浅析如何加强商业零售企业财务管理

浅析如何加强商业零售企业财务管理
李昀娴
摘要：我国的企业需要在财务管理方面采取有效的措施，才能在如今发展迅速的社会中取得一定的成就和业绩。

零售企业的销售模式不同于其他种类的企业，在财务管理方面需要更多的规范性才不至于财务状况的混乱。

本文从零售企业在销售过程中存在的问题说起，讲述了加强商业零售企业财务管理的意义，并说明了加强零售企业财务管理的措施，最后对加强零售企业财务管理做了总结。

关键词：零售企业；财务管理；商业
零售企业在财务管理方面如果不能规范管理，那么就会造成财务状况的混乱。

零售企业的财务在一定程度上具有进账出账种类复杂的特点，在进行财务管理的时候需要根据特定的零售企业进行不同方式的管理，这样，财务状况会在规范的管理过程中，有清晰的账务明细，零售企业在销售过程中在财务管理过程中也需要一定的独立性，这样在进行企业运营的时候，体现出零售企业特有的规范化运营。

零售企业的财务管理可以从各方面进行不断地加强，让财务状况符合时代发展的潮流，并且具有一定的条理性。

一、零售企业销售过程中存在的问题
现如今，零售企业存在着一些细节化的问题，造成零售企业的销售和财务问题较为混乱，寻找这些问题，并且将零售企业的这些细节性问题加以解决，会让零售企业的发展在众多种类的企业发展中脱颖而出，并取得一定地位。

（一）零售企业的销售不具备独立性
零售企业和众多种类企业的财务状况混为一谈，不进行具体的划分，将销售财务和企业内部的财务归为一个部门进行管理，虽然在零售企业中，财务部门属于一个单独的部门，但是由于零售企业的销售状况和其他企业的区别较大，所以销售财务在零售企业区域需要建立一个独立的财务系统，对销售财务进行单独的管理。

零售企业的销售状况是具有多种种类的，销售情况也比较复杂，建立单独的销售财务系统，可以对复杂的销售财务进行专门化的处理，零售企业内部的其他财务状况就可以根据普通的财务方法进行有效的管理。

分别的财务管理会让零售企业的财务经理在清晰的基础上稳定的发展。

零售企业的进步也可以在清晰的财务状况中得到明确的发展。

（二）零售企业进行销售的过程混乱
零售企业在发展过程中，由于销售的复杂性，销售的进程就会显得过于混乱，在长时间的发展过程中，零售企业的销售种类越来越多，财务状况还保持原有的情况，没有将销售财务和企业内部的其他财务进行区分，零售企业的销售过程由于没有清晰的财务状况作为基础，就造成了较为混乱的局面。

（三）零售企业的财务管理不具备严格性
零售企业的财务管理在没有将销售部分和内部财务部分进行区分的情况下在财务管理方面也没有进行严格化的管理，这样就会导致原本就混乱的财务状况具有动荡的特点。

零售企业的财务管理在一定情况下正在进行积极的改善，但是由于改善的方法没有从根本上进行，企业内部制度的制定在细节上不够完善，制度的缺陷就导致了管理的不严格，财务管理也会受到一定程度的影响，存在财务管理的不严格性。

（四）零售企业的财务状况不够清晰
在零售企业中，由于长时间的未区分财务状况，导致企业的财务管理不能具体到企业的各个方面，零售企业的财务状况就出现了不够清晰的现象。

企业在进行销售的时候，会进行货款的接收和核对，零售企业的货款需要进行及时的清算和区分，这样财务就会在企业进行季度总结的时候有较为清晰的划分。

二、加强商业零售企业财务管理的意义
零售企业的财务管理在一定程度上加强管理可以让财务状况得到明显的改善，零售企业的财务也可以在加强管理的基础上提升零售企业内部的规范性和清晰程度。

（一）完善了零售企业内部的整体制度
加强零售企业的财务管理，将零售企业的财务状况进行合理的划分，可以逐渐提升零售企业内部的整体制度，不管是人事制度还是行政管理制度，都可以通过财务管理的加强而得到有效的控制和管理。

（二）提升了零售企业销售过程的规范性
加强零售企业的财务管理水平可以提升零售企业销售过程的规范性，这种规范性体现在零售企业在销售时候的整体流程，销售的整体流程是具备一定的规章制度，当零售企业的财务管理具有合理性和规范性，就会影响到销售流程的各个环节，零售企业的销售过程就显得规范且合理。

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（三）清晰了零售企业的财务状况
加强零售企业的财务管理，可以从大方向上完全改变零售企业的财务状况，零售企业原本较为混乱的财务可以在不断条理化和规范化的财务改进上得到有效的梳理，零售企业的财务管理加强可以让企业内部的财务状况不断清晰，混乱的财务状况也可以得到有效的改善。

三、加强商业零售企业财务管理的具体措施
加强商业零售企业的财务管理可以全方面采取具体的措施，不仅保证零售企业的独立销售渠道，还需要进一步规范零售企业的销售流程，对于零售企业销售内容方面可以补充加强，零售企业的财务管理状况也需要进一步严格化。

（一）建立独立的零售企业销售渠道
在零售企业中财务管理可以在财务部门进行相关的财务分析过程，但是零售企业的销售种类繁多，就需要在销售过程中建立专门的财务管理，让零售企业的销售部分进行单独的分类与细化，这样零售企业在销售过程中以及财务问题上就会具有一定的清晰程度，零售企业的发展也依赖于企业财务状况的稳定，企业的财务状况在细节上有所划分，在销售种类上有所区别，就会对企业的发展产生积极性的影响。

零售企业的销售财务做到独立性也是必要的，这样就可以和零售企业其他财务情况有所区分，财务状况自然就会清晰起来。

（二）进一步规范零售企业销售流程
零售企业的财务混乱是由于企业的销售性质和别的企业有所区分，这时候加强零售企业的财务管理就需要从销售流程上进行不断的规范，销售前的策划以及销售过程中的具体询价，甚至销售之后的财务总结，都需要在细节上进行规范，要让零售企业的销售流程规范满足大部分群众以及工作人员的心理需求，从而达到很好的群众效应，提升零售企业的销售量，给企业带来效益，只有具备规范的销售流程，销售财务就会显得较为清晰，在进行具体的财务管理的时候，就可以根据清晰的销售财务进行合理的财务划分。

同时，销售财务和企业内部其他财务需要进行合理的划分，这样就可以让销售财务有单独的空间进行调理，销售财务虽然种类繁多，但是财务管理具备较为规范的空间就可以进行分类，从而做到正确的财务分类。

（三）补充零售企业销售的内容
零售企业在进行财务管理的时候，需要对企业销售的种类进行及时的内容上的补充，销售的种类是根据市场的需求进行补充的，了解市场的动态和需求需要通过实地的考察和调研来达到对市场的全面了解，深入到实地调研是切实有效的，在进行调研的时候，要进行多次的调研，掌握大部分群众的消费需求，才是了解市场的需要，零售企业完全可以凭借卓越的市场调研掌握销售的方向，从而达到有效大量的销售额，了解市场需求之后，对零售企业销售内容的补充才会精准确定，销售的种类才会符合大众的需求，大众的需求是零售企业的发展方向，正是由于跟随大众的需求方向，零售企业才有发展的空间和竞争的实力，这样才会让企业在时代的发展中不断进步，紧跟时代的潮流是零售企业发展的必然趋势，不然就会出现落后现象，从而加剧财务管理混乱的现象发生。

零售企业销售的内容需要根据实际的市场调研进行真正意义上的补充，这样销售的内容才容易被大众所接受，零售企业的销售内容被大众认可就会让企业的销售量加速提升，企业会在越来越多的销售量中不断发展，成为更高性质的零售企业。

（四）严格化零售企业的财务管理
零售企业的财务管理在一定程度上需要不断加强，这样才会在管理较为严格的企业财务中进行不断地发展。

财务管理的严格化针对的不仅仅是零售企业，其他种类企业的财务管理也需要不断的严格控制，财务是一个企业发展的命脉，只有拥有足够的资金流转，企业才能在众多的竞争中存活下来，财务状况也代表着企业发展的状况，零售企业的销售内容具有多样化，在财务管理方面更需要具有清晰的条理和合理的规划，才能做好零售企业的财务管理，将零售企业中销售的财务和企业内部的财务进行合理的划分，让销售的财务部分单独出来，并且进行详细的记录，这样，就会让零售企业的财务状况和其他种类的企业财务状况具备同样的清晰划分。

在进行零售企业的财务管理的时候，需要注重企业的销售财务，也需要注重零售企业内部的其他财务状况，企业内部的财务状况虽然处理起来比销售财务状况简便一些，但是重要性也是不逊于销售财务管理的，进行合理的企业内部财务管理可以让企业的发展更加稳定，企业在进行良性竞争的时候，合理规范的内部财务状况以及条理的销售财务状况会吸引众多的投资者和人才，对企业进行建设和投资。

零售企业坚持加强财务管理，会让企业的规模逐渐扩大，从而拥有更加清晰的发展方向。

四、结束语
想要从根本上解决零售企业在财务方面的问题，就需要寻找影响零售企业财务管理现象的各个方面，让零售企业的财务管理具备一定独立性的同时，还具有符合零售企业发展规划的特点，让零售企业的财务管理促进零售企业的整体发展。

零售企业的财务管理影响着企业在未来的发展，也影响着企业的财务状况，企业财务状况良好会促进企业在市场经济中的发展，企业的财务状况如果由于管理方面的不到位造成混乱，那么就会对企业的发展造成不良影响，从而拖后企业的整体发展进程。

参考文献：
［1］李冬梅．中小财务管理存在的问题及对策［J］．河北职业技术学院报，2005（4）．
［2］张树森．浅谈我国中小企业财务管理存在的问题于对策［J］．山西青年管理干部学院报，2008（1）．
作者简介：
李昀娴，上海狮贸投资咨询有限公司，上海。

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