论现代企业人才管理战略
现代企业人力资源管理模式
现代企业人力资源管理模式一、引言现代企业的发展离不开高效的人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理的模式也在不断发展和演变。
本文将从多个角度分析现代企业人力资源管理模式的特点和趋势。
二、传统人力资源管理模式的不足传统的人力资源管理模式主要关注人力资源的招聘、人事关系的处理和薪酬福利的管理等方面。
然而，随着企业环境的变化，这种传统模式已经难以满足企业的需求。
以下列举了传统人力资源管理模式存在的不足之处： 1. 集中管理：传统模式中，人力资源管理主要由人力资源部门集中管理，其他部门对于人力资源的参与度较低，造成信息不畅通，难以及时响应需求。
2. 员工关系疏离：传统模式中，人力资源部门与员工之间缺乏有效的沟通和互动，导致员工对于企业的认同感和归属感不强。
3. 缺乏战略性：传统模式中，人力资源管理主要以解决当下问题为主，缺乏对于长期战略的考虑和规划。
三、现代企业人力资源管理模式的特点现代企业人力资源管理模式强调以员工为核心，将人力资源管理与企业战略紧密结合，追求协同效应。
以下是现代企业人力资源管理模式的几个重要特点： ### 1. 以员工为中心现代企业人力资源管理将员工视为企业最重要的资产，注重员工的个人发展和幸福感。
企业通过提供良好的工作环境、具有竞争力的薪酬福利、个人发展机会等方式，吸引和留住优秀的人才。
2. 强调沟通与互动现代企业人力资源管理模式突破了传统集中管理的框架，强调各部门之间的沟通和合作。
人力资源部门积极与其他部门进行沟通，了解各部门的需求，并提供相关支持和服务。
此外，人力资源部门也注重与员工之间的沟通和互动，通过开展员工参与型的管理，提高员工的参与度和归属感。
3. 聚焦整体战略现代企业人力资源管理模式将人力资源策略与企业整体战略紧密结合。
人力资源部门通过了解企业的长期发展目标和战略方向，制定相应的人力资源策略和计划，以支持和促进企业的战略目标的实现。
4. 引入科技与数据分析现代企业人力资源管理模式引入了科技和数据分析的手段，提高管理效率和决策的科学性。
浅谈现代企业人才管理
、
现 代 企 业 需要 什 么 样 的 人 才 管 理
中 国企 业 的人 力 资 源 发展 大 致 分 为 四个 递 进 阶 段 ．即 人
事管 理——人 力资 源管理—— 略人 力资 源管 理——人 才管 理。 中欧 国际工商学院管理学教授忻榕认为 ， 中国企业的人力 资 源 还处 于 “ 小学 阶段 ” “ 。 我们 绝 大 多 数 企 业 把 人 力 资 源 管理 当成行政管理 ， 真正优秀的人力 资源很 匮乏 ， 比管理人才和工
程 师 还缺 。” 在她 看 来 ， 国企 业 人 力 资 源 还 处 在 跟 着 感觉 走 中
人 收人还是对工作的态度都 在变 化 。 人的欲望越来越高。“ 中
国 和 日本 、 欧美 社 会 不 太 一 样 ， 们 属 于平 的 ， 变 革 ， 不是 他 有 但 剧 烈 的变 革 ， 也 容 易 心 平 气 和 地 静 下 来想 一 些 事 情 ， 中 国 人 而 属 于非 常 态 的 剧 烈 变 革期 ， 的心 态 比较 浮躁 。” 人
人才 管 理 是 企 业 人力 资 源 管 理 发 展 到 战 略 人 力 资 源 阶段 的产
物， 是一种管理理念的更新 ， 而非工具 或手段 。 理应强化战略 人力资源的管理思想 。虽然它的主要工作仍 然是人才 的选育 用 留， 但传统人力资源强调 的是对事务 的管理 。 而人才管理更
远 稳 步 发展 。
关 键 词 ： 力 资 源 ； 才 管 理 ； 力 资 源规 划 人 人 人
众所周知 ，现代企业之间的竞 争 ，其实质就是人才的竞
争。 一个 企 业 是 否 注重 人 才 管 理 ， 已成 为衡 量 该 企 业 管 理 是 否 现 代 化 的一 个 重 要 标 志 。 企 业 人 才 是 多 元 化 的 ， 技 术 人 才 而 除 外 ， 有 管 理 人 才 、 销 人 才 、 关 人 才 等 等 ， 们 可 以是 高 层 还 营 公 他 的 管 理 者 ， 可 以是 生 产 第 一 线 的员 工 ； 以是 高 级 工 程 师 ． 也 可 也 可 以是 技 能 娴 熟 的 工人 。 该 说 ， 应 一切 具 有 可 为 企 业 发展 所 用 的 特殊 技 能 或 才 干 的 人都 是 企 业 的人 才 。
论现代企业知识型人才的管理
论现代企业知识型人才的管理摘要：伴随着知识经济的到来，知识型人才凭借其出色的创造能力，在现代企业发展过程中扮演者越来越重要的角色。
因此知识型人才的去留已成为企业生存和发展的重要影响因素之一。
如何挖掘知识型人才的巨大潜在价值对于现代企业管理具有重大意义，也是本文主要讨论的问题。
关键词：企业管理；知识型人才；策略中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0221-01如今，全球化市场正在形成，以知识和信息为基础的人才竞争，已成为现代企业竞争的主要内容。
据调查，发达国家科技进步对经济增长的促进作用远大于其他生产要素的总和。
而且，世界经济的增长有一半以上也是以知识为基础的。
现代社会的发展越来越离不开对知识的运用。
这是时代发展的趋势，也是现代社会对企业的要求。
要想不被社会淘汰，企业就必须加强对知识型人才的管理和运用。
一、知识型人才的作用知识型人才是指具有较强的创新和实践能力，通过运用现代科学技术，为企业和社会创造丰富价值的劳动者。
知识型人才在现代企业发展过程中所发挥的作用不容小视。
首先，现代企业的发展越来越离不开对科学技术的应用，而科技的进步又依赖于对知识的运用。
现代社会脑力劳动所带来的价值远超于体力劳动，知识型人才正引领着时代发展的潮流。
现代企业面临的一个重要问题就是如何实现企业的可持续发展。
知识型人才能够凭借其对知识的创造性运用，不断推动科技的进步，使资源的运用更加合理和科学。
从而实现企业的可持续和跨越式发展。
知识型人才能够使资源利用最大化，缓解现代社会资源紧张的状况。
这又给企业的竞争带来了一定的优势。
其次，知识型人才具有很强的学习能力。
他们能够将知识很好的运用到生产实践过程中，帮助企业准确把握市场的动向，从而在瞬息万变的社会中立于不败之地。
知识型人才拥有区别于普通劳动者独特的学习能力。
他们善于学习，具有很强的工作效率，对于工作中的细节能够很好的把握，对自己的工作也具有独到的见解。
企业人力资源管理的现代化措施
企业人力资源管理的现代化措施随着科技的快速发展和全球化的进程，企业的竞争环境日益激烈和复杂。
为了适应这一变化和提高企业的竞争力，企业人力资源管理必须进行现代化的转变。
本文将探讨一些企业人力资源管理的现代化措施，以助于企业在竞争激烈的市场中取得良好的发展。
1. 信息技术的应用随着信息技术的日新月异，企业可以借助各种软件和系统来提高人力资源管理的效率和准确性。
首先，企业可以采用人力资源信息系统（HRIS）来管理员工的信息和绩效数据。
通过HRIS，企业可以快速查找员工的职业资历、培训记录和绩效评估结果，从而进行更加准确的人才管理和绩效评估。
此外，企业还可以利用云计算技术来实现跨地域和跨单位的人力资源管理，使得员工和管理者可以随时随地获取和分享相关信息。
2. 强调绩效管理在现代企业中，绩效管理被认为是提高员工工作效能、激励员工发展的重要工具。
传统的绩效管理方法往往过于侧重于考核，而现代化的绩效管理更注重于员工的个人发展和目标达成。
企业可以制定明确的目标和工作要求，与员工进行有效的目标管理和反馈，以帮助员工提高工作效率并实现自我成长。
3. 培养领导能力现代企业人力资源管理的另一个关键措施是培养和发展领导能力。
领导力在企业中起着至关重要的作用，它可以指导团队迈向成功，推动企业实现战略目标。
企业可以通过培训和发展计划来提高员工的领导技能和能力，为未来的管理层人才储备做好准备。
4. 强调员工发展和激励现代化的企业人力资源管理还需要重视员工的发展和激励。
企业可以通过提供有针对性的培训计划、晋升机会和奖励制度来激励员工发展。
此外，企业还可以实施灵活的工作安排和福利制度，为员工创造良好的工作环境和工作平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 多元化和国际化管理随着全球化的进程，企业面临着来自各个国家和文化背景的员工，而这也为企业人力资源管理带来了新的挑战。
现代的企业人力资源管理需要更加重视多元化和国际化的管理能力，包括跨文化沟通、国际人才招聘和人员派遣的管理。
企业人力资源在现代企业管理中的作用
企业人力资源在现代企业管理中的作用企业人力资源在现代企业管理中扮演着重要的角色。
随着经济发展和科技进步，企业面临着更为复杂的市场环境和激烈的竞争压力，人力资源的合理配置和管理成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将从吸引和招聘人才、培养和开发人才、激励和留住人才以及构建和维护组织文化四个方面探讨企业人力资源在现代企业管理中的作用。
首先，企业人力资源在现代企业管理中的作用之一是吸引和招聘人才。
优秀的人才是企业发展的重要基石，企业通过制定有吸引力的薪酬体系、提供良好的职业发展机会、建立良好的企业形象等手段吸引和招聘合适的人才。
人力资源部门通过制定招聘策略、发布招聘信息、与招聘渠道合作等方式，吸引并筛选出符合企业需求的人才，为企业的持续发展提供坚实的人才支持。
其次，企业人力资源在现代企业管理中的作用之二是培养和开发人才。
企业通过培训、开发等手段提升员工的专业知识和能力，使其适应企业发展的需求。
人力资源部门根据企业发展战略和员工的个人发展需求，制定培训计划和开发方案，提供必要的培训资源，促进员工的综合素质的提升。
通过不断培养和开发人才，企业可以提高员工的工作效率和创造力，增强企业的核心竞争力。
第三，企业人力资源在现代企业管理中的作用之三是激励和留住人才。
企业要想吸引和留住优秀的人才，需要提供有竞争力的薪酬激励体系和良好的发展机会。
人力资源部门通过制定激励政策、设置晋升通道、建立绩效考核体系等措施，激励员工充分发挥自身优势和潜力。
同时，人力资源部门还需要关注员工的工作满意度和个人成长需求，为员工提供职业规划和发展指导，增强员工的归属感和留存率。
最后，企业人力资源在现代企业管理中的作用之四是构建和维护组织文化。
组织文化是企业的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
人力资源部门通过制定企业的文化价值观、组织文化建设活动等方式，引导员工树立正确的工作理念和行为习惯，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的协作和创新能力。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
浅论现代企业的人力资源管理
源。 人 力资 源管 理 强调 其 在企 业整 体 经 营 中所 应 有 的 的运 作 中推进 技 术 和创新 ， 技术 人才 只 是 企业 经 营 中
重要地位 ， 侧 重受 管理 和人 性 管 理 。 是 属 于 预 警 或 管 源 的获得 和 使 用上 。 着 重 雇 主或 管 理人 员 对 人力 资 源
的表 现在 人才 的培养 ， 人才 的争夺 与竞 争 。 人是 生产 力 烈 ， 新知识 ， 新技术 ， 新 工 艺 不 断 涌 现 的今 天 ， 公 司 的
职 工学 习 的 源动 诸要 素 中最 积极 、 最活跃 、 最具 主观 能 动性 的 因 素 ， 人 人 力 资 源是 否满 足 工作 生 产 的现 状 ， 力 和 积极 性 是否 适 应 不 断更 新 的形式 ， 这很 值得 我们 也 是 企 业 在 日趋 激 烈 的市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 的 去掂量 ， 进 而 找 到一 个 适 合 迅 速 开 发人 力 资 重要 保证 ， 在一 定程 度上甚 至起 着决 定性作 用 。 企业 要 去反 思 ． 生存 、 要 发展 ， 就必 须 重视 人 力 资 源 的开 发 和利 用 ， 重 源 的 途 径 。
视探 索新 形势 下人力 资源 管理 的趋 势 。 当今社 会 ， 人 才 ２ 现 代企 业 的现状
是 一项 非 常 珍 贵 的资 源 ， 在企 业
作用 。 对企 业来说 ， 有效 的人 力资 源管 理机制 的建立 将
战略实 现 。 １ ． ２ 人力 资源 的管 理
２ ０ １ ３ ￣ ４ 搠 （ ７ 一 ） ￥ ３ １ 卷 ． ｛ ｝ 荭数 １ ６ ９
器 管理论坛
Ｍ ａｎ ａｇｅ ｍ ｅｎ ｔ Ｆ ｏｒ ｕ ｍ
人力资源管理在现代企业中的重要作用
人力资源管理在现代企业中的重要作用摘要：随着我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，管理理念也发生着革命性转变，企业发展需要有人力资源管理作为后盾支撑。
现如今企业中以人为本的管理模式已逐步替代以“事”为中心的传统人力资源管理模式。
人力资源管理是人事管理的升级，是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提高经济效益的关键要素之一。
关键词：人力资源管理；现代企业；关键要素近年来，数字化时代逐步成为主流，人力资源管理的重要性也越来越为人熟知，人力资源管理在企业中的作用更明显的显露了出来。
人力资源管理是企业文化的重要核心，在企业发展中起着举足轻重的作用。
同时也是带动企业长久发展、提高企业自身竞争实力的关键。
因此，本篇文章对人力资源管理在现代企业中的重要作用进行探究和分析。
1人力资源管理的基本概念企业要根据自身发展实际，把握企业人力资源的发展方向和目标，对人才进行开发和管理，以提高企业的经营效益，为企业不断发展提供坚强保障。
人力资源管理通常是筛选匹配岗位的人力进行合适的培训、组织、分配、上岗，使人力、物力达到一个均衡的数值，再结合科学有效的方向充分发挥人力作用。
同时对人员思想、行为等进行恰当的诱导，从而更好的发挥人员主观机动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业经营目标。
通常会用“六大模块”对人力资源管理主要工作内容进行总结。
主要分为：人力资源规划、人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六个模块。
模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
2人力资源管理在企业中的价值2.1人力资源管理战略是企业战略的核心企业战略促进人力资源的职能战略发展，从某种角度来看，企业战略方向就是人力资源发展方向，企业需要进行什么样的战略发展，人力资源就需要按此战略方向进行管理，二者必须保持一致。
人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致，同时有效的利用企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，发挥人才的主观能动性。
浅议现代企业实施人力资源管理的人才战略观
摘 要 ： 以往的人才战略，大都围绕如何招人 、招聘后怎样用人和留人等有限的几方面，但这很难达到现代企业
人 力 资 源 管 理 的 预 期 目标 。古 今 中 外 的 管 理 实 践 证 明 ，全 面 的 人 才 战 略 观 必 须 广 泛 地 涵 盖 从 爱 惜 到 培 养 、从 认 知 到
心 ”的 道 理 ；不 抱 肯 成 见 和 偏 见 ，犯 “ 眼 看 透 ”而轻 易 下 定 论 的错 误 ，要 善 于用 发 展 的 眼 光 看 人 ； 一
四小 求 全 责 备 ，冈 瑕 废 玉 ，要 全 面 衡 量 ：五 不 偏 听 偏 信 ，人 云 亦 云 ：六 不 忽 视 实 质 ，只 凭 表 面 印象 ；
高明的 “ 角人才战略 ” 广 。对 此 ，本 文 择 要 略 陈 十 点 。
１ 要 有 “ 才 ” 之 心 爱
爱 才 ，即 爱 惜 、爱 护 企 业 实 际 拥 有 的各 类 人 才 ，能 够 做 到 高 度 重 视 并 重 用 人 才 ，充 分 尊 重 人 才 。 人 才 是 事 业 成 功 之 本 ，不 爱 人 才 一切 都 无 从谈 起 。国 内外 很 多 著 名 的 企 业 ，都把 是 否 具 有 爱 才 之 心 ， 作 为 衡 量 经 理 人 基 本 管 理 素养 的 重 要 标 志 。而 这 ～ 点 往 符 从 他 刷 围所 聚 集 的 人 群 中就 可 以看 出来 。 因 为 领 导 干 部 和 管 理 者 要 深 知 “ 一 个 好 人 ， 别 的 好 人 就 都 来 了 ； 用 一 坏 人 ，别 的坏 人 也跟 着 来 用 个 了” （ 唐太 宗语 ） 。因此 ，真 正 有 爱 才 之 心 的 管 理 者 必 须 “ 小 人 而 亲 君 子 ” 的 思想 和 辨 识 能 力 。作 远 为 现 代 企 业 的管 理 者 ，只 有 把 人 才 当作 最 重 要 、最 稀 缺 、最 宝 贵 甚 至 是 “ 可 再 生 ”的 “ 化 资 源 ” 不 活 去 对 待 ，甚 至 像 爱 护 自 己的 眼 睛 那 样 去 爱 护 人 才 ， 才 能 把 各 项 事 业 建 立 在 永 续 发 展 的根 基 之 上 ， 并 长 久 地 保 持 在 良性 循 环 的 轨 道 上 。
现代企业人力资源管理模式
现代企业人力资源管理模式一、背景介绍现代企业人力资源管理模式是指企业在实践中对于员工的招聘、培训、激励、评估等方面的管理方式，是企业管理中不可或缺的一个重要部分。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求越来越高，人力资源管理也变得越来越重要。
二、现代企业人力资源管理模式的特点1. 以员工为中心：现代企业人力资源管理模式强调员工是企业最重要的资产，将员工视为企业发展的核心和动力。
2. 以战略为导向：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划。
3. 以科技为支撑：现代企业人力资源管理模式借助信息技术手段，提高招聘效率和培训质量，使得员工能够更好地适应市场需求。
4. 以绩效为衡量标准：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和改进管理。
三、现代企业人力资源管理模式的实践1. 招聘：企业通过各种渠道招聘人才，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
同时，企业还会制定符合公司战略需要的人才招聘计划。
2. 培训：企业为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
通过不断提高员工的技能和知识水平，使得员工能够更好地适应市场需求。
3. 绩效考核：企业制定科学的绩效考核体系，对员工进行全面评估，并根据评估结果进行激励和奖励。
同时，绩效考核还可以帮助企业发现问题和改进管理。
4. 福利待遇：企业为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，并为员工提供健康保险、退休金等福利保障。
四、现代企业人力资源管理模式的优势1. 提高员工满意度：现代企业人力资源管理模式以员工为中心，注重员工的发展和福利，可以提高员工的满意度。
2. 提高企业竞争力：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划，可以提高企业的竞争力。
3. 提高绩效效率：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和改进管理，提高绩效效率。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性丰石明 济宁医学院附属医院人事处摘 要 在现代企业管理中，人力资源管理具有相当重要的作用。
它涉及企业的人才引进、培养和管理，影响着企业发展和创新的能力。
作为一种全面、前瞻的管理方法，人力资源管理需要注重激励员工、提高员工表现和增强员工的忠诚度等方面，以促进企业健康发展。
文章首先分析了人力资源管理的概念，然后详细描述了人力资源管理对于现代企业管理的意义和作用，最后总结了人力资源管理在企业管理中的重要性，强调了人力资源管理的全面性和前瞻性。
关键词 人力资源管理 现代企业管理 意义 作用 全面性 前瞻性中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）09-149-04一、现代企业管理中的人力资源管理（一）人力资源管理的基本原则和理论人力资源管理是现代企业不可或缺的一部分，它着眼于以人为中心的管理哲学，在体系中包含了招聘、培训、薪酬、绩效管理和福利保障等职能。
HRM的理论基础有多种，主流的有八大原则：人的尊严原则、全员参与原则、工作适应性原则、全面策略原则、重视实践原则、尊重文化原则、持续改进原则和管理规范原则。
（二）人力资源规划与组织设计人力资源规划是指为了实现企业战略目标，引进、培养、使用和流动人力资源的过程。
企业要进行人力资源规划，首先要了解企业的经营策略和发展目标，其次要评估当前人力资源的状况，最后要制定人力资源规划目标并推行。
人力资源规划是人力资源管理的重要环节，关系到企业未来的竞争力，包括招聘、薪酬制度、培训、晋升和离职等方面。
组织设计包括制定组织目标、构建组织结构、设计工作流程等环节，旨在优化企业内部人力资源的配置和管理。
企业的人力资源组织设计应当根据企业的战略和规模来制定不同的组织结构，以最大限度地发挥人、财、物的效益[1]。
企业的组织设计不仅需要考虑内部运营的效率和利益分配，也要了解社会环境和趋势，符合中长期发展的需要。
现代企业人力资源管理的战略取向研究
现代企业人力资源管理的战略取向研究【关键词】企业；人力资源管理；基本内涵；人力资源战略文章编号：issn1006—656x（2013）09 -0074-02二十一世纪，人才是最宝贵的资源，人力资源是企业的核心竞争力，是企业成功发展的关键。
因此，现代企业需要提高对人力资源的重视，加强人力资源管理。
目前，人力资源管理正从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变，企业需要制定相应的战略机制，才能够提高人力资源管理水平。
一、人力资源管理的基本内涵人力资源管理是现代企业管理的重要内容，但是对于人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的核心问题，人们似乎还没有形成明确的认识。
有人认为，这些概念问题都属于学术性问题，没有深究的必要。
其实，这些并不都是纯学术性的问题，而是属于认识问题。
企业管理者对这些问题的认识不同，会导致管理方式与管理策略的不同，造成的管理结果也有所不同。
因此，有必要对这个问题的基本内涵进行深入探析。
人力资源管理是在深刻研究人在社会经济活动中发挥作用的基础上，提出人是世界上最珍贵的资源与财富，并在此基础上提出有关员工个性需求及员工精神健康的理论，在企业实际管理过程中施行以人为本的管理。
具体来说，人力资源管理主要包括以下几层含义：第一，依靠人。
这是企业人力资源管理理念的创新部分。
企业的一切生产经营活动都是依靠员工的力量，员工是社会经济活力的主体，如果员工失去活力，那么企业就会失去活力及竞争力。
第二，尊重每名员工，这是企业人力资源管理的最高宗旨。
企业管理者要能够意识到，企业经营的成败是由员工满意度决定的。
第三，挖掘人的潜能，这是企业人力资源管理的主要任务。
企业要想在市场竞争中站稳脚步，就必须充分挖掘员工潜能，开发企业的人力资源。
第四，建立高素质的员工队伍，这对于企业的发展是至关重要的。
企业需要将员工培训作为一项经常性的工作任务。
加强员工培训、提高员工素质，能够有效地延长企业的生命力。
由此可见，人力资源管理也就是回归人性、实现人自身价值的重要手段。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性【摘要】人力资源管理在现代企业管理中的重要性日益凸显。
人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
在我们将探讨人力资源的重要性、人力资源管理的功能、战略性、创新性以及发展趋势。
人力资源管理不仅是管理人力资源的过程，更重要的是要发挥人力资源在企业中的战略优势和创新动力，为企业提供持续发展的动力。
结论部分将讨论人力资源管理对企业的影响、持续改进以及未来发展。
通过深入研究人力资源管理的重要性，可以更好地理解其在现代企业中的作用，进而为企业提供更有效的人力资源管理策略，促进企业的长期发展和成功。
【关键词】人力资源管理、现代企业管理、重要性、功能、战略性、创新性、发展趋势、影响、持续改进、未来发展。
1. 引言1.1 人力资源管理在现代企业管理中的重要性在现代企业管理中，人力资源管理的重要性不可忽视。
人力资源是企业发展的重要资源，是推动企业持续发展的关键。
人力资源管理的目的是通过合理的规划、组织、激励和控制，有效地利用和管理人力资源，确保企业的正常运转和持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须重视人力资源管理。
人力资源是每个企业最宝贵的资产，只有通过科学合理的管理，才能最大程度地发挥其潜力和价值。
良好的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产力，推动企业的创新和发展。
现代企业必须重视人力资源管理，将其纳入企业战略规划的重要组成部分。
只有通过科学、有效的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。
2. 正文2.1 人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业脱颖而出的关键因素。
拥有高素质的人才团队可以为企业创造创新、提高效率和提升服务质量，从而在市场中占据优势地位。
人力资源管理的现代化发展趋势
人力资源管理的现代化发展趋势一、人力资源管理基本概念人力资源管理是指一个组织对其所拥有的、对其所招募的人力资源进行开发和利用的一种管理活动。
它是组织控制和协调人力资源的全过程，包括人力资源的规划、招募、教育和培训、评价、奖惩、激励等方面的工作。
在现代社会中，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，也是企业发展的重要支撑。
二、现代人力资源管理的发展趋势1. 知识经济时代的来临知识经济时代的到来，企业已经不再是以机器和物品为主，而是以人才为主体，企业战略的制定和实施要依赖于人才的智慧和创造力。
因此，人力资源部门需要走向信息化、智能化、服务化的信息化方向，加强对员工的管理和服务，培养核心人才，提高企业的核心竞争力。
2. 组织架构的变革随着社会的不断发展，经济发展、产业结构的变化，企业的组织形式也将发生改变，传统的垂直式管理结构的组织形式正在被取代。
新的管理模式将以横向办公室、职能团队为基础，加强交流合作，提高工作效率，强化人力资源的整合，提高企业管理效能。
3. 从人力资源管理向人力资本管理转变人力资源管理是以人为服务对象，注重以人为本，关注员工的成长和个人价值的实现。
而人力资本管理，则注重人力资源的价值最大化，关注员工的能力及其创新意识的开发。
现代企业重视人力资本，使之成为企业发展的重要资产，试图通过发展人力资本促进企业的发展壮大和提高经济效益。
4. 企业文化建设的重要性日益凸显企业文化是现代企业的重要组成部分。
在企业管理中，企业文化不仅仅是企业的精神气质，还是企业的行为准则，是企业发展的重要支撑。
人力资源管理要发挥自身的特长，加强企业文化的管理和塑造，以激发员工的工作动力和创新能力，提高企业的运作效率和企业的美誉度。
5. 员工福利的提高和人才管理的贯穿员工福利在企业管理中不再是一门简单的资产管理，而是成为了组织发展的关键环节。
在企业管理中，为员工提供良好的福利制度和优越的工作环境，加强人才管理，营造良好的企业文化，这些都是现代企业成功的重要因素。
浅论现代企业人才管理战略
摘
要： 人才是企业的重要 资源。 人 才流动是每 个企业都面临的客观环境 ， 随着改革的进一步深入 ， 人才流动将有更
大的 自由度 。对企业来说 ， 一方面， 人才流动是 好事。整个社会 的人 才流动起 来后 ， 企业可以到更广 阔的人才市场去挑选
人才 ； 另一方面 ， 人 才流动会给企业带来较 大的压 力 ， 优 秀人才的流 出无疑会给企业带来能量的损失。 因此 ， 企业 必须考 虑如何留住人 才， 也就是 企业如何 实施科学的人才管理战略 。
比较分析可为企业管理 提供有效 的借鉴 。
一
、
正确 认识 人 才
代管理 心理学来说 ，每个人都希望 自己有一个 良好的社会形 象， 在不 断实现 自身价值的同时 ， 有一定 的职责和权限。管理 型 人才要放在一定 的管理 岗位上 ， 科技型人才要 放在重要 的关键
性 的技术 岗位上 ， 给人才一定 的担子 ， 同时给人 才一定 的发展 空 间， 充分调动其积极性 ， 更好地发挥其创造性 。
Hale Waihona Puke 管理 职责的重要保证 ， 管理 者的要决 ， 因此 ， 学习、 研 究管理艺
术是很有意义 的。 大凡成功的企业均有其 内在功力和外部的机
缘 。只有善 于把 别人付 出的惨痛代价 化为 自己宝贵的精神 财
富， 才 能避 免 重 蹈 覆 辙 。因此 ， 对 成 功 与 失 败 企 业 的 理性 思 考 和
挥其优点 。但是 ， 要注意 ： 有才无德不是人才 ， 有 才有德才 是人 才。 二要善于识别 ， 尽管那些未被认识的人才常常用 “ 是金子总
四、 优化 环境 ， 让人 才拥 有旋展 才华 的舞 台
高 薪 是 防 止 人 才 流 失 的必 要 条 件 ， 但 不是 充 分 条 件 。在 对
企业人力资源管理战略
浅谈企业人力资源管理战略摘要：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争核心动力，因此企业必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。
随着竞争的加剧，人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。
不少企业在逐步发展中认识到，企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。
关键词：企业；人力资源战略管理；快速发展中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0112-01引言在实施企业战略发展的过程中，“人才发展”无疑是企业发展的瓶颈。
现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心，商务活动注定了就是要和人打交道。
在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。
解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈的竞争中持续发展。
一、现代人力资源战略的定义资源是一个经济学术语，泛指社会财富的源泉。
人力资源，指一个国家或地区所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富，从事智力劳动和体力劳动的人口的总称。
人力从现实的应用形态来看，则包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
人力资源战略，不同的学者有不同的看法。
美国学者舒勒和沃克将人力资源战略定义为“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。
”企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，人力资源战略作为预测未来组织任务和环境对组织的影响和要求的组织目标，其目的是为了工作者和组织的最大利益。
它是人力资源管理的一个重要职能，是实现企业人力资源战略的重要保障。
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论现代企业人才管理战略
摘要：人才是企业的重要资源。
人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更大的自由度。
对企业来说，一方面，人才流动是好事。
整个社会的人才流动起来后，企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才；另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。
因此，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。
关键词：现代企业人才管理
随着高科技的发展和社会的进步，现代企业管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，管理者的要决，因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。
因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效
的借鉴。
什么样的人是人才,人才不是学历与职称的简单相加,而应该是
水平和能力的有机结合,同时还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追求精神。
对待人才,一要正确看待,人才往往都有点“刺”,有点个性,对待人才不能“吹毛求疵”,更不能要求人才样样都能,而要宽容大度,看其主要方面,取其长处,发挥其优点。
但是,要注意:有才无德不是人才,有才有德才是人才。
二要善于识别,尽管那些未被认识的人才常常用“是金子总有发光的时候”来安慰自己,但人毕竟不是金子,人的一生是短暂的。
如果一个人才过了生命的辉煌期才被赏识,才被使用,那他的才能就无法得到充分发挥,这就浪费了人才。
千里马需要伯乐来识别,没有伯乐,哪里有行千里之马呢?对待人才亦是如此,要有高素质的人力资源队伍,开发人才资源,在群众中识别人才,挑选人才,挖掘人才,避免人才浪费。
二、大胆引进人才
企业经营管理是一篇大文章,要做好不容易,应以人为本,采用积极主动和灵活的机制吸引优秀人才。
一要加大对企业经营管理人才的引进力度。
要在全国乃至全球范围招聘经营管理人才到企业担任高级经营管理者,造就一批掌握先进科技经营管理知识、善于与国际一流公司竞争与合作的经营人才。
二要千方百计引进企业适用的科技人才。
“科学技术是第一生产力”,要大胆引进高学位、多经验、掌握行业发展方向的高级科技人才到企业担任学科带头人,开发新产品,增强企业后劲,不断提高企业核心竞争力,参与国际竞争。
人才被识别、挖掘出来后,企业要合理使用人才,采取措施激发人才的创造力。
首先,要进一步改革人事用工制度。
必须打破“铁饭碗”,打破“论资排辈”的陈规,为每个人才创造平等竞争机会,鼓励优秀人才脱颖而出,形成能上能下、能进能出,能者上、平者让、庸者汰的人事用工格局,为人才创造一个良好的就业和竞争环境。
其次,要合理调配人才,做到人尽其才。
从现代管理心理学来说,每个人都希望自己有一个良好的社会形象,在不断实现自身价值的同时,有一定的职责和权限。
管理型人才要放在一定的管理岗位上,科技型人才要放在重要的关键性的技术岗位上,给人才一定的担子,同时给人才一定的发展空间,充分调动其积极性,更好地发挥其创造性。
四、优化环境，让人才拥有施展才华的舞台
高薪是防止人才流失的必要条件，但不是充分条件。
在对人才流失的原因进行分析可以发现：薪金确实很重要，但与发展机会和工作成就感相比，实际在很多人眼里，它已开始处于次要地位，而对员工的不重视是最根本的原因。
真正的人才最害怕的还不是生活的清贫，而是环境对自己才华和意志的消磨。
一个人再有能力，如果被一些客观不可能实现的重要条件束缚手脚，那么只能是无能为力了。
人都是想干一番事业的，都希望寻找机会施展自己的才干，寻求自身价值的实现与潜力的发挥。
当人才在公司感到压抑，自身潜力难以得到充分发挥时，往往容易产生寻求一种更能使自身价值和
潜力得到发挥的工作空间。
由此可见，有了人才并不意味着有了一切，如果没有适于人才发展的环境，人才自然会流失。
企业要优化人才生存和发展的环境，为人才搭建一座能够取得学术成果的桥梁，在他有能力跳跃起舞时，为他铺设一块尽情施展的大舞台。
创造一个有利于人才成长的环境，为优秀人才提供广阔的视野空间和成长舞台，这是企业留住人才的法宝，也是防止人才流失的积极做法。
重视人才，合理晋升可以避免人才外流，从而维持企业人力资源的稳定。
只有尊重人才，重视人才，培育一片适于人才生长的土壤，人才才能深深植根于企业这片沃土上，才能在这里生根、发芽、开花、结果。
五、促进职业发展，让人才与企业同步成长
人才需要培训，不仅是因为可以学到新的工作技能，还因为他们能够更新已掌握的工作技能，扩展人才的价值，提高绩效，使企业不断发展壮大。
只有做到了这一点，企业在激烈的市场竞争中，才有了生存的条件和壮大的资本。
因此，企业要留住人才，不是把人才绑在椅子腿上，而是要为他们插上腾飞的翅膀，靠职业发展留人。
职业发展就是在工作中培训人才，是要利用工作让对方的能力或态度有所进步。
企业可以充分利用行业和社会培训资源，对员工开展针对性地培训。
向员工传授解决问题的技能、沟通技能、以及团队建设技能等，同时更多的公司注重培养员工的献身精神、价值观、客户服务、团队精神等培训。
联想企业为每位员工提供平等发展的机会，人尽其才，使每个人都成长为人才，都增长才干。
员工与企
业相互依存，相互促进，共同发展。
在努力营造适合人才发展环境的同时，企业依据自身发展需要，对人才进行重点培养，做出系统培训计划，不断使人才知识更新。
要让人才感到有希望，有前途，有奔头，为其提供学习发展机会，使人才个人职业生涯规划与企业总体目标达成一致。
企业留住人才是实施可持续发展战略的关键。
企业必须从战略高度制定留住人才的措施，切实为人才的成长提供良好的生活、工作和创业条件。
通过四项措施，留住优秀人才，并使他们的作用得到有效发挥，为企业长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]赵春霞.论企业的人才管理战略.人力资源.2008.3
[2]顾学银.浅析企业人才管理中存在的问题及对策.市场周刊?理论研究.2008.1。