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不 要说你们这府里原是这样的话，如今可要依着我行，错我半点儿， 要说你们这府里原是这样的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管 不得谁是有脸的，谁是没有脸的，一例现清白处治” 不得谁是有脸的，谁是没有脸的，一例现清白处治”王熙凤采用这种 带有几分恫吓的方式，让被管理者能按要求行事， 带有几分恫吓的方式，让被管理者能按要求行事，有助于效率的提 高．
读《王熙凤协理宁国府》谈现代企业优秀管理人才(一)
读《王熙凤协理宁国府》谈现代企业优秀管理人才(一)读《红楼梦》的人应该都对王熙风这个人物留下深刻的印象，而我对她最感兴趣的关注是在书中第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙风协理宁国府”，故事说的是：宁国府的贾珍死了儿媳妇，可他夫人有病不能料理事物，因此为无人掌管丧事而发愁。
他的堂弟贾宝玉大力举荐王熙风担此重任，贾珍采纳了这个建议，聘请她料理内务。
王熙风上任后不负众望出手不凡，将整个丧事期间的内务料理得井井有条，充分显示和发挥了她的管理能力。
此一章令人百看不厌感慨有加，如果我们把宁国府看成一个大公司，秦可卿的丧事看作一个重大项目开发，那么王熙风不正是我们千里难寻的优秀管理人才吗？仔细琢磨与回味，这个故事不正是曹雪芹在《红楼梦》里留给后人的关于优秀管理人才方面的诸多启示与思考吗？这决不是迂腐的牵强附会，我们可以结合现代社会现象展开详细的分析与总结。
我们应该看到现代社会对人才的选择与任用，不管正确与否科学与否却都客观现实地集中表现出四个必备的方面条件。
我概括一下，那就是：“首先你自己行，其次还要有人说你行，而且说你行的人很行，最后你自己必须真的行。
”听起来好象很乱，但我们可以针对“王熙风协理宁国府”的整个故事展开详细地说明。
一首先你自己行，是指一个优秀管理人才在上任前就显露出的可以担当重任的自身气质和素质。
1，勇气“将帅不勇，何以将帅？”书中写到：当刑夫人，王夫人与王熙凤到宁府吊孝时，下人通报贾珍前来房中探望，（其实作为主人的贾珍理应当面酬谢，况且他有事相求。
）可众婆娘闻听后往后躲藏不迭，只有王熙凤款款起身，那从容洒脱的风度足见“凤姐”平素里的行事风格就是与常人不同，尤其是“场面”上应付自如，决不怯场，而且八面玲珑滴水不露，当贾珍相请时，更是泰然应允。
其实承担这么大的事王熙凤也是头一回，可她就是敢接下来。
这就是勇气，一个管理者必备的首要素质。
我们大可自问有没有这种勇气？是不是将帅之才？可不可担当大任？。
浅析王熙凤管理艺术在现代企业管理中的思考
他们相 干 ”的话 可 以看 出，她十分 强调分 工
负责这 一管理要 点，她所运 用的责任 制是全 方位 ，分 层次 的。每个工作 人员各有 各的职 守和职 责，什么 人干什么事 、干什 么事负什 么责 、出什么错 该怎么处理 等都 明明确 确 ， 从而形成 了一个环环 相扣 的责任 体系 ，一个 完整的追究机制 ，完成 了管理 的全过程 。 四是具 有严肃严 格的管 理风格 。她 在管 理过程 中，无论事 大事小 ，总坚持 “ 严 ”字 当头，凡事说到做到，绝不徇情 ，不和稀泥 ， 不 搞 下 不 为 例 ，一 概 依 法 处 治 ， 形 成 了 严 格 的管理风 格。上任伊 始 ，在 她一番整顿 后 ， 理出了宁府存在的 问题 ，便立即分派 了专职 ， 定立 了规矩 。一 到宁府 ，发表 了措辞极 强 的 演 说： “ 既托了我，我就说不得要讨你们嫌 了。 我 可 比不得你们奶奶好性子，诸事 由得你们 。 再别说你们 ‘ 这 府里原是这 麽样’ 的话，如今 可要依着 我行 。错我 一点儿 ，管不得谁 是有 脸 的，谁是没脸的 ，一例清 白处治 ” 。接着便 是 “ 杀一儆百，找人开刀 ” 。 五是具 有 以身作 则的管 理作风 。她 要求 别人做到 的， 自己必先做到 。要求下人 何时 到 岗，她 总是提前就 到 。工 作中哪怕 是再 困 再累 ，再 有什么事 纠缠 ，她 总是遵 守规 章制 度 ，专心专意地做她的管理工作 。 六是具 有 以人为 本的管理 理念 。她 对待 府 中 的上 层人物 ，采 取合理 措施满足他 们被 新生 的欲 望和实现人 生价值 的欲望 ；对 待府
关键词：王 熙凤 管理 艺术 企 业管理 思考
清 了问题 的所 在 ，对她 后来采取 猛药对症 下 药 实施管理 打下 了坚 实的基础 。 二是具有清 晰明 了的管理思 路 。她 能预 知 事情涉及到 的方方面 面、各个 环节 ，能知 道每 一个环节 用多少人 ，用 多少 物 ，用什 么 样 的人与物 。所 以分配 起工作得 心应手 ，批 示下 面的请示 、汇报也 干脆利落 。 比如她 对 宁府人员 的分工 ，“ 这 二十个 分作两 班……这 四十 个分作两 班……这 四人单在 ……这 四个 单 管，这三十个 每 日……下剩 的…… ”从 这 里我 们可 以想 象到事情 涉及 的方 面很多 ，她 却 能面面俱到 ，滴水不 漏。她能 一 口气 区别 不 同府 第 、不 同类别 的好 几件事 ，而且清清 如水 ，略无滞碍 。 以此 我们可 以看 出她在 管 理 中清晰 的思路 。 三是 具有科 学合 理 的管理方法 。从她 安 排工作 时直接 喊出 “ 别 的不用他们 管一不 与
从现代管理视角看王熙凤协理宁国府
从现代管理视角看王熙凤协理宁国府《红楼梦》中有位非常抢眼的人物王熙凤，她不仅善于察言观色，见风使舵，能说会道，阿谀奉承，而且还颇具领导才能和管理天赋。
这在她偶然一次协理宁国府中，表现得淋漓尽致。
一、王熙凤协理宁国府的主要原因1.秦可卿去世，而王凤姐与之生前交好。
秦可卿虽是王熙凤的晚辈，是王熙凤的侄媳，但她与王熙凤年龄相仿；生前与王熙凤关系亲密；病时王熙凤多次探望；临终她特地托梦给王熙凤，嘱咐她大厦将倾需防范。
所以秦可卿去世，王熙凤自然很悲伤，想好好发送秦氏也是王熙凤愿望，这是王熙凤协理宁国府的首要原因。
2.贾珍要大办丧事，而尤氏有病不能料理。
由于秦可卿与贾珍的“特殊”关系，致使秦可卿去世，贾珍悲痛欲绝，“哭得泪人一般”①，“恨不能代秦氏之死”②，欲尽其所有大办丧事，以解心痛。
但此时“尤氏又犯了旧疾，不能料理事务”③，而贾珍“惟恐各诰命来往，亏了礼数，怕人笑话”④。
所以亟待有人帮忙打理，呼唤能人协理宁国府。
3.贾宝玉大力推荐，并得到王夫人同意。
贾宝玉是贾珍的堂弟，为解兄长之难，大力推荐王熙凤，并打包票说“管必妥当”⑤。
贾珍素知王熙凤的管理能力，无不乐从，只是担心王夫人是否应允，毕竟王熙凤是荣国府的管家奶奶，人才调动需要主管领导批准。
经贾珍一番含泪真情告白，王夫人默许应允。
得到上级批准，王熙凤便可脱颖而出了。
4.王熙凤乐于担纲，显示才干。
协理宁国府是件费力但未必讨好的工作，不但没有工资奖金，还少不了得罪人，一旦出些微差错，不但落下埋怨笑柄，且毁一世功名。
一般人不会抢费力不讨好的工作去做。
但王熙凤的个性是逞强好胜，“最喜揽事，好卖弄能干”⑥，从小儿……玩笑时就有杀伐决断；如今出了阁，……越发历练老成了”⑦，她巴不得找寻时机，施展自己的才干。
一个人的成功离不开“三行”：有人说你行，说你行的人很行，自己也得真行。
王熙凤恰恰具备了这“三行”。
贾宝玉说她行；而贾宝玉在贾府的地位很高，属于“很行”之人；王熙凤自己也确实“真行”。
看王熙凤在宁国府的管理才能
看王熙凤在宁国府的管理才能红楼梦第十三回：秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府，该回描写宁国府秦可卿死后，宁国府内务乱乱糟糟，无人管理，贾珍请凤姐管理宁国府内务这个故事。
贾珍说:“妹妹爱怎样就怎样, 要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好, 不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了。
”贾珍的话包含两个内容，即资本与人力。
而凤姐的考虑比贾珍要周全得多。
让我们来看一看通过凤姐协理宁国府这个故事能发现哪些管理学知识首先，我们先看这王熙凤是何许人也。
《红楼梦》中，王熙凤是贾母的孙媳妇，是贾赦和邢夫人的儿媳妇，是王夫人的内侄女，是贾琏的妻子，是巧姐的娘，是贾蔷和贾蓉的婶子，是贾瑞的嫂子，是探春的堂嫂子，是迎春的亲嫂子，是惜春的叔嫂子，跟贾宝玉是姑表兄弟，跟薛宝钗是姑表姊妹，是林黛玉的姑表嫂子。
深得贾母恩宠和王夫人赏识，成为贾家荣府的实际掌权者。
长著一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风骚。
她精明强干，深得贾母和王夫人的信任，是贾府的实际大管家。
她高踞在贾府几百口人的管家宝座上，口才与威势是她谄上欺下的武器，攫取权力与窃积财富是她的目的。
然而最终却落得个“机关算尽太聪明，反算了卿卿性命”的下场。
企业管理者要学王熙凤！为什么？学什么？一、干啥想啥，心无旁骛。
王熙凤在受命协理宁国府之初，王夫人问凤姐:“你今儿怎么样?”凤姐儿回答：“太太只管请回去,我须得先理出一个头绪来,才回去得呢。
”从这短短的对话中，是否可以得出这样一个启迪：管理者必须围绕自己的职责去思考，而且一定要“先理出一个头绪来”。
二、善于思考，发现问题。
“凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了”,他发现了宁国府在管理上存在五个方面的主要问题:“头一件是人口混杂,遗失东西；第二件,事无专执,临期推委；第三件,需用过费,滥支冒领；第四件,任无大小,苦乐不均；第五件,家人豪纵,有脸者不服钤束,无脸者不能上进。
从现代管理视角看王熙凤协理宁国府
从 现 代 管 理视 角看 王 熙凤 协 理 宁 国府
高 红
摘 要 ：从 现 代 管理 视 角重 新 审 看 “ 王 熙风 协 理 宁 国府 ”，会得 到很 多有 关 王 熙风 管 理 素 质 和 管理 才 能 方 面 的 启发 ， 同时 我 们 也 能 从 王熙风做人之 失上 ，得到很 多借鉴和警示。 关键 词 ： 王 熙凤 协 理 宁 国府 ；管 理 ；视 角
《 红楼梦》 中有位非 常抢 眼的人物 王熙凤 ，她不 仅善 于察言 观色 ， 见风使舵 ，能说会道 ，阿谀奉承 ，而且还颇具领导才 能和管理天赋 。这 在 她偶然一次协理宁 国府 中，表现得淋漓尽致 。 王 熙凤 协 理 宁 国府 的 主 要 原 因 １ ．秦 可 卿去 世 ， 而王 凤 姐 与 之 生 前 交好 。秦 可 卿 虽 是 王 熙 凤 的 晚 辈，是王熙风 的侄媳 ，但她 与王熙 风年 龄相仿 ；生前 与王熙 凤关 系亲 密；病 时王熙凤 多次探望 ；临终她特地托梦给王熙风 ，嘱咐她大厦将倾 需 防范。所 以秦可卿去世 ，王熙凤 自然很 悲伤，想好好发送 秦氏也是王 熙凤愿望 ，这是 王熙风协理宁 国府的首要 原因。 ２ ．贾 珍要 大办丧事 ，而尤氏有病 不能料 理。 由于秦 可卿与 贾珍 的 “ 特殊 ”关系 ，致使秦可卿 去世 ，贾珍悲 痛欲绝 ， “ 哭得 泪人一般 ” ， “ 恨不能代秦 氏之死” ０，欲尽其所有大办丧事 ，以解心痛。但此 时 “ 尤 氏又犯 了旧疾 ，不能料 理事务 ” ，而贾珍 “ 惟恐 各诰命 来往 ，亏了礼 数 ，怕 人笑话 ” 。所以亟待有人帮忙打理 ，呼唤能人协理 宁国府。 ３ ． 贾宝玉大力推 荐 ，并得 到王 夫人 同意。贾宝 玉是贾 珍 的堂弟 ， 为解兄 长之难 ，大力 推荐王熙凤 ，并 打包票说 “ 管必 妥当” 。贾珍素 知王熙 凤的管理 能力 ，无不乐从 ，只是担心王夫人是 否应允 ，毕竟王熙 凤 是荣 国府 的管家奶奶 ，人才调动需要主管领导批准 。经 贾珍 一番含 泪 真情告 白，王夫人默许应允 。得到上级批 准 ， 王熙凤便可脱颖而出了。 ４ ．王熙凤 乐于担纲 ，显 示才干。协理宁 国府 是件费 力但未 必讨好 的工作 ， 不但没有工资奖金 ，还少不了得 罪人 ，一旦 出些 微差错 ，不但 落下埋 怨笑柄 ， 且毁一世功 名。一般人不 会抢费力 不讨好 的工作去做 。 但 王熙凤 的个性是逞强好胜 ，“ 最喜揽 事 ，好卖弄能 干” ，从小儿 …… 玩 笑时就有杀伐决断 ；如今 出 了阁 ，……越发 历练 老成 了” ０，她 巴不 得找寻时机 ，施展 自己的才干 。 个人 的成功离不开 “ 三行” ：有人说你行 ，说你行 的人 很行 ， 自 己 也得 真行 。 王熙 风 恰 恰 具 备 了这 “ 三行 ” 。贾 宝 玉 说 她 行 ； 而 贾 宝 玉 在贾府 的地位很高 ，属 于 “ 很行”之人 ；王熙凤 自己也确实 “ 真行 ” 。 二 、王熙凤所具备 的领导素质和管理才干 １ ．接 受挑 战的勇气。王熙风 具有封建社 会一般妇 女所不具 备的胆 量和勇气 。她泼辣大胆 ，不扭捏造作。当她正和王夫人 汇报工作 时，有 人 来报贾珍贾大爷求见王夫人 ，“ 唬的众婆娘唿 的一声 ，往后藏之不迭 ， 独凤姐 款款站 了起来 ” 墙 ） 。试 想 ，如果 一位领 导进来 ，下 属急忙 躲藏起 来 ，连 见领导 的胆 量都没 有 ，领 导能委 以重任 吗？ 当王夫 人质 疑王熙 凤 ：“ 你可能么？ ” ，凤 姐 立 马 答 道 ：“ 有 什 么不 能 的 ！外 面 的 大 事 已 经 大哥哥料 理清 了，不过是 里面照 管 照管” 。态度坚 定 ，信心 十足 ，举 重若轻 ，这就显现 出王熙凤具备接受挑战的素质 和勇气 。 ２ ．准确理解领 导意图。光 有勇气是不 够 的，还 要审 时度 势 ，对领 导的意图心领神会 ，否则南辕北辙 ，累死无 功。一般人认 为 ，帮人管理 就是 “ 事要办好 ，钱要花少” 。如果 王熙凤没有准确 了解贾珍 的真实意 图 ，就会 专注于钱财物 的节 省而忽 略其 它 。而贾珍恰 恰就是 要多花 钱， 讲排场 ，解心疼 ，“ 只求别存心替我省 钱，要好看为上 ” 。所以准确把 握领导意图 ，是 干好工作 的先决条件 。 ３ ．迅速 而准确地诊 出乱 象病 因，提 出严 密的整 ．树立个人 的绝对权 威。工作 中管理 者最希 望的就是下 属承认 自 己的地位 ，接受 自己的命令并无条件地执行 ，这是权威 的体现 。如果管 理者发 出的指令得到 下属 的有效 执行 ，那 就体现 了管理者 的权威 ；相 反 ，如果下属违抗了指令 ，也就等 于否定 了这种权威 。 王熙凤在贾府是有名的 “ 烈货 ” ，不容许 别人 对她 的权 威稍显 置 疑 ，她初到宁国府掌管事务 ，首先要树立 自己的绝对权威 ，这样 她的命 令才能有效执行。所以当一个 “ 有 脸的 ” 婆子竟 敢在第 一天误 点 ，她 “ 登时放 下 脸 来，喝命 ： ‘ 带 出 去，打 二 十板 子 ！…… 革他 一 月 银 米 … ＠。于是 ，“ 众人不敢偷 闲 ，自此兢兢业业 ，执事保全 。 ” ５ ．不畏勤劳 ，有责任感。 团队好 不好 ，关键 在领导 。领 导力 的优 劣 ，对一个团队的绩效 ， 起着 至关重要 的作用 ，这是毋庸置疑 的。王熙 凤命令大家每天卯正二刻 点卯 ，她 自己也 “ 不畏 勤劳” ，每天 寅正就 起床梳洗 ，吃点粥 ，卯正二刻 准时到达，从不迟到 ，非常 负责。分派事 务 ，清晰明确 ；登记交牌 ，井然有序 ；见客应答 ，礼数周 到。 自此 ，宁
王熙凤协理宁国府的读后感
王熙凤协理宁国府的读后感读了王熙凤协理宁国府这一章节，就像是看了一场超级精彩的职场大秀，王熙凤那手段、那本事，真让人忍不住咂咂嘴。
先说说这宁国府，那就是个乱摊子，就像一团乱麻似的。
可王熙凤呢，一上来就像是拿着一把锋利的剪刀，准备把这团乱麻给理得顺顺当当。
她一接手就把情况摸得门儿清，那些个下人偷奸耍滑、管理混乱的事儿都逃不过她的眼睛。
这就好比一个厉害的侦探，一到案发现场就发现了所有的蛛丝马迹。
王熙凤定规矩那一段，可太酷了。
什么迟到早退的、办事不力的，统统都有明确的惩罚措施。
她可不像那些个和稀泥的领导，她是说一不二的。
就像她自己说的，“错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治”。
这一下子就把那些个散漫惯了的下人给镇住了，整个宁国府的风气就像是被施了魔法一样，开始有了变化。
我仿佛能看到那些下人以前吊儿郎当的样子，现在都变得规规矩矩，就像老鼠见了猫一样。
她安排工作的时候也是井井有条，谁负责什么，什么时候完成，都安排得清清楚楚。
这就像在搭积木，每一块都放在它该放的位置上，最后搭成一个稳稳当当的城堡。
而且她记性还好得很呢，谁要是敢糊弄她，那可真是自找苦吃。
这让我想起了那些厉害的班主任，每个学生的情况都在心里装着，谁要是调皮捣蛋，立马就能抓个正着。
不过呢，王熙凤在这过程中也有点让人觉得她太严厉、太狠了点儿。
那些下人被她管得大气都不敢出，犯错了就挨板子或者扣工钱。
但是话又说回来，如果她不这么狠，在那个封建大家庭里，那些下人哪能听话啊。
就像一群调皮的小猴子，没有个厉害的猴王管着，那不就乱了套了嘛。
从王熙凤协理宁国府这件事里，我还能感觉到，在那个大家族里要想站稳脚跟，没点儿真本事可不行。
王熙凤靠着她的精明能干，在宁国府里树立了自己的威望。
虽然她有她的缺点，但是她的管理能力确实是让人佩服得很。
这就像我们现在的生活一样，不管是在公司还是在学校里的小团队里，要是有一个像王熙凤这样能把事情安排得明明白白的人，那很多事情都会变得顺利得多。
职场红楼：王熙凤的企业管理学
职场红楼：王熙凤的企业管理学说到王熙凤，很多人想到的多是她的厉害、她的贪财、她的心狠手辣、她的对手下员工的严厉苛刻做法，很少有人想到她的企业管理学、她的理财之道、她的慧眼识才破格提拔选才的做法。
这里细列几点关于王熙凤的企业管理学，值得企业管理人员学习和借鉴。
红楼梦中，王熙凤作为贾府集团执行CEO，她制定了一套完整而又严格的管理制度，以王熙凤协理宁国府为例，谈谈她的管理制度值得现代企业学习借鉴的地方。
1、管理制度，也就是俗称的规矩。
红楼梦中，秦可卿大丧，贾珍悲伤过度无心管理家务，尤氏作为宁府女主人，也趁机借病休息不管家务事，这个时候宁府就乱了套了，贾珍请求王熙凤协理宁国府，这才有了王熙凤施展管理才能的又一大机会。
且看王熙凤是如何协理宁国府事务的。
第一条，就是规矩，俗话说没有规矩不成方圆。
王熙凤定下规矩，上班不许迟到，迟到者双罚。
有一个迎亲送客的员工没有领教过王熙凤的厉害，他上班的时候迟到了，惹得王熙凤大怒，根本不给他解释的机会。
王熙凤说今儿你迟到了，明儿他迟到了，以后还有谁按时上班，本来我打算饶过你这一次，但如果饶了你，以后谁还服管，没有规矩以后还不乱套了。
就这样这个原本想着迟到没事的员工不仅挨了板子，还被罚了一个月工资。
这就是企业管理中的制度之一规矩，每个企业都有一套自己的管理制度，对于上班迟到都有自己的处理方法，但因管理者在实际执行中执行不力或者执行过程中不人性化，也惹得员工不满。
王熙凤企业管理学中的严格遵守管理制度这是值得企业管理者学习借鉴的地方，但要学会人性化管理，特殊情况特殊对待，不能实行一刀切的管理模式。
2、责任细化，责任到人。
红楼梦中，王熙凤协理宁国府时，针对宁府人口混杂、遗失东西、事无专执、临期推委，制定了责任到人的细化方案。
出了事，只找负责这个事的领导，然后这个领导再一级一级的追责，而不是越级问责，也不是遇事互相推诿，推脱责任。
她按照员工名册，针对每个人的岗位不同，制定了详细的责任细分方案。
王熙凤协理宁国府对绩效管理的启示
王熙凤协理宁国府对绩效管理的启示1. 王熙凤的形象王熙凤是《红楼梦》中的一个富有个性鲜明的人物，她性格刚强，口齿伶俐，是贾母的宠爱。
她在宁国府内担任协理的职位，管理着家务事务，并展现出了卓越的绩效管理能力。
2. 王熙凤的管理风格王熙凤作为宁国府协理，她的管理风格值得我们借鉴。
她注重细节，善于激励员工，善于分配任务，善于激发员工的工作潜力。
她善于与员工沟通，使得员工的个人能力得到充分的发挥，也使得整个宁国府的工作效率大大提高。
3. 绩效管理的含义绩效管理是一种全面的管理体系，它涵盖了员工的工作绩效评价、绩效考核、绩效激励等内容。
绩效管理的目的是为了提高员工的工作绩效，提高组织的整体绩效。
4. 绩效管理的启示王熙凤在宁国府的管理经验给我们带来了一些启示。
她善于激励员工，使得员工对工作充满激情。
这告诉我们，在绩效管理中，激励是非常重要的一环，我们需要给予员工足够的激励，使得他们对工作保持高度的热情和积极性。
王熙凤善于分配任务，善于发挥员工的个人优势，使得员工发挥出最大的工作潜力。
这告诉我们，在绩效管理中，员工的个人能力是非常重要的，我们需要善于发掘员工的个人优势，合理分配任务，使得员工能够在工作中得到充分的发挥。
5. 个人观点和理解在我看来，王熙凤的管理经验给我们在绩效管理中带来了很多启示。
在绩效管理中，我们需要注重激励员工、发掘员工个人优势、合理分配任务等。
通过这些管理手段，我们可以提高员工工作绩效，促进组织整体绩效的提升。
总结回顾通过对王熙凤在宁国府的管理经验的分析，我们发现她在绩效管理上展现出了卓越的能力。
她注重激励员工、善于分配任务，并赋予员工充分的发挥空间。
这些管理经验给我们在现代的绩效管理中提供了很多启示。
在绩效管理中，我们需要注重员工的激励，发掘员工的个人优势，并合理分配任务，以提高员工的工作绩效，进而促进组织的整体绩效提升。
文章结束以上就是基于你提供的关于“王熙凤协理宁国府对绩效管理的启示”的主题，我撰写的一篇有价值的文章。
从王熙凤进宁国府看企业领导岗位的核心胜任力
从王熙凤进宁国府看企业领导岗位的核心胜任力文章在认识人职匹配思想和岗位胜任力特征的基础上。
通过对王熙凤管理宁国府事件的分析，着重阐述了企业领导的岗位核心胜任力。
标签：企业领导人职匹配岗位胜任力0引言人职匹配，就是科学配置领导人才资源，使领导能力水平与所承担的任务相统一，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功。
这是科学发展观关于以人为本的思想在领导选拔任用工作中的实际运用，是科学用人的基本要求。
岗位胜任力是指根据岗位的工作要求，确保工作人员能够顺利完成任务的个人特征结构，它包括个人的专业知识、态度、动机、技能、自我形象、价值观等，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。
优秀的领导者与一般的领导者在胜任力上会表现出显著性的差异。
领导者在企业快速发展，提高工作效率等方面起着很大的作用。
在招聘选拔高层领导者时企业慎之又慎，唯恐一时的决策失误给企业带来不可估量的损失。
那么，领导者需要具备的岗位胜任力尤其是核心胜任力都有哪些呢?我们不妨从王熙凤管理宁国府的事件中窥见一斑，希望能给企业人力资源工作者在选聘某部门领导时提供一些参考。
人们赞赏王熙凤的管理水平，往往是通过《红楼梦》第13回、14回，在王熙凤协理宁国府的工作中，感受王熙凤这一贾氏公司中的女性管理者的形象，体会出她作为领导者出色的岗位胜任力的。
1强烈的成就动机动机是推动人从事某种活动，并朝一个方向前进的内部动力。
成就动机是个体追求自认为重要的有价值的工作，并使之达到完美状态的动机，即一种以高标准要求自己力求取得活动成功为目标的动机。
具有强烈成就动机的领导者往往在专注于当前工作，对工作充满兴趣和热情的同时，有不断进步和成长的愿望，为自己设定更高的目标，渴望完成有挑战性的任务。
贾家分为两府，东府荣国府，西府宁国府。
王熙凤乃东府的管家。
宁国府秦可卿死后，贾珍之妻尤氏犯了“旧疾”不能料理事务，贾珍向东府借人管理家务。
由贾宝玉推荐，王夫人允准，王熙凤被借到西府代执(协理)宁国府家事。
从王熙凤协理宁国府看中国管理学
从王熙凤协理宁国府看中国管理学《红楼梦》中的王熙凤是个复杂多变的立体化形象，她既是美丽风骚，天资聪颖的“凤姐”；又是性格泼辣，办事爽利的“凤辣子”；也是为人圆滑，精明强干的“凤哥儿”；更是贪婪蛮横，心狠手毒的“琏二奶奶”；她不愧为贾府赫赫有名的女强人。
如论及其出色的才干，当首举她的“协理宁国府”。
这次被借调宁国府是帮助贾珍料理秦可卿丧事，管理宁府事务，她刚一出道,便首告成功，这也是她管理才能得以施展的最初平台。
但很多对这一事件的评论，大多关注的只是人物性格，过多的从文学角度去赏析，从不同侧面的展示其“残暴”，如凤姐依仗权势而大施“淫威”，及压迫奴隶手段的“狠毒”，杀伐果断的“精明”和宽猛互济的“心机”；或表现统治者为大搞“人治”而施展的统治手段等。
可是王熙凤在协理宁国府过程中的管理理念、管理决策及管理措施和管理方法的运用，值得我们做些深入探究，并从管理学的角度审视王熙凤的理家过程，分析王熙凤的管理理念和措施，看其是否具有一定的合理性，以使我们从她运用的管理方法中得到一些启示和借鉴。
在接下来的论述中，我们将从具体事例结合相关评论，将“王熙凤协理宁国府”中的种种表现各透露出的管理能力。
作为管理者的魄力作为管理者必须具有一定的权威性与必不可少的魄力，这样才可以促进命令的贯彻执行，提高管理效率。
王熙凤在荣国府历来雷厉风行，其大名早已传到宁国府，作为宁国府新上任的管理者她的威严可以从下人的对话中了解到。
宁国府的总管来升闻得里面委请了凤姐，因传齐了共事的人说道：“如今请了西府里的琏二奶奶管里内事，倘或他来只取东西，或是说话。
我们需要比往日小心些，每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。
那是个有名的烈货，脸酸心狠，一时闹了，不认人的”。
宁国府的下人对凤姐的作风早有耳闻，作为管理者，王熙凤的威严早已在进行管理之前以树立，为她今后管理宁国府奠定了基础。
管理者的管理方法：利用-命令式主管人员发布指示，决策中没有下属参与，主要用恐吓和处分，偶尔也用奖赏去激励人们，惯于由上而下传达信息，把决策权局限于最高层。
从现代管理视角看王熙凤协理宁国府
从现代管理视角看王熙凤协理宁国府《红楼梦》中有位非常抢眼的人物王熙凤，她不仅善于察言观色，见风使舵，能说会道，阿谀奉承，而且还颇具领导才能和管理天赋。
这在她偶然一次协理宁国府中，表现得淋漓尽致。
一、王熙凤协理宁国府的主要原因1.秦可卿去世，而王凤姐与之生前交好。
秦可卿虽是王熙凤的晚辈，是王熙凤的侄媳，但她与王熙凤年龄相仿；生前与王熙凤关系亲密；病时王熙凤多次探望；临终她特地托梦给王熙凤，嘱咐她大厦将倾需防范。
所以秦可卿去世，王熙凤自然很悲伤，想好好发送秦氏也是王熙凤愿望，这是王熙凤协理宁国府的首要原因。
2.贾珍要大办丧事，而尤氏有病不能料理。
由于秦可卿与贾珍的“特殊”关系，致使秦可卿去世，贾珍悲痛欲绝，“哭得泪人一般”①，“恨不能代秦氏之死”②，欲尽其所有大办丧事，以解心痛。
但此时“尤氏又犯了旧疾，不能料理事务”③，而贾珍“惟恐各诰命来往，亏了礼数，怕人笑话”④。
所以亟待有人帮忙打理，呼唤能人协理宁国府。
3.贾宝玉大力推荐，并得到王夫人同意。
贾宝玉是贾珍的堂弟，为解兄长之难，大力推荐王熙凤，并打包票说“管必妥当”⑤。
贾珍素知王熙凤的管理能力，无不乐从，只是担心王夫人是否应允，毕竟王熙凤是荣国府的管家奶奶，人才调动需要主管领导批准。
经贾珍一番含泪真情告白，王夫人默许应允。
得到上级批准，王熙凤便可脱颖而出了。
4.王熙凤乐于担纲，显示才干。
协理宁国府是件费力但未必讨好的工作，不但没有工资奖金，还少不了得罪人，一旦出些微差错，不但落下埋怨笑柄，且毁一世功名。
一般人不会抢费力不讨好的工作去做。
但王熙凤的个性是逞强好胜，“最喜揽事，好卖弄能干”⑥，从小儿……玩笑时就有杀伐决断；如今出了阁，……越发历练老成了”⑦，她巴不得找寻时机，施展自己的才干。
一个人的成功离不开“三行”：有人说你行，说你行的人很行，自己也得真行。
王熙凤恰恰具备了这“三行”。
贾宝玉说她行；而贾宝玉在贾府的地位很高，属于“很行”之人；王熙凤自己也确实“真行”。
企业管理者向王熙凤学什么？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
近日有暇随便翻阅《红楼梦》，当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后，既感动于曹雪芹的细节描写，更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？
那么，凤姐儿是怎样管理的呢？请看：
1、抓关键，先掌控。书中写道：“凤姐即命彩明钉造簿册，即时传来升媳妇，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语，大概点了一点数目单册，问了来升媳妇几句话，便坐车回家。”
2、身先到，威仪重。凤姐儿“卯正二刻便过来了。”相当于早晨5点钟。来这么早有作用吗？有，请看“那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐。”没有一个人迟到。
3、先君子，后小人。且听凤姐如何说：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。……如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理。”
4、分工明，责任清。这一段不仅写得精彩，而且很适合中小企业的管理。请看：凤姐儿说着便吩咐彩明念花名册，按名一个一个的唤进来看视。一时看完，便又吩咐道：“这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人客来往倒茶，别的事不用他们管。这二十个也分作两班，每日单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管。……这下剩的按着房屋分开，某人守某处，某处所有桌椅古董起，至于痰盒掸帚，一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算账描赔。”
5、有授权，有监督。凤姐儿开始授权给来升媳妇：“来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我。”
6、有要求，有惩罚。凤姐儿对来升媳妇说；“你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。”
凤姐协助宁国府的读后感
凤姐协助宁国府的读后感
读了凤姐协助宁国府这一段啊，可真是像看了一场超级精彩的大戏呢！
先说说这凤姐儿，那可真是个厉害角色。
一进宁国府，就像是一阵旋风刮进去的。
你看她，眼观六路耳听八方，一下子就把宁国府里那些乱糟糟的事儿都看透了。
这宁国府啊，就像是个没头的苍蝇到处乱撞的地方，人员散漫，做事没个章程。
可凤姐一来，那就不一样喽。
她一上来就开始立规矩。
就像我们平常说的，新官上任三把火，她这火可烧得旺着呢。
那些个下人，平日里偷奸耍滑惯了，在凤姐面前可不敢再造次。
她把每个人该做什么，什么时候做，做得不好有啥惩罚，都规定得明明白白的。
这感觉就像是给一群乱跑的小羊都套上了缰绳，让它们只能乖乖听话沿着规定的路线走。
我觉得凤姐最厉害的地方，就是她的管理才能。
她记性还好得不得了，谁要是犯了错，想在她面前蒙混过关，那可真是门儿都没有。
她就像一个超级精密的计算器，什么事儿都在她心里算得清清楚楚的。
而且她奖惩分明，做得好的有赏，做不好的就等着挨骂受罚吧。
这就把下人们的积极性都调动起来了，宁国府一下子就有了那种井井有条的感觉。
不过呢，这凤姐儿也有她的小心思。
她在协助的过程中，其实也有显摆自己能耐的意思。
你想啊，她在荣国府就已经是个厉害的管家婆了，到了宁国府，把这边也治理得服服帖帖的，那她的名声不就更响亮了嘛。
但不管怎么说，她的这些手段确实让宁国府有了很大的改变。
从王熙凤进宁国府看企业领导岗位的核心胜任力
从王熙凤进宁国府看企业领导岗位的核心胜任力摘要：文章在认识人职匹配思想和岗位胜任力特征的基础上，通过对王熙凤管理宁国府事件的分析，着重阐述了企业领导的岗位核心胜任力。
关键词：企业领导人职匹配岗位胜任力0 引言人职匹配，就是科学配置领导人才资源，使领导能力水平与所承担的任务相统一，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功。
这是科学发展观关于以人为本的思想在领导选拔任用工作中的实际运用，是科学用人的基本要求。
岗位胜任力是指根据岗位的工作要求，确保工作人员能够顺利完成任务的个人特征结构，它包括个人的专业知识、态度、动机、技能、自我形象、价值观等，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。
优秀的领导者与一般的领导者在胜任力上会表现出显著性的差异。
领导者在企业快速发展，提高工作效率等方面起着很大的作用。
在招聘选拔高层领导者时企业慎之又慎，唯恐一时的决策失误给企业带来不可估量的损失。
那么，领导者需要具备的岗位胜任力尤其是核心胜任力都有哪些呢？我们不妨从王熙凤管理宁国府的事件中窥见一斑，希望能给企业人力资源工作者在选聘某部门领导时提供一些参考。
人们赞赏王熙凤的管理水平，往往是通过《红楼梦》第13回、14回，在王熙凤协理宁国府的工作中，感受王熙凤这一贾氏公司中的女性管理者的形象，体会出她作为领导者出色的岗位胜任力的。
1 强烈的成就动机动机是推动人从事某种活动，并朝一个方向前进的内部动力。
成就动机是个体追求自认为重要的有价值的工作，并使之达到完美状态的动机，即一种以高标准要求自己力求取得活动成功为目标的动机。
具有强烈成就动机的领导者往往在专注于当前工作，对工作充满兴趣和热情的同时，有不断进步和成长的愿望，为自己设定更高的目标，渴望完成有挑战性的任务。
贾家分为两府，东府荣国府，西府宁国府。
王熙凤乃东府的管家。
宁国府秦可卿死后，贾珍之妻尤氏犯了“旧疾”不能料理事务，贾珍向东府借人管理家务。
由贾宝玉推荐，王夫人允准，王熙凤被借到西府代执（协理）宁国府家事。
凤姐管理与现代人力资源管理
凤姐管理与现代人力资源管理我们大家都知道电影片《红楼梦》中，王熙凤到处发号施令、呼来唤去、风光尽出的管理，给每一位观众特别是管理人员留下了深刻的印象，尤其在凤姐协理宁国府一幕中，千头万绪的一个大场面，经过王熙凤调理，一下子变得井井有条。
而王熙凤生了一场病，荣国府就出现不少乱子。
概括起来，凤姐的管理经验就是：择人办事，分工协作，奖罚分明，我们可以结合现代的人力资源管理有雷同之处的方面，来做差异化的对比。
不可否认的是，凤姐的管理是建立在微妙的人际关系基础之上，她的后盾是贾家雄厚的势力。
这种管理实际上包含了许多激励机制和管理控制的精华。
荣国府的兴衰主要在于人际关系的平衡难以维持和延续，它是历来中国的大家庭、大企业兴衰的一个缩影。
中国式现代家族企业也犹如一个大家庭。
目前，中国的相当一部分民营企业是家族企业，其兴衰往往就出于企业人力资源的管理。
家族企业及其人力资源管理的特点家族企业的含义及特征所谓家族企业，按照大学教授们的观点，是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制。
中国家族企业的人力资源管理特点在中国特有的政治、文化、经济背景下，中国家族企业逐渐形成了自己独特的人力资源管理，它的发展一般都会经历以下三个阶段：从创业初期以个人魅力为主导的管理，到个人魅力加初步的专业化管理相结合的粗放式管理，再到制度化的专业化管理。
现阶段，我国家族企业的人力资源管理大多处于初级阶段及粗放式阶段，归纳起来主要呈现以下几个特点：注重关系式治理，在人事任免上强调血缘化，一方面，家族企业的核心高层管理人员一般都是本家族人员，其他人很难进入公司的核心层;另一方面，一般员工的招聘方式是由主管人员或者公司员工介绍、推荐，而且招聘范围一般是同自己有血缘、地缘、婚缘等关系的。
关系式治理的用人模式，可以促进企业内部沟通，稳定员工队伍、增强凝聚力，其实这方面又是形成了企业大家庭，部门小家庭的管理局面;但这一模式使得企业对外不能吸引到优秀的专业人才及管理人才，对内不能有效调动一般员工的积极性，给企业带来一定的效率损失。
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20110322,读《王熙凤协理宁国府》谈现代企业优秀管理人才()
20110322,读《王熙凤协理宁国府》谈现代企业优秀管理人才()三更无眠
:读《红楼梦》的人应该都对王熙风这个人物留下深刻的印象，而我对她最感兴趣的关注是在书中第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙风协理宁国府”，故事说的是：宁国府的贾珍死了儿媳妇，可他夫人有病不能料理事物，因此为无人掌管丧事而发愁。
他的堂弟贾宝玉大力举荐王熙风担此重任，贾珍采纳了这个建议，聘请她料理内务。
王熙风上任后不负众望出手不凡，将整个丧事期间的内务料理得井井有条，充分显示和发挥了她的管理能力。
此一章令人百看不厌感慨有加，如果我们把宁国府看成一个大公司，秦可卿的丧事看作一个重大项目开发，那么王熙风不正是我们千里难寻的优秀管理人才吗？仔细琢磨与回味，这个故事不正是曹雪芹在《红楼梦》里留给后人的关于优秀管理人才方面的诸多启示与思考吗？这决不是迂腐的牵强附会，我们可以结合现代社会现象展开详细的分析与总结。
我们应该看到现代社会对人才的选择与任用，不管正确与否科学与否却都客观现实地集中表现出四个必备的方面条件。
我概括一下，那就是：“首先你自己行，其次还要有人说你行，而且说你行的人很行，最后你自己必须真的行。
”听起来好象很乱，但我们可以针对“王熙风协理宁国府”的整个故事展开详细地说明。
一首先你自己行，是指一个优秀管理人才在上任前就显露出的可以担当重任的自身气质和素质。
1，勇气
“将帅不勇，何以将帅？”书中写到：当刑夫人，王夫人与王熙凤到宁府吊孝时，下人通报贾珍前来房中探望，（其实作为主人的贾珍理应当面酬谢，况且他有事相求。
）可众婆娘闻听后往后躲藏不迭，只有王熙凤款款起身，那从容洒脱的风度足见“凤姐”平素里的行事风格就是与常人不同，尤其是“场面”上应付自如，决不怯场，而且八面玲珑滴水不露，当贾珍相请时，更是泰然应允。
其实承担这么大的事王熙凤也是头一回，可她就是敢接下来。
这就是勇气，一个管理者必备的首要素质。
我们大可自问有没有这种勇气？是不是将帅之才？可不可担当大任？
2，威望
威望更是管理者的必备素质，无威无望何以服众？何谈管理？王熙凤虽然是女流之辈，但她的”知名度”很高，就连宁府的人都知道，尤其是忠管赖升更清楚她的为人，并对大家说：“如今请了西府里琏二奶奶~~~~~~~~~小心伺候才好，~~~~~~那是个有名的烈货，脸酸心硬~~~~。
”众人都答应了，有人还说：“论理我们里头也得她来整治整治~~~。
”这说明大家对现状的不满正希望有象王熙凤这样的人来下力度加以改变。
我们今天看来威望也包括必不可少的群众基础，也就是领导的管理基础。
3，思路
思路就是管理者对所当之任的管理思路，没有思路何谈胜任？王熙凤就能在上任前把宁府现存的诸多问题理出头绪，对所担之任心中有数：“一是人口混杂遗失东西；二是事无专管临期推诿；三是需用过费滥支帽领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，王熙凤的头脑这么清楚正是她有针对地采取措施的基础。
其实这原于她平时对情况的善于观察思考，并勤于归纳总结，作为一个优秀的管理者正需要具备这种素质。
二还要有人说你行，指的是伯乐和机遇
1，伯乐
贾宝玉对王熙凤的精明能干了解深刻，所以他的推荐是至关重要的。
当然再加上贾珍的
诚恳请求和王夫人的顺水推舟，王熙凤协理宁国府的事才呼之欲出跃然纸上。
因此在现实中我们要注意伯乐不但是一个推荐人，更主要的是为人才出任扫清障碍的各方面人为条件。
2，机遇
宁国府如果不是死了秦可卿，贾珍如果不是找不到合适人选料理内务，能有王熙凤协理宁国府的出现吗？可见“秦可卿死和尤夫人病”是个偶然的机遇。
因此“时势造英雄”对现代人才来说还是个不争的天理。
三说你行的人很行，就是说给你举荐甚至委任者的力度要够。
1，举荐力度
贾宝玉的地位十分特殊，处于被宠的中心，因此有这样的人举荐还是有力度的。
同时王夫人的不回绝也是一种间接的举荐，也必不可少，这好比你原单位领导对你调任的态度。
这也很关键，因为他有对你能力评判的权力和是否积极配合的权利。
2，职权力度管理人才必须要有管理职权，这可是头等大事。
贾珍这个贾府的董事长对外聘的王总经理可谓知人善任痛爱有加，他不仅交出相当于尚方宝剑的对牌，而且交代了基本的行事原则，颇有统帅风度，这是王熙凤能够令行禁止的先决条件。
贾珍还特意命人每天把上等菜送到王熙凤的办公室，这种小事对她起到了感召作用，激励她忠于职守，兢兢业业。
由于他二人的密切合作，使得整个丧事办得有板有眼，维护了宁国府的面子。
可见这也是我们现代企业最值得借鉴和学习的地方。
四你自己必须行，就是你作为管理者除了前面所说的勇气，威望和思路还要看工作实践中的真正水平和能力了。
1，制度。
王熙凤上任第一件事情就是立规矩----先造各类册薄，然后宣布纪律，把丑话说在前面，再按自己的思路分配任务，并且逐一申明。
经她这么一调整，宁国府内就井然有序了。
因此管理者上任必须考虑制度先行。
2，赏罚分明。
王熙凤的赏罚雷厉风行，说一不二，而且“杀一儆百”，在故事中不仅留下了十分精彩的片段。
我不在这里重复笔墨，其实这也是每一位优秀管理者应该作到的。
“一部《红楼》，百千世家”，它给我们后人留下的值得研究借鉴和学习思考的东西太丰富了。
本人才疏学浅孤陋寡闻，仅借此方寸宝坻冒亵渎古人之嫌斗胆抛砖引玉，旦愿引起我们现代企业的领导人和管理者点滴的启发和思索。
与贾宝玉相比我们知人识人的水平怎么样？与王夫人相比我们会否成人之美？与贾珍比较我们是不是也能够知人善用礼贤下士？而同王熙凤相比较，我们是不是更优秀的管理人才呢？。