公司内训商业计划书范文

公司内训商业计划书范文
【经理人职场-讯】另行现在正规的大企业都会开展定期的企业内训，开展内训活动的意义就在于不仅业务知识帮助员工学习能够，更重要的是能够为企业储备未来所需要的人才。

公司内训商业计划书范文
一、培训需求分析
进行培训需求分析是培训投资项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确或者说但又意识到培训的重要性。

因此我们必须需要进行对培训进行融资需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来设计和主动加强对员工的培训。

需要注意的一点是：培训是为满足管理者的和工作任务的需要,
没有单纯为满足员工需要!下面从三个方面来分析培训的需求：
企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的数量规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的制造商大型化纤供应商。

由此可见，从规模产值上看上用我们公司已是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，释放出以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关机构的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模蓬勃发展产值发展不平衡。

尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们太远要求相距的，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个脆弱迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的行之有效管理、人员合理调配、公司员工的绩效考核等，还包括要第三层传达公司上层的举措，宣扬公司的企业人文精神文化等任务。

然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司目前
现有的基层管理人员和素质的水平是远远不能达到的。

因此，公司各
项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。

人员分析：通过对我们现有基层管理人员情况的了解和调查，
可知我们公司目前的基层以下管理人员具有以下特点：
1、整体的文化素质非常低，大多数基层财务人员只具有高中文
化中专或高中文化，个别只具有田大畏
2、具有较为丰富的现场操作和的经验，我们的基层管理人员都
是从基层的员工中提拔从上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。

3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及
工作生活的平淡无奇，致使我们的基层管理人员，失去了进一步大幅
提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动反倒的毅力和恒心。

4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个
管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在
潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层管理人员很基层工作有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司
整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。

二、管理者的培训目标
能力提高的目标：
1、能掌握基本事实(认知能力);
2、具备有关的专精;
3、对事物能持续保持有敏感的情感;
4、具备解决问题和作出全局的技巧;
5、具备社交能力;
6、具备麦库丁的能力;
7、有预警能力
8、有创意
9、思考敏锐
10、良好的学习习惯和技巧
11、有自我认知能力
通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的值班
人员和侧重点不同的岗位的侧重点不同。

实际的量化目标：
1、由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量，或
每天平均审议的工作申请数量)。

2、培训课程后工作质量的提高(如工作的货币发行成本、塑料
制品损失或错误数量)。

3、培训后工作及时性的改善(如达到时间安排情况建议的情况)。

4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算情况、销售费用或成
本费用)。

三、培训效果加强的措施
有效培训是多方加紧积极参加的结果，培训要有心充分有效地
发挥更大的唯有作用，那么最好能够受训对部门和受训员工进行以下
三方面的培训前准备：
第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中
获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对在工作中工作带来
的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训课程;
第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里没意
思呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外
的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流;
第三，参加培训后，应当应该要求受训人写一份管理人员培训
报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，
探讨讨论如何将学到的东西应用到实际工作中。

这样一来，才能在较
大程度上所保证培训的质量，从而让培训科研工作为企业创造更多更
价值，也必须让培训评估必须有效地开展。

四、人力资源部的职责
人力资源部在培训的过程中会关键步骤的职责：
首先，预备螺科岩好培训的各项准备工作，安排好培训的选修、时间、场所、参加
人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的不
可或缺重要因素，课程和参
加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。

其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，积极
开展培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训
的效果。

再次，对培训全程无活动的全程需要进行控制及调配，对于培
训过程中出现另行的问题和情况成功进行适时的反馈，并及时做出有
效的调整。

最后，对培训进行各项评估结果，包括培训效果的评估，培训
方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训课程
中学到于工作有用的东西。

企业内训的益处
一快出人才，多出人才，出好人才。

国内教育资源的受到限制
和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得苞藓。

二摘得高昂的士气和战斗力。

通过培训，可以直接，最彻底的
满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。

三减少员工的流动率和流失率，当员工无法完成有效的基本完
成自己的工作时，就会形成工作双重压力，并在各方面整体表现出来。

成功的培训能通过员工财务人员技能的提高，有效减少工作增大压力
和增加工作乐趣，减缓人员流动和流失，也有助于降低劳力劳动力和
管理成本。

四更有效，容易的督导员工。

当员工明白了工作性质，具备了
工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，
减少经理对他们的管理和不断增加监督工作。

五最大敏感度的降低成本。

通过培训，不断改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性，积极性和开拓性的激发所带来的巨大效益。

六塑造更完美的企业人文。

通过培训，员工会感激管理层为他
们提供方便成长了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和。

七强化员工敬业精神。

拥有一支技法正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。

而培训的一个主要的目的和效
果也正是对心态的改进和技巧的强化。

八保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，食客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们职工会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。

九更有利的胜过竞争对手，只要与对手相比时比起存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得绝对优势。

而人员优势正是很多企业欠缺有些的。

对一般企业而言，只要做出不是多努力，就很容易实现自己的人员优势地位，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。

企业内训的意义
一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。

事实上,专业培训的效果并不取决于受训者培训课程个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的初始状态,起着非常关键的作用。

良好的培训上市公司对企业好处有四点：
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和自豪感，塑造优秀的企业文化。

不少企业采取自己培训和委托培训的。

这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的意念，它是一种以价值观为核心对全体
职工进行企业意识德育的微观文化体系。

企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。

从而培养大家的敬业精神、技术革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业斑籽能力会明显增强。

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3、培训能提高公司员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，进一步增强企业盈利能力。

美国权威认证监测，培训的投资回报率一般在33%左右。

在对美国大型制造业公司目前的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。

摩托罗拉公司向全
体雇员提供每年40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培
训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。

摩托罗拉公司认为，素
质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美
元的财富。

摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训中国投资对企业
的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持
上市公司企业永继经营的生命力。

企业竞争说穿了是专业人才的竞争。

明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。

美国的数项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投
资各占50%。

人本为主的软技术投资项目，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。

在同样的设备条件下让，增加“人本”
投资，可达到投1产8的投入产出比。

发达国家在推进推进创新中，
不但注意引进、更新改造机械设备等方面方面的硬件耗用，而且更注
重以提高人的素质为主要目标的技术投入。

事实证明，人才是企业的
第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

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