产品材料用量管理制度范本

第一章总则
第一条为规范公司产品材料使用，提高材料利用率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关部门。

第三条本制度遵循节约资源、合理使用、责任到人的原则。

第二章材料管理职责
第四条生产部门：
1. 负责根据生产计划，制定材料需求计划；
2. 负责对材料使用过程中的异常情况进行监控，及时报告；
3. 负责对材料使用过程中的浪费现象进行纠正和改进；
4. 负责对材料使用过程中的成本控制进行分析和总结。

第五条采购部门：
1. 负责根据生产部门的材料需求计划，制定采购计划；
2. 负责选择合适的供应商，确保材料质量；
3. 负责对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求；
4. 负责对采购材料的价格进行谈判，降低采购成本。

第六条仓库部门：
1. 负责对材料进行入库、保管、出库等管理工作；
2. 负责对材料进行定期盘点，确保库存准确；
3. 负责对过期、损坏的材料进行及时处理；
4. 负责对材料使用过程中的浪费现象进行监控和纠正。

第七条质量管理部门：
1. 负责对材料质量进行监控，确保材料质量符合要求；
2. 负责对材料使用过程中的质量问题进行分析和反馈；
3. 负责对材料质量改进措施进行跟踪和评估。

第三章材料使用管理
第八条材料领用：
1. 生产部门根据生产计划，填写材料领用单，经审批后，由仓库部门办理领用手续；
2. 仓库部门对领用材料进行核对，确保领用材料数量、规格、型号等符合要求；
3. 领用人员对领用材料进行验收，如有问题，应及时反馈给仓库部门。

第九条材料使用：
1. 生产部门在材料使用过程中，应严格按照工艺要求进行操作，确保材料利用率；
2. 生产过程中产生的废料，应及时回收，并按相关规定进行处理；
3. 生产部门应定期对材料使用情况进行统计和分析，发现问题及时报告相关部门。

第十条材料盘点：
1. 仓库部门应定期对材料进行盘点，确保库存准确；
2. 盘点过程中发现的问题，应及时报告生产部门、采购部门和质量管理部门。

第四章考核与奖惩
第十一条对材料管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；
第十二条对材料管理工作中存在问题的部门和个人，给予通报批评，并追究相关
责任。

第五章附则
第十三条本制度由公司生产管理部门负责解释；
第十四条本制度自发布之日起实施。

注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况进行调整。