品质部管理看板

检查工作效率
执行计划
方法Why What Where
考虑问题和原因分析的
为什么干这件事?（目的）
怎么回事?（对象） 在什么地方执行?（地
什么时间执行?什 么时间完成?（时 间）
由谁执行?（人员）
When Who
品质异常跟踪表
品质异常改善结果
爆光栏
品质记事本 品质部组织架构
有限公司
品质 部 管 理 看 板
质 量 是 制 造 出 来 的、是 设 计 出 来 的、不 是 检 验 出 来 的
质量方针
以严谨的管理超卓的投 入
打造民族品牌 以兼容并蓄、博采众长 的胸怀构建宏业文化
质量管理三不原则
不制造不良品 不接受不良品
不流出不良品
持续PDCA改善质量升级
______年度质量目标
产品一次检验合格率
达
%
产品出厂合格率达到
%
顾客质量投诉≤ 次/
月
品质异常处理及时率
≥
%
制程抽验合格率≥
ห้องสมุดไป่ตู้
%
来料检验合格率≥
%
标准化现有成绩 遗留问题转入下期
质量管理 八项基本原则
标 准 化
验证
分析现状、找出问题 分析问题、产生原因
找出主要原因 制订计划、实施
原则一：以顾客为中心 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法 原则六：持续改进 原则七：基于事实决策方 法 原则八：互利的供方关系