战略合作座谈会发言稿
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
战略合作座谈会发言稿
尊敬的各位朋友们:
大家好!今天很荣幸能够在这个战略合作座谈会上跟大家分享一些我的想法和经历。
让我跟大家分享一下我曾经参与的一次战略合作项目。
那时候我还没有太多经验,对很多事情都充满了期待同时也有不少担忧。
这个项目是我们公司和一家在不同领域具有独特优势的企业进行合作,目标是共同开发一种新的产品推向市场。
我记得有一次,在项目刚开始的时候,我们团队和合作方的团队进行第一次的对接会议。
双方的理念和文化差异很快就显现出来了。
我们这边比较倾向于快速推进,先提出初步方案再不断完善;而合作方更注重全方位的规划,从市场调研、目标客户设定到每一项技术细节都要在前期考虑周全。
这就使得会议的气氛不太融洽,大家都在各自坚持自己的想法,却没有认真去倾听对方。
这给整个项目带来了很大的困难,几乎停滞不前。
不过,这也让我深刻地明白了一个道理,在战略合作里,沟通太重要了。
于是我们双方的负责人坐下来,重新调整了对接的流程,专门设立了互相倾听、理解的时间。
我们会让对方先把想法完整地表达完,然后再提出我们的疑问和意见。
这样一来,情况就慢慢开始改善了。
通过这个项目,我的体会是,战略合作不仅仅是资源的整合,更是人的合作。
双方团队成员之间需要建立起信任、尊重的关系。
此外,预先明确各自的责任和分工也非常关键。
在项目推进过程中,有段时间就出现了双方对某项工作到底该由谁负责产生歧义的情况。
这导致一些任务出现了延迟交付的情况。
经过一番梳理和重新协商,将每一项工作明确地分给对应的团队后,效率就提高了很多。
特别想说的是,面对困难和分歧的时候,保持一个积极和开放的态度非常关键。
不要害怕暴露问题,更不能回避。
要敢于提出那些让双方都感觉不舒服的问题,然后一起去寻找解决方案。
对了还想提一下,在战略合作中,设立一个共同的目标并且向团队上下都明确传达这个目标是多么重要。
这能够让所有人朝着一个方向使劲,最大限度地发挥两个团队的优势。
希望我的这些经历和体会能对我们今后的战略合作有所帮助,也期待大家一起分享自己的故事和想法。
谢谢!。