压铸厂车间管理制度

一、总则
为了加强压铸厂车间的管理，确保生产安全、提高生产效率、降低生产成本，特制定本制度。

二、车间安全管理
1. 车间安全责任人
车间主任为车间安全第一责任人，负责车间的安全管理、安全检查、安全教育等工作。

2. 安全生产
（1）车间内严禁吸烟、使用明火、存放易燃易爆物品。

（2）车间内电气设备、线路、工具、设备等必须符合安全标准，定期检查、维护。

（3）操作人员必须严格遵守操作规程，严禁违章操作。

（4）加强消防管理，确保消防设施齐全、有效。

3. 安全检查
（1）每周进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

三、生产管理
1. 生产计划
（1）车间主任根据生产任务，制定生产计划，明确生产目标、进度、质量要求。

（2）生产计划一经确定，各部门必须严格执行。

2. 生产调度
（1）车间主任负责生产调度，确保生产任务按时完成。

（2）生产过程中，如遇突发状况，应及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

3. 质量管理
（1）严格按照国家标准和公司质量管理体系要求，对原材料、半成品、成品进行检验。

（2）加强生产过程控制，确保产品质量稳定。

四、设备管理
1. 设备维护保养
（1）设备操作人员必须遵守操作规程，定期对设备进行维护保养。

（2）车间主任负责设备的全面检查、维修和保养。

2. 设备更新改造
（1）根据生产需要，及时更新改造设备，提高生产效率。

（2）设备更新改造方案需经车间主任审批。

五、员工管理
1. 员工培训
（1）车间主任负责组织员工培训，提高员工技能水平。

（2）新员工入职后，必须经过岗前培训，合格后方可上岗。

2. 奖惩制度
（1）对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

（2）对违反规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。

六、附则
1. 本制度由压铸厂车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由压铸厂车间主任负责修订。