借助信息化手段,提升建设集团企业管理能力
信息化企业管理工作总结
信息化企业管理工作总结
随着信息技术的不断发展，企业管理工作也在不断地向信息化方向迈进。
信息化企业管理已经成为了现代企业发展的重要趋势，它不仅提高了企业的管理效率，还为企业带来了更多的发展机遇。
在信息化企业管理工作中，我们需要不断总结经验，不断完善工作，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
首先，信息化企业管理工作需要充分利用现代信息技术，建立起高效的信息管理系统。
通过信息化手段，企业可以更加方便地收集、整理和分析各种管理数据，为管理决策提供更加准确和及时的支持。
同时，信息化还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
其次，信息化企业管理工作需要加强对员工的信息化技能培训。
现代信息技术的快速发展，要求企业员工具备更加丰富的信息化技能，才能更好地适应信息化管理工作的需要。
因此，企业需要加强对员工的信息化技能培训，提高员工的信息化素养，为信息化企业管理工作提供更加有力的支持。
另外，信息化企业管理工作还需要不断完善信息安全管理机制。
随着信息技术的广泛应用，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战。
因此，企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息安全的监控和防护，确保企业信息的安全和可靠。
总的来说，信息化企业管理工作是一个不断探索和完善的过程。
企业需要不断总结经验，不断完善工作，才能更好地适应信息化管理的需要，提高管理效率，创造更大的价值。
希望各位企业能够充分重视信息化企业管理工作，不断提升自身的信息化管理水平，为企业的发展注入新的动力。
大连万达集团管控案例
大连万达集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。
几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。
井然有序的信息系统万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。
可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。
交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。
不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。
在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。
第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。
第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。
万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。
停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。
有了路，有了车，还有交通法规。
万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。
有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。
目前的万达集团信息工程部编制是16 人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组 6 个完全不同的组别。
子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。
目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。
万达集团管理信息系统：♦招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。
集团公司财务管理优化研究
集团公司财务管理优化研究【摘要】本文主要围绕集团公司财务管理优化展开研究，通过对当前集团公司财务管理现状的分析，揭示了财务管理优化的重要性。
随后通过探讨集团公司财务管理优化的方法和策略，提出了实施步骤并结合案例进行分析。
总结了集团公司财务管理优化的研究成果，并展望未来的发展趋势。
通过本文的探讨，旨在为集团公司财务管理提供有效的优化策略，提升财务管理效率和决策水平，推动企业可持续发展。
【关键词】集团公司、财务管理、优化研究、现状分析、重要性、方法、策略、实施步骤、案例分析、总结、发展趋势。
1. 引言1.1 集团公司财务管理优化研究集团公司财务管理优化研究是当前企业管理领域中一个备受关注的课题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，集团公司面临着越来越复杂的财务管理挑战。
在这样的背景下，如何实现集团公司财务管理的优化，提高资金利用效率，降低财务风险，已经成为了管理者们亟待解决的问题。
集团公司财务管理优化研究的核心在于通过合理的财务策略和方法，提升企业财务绩效，实现财务资源的最大化利用。
这不仅可以帮助集团公司更好地应对市场变化和竞争挑战，还能为企业持续稳健的发展奠定基础。
本文将围绕着集团公司财务管理优化展开深入研究，分析当前集团公司财务管理的现状，探讨集团公司财务管理优化的重要性，阐述多种方法和策略，介绍实施步骤，并通过案例分析来展示集团公司财务管理优化的具体操作和效果。
通过总结现有研究成果，展望未来集团公司财务管理优化的发展趋势，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 当前集团公司财务管理的现状分析在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司的财务管理面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的加剧，集团公司的业务范围不断扩大，管理层面临着更加复杂多样的财务情况。
随着科技的发展和金融业务的创新，财务管理的需求也日益增多，需要更加高效和灵活的管理模式。
国内外政策法规及市场环境的变化也对集团公司财务管理提出了更高的要求。
国有企业集团财务体系构建
国有企业集团财务体系构建一、引言国有企业集团是我国国民经济的重要组成部分，其在经济建设和发展中扮演着重要角色。
为了更好地发挥国有企业集团的作用，提高其经济效益和竞争力，需要建立健全的财务体系，以保障企业的财务稳定和可持续发展。
本文将重点讨论国有企业集团财务体系构建的相关问题。
二、国有企业集团财务体系的重要性国有企业集团财务体系的建设对于提升国有企业集团的整体竞争力、增强其核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
国有企业集团财务体系的健全与否也直接影响到企业的发展与生存。
一个健全的财务体系能够有效地保障企业财务稳定，并且能够有效地提升企业的融资能力，为企业的投资、经营提供良好的保障。
1.财务组织结构的构建在国有企业集团财务体系中，财务组织结构的构建是十分重要的。
财务组织结构的合理设置能够保证企业的财务管理能够有效地运转，提高财务效率，同时也能够保证企业财务信息的真实性和可靠性。
国有企业集团应该结合企业的规模、性质和特点，合理设置财务组织结构，明确各级财务岗位的职责和权限，确保企业财务管理的科学化和规范化。
2.财务预算体系的建立财务预算是国有企业集团财务管理中的一个重要环节，对于企业的经营决策和财务管理具有重要作用。
建立财务预算体系，可以有效地制定企业的财务预算计划，为企业的经营管理和战略决策提供参考依据。
在建立财务预算体系的过程中，国有企业集团需要充分考虑企业的实际情况，合理预测企业的经营情况和财务状况，建立有效的预算管理机制和预算执行监督制度。
财务风险是企业发展过程中必然会面临的问题，对于国有企业集团来说，风险管理尤为重要。
建立健全的财务风险管理体系，可以有效地规避和化解各种财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
国有企业集团应该加强对财务风险的分析和评估，建立科学的财务风险管理制度，加强对财务风险的监控和预警，及时采取有效的风险应对措施。
4.财务信息化系统的建设随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为国有企业集团财务管理的必然趋势。
集团公司信息化建设方案
通过对集团公司组织架构和业 务流程的优化和再造，实现各 项业务的协同管理和高效运转 ，提高集团公司的整体运营效 率。
通过信息化建设，使集团公司 能够更好地适应市场变化和客 户需求，提高企业的核心竞争 力，实现可持续发展。
通过信息化建设，实现集团公 司各项业务的数字化管理和数 据分析，为企业制定更加科学 合理的战略目标提供数据支持 。
加强组织协调
建立信息化联席会议制度，定期召开会议，协调解决信息化建设中 出现的重大问题。
实施定期评估
定期对信息化建设进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
技术保障
引进先进技术
积极引进国内外先进的信息化技术，提高集团公 司的信息化水平。
加强技术研发
加大信息化技术研发的投入，开发符合集团公司 实际需求的信息系统。
客户需求变化
客户需求的变化可能影响公司信息化产品的市场表现。
法律法规变化
法律法规的变化可能影响公司的经营和信息化建设。
06
效益预测与评估
直接经济效益
生产效率提升
通过信息化技术优化生产流程，提高生产效率，降低生产 成本。
运营成本降低
信息化技术的应用能够降低传统纸质文档和人工处理的成 本。
销售收入增加
社会效益评估
促进社会经济发展
集团公司的信息化建设能够促进社会经济的发展，提高国家的整体竞争力。
提升社会信息化水平
集团公司的信息化建设能够提升社会的信息化水平，推动信息化的发展和应用。
增强社会创新能力
集团公司的信息化建设能够增强社会的创新能力，推动社会的科技进步和文化发展。
THANKS
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测试与验收
功能测试
对新系统进行全面的功能测试， 确保系统的稳定性和可靠性。
提高企业管理效率的信息化建设
提高企业管理效率的信息化建设在当今信息化高度发达的时代，企业管理效率的提升已成为每个企业家和管理者所追求的目标。
信息化建设作为一种有效的手段，可以帮助企业实现管理效率的提高。
本文将从几个方面探讨如何通过信息化建设来提高企业的管理效率。
首先，信息化建设可以优化企业的流程和资源管理，从而提高管理效率。
通过引入ERP（企业资源计划）系统，企业可以集中管理并优化其各个部门的运营流程，实现信息共享和协同工作。
例如，销售部门和采购部门可以通过ERP系统共享客户订单信息和库存情况，以便实现更好的库存管理和供应链协调。
此外，通过数据分析和报表功能，企业管理者可以更加准确和及时地了解企业的运营状况，从而进行决策和优化资源配置。
其次，信息化建设也可以提高企业的沟通和协作效率。
随着企业规模的扩大和分布地域的增加，有效的沟通和协作成为一项重要的管理挑战。
信息化建设可以通过引入协同办公软件和团队沟通工具，打破地域限制，实现远程协作和实时沟通。
例如，通过使用云存储和共享文档平台，不同地方的员工可以轻松地共享和编辑文档，提高协作效率。
此外，企业还可以利用在线会议工具组织远程会议，提高沟通效率并减少出差成本。
另外，信息化建设也可以提高企业的数据分析和决策支持能力。
在现代企业管理中，数据分析已经成为重要的决策依据。
信息化建设可以帮助企业搜集、整合和分析各类业务数据，并通过数据可视化和智能分析工具提供决策支持。
例如，通过数据仓库和商业智能工具，企业可以对销售数据、市场数据等进行多维度的分析和挖掘，从而深入了解市场情况和客户需求，以便做出更加准确和迅速的决策。
此外，信息化建设还可以利用大数据分析技术进行预测和优化，帮助企业预测市场走向，调整生产计划和销售策略。
最后，信息化建设还可以提高企业的服务质量和客户满意度。
在竞争激烈的市场环境下，提供优质的产品和服务已成为企业赢得客户和市场份额的重要因素。
信息化建设可以通过引入客户关系管理系统（CRM）来帮助企业建立和管理有效的客户关系。
信息化建设实施方案
信息化建设实施方案信息化建设实施方案一、背景分析当前，信息化已经成为企业发展不可或缺的重要手段。
为了提升企业的管理效率、市场竞争力和创新能力，我们拟定了信息化建设实施方案。
二、目标和任务1. 目标：通过信息化建设，提升企业管理效率、降低成本，并实现更好的市场竞争力和创新能力。
2. 任务：优化现有的IT系统，推进信息化应用，打造智能化、高效化的企业。
三、具体方案1. 优化IT系统（1）进行信息系统评估，分析现有系统存在的问题和瓶颈。
（2）升级硬件设备，保障系统的稳定性和性能。
（3）优化软件平台，提升系统的可操作性和用户体验。
（4）完善数据管理和备份策略，确保数据的安全性和可恢复性。
2. 推进信息化应用（1）建立统一的信息管理平台，实现各部门间信息的共享和协同。
（2）推广OA系统，提升办公效率和文档管理能力。
（3）引入ERP系统，优化企业的资源管理和决策支持能力。
（4）推动CRM系统的应用，提升客户关系管理和市场开发能力。
（5）发展电子商务平台，拓展销售渠道，提升服务水平。
3. 培养信息化人才（1）组织培训，提升员工的信息化意识和技能。
（2）引进具有信息化专业背景的人才，提升企业的信息化建设能力。
（3）建立知识库和经验库，供员工学习和参考。
四、实施计划1. 第一阶段：系统评估和需求分析（2个月）（1）评估现有IT系统，分析问题和需求。
（2）组织需求调研，明确信息化建设的目标和任务。
2. 第二阶段：系统升级和优化（3个月）（1）升级硬件设备，提升系统性能。
（2）优化软件平台，提升用户体验。
（3）完善数据管理和备份策略。
3. 第三阶段：推进信息化应用（6个月）（1）建立统一的信息管理平台。
（2）推广OA、ERP、CRM系统的应用。
（3）开展电子商务平台的建设。
4. 第四阶段：培养信息化人才（持续进行）（1）组织培训，提升员工的信息化意识和技能。
（2）引进信息化人才，提升企业的信息化建设能力。
五、预期成果1. 系统性能提升，管理效率提高。
推进企业信息化建设提高管理效率三篇
推进企业信息化建设提高管理效率三篇《篇一》在当前激烈的市场竞争环境下，企业信息化建设已成为提高管理效率、降低成本、增强企业核心竞争力的重要手段。
为了更好地推动我国企业的信息化建设，提高企业管理效率，我制定了以下工作计划。
一、工作内容：1.开展企业信息化需求调研：通过与各部门负责人及员工沟通交流，了解企业当前信息化建设的现状，收集各部门在信息化建设方面的需求和问题。
2.制定企业信息化建设方案：根据调研结果，结合企业实际情况，制定一套全面、系统的信息化建设方案，包括技术选型、系统架构、模块划分、实施计划等。
3.选择合适的信息化建设合作伙伴：在充分比选和评估的基础上，选择具备丰富经验、良好口碑的专业合作伙伴，共同推进企业信息化建设项目。
4.信息化系统的开发与实施：按照制定的建设方案，分阶段、分模块地开展信息化系统的开发和实施工作，确保系统功能的完善和稳定运行。
5.培训与推广：组织对企业员工进行信息化系统的培训，提高员工对系统的操作熟练度，确保系统能够得到广泛应用。
6.信息化建设的持续优化与升级：在系统运行过程中，不断收集用户反馈意见，对系统进行优化和升级，以满足企业不断发展的需求。
二、工作规划：1.第一阶段（1-3个月）：开展企业信息化需求调研，了解各部门需求，形成调研报告。
2.第二阶段（4-6个月）：制定企业信息化建设方案，选择合作伙伴，签订合同。
3.第三阶段（7-9个月）：开展信息化系统的设计和开发工作，完成系统主体功能。
4.第四阶段（10-12个月）：进行系统测试与调试，组织员工培训，确保系统顺利上线。
5.第五阶段（12个月以后）：系统运行与维护，持续优化与升级。
三、工作设想：1.提高企业内部沟通与协作效率：通过搭建信息化平台，实现部门之间的信息共享，降低沟通成本，提高工作效率。
2.优化企业管理流程：以信息化手段对现有管理流程进行梳理和优化，提高管理效率，降低管理成本。
3.提高决策水平：利用大数据分析技术，为企业管理层及时、准确的数据支持，助力决策。
加强企业信息化建设的措施
加强企业信息化建设的措施随着信息技术的不断发展与普及，企业信息化建设成为现代企业不可或缺的一部分。
信息化建设不仅能够提高企业的效率，降低企业成本，更可以促进企业与市场的融合和创新发展。
因此，加强企业信息化建设已经成为企业实现可持续发展的必要条件。
为了促进企业加强信息化建设，以下是几项推进策略：第一，加强信息化管理。
提高信息化管理水平，不仅能够更好的管理企业信息系统，还能够构建企业的信息安全体系。
企业需要建立信息化管理规划，梳理信息化发展目标与步骤，并且制定明确的信息化建设计划，按照行业标准衡量自身信息化水平，设置信息管理人员，加强信息系统安全管理。
第二，优化信息化资源配置。
对于企业来说，信息化建设需要投入资金、人员等资源，因此要做好资源的合理配置。
应当针对企业信息化建设的实际情况，合理制定信息化预算，合理安排有限的人员资源，及时更新硬件和软件设备，完善信息技术服务。
第三，建立健全信息共享机制。
将不同部门、不同业务的信息进行梳理整合，打通信息孤岛，让信息得到共享。
在合理的前提下共享有助于提高员工工作效率，降低企业成本，提升企业的竞争力。
在共享机制的基础上，还应当完善数据安全、知识产权保护、技术保密措施等，确保安全合规的信息共享。
第四，推动信息化与业务深度结合。
在企业信息化建设中，要贴近实际业务，将信息化应用到具体业务场景中，必要的时候要对现有的业务流程进行优化。
如客户管理系统、营销管理系统等，帮助企业进行提质增效，实现创新发展。
第五，提升信息化技术创新水平。
随着信息技术的不断发展，新技术、新应用层出不穷。
企业如果能够把握住最先进的技术，将其应用于企业实际业务当中，就能够获得更多的机会。
在此基础上，还应当加强人才培养，拓宽技术渠道，形成技术创新的生态系统。
总之，加强企业信息化建设是实现企业可持续发展的必要条件。
企业需要从信息化管理、资源配置、信息共享和业务结合、技术创新等多个维度出发，深度推进信息化建设，不断提升企业的领先竞争力。
集团企业年终总结报告5篇
集团企业年终总结报告5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们集团企业在这一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将对集团企业在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为集团企业未来的发展提供参考。
二、集团企业基本情况集团企业作为一家多元化发展的企业集团，旗下涵盖了多个子公司和业务板块。
在过去一年里，集团企业始终坚持创新驱动、质量为本的发展理念，不断拓展市场、优化管理，取得了显著的经营成果。
三、主要工作及成绩1. 创新驱动发展集团企业在过去一年里，注重创新驱动发展，加大研发投入，推动技术升级和产品创新。
通过不断探索和实践，成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并取得了多项国家专利。
这些创新成果不仅提升了集团企业的核心竞争力，也为行业的发展做出了积极贡献。
2. 市场营销策略优化集团企业在市场营销方面取得了显著进展。
通过对市场需求的深入分析和精准定位，优化了市场营销策略，加强了品牌建设和宣传推广。
同时，积极开拓新市场，扩大市场份额，提高了集团企业的知名度和美誉度。
3. 内部管理提升集团企业在内部管理方面进行了全面优化。
通过实施精细化管理、推行标准化操作流程，提高了生产效率和产品质量。
同时，加强了人才培养和引进，提升了员工素质和团队凝聚力。
这些措施为集团企业的可持续发展奠定了坚实基础。
四、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是技术创新力度还需进一步加强，二是市场营销策略仍需进一步优化，三是内部管理仍存在一些薄弱环节需要改进。
针对这些问题和不足，我们需要采取切实有效的措施加以解决。
五、建议和展望针对存在的问题和不足，我们提出以下建议：一是继续加大技术创新投入力度，加强研发团队建设，推动技术升级和产品创新；二是进一步优化市场营销策略，加强品牌建设和宣传推广力度，扩大市场份额；三是加强内部管理改进力度针对存在的问题和不足我们提出以下建议一是继续加大技术创新投入力度加强研发团队建设推动技术升级和产品创新二是进一步优化市场营销策略加强品牌建设和宣传推广力度扩大市场份额三是加强内部管理改进力度针对存在的问题和不足我们提出以下建议一是继续加大技术创新投入力度二是进一步优化市场营销策略三是加强内部管理改进力度并明确责任分工确保各项措施得到有效执行。
建筑企业信息化建设方案（3）
建筑企业信息化建设方案（3）建筑企业信息化建设方案5.信息化建设投入是一个长期持续的投资过程，每年为投入的设备和所要二次投入的维护费用也是非常高的，应该有这样的思想准备。
同时，这种投资是隐性的，往往不能直接见到经济效益。
建筑企业信息化建设方案 [篇2]一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。
当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server 数据库。
该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
加强信息化建设提升企业管理效能
加强信息化建设提升企业管理效能常德烟草机械有限责任公司（2002年6月10日）常德烟草机械有限责任公司（以下简称常德烟机公司）是从事烟草机械生产经营的国家大二型企业，现有资产总额4.98亿元，主业人员807人,专业技术人员300余人，设备数控化率达到42.2%。
主导产品ZJ17高速卷接机组和YF12—YB17卷烟储存输送系统深受各大骨干卷烟企业喜爱，目前在国内市场的占有率分别达到80%和86%，产品质量稳定，可靠性高，技术性能达到国际同类产品的先进水平。
“九五”期间，我公司的工业总产值年平均增长率达到14.5%。
1999年，我公司被湖南省科委认定为“湖南省高新技术企业”，被常德市人民政府评为“扭亏增盈”先进单位；2000年被常德市人民政府评为“工业贡献大户”和“扭亏增盈”先进单位；2001年，被湖南省人民政府评为“重合同、守信用”单位和“扭亏增盈”先进单位。
2001年，公司各项经济指标创历史最好成绩：全年实现工业总产值2.35亿元，同比增长26%；实现销售收入1.81亿元，同比增长36%；实现利税2835万元，利润1013万元，分别较上年增长77%和111%。
企业主要经济效益指标均处国内同行先进水平。
企业近年来能取得较好成绩，离不开各级党委、政府、上级主管部门的正确领导和关心支持。
（在此，我谨代表常德烟机公司全体员工向各位领导、朋友表示衷心感谢！）良好的社会和经济运行环境是企业发展的保证。
推进企业改革,加快技术进步和管理创新,特别是信息技术的应用,是激发企业活力,促进企业发展，给企业带来了良好社会效益和经济效益的基础。
2000年5月，我公司启动了投资总额约2亿元的易地技术改造项目(即通过技术改造,将企业由原常德市郊石板滩乡搬迁至常德市武陵经济技术开发区)。
我公司的易地改造项目被列为湖南省、常德市重点建设工程,省纪委、省监察厅在项目奠基仪式上为工程授牌，给予工程重点保护，确保了项目的顺利实施。
通过精心策划，科学组织，公司确保了生产经营和易改搬迁两不误。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，我公司在信息化建设方面取得了显著的成绩。
通过全
面推进信息化建设，我们成功地提升了企业的管理水平和运营效率，为企业的发展奠定了坚实的基础。
首先，我们在信息化建设方面进行了全面规划和布局。
通过引
进先进的信息化技术和管理理念，我们建立了一套完善的信息化系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公。
这不仅
提高了工作效率，也减少了信息传递和处理的时间成本，为企业节
约了大量的人力和物力资源。
其次，我们注重了信息安全和数据保护。
在信息化建设过程中，我们加强了对信息系统的安全防护和监控，确保企业的重要信息不
受到泄露和攻击。
同时，我们建立了完善的数据备份和恢复机制，
保障了企业数据的完整性和可靠性。
另外，我们还注重了信息化人才的培养和引进。
通过不断加强
员工的信息化技能培训和引进高素质的信息技术人才，我们不断提
升了企业的信息化水平，为企业的发展注入了新的动力和活力。
总的来说，通过信息化建设，我们成功地提升了企业的管理效率和服务水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
在未来，我们将继续加大信息化建设的力度，不断完善和优化信息化系统，为企业的发展提供更加有力的支持。
网络时代集团财务信息集成化管理浅见
网络时代集团财务信息集成化管理浅见作者：张新男来源：《商场现代化》2021年第19期摘要：当今时代是网络时代，是信息化时代，在这个时代中知识经济扮演着绝对重要的角色。
同时随着世界经济朝着全球化、信息化趋势的加深，越来越多企业走向了集体化发展，而这也就意味着企业内的财务管理有必要融入新观念——集成化财务管理，并进行相应转型。
基于此，本文主要详细分析了集成化财务管理的内涵，并对当前集团财务信息集成化管理现状与改进措施展开了相应叙述，进而提出了集团企业财务信息集成化管理的发展方向，以便增强企业的经营管理实力，有效提升集团企业的核心竞争力。
关键词：网络时代;集团企业;财务管理;信息集成化在世界经济信息化发展的背景下，企业集团正面临着前所未有的竞争压力，促使企业应当迅速适应全新的环境变化，使用信息网络技术优化企业集团管理，完善资源配置，减少经营生产所需成本，提升自身竞争实力。
而借助信息手段实现财务集成化管理不仅有利于企业集团切实提升其经营管理的核心竞争力，同时这也是信息化管理朝着现代化迈进的重要标志。
一、集成化财务管理的内涵与特征1.集成化财务管理的含义集成化财务管理主要指的是充分借助现代化网络科技与信息集成方式，巧妙地把财务跟业务、供应链集成在一起，使整体效益达到显著提升，并有效缩短生产时间，提升产品质量，减少企业库存，让企业兼具耗能低、效益高等优势，确保企业资金流、信息流与资金流能达到高度统一，并展开财务的实时管理。
跟传统财务管理模式相比，这种管理方式最大的不同就是它充分借助了现代网络技术，在财务管理中有效融入了业务管理，同时利用远程处理与在线管理结合的形式实现了财务动态管理，真正做到了事前有计划、事中能把控、事后可反馈，对业务进展全过程都能进行有效管理。
2.集团财务信息集成化管理的基本特点从根本上来说，集团财务信息集成化管理具备以下几点特征：首先是集成化特点，体现在除了要对集团财务展开管理外，还要对生产、销售等业务模块展开相应管理，也就是说不仅与集团内部，且跟整个供应链都充分地结合在了一起;其次是直接化，在网络技术的帮助下大大缩减了传统财务管理过程中的中间环节，实现了高层管理者对底层工作人员进行直接化的管理。
简述以信息化助推企业管理水平提升
简述以信息化助推企业管理水平提升信息化管理系统的建设是一项庞大的系统工程，无论在系统硬件和软件方面，还是企业人力物力方面都需要较大的投入，但是一旦信息化管理系统正式运行后将产生巨大的经济效益和社会效益。
尤其在当今社会，信息化管理系统已经成为建筑业企业现代化管理的必要手段，它在企业的发展过程中所起的作用是很难完全进行数字化描述，它的作用渗透到各个方面，是一项综合性的效益。
一套企业信息化管理系统的稳定运行并持续发挥效率，需要从三个方面进行保证，首先，要建立基础硬件与网络支撑设施。
稳定、安全、通畅的硬件与网络设施是信息系统运行的基石。
其次，要制定统一标准化管理配套体系。
标准化是实现信息化的基础条件，以确保信息流的方向和表现形式是确定的。
包括信息化管理制度、业务流程标准化、资源管理标准化、项目信息标准化。
第三，要采用成熟稳定的信息管理系统。
以长春建工集团有限公司为例(以下简称”长春建工”)，长春建工是以建筑施工、建材工业生产为主业，产业链条延伸到集房地产开发、装饰装潢、勘察设计、工程造价咨询、物业管理、国际贸易等多元经营为一体的大型企业集团。
公司先后承建过首都人民大会堂、长春第一汽车制造厂、长春市体育馆、长春南湖宾馆、长春地质宫等一大批国家和省、市重点工程项目;近年来，公司又承建了吉林省中粮大厦、吉发广场、长春广电中心大厦、长春电影大世界等一大批名优工程和标志性建筑。
快速增长带来的管理挑战近几年来，长春建工建筑施工主业发展迅速，合同额和产值快速增长。
同时，集团也积极拓宽经营领域，扎实发展房地产开发业，加快建材工业开拓，培育新的增长支撑点。
力争5 年内实现”把集团发展成为主业突出、结构合理、经营机制新、产业规模大、竞争能力强、具有自主知识产权和知名品牌的东北最大的建筑企业集团，进入百亿元企业行列”的发展战略目标。
然而规模的快速扩展和新经营领域的开拓也给长春建工的管理带来了新的挑战。
整体管理方面，管理体系流程和实际业务执行出现了脱节情况，这其中有监控的问题，也有流程效率与实际业务需求不匹配的问题。
建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径
建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径作者：孟亚飞来源：《中国科技博览》2017年第20期[摘要]信息技术的发展，加快了我国信息的产业化和市场化，信息技术在各行业中的应用越来越广泛和深入。
企业信息化包括企业管理规范化、科学化、自动化、系统化，是提升现代企业市场竞争力的有效途径。
在建筑行业中主要表现为通过信息化管理模式的建立、建设配套软硬件系统、优化改造工作流程等模块，来提升建筑行业的工程管理水平，增强企业核心竞争力。
本文对信息化管理在建筑行业中应用的现状及存在问题进行了阐述，并对如何提升信息化在建筑工程管理中的应用作出了分析。
[关键词]建筑行业信息化存在问题有效途径中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）20-0198-01一、建筑行业信息化管理中的问题我国加入世贸组织后，建筑市场逐渐对外开放，建筑业的全球化要求建筑行业对建筑工程管理水平的不断提升，智能化管理成为建筑行业的发展趋势。
建筑行业的产品具有不确定性，政府投资项目建设单位因为投资方的特殊性使其生产经营活动更加的复杂，同时要开展多个具有不同特征的项目工程，这种特殊性要求建筑企业在工程管理中具备多变的管理方式，对信息技术在建筑企业工程管理的应用中带来难度和阻力，虽然现在很多建筑企业都在一定程度上采用了信息化的管理模式，但还存在一定的问题。
1、应用基础薄弱目前，我国政府投资项目限制在公共领域，建设项目主要集中在一些服务性基础设施的建设方面。
一个项目的建设包括许多不同的施工工序，在施工的过程中还存在着多样性和复杂性，对信息化在建筑企业工程管理中的应用程度也有着不同的要求，增加了软件开发时的难度，现行的软件大多不具备统一的软件数据接口，使软件在建筑行业得不到大范围的应用，给建筑企业信息化管理造成成本上的负担，导致许多建筑行业在工程管理中以单机软件为主，难以形成信息的共享和传递。
建筑行业生产经营活动的特殊性也对信息技术的应用造成限制，造成管理软件的缺失，导致在施工现场管理方面不得不依赖管理人员现场经验进行管理指挥，管理方法和实地检查缺乏相对完善的制度和标准，使建筑行业工程信息化管理体制的脱节。
建筑行业如何提高信息化管理水平
建筑行业如何提高信息化管理水平在当今数字化快速发展的时代，建筑行业面临着诸多挑战与机遇。
提高信息化管理水平已成为建筑企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
然而，要实现这一目标并非一蹴而就，需要从多个方面进行努力和改进。
首先，建筑企业需要加强对信息化管理的重视程度。
部分企业管理者对信息化的认识仍停留在表面，认为只是简单地使用计算机软件进行文档处理和数据记录。
实际上，信息化管理涵盖了从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程，涉及到成本管理、进度控制、质量管理、安全管理等多个方面。
只有管理层充分认识到信息化管理的重要性，并将其纳入企业的战略规划中，才能为信息化建设提供有力的支持和保障。
加大信息化建设的投入是提高信息化管理水平的重要基础。
这包括硬件设施的购置和更新，如高性能的计算机、服务器、网络设备等，以确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
同时，也要重视软件系统的选择和开发。
市场上有众多的建筑管理软件，企业应根据自身的业务需求和管理特点，选择功能齐全、易于操作、兼容性强的软件。
对于一些大型企业，还可以考虑自主开发定制化的管理系统，以更好地满足个性化的需求。
人才是推动信息化管理的关键因素。
建筑行业不仅需要懂建筑技术的专业人才，更需要既懂建筑又懂信息技术的复合型人才。
企业应加强对现有员工的培训，提高他们的信息化意识和操作技能。
通过举办内部培训课程、邀请专家讲座、在线学习等多种方式，让员工熟悉并掌握信息化管理工具的使用方法。
此外，积极引进外部的信息化专业人才，充实企业的信息化团队，为信息化建设提供智力支持。
在信息化管理的实施过程中，建立完善的数据管理体系至关重要。
建筑项目涉及大量的数据，如材料采购数据、施工进度数据、质量检测数据等。
这些数据如果管理不善，不仅会影响工作效率，还可能导致决策失误。
因此，企业应制定统一的数据标准和规范，确保数据的准确性、完整性和及时性。
同时，建立数据共享机制，打破部门之间的信息壁垒，实现数据的互联互通，让各部门能够及时获取所需的信息，协同工作。
深入推进管理信息化建设全面提升企业管理水平
深入推进管理信息化建设全面提升企业管理水平自管理提升活动开展以来，集团将管理信息化建设作为企业管理提升的重要举措，充分发挥信息化在集团化运作、集约化发展、精益化管理等方面的重要作用，通过总体规划、系统集成、深化应用，有效整合信息资源，梳理优化业务流程，积极推进信息化与工业化深度融合，促进了企业管理标准化、制度化、规范化水平持续稳步提升。
一、完善方案，优化保障为了实现“细化方案，专项整改、全面提升”的工作目标，集团将管理信息化提升与集团“十二五”规划紧密结合，通过完善实施方案、优化保障措施，确保管理信息化提升工作目标清晰可衡量、整改措施细化可执行，全面提升信息化建设水平。
（一）完善方案在管理提升活动第二阶段开展之初，集团开展了专项工作“回头望”和复查复诊工作，全面梳理并分析掌握了在“十二五”信息化规划执行过程中存在的各类短板和瓶颈，编制了《西电集团2013-2015年信息化工作推进实施方案》，并组织所属企业编制了各单位的“2013-2015年信息化滚动规划”。
确立了“以两化融合规范企业管理、提高企业整体信息化水平，带动产业转型升级，由传统制造业向高端制造业转变”的建设目标，使管理提升活动与集团信息化战略规划有机结合，相互促进。
（二）优化保障集团通过采用科学的项目管理和对标分析方法、开展信息化导入准备工作、提高信息化建设质量等举措，积极促进信息化水平的持续提升。
1、对标先进，明确目标。
集团积极借鉴先进企业信息化建设经验，与多家中央企业就集团管控、E R P等系统的建设应用进行了专项对标。
通过深度对标、学习调研、实地考察等手段，充分剖析企业自身管理信息化全过程、各环节存在的短板和瓶颈，找准关键点，在有效解决突出问题的同时，也为管理信息化水平的全面提升积累了宝贵经验。
2、落实责任，确保投入。
集团的信息化建设纳入集团投资管理，统一协调落实各种资源，保障持续投入。
同时建立了与信息化建设相关的投资管理制度与流程，规范了项目管理各个环节，确保项目建设质量和进度。
浅谈信息化对提升建筑企业施工管理水平的作用机理
浅谈信息化对提升建筑企业施工管理水平的作用机理信息化是指在计算机技术、通讯技术和管理技术等方面的综合应用，可以让传统的建筑企业在施工管理方面得到很大的提升。
信息化的应用可以在建筑企业的施工管理中得到广泛应用，包括设计、施工、监理、质量管理、安全管理等各个环节，进而实现施工管理水平的提升。
接下来将从以下几个方面来探讨信息化对提升建筑企业施工管理水平的作用机理。
一、信息化提高了建筑企业的管理效率随着信息化的发展，建筑企业可以通过计算机网络、物联网等手段，实现对施工过程的全面监控。
建筑企业可以利用计算机网络预警系统，对重大安全事故进行预警，及时进行救援。
同时，可以通过物联网技术，将传感器安装在施工现场，实时监测设备的运转状况，避免因设备故障造成事故的发生。
这些技术的应用可以大大提高建筑企业的管理效率，节约时间和人力成本，提高施工质量和效益。
二、信息化促进了企业之间的互动和协作信息化带来了信息交流和共享的便利，建筑企业可以通过网络平台进行沟通和协作。
例如，施工管理部门可以通过电子邮件、网上会议等方式同设计部门沟通，共同解决设计与施工上的问题。
建筑企业还可以通过移动通信设备，实现了巡检记录的实时交互，可以快速协调施工过程中的问题，提高施工效率。
三、信息化为建筑企业提供了及时准确的施工信息在施工过程中，建筑企业需要收集大量的施工信息，以便为后续工作提供依据。
信息化技术可以帮助建筑企业收集、管理、处理各种施工信息，使信息的交流和应用更加快捷、准确、及时。
通过信息化可以进行施工记录和处理，提高管理的科学性和数据化程度。
在质量管理方面，信息化技术可实现对质量问题的实时跟踪和纠正，对建筑企业的整体质量水平起到很大的促进作用。
四、信息化可以提升建筑企业的安全管理水平建筑企业的安全管理是非常重要的一个方面。
信息化技术在建筑企业的安全管理中发挥了重要作用。
通过计算机网络、物联网等技术，建筑企业可以实现对施工现场进行全面安全监测，及时管理各类安全隐患，提高施工现场的安全水平。
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时间管理
考勤管理 休假管理 出差管理 加班管理
人事管理
组织机构管理 人员信息管理 人员变动管理 人员合同管理 政策制度管理
薪资管理
薪资总额管理 薪资报表 薪资标准分配 福利管理 薪资核算 财务系统集成
基础应用
UAP基础组件
预警平台
信息集管理
自定义档案 标准/灵活报表
人力资源管理分析系统
*图示数据仅作演示使用
政府与机构 综合性集团 冶金 制 造
流 通
服 务
跨国集团
金 融
电 信
电力与能源
建筑与房地产
烟 草
军工行业
中国建筑行业信息化地图
上海冠达尔
地区用户 全国用户 中海地产 广东基础工程
资料提供-用友集团法务部、市场部
主要内容
用友在中国集团化企业管理信息化方面
的积累
建设（建筑）集团管理信息化的重点 用友NC-建设（建筑）集团管理信息化 全面解决方案介绍
集团财务管理解决方案的整体架构
决策支持 业绩评价 风险控制
全面计划预算
财 务 会 计 报 告
成本管理 费用控制
资金管理 现金流监控
财 务 分 析 报 告
财务会计核算（内部控制规范）
借助信息件股份有限公司 助理总裁 唐肖鲁 教授 2008年3月12日 海口
主要内容
用友在中国集团化企业管理信息化方面
的积累
建设（建筑）集团管理信息化的重点 用友NC-建设（建筑）集团管理信息化 全面解决方案介绍
中国企业集团化管理的发展历程（10年） ----规模、效益、风险
设计勘 全面预算 采购 察
施工
交付
售后服 务 协 同 办 公 门 户
项目管理
PORTAL
成本
进度
资金
收入
材料
机械
分包
OA
集团财务管理
财务核算 财务报告 资金管理
供应链管理
HR管理
支 撑 考 核
决策分析BI 企业应用平台
项目成本管理流程
项目成本的控制策略：量价分离策略
施工作业过程控制
技术部门
进度计划 施工方案、方案费用测算 材料计划 预算拆解 分包计划 统计收入 分包预结 分包核算
预算部门
成本管理
机械管理 监控施工方案执行 现场管理
材料采购计划 间接费用支出 材料收、发、存管理 材料核算 成本分析 收支分析
生产部门
材料部门
财务部门
作业过程管理之材料管理流程
作业过程管理之机械管理流程
作业过程管理之分包管理流程
项目成本核算体系
成本分析——四算对比
成本分析——赢得值分析
1、建立全集团支持集中管理模式的统一的信息化网络平台
2、以全面预算管理和多项目协同管理为核心
3、把项目成本控制和资金集中管理作为重点
4、物资集中采购、设备集中调配
5、强调项目过程管理和现场管理的规范统一
6、全集团集中统一的财务管理和人力资源管理为基础
用友NC----建筑行业管理解决方案整体框架
全面预算 计 划 营销 执行、控制
施工用料计划
数量合同、单价合同 其他合同
资金计划
市场价格波动 合同执行情况
采购合同
项目1请购单 项目2请购单 项目1领料单
汇总、审核
采购订单 审核、执行 到货入库 采购发票 财务付款
项目2领料单
施工项目部
经营决策支持—集团企业综合绩效评价分析系统
*图示数据仅作演示使用
eHR 建设应用形态
附加应用 高级应用
集中管理（集中、协同、共享）
经营管理网络化平台（电子商务平台P-B2B）
用友集团管理信息化解决方案的基础—NC产品
集中管理 协同商务 全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成
NC-ERP产品持续研发 ·NC-UAP平台5.0 ·NC-集团财务5.0 ·NC-供应链5.0 ·NC-制造5.0 ·NC-HR5.0 ·建筑企业解决方案 ·电信行业解决方案 ·军工行业解决方案
NC-ERP全线产品研发 · NC-UAP平台2.0 · NC-集团财务2.0 · NC-供应链2.0 · NC-制造1.0 · NC-HR产品2.0 · NC-金融业解决方案
2005年—2007年
2003年—2004年
2001年—2002年
1998年—2000年
近2000家集团客户的成功应用与管理实践
物资采购管理——分散采购模式
分散采购模式：零星材料交项目或分公司采购
施工用料计划 资金计划 市场价格波动
数量合同、单价合同 其他合同 跨单位审批
采购合同 项目1订单 项目2订单 项目1到货单 项目2到货单
合同执行情况
集团核定审批
到货入库
采购发票
财务付款
物资采购管理——集中采购模式
集中采购模式：大宗材料实行集中采购，集团整合资源，有效 管理供应商和分包商，合理拿到最低最优质的价格
产品成熟 设计思想升级
NC-ERP产品持续研发 · NC-UAP平台3.0 · NC-集团财务3.0 · NC-供应链3.0 · NC-制造3.0 · NC-HR3.0 · 冶金与制造业解决方案 · 房地产解决方案 · 烟草及流通解决方案 · 能源行业解决方案
研发J2EE架构NC产品 · NC-UAP平台1.0 · NC-集团财务1.0 · NC-HR产品1.0
人力资源预测 基础数据调查
规划实施策略 人工成本预算
招聘甄选管理 员 工 自 助 服 务
招聘需求采集 招聘活动安排 招聘计划制定 简历收集筛选 招聘流程管理 招聘记录
培训开发管理
培训需求管理 培训申请 培训资源管理 培训实施管理 培训体系管理 培训效果评估
绩效管理
绩效目标制定 绩效方案设定 考核实施 绩效结果沟通 绩效结果应用 绩效结果统计
薪 资 福 利 管 理 人 力 资 源 报 告 招 聘 和 人 员 配 置 培 训 和 发 展 绩 效 管 理 信 息 查 询
岗位评估 人力资源规划 人力资源计划
移动应用
素质测评
人力成本分析
核心应用
经 理 自 助 服 务
个 人 信 息 维 护 信 息 查 询 薪 酬 福 利 查 询 绩 效 招 聘 申 请
管理层级和管理重点
管理模式分析
小 结
统一的 决策监 控体系 统一的项 材料物资 统一的项 目预算管 集中采购 目现场建 理体系 体系 设过程规 范 统一的项 统一的设 目成本管 备调配体 理模式 系 项目资金 统一的项 统筹管理 目考核评 价体系 体系
项目管理
（多个项目协同管理）
自建子项目1
自建子项目
计划预算管理 资金统管 成本费用控制 集中采购 生产管理流程与工艺流程 业绩考核与评价体系的优化 商业模式的优化与稳定 决策流程的优化 全线业务的实时掌控
经济业务完整、准确、 清晰的核算与报告 营销体系的统一管控 生产计划的合理安排
风险控制
制度、文化、考评 与激励模式创新
保值增值（盈利）
规模扩张
营销、生产、 服务模式创新
组织、管理模式、流程、 产品、技术、市场、 品牌创新
成长期
成熟期
稳定期
集团企业的管理模式
业务经营型
财务与业务全面监管 经营管理策略与模式制定 资源部署与使用控制 成本费用控制 全面业绩考核 财务监控（预算）为基础 经营管理策略监控 资源部署与使用监控 评价考核
战略管控型
财务投资型
投资回报为基础 资源投放决策 重大经营管理事项决策
自建子项目2
自建子项目3
建设项目
分包子项目 采购子项目
预算管理 财务核算与报告 人力资源管理 绩效管理 OA系统
统一（集中）信息化管理平台
主要内容
用友在中国集团化企业管理信息化方面
的积累
建设（建筑）集团管理信息化的重点 用友NC-建设（建筑）集团管理信息化
全面解决方案介绍
用友NC----建筑行业管理解决方案总体思路