企业信息化建设管理设计方案
企业信息化建设方案

3.员工信息化技能水平不一,缺乏统一的信息化培训体系。
4.信息化安全意识薄弱,信息安全存在潜在风险。
三、建设目标
1.构建完善的信息化基础设施,满足业务发展需求。
2.推进企业内部信息系统集成,实现信息资源共享。
3.提升员工信息化素养,促进企业数字化转型。
(2)客户关系管理(CRM):提升客户服务水平,增强客户满意度。
(3)供应链管理(SCM):优化供应链协同,降低运营成本。
(4)办公自动化系统(OA):实现企业内部办公自动化,提高工作效率。
3.人才培训与素质提升
(1)建立员工信息化培训体系,分层次、分阶段进行培训。
(2)设立信息化专员岗位,负责企业信息化建设及运维工作。
1.明确项目组织架构,设立项目领导小组及实施小组。
2.开展企业现状调研,制定详细的实施方案及时间计划。
3.申报项目预算,确保资金投入合理、到位。
4.按照实施方案,分阶段、分步骤推进信息化建设。
5.强化项目过程管理,确保项目进度、质量、安全。
6.定期评估项目成果,及时调整优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险:选择成熟、稳定的技术方案,降低技术风险。
4.采购信息化基础设施,搭建信息化管理平台。
5.开展员工培训,提高信息化素养。
6.逐步推进各业务部门的信息化建设。
7.建立信息安全防护体系,确保企业信息安全。
8.定期评估信息化建设成果,持续优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险:选用成熟的技术和产品,降低技术风险。
2.资金风险:合理规划项目预算,确保资金充足。
2.资金风险:合理规划项目预算,确保资金充足。
公司信息化建设实施方案

公司信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展,公司信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提高服务质量,从而提升企业的竞争力。
因此,制定一套科学的信息化建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高管理效率:通过信息化建设,实现企业各部门之间的信息共享,提高工作效率,减少重复劳动,降低管理成本。
2. 提升服务质量:建立完善的客户信息管理系统,提高客户服务水平,提升客户满意度。
3. 降低成本:通过信息化建设,减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用,提高企业的盈利能力。
三、实施方案1. 建立信息化建设项目组:成立信息化建设项目组,由公司领导和相关部门负责人组成,负责统筹规划信息化建设工作。
2. 确定信息化建设的优先级:根据公司实际情况,确定信息化建设的优先级,分阶段推进,确保实施顺利。
3. 选用合适的信息化建设工具:根据公司规模和需求,选择合适的信息化建设工具,包括企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、人力资源管理(HRM)系统等。
4. 建立信息安全保障措施:加强信息安全管理,建立完善的信息安全保障措施,防范信息泄露和网络攻击,确保企业信息安全。
5. 培训员工:对员工进行信息化建设相关知识的培训,提高员工对信息化建设的认识和应用能力,确保信息化建设的顺利实施。
6. 完善信息化建设监督机制:建立信息化建设的监督机制,定期对信息化建设的进展情况进行评估和监督,及时发现和解决问题。
四、预期效果1. 提高管理效率:信息化建设将实现企业各部门之间的信息共享,提高工作效率,减少重复劳动,降低管理成本。
2. 提升服务质量:建立完善的客户信息管理系统,提高客户服务水平,提升客户满意度。
3. 降低成本:通过信息化建设,减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用,提高企业的盈利能力。
五、风险及对策1. 技术风险:信息化建设涉及到技术更新和系统集成等方面的风险,需要与专业的信息化建设公司合作,确保技术的可靠性。
关于加快推进企业信息化建设的方案

关于加快推进企业信息化建设的方案一、背景介绍:随着科技的不断发展和互联网的普及,信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
为了加快企业信息化建设,提高企业的运营效率和管理水平,制定以下方案。
二、目标与原则:1.目标:通过加快企业信息化建设,实现业务流程的优化、数据的高效管理、决策的科学化,提升企业的竞争力和创新能力。
2.原则:以满足企业发展需求为导向,充分利用现有资源,注重技术创新和人才培养,强化信息安全保护。
三、具体措施:1.制定信息化规划:根据企业的战略目标和业务需求,制定长期、中期和短期的信息化规划,并与企业整体战略相衔接。
2.完善基础设施:加大投入,提升企业网络和服务器的带宽和性能,确保信息系统的稳定运行。
3.引入先进的信息系统:根据企业实际需求,选择适合的ERP、CRM、OA等信息系统,并进行定制开发和集成,提高业务流程的自动化和协同性。
4.数据管理与分析:建立完善的数据管理体系,包括数据采集、存储、清洗和分析,利用大数据和人工智能技术挖掘数据中的价值,为决策提供科学依据。
5.强化信息安全保护:建立健全的信息安全管理体系,包括网络安全、数据安全和应急响应机制,加强对关键信息资产的保护。
6.人才培养与引进:加大对信息技术人才的培养和引进力度,提高企业员工的信息素养和技术水平,构建高效的信息化团队。
7.加强合作与创新:积极与行业内外的合作伙伴开展合作,共享资源和经验,推动信息化技术的创新与应用。
四、实施步骤:1.制定项目计划:明确项目的目标、范围、时间表和责任人,确保项目的顺利实施。
2.项目启动与准备:召开项目启动会议,明确项目组成员和工作任务,准备所需的设备和软件。
3.系统设计与开发:根据需求分析,进行系统设计和开发工作,确保系统的稳定性和易用性。
4.测试与验证:对系统进行全面测试和验证,修复漏洞和问题,确保系统的质量和安全性。
5.培训与推广:组织相关人员进行培训,提高其使用信息系统的技能和意识,推广信息化应用。
企业信息化建设的方案与实施措施

企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高,企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率,优化企业管理成本,加强与供应商和客户之间的协作,提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析:企业信息化建设应从企业实际需求出发,将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求,明确目标和功能需求,为方案的设计提供依据。
2.系统评估:对可行的信息化系统进行评估,通过技术、经济和风险等因素的综合考虑,确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统,或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计:根据需求和系统评估结果,设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择,以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性,以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计:企业信息化建设涉及到整个组织的变革,需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计,明确信息化团队和相关部门的职责,加强信息流程和协作机制,提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划:在方案设计阶段完成后,制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求,分解任务并分配资源,制定可行的项目实施计划。
2.资源准备:为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行,及时调整和分配必要的资源,以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成:根据方案设计的架构和功能需求,进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训:信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训,使其了解系统的操作方式和功能,培养他们在使用过程中的技能和经验。
公司信息化建设实施方案

公司信息化建设实施方案公司信息化建设实施方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展,企业信息化建设已成为现代化管理的重要组成部分。
本公司作为一家领先的企业,在信息化建设方面需要加大投入,提高信息化水平和竞争力。
本实施方案旨在规划和实施公司的信息化建设,以提高生产效率,优化流程,降低成本,以及提供更好的服务。
二、信息化建设目标1.提高生产效率:通过引入信息化系统,优化生产流程,实现生产自动化,并提高生产效益。
2.优化流程:通过信息化系统,优化各项流程,简化办公手续,提高工作效率。
3.降低成本:通过信息化建设,降低运营成本,提高利润率。
4.提供更好的服务:通过信息化建设,提高客户服务水平,增加客户满意度。
三、重点任务1.建立完善的信息技术基础设施:包括计算机、网络、服务器等硬件设备的采购和安装,以及相应的软件系统的选择和安装。
2.建设企业资源计划(ERP)系统:引入ERP系统,实现销售、采购、生产、财务等各个部门的信息共享和协同工作,提高工作效率。
3.建设客户关系管理(CRM)系统:实施CRM系统,优化客户信息的管理和分析,提高客户服务质量和销售业绩。
4.开展员工培训和技能提升:对公司员工进行培训,提高其对信息化系统的应用能力和操作技能。
5.加强信息安全管理:建立信息安全管理制度,确保企业信息的安全和可靠性。
6.建设数据中心和云平台:构建公司的数据中心和云平台,实现数据的共享和备份,提高数据的安全性和可用性。
四、实施步骤1.需求分析和规划:与各个部门的负责人沟通,了解各部门的具体需求和问题,并进行需求分析和规划。
2.系统选择和采购:根据需求分析结果,选择适合的信息化系统和设备,并进行采购。
3.系统集成和安装:对选择的系统进行集成和安装。
4.数据迁移和测试:将现有数据迁移到新系统中,并进行测试和调试,确保系统的稳定性和可用性。
5.员工培训和推广:对员工进行培训,提高其对新系统的应用能力。
6.系统上线和运营:将新系统正式上线,并进行日常运营和维护。
集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用,各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司,为了提高运营效率、降低成本,必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案,包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升:1.提高工作效率:通过信息化系统的建设和应用,提高各部门的工作效率,减少重复劳动,提高工作质量。
2.优化管理流程:整合现有的管理系统,建立统一的信息化管理平台,优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全:加强信息安全管理,确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力:通过信息化系统提供的数据分析和报表功能,提升决策层的决策能力,准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标,我们将采取以下策略:1.制定统一的信息化建设规范:制定统一的信息化建设规范,确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队:成立专门的信息化管理团队,负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进:将信息化建设工作分为多个阶段,每个阶段都有明确的重点项目,并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养:加强对员工的信息化培训,提高员工的信息化素养,确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划(ERP)系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统,并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程,包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设,我们将实现信息的统一管理,数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站,通过提供清晰的信息和交互功能,吸引更多客户访问并促进销售。
同时,网站还将提供一些自助服务功能,如在线咨询、在线下单等。
企业内部信息化管理系统建设与实施方案设计

企业内部信息化管理系统建设与实施方案设计第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (3)2.1 业务需求 (3)2.2 功能需求 (4)2.3 用户需求 (4)2.4 系统功能需求 (4)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 表现层 (5)3.1.2 业务逻辑层 (5)3.1.3 数据访问层 (5)3.2 数据库设计 (5)3.2.1 数据库选型 (5)3.2.2 数据库表结构设计 (6)3.2.3 数据库安全性设计 (6)3.3 系统模块设计 (6)3.3.1 用户管理模块 (6)3.3.2 业务管理模块 (6)3.3.3 报表统计模块 (6)3.3.4 系统设置模块 (6)3.4 系统安全设计 (6)3.4.1 访问控制 (7)3.4.2 数据安全 (7)3.4.3 网络安全 (7)第四章技术选型与评估 (7)4.1 技术选型标准 (7)4.2 技术方案评估 (8)4.3 技术风险分析 (8)4.4 技术优势与不足 (8)第五章系统开发与实施 (9)5.1 开发流程与方法 (9)5.2 开发工具与平台 (9)5.3 实施计划与进度安排 (10)5.4 系统测试与验收 (10)第六章数据迁移与集成 (10)6.1 数据迁移策略 (10)6.2 数据清洗与转换 (11)6.3 系统集成方法 (11)6.4 数据安全与备份 (11)第七章培训与推广 (11)7.1 培训计划与内容 (11)7.2 培训对象与方式 (12)7.3 培训效果评估 (12)7.4 系统推广策略 (12)第八章系统运维与管理 (13)8.1 系统运维体系 (13)8.1.1 运维组织架构 (13)8.1.2 运维流程与规范 (13)8.1.3 运维工具与平台 (13)8.2 系统监控与维护 (13)8.2.1 系统监控 (13)8.2.2 故障处理 (14)8.2.3 系统维护 (14)8.3 系统升级与优化 (14)8.3.1 系统升级 (14)8.3.2 系统优化 (14)8.4 信息安全与风险管理 (14)8.4.1 信息安全策略 (14)8.4.2 风险评估与防范 (14)8.4.3 信息安全培训与意识提升 (14)第九章项目评估与总结 (14)9.1 项目实施效果评估 (14)9.1.1 实施过程评估 (15)9.1.2 实施效果评估 (15)9.2 项目成本与效益分析 (15)9.2.1 项目成本分析 (15)9.2.2 项目效益分析 (16)9.3 项目经验总结 (16)9.4 项目改进与优化建议 (16)第十章未来展望与规划 (17)10.1 信息化管理发展趋势 (17)10.2 企业战略与信息化融合 (17)10.3 企业内部信息化建设规划 (17)10.4 企业外部信息化合作与拓展 (17)第一章引言1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
信息化管理平台建设整体设计方案

功能需求分析
功能划分
将信息化管理平台的功能划分为多个模块,如行政管理、财务管 理、人力资源管理等。
功能描述
对每个功能模块进行详细描述,包括功能名称、功能描述、功能 点等。
功能优先级
根据用户需求和业务重要性,确定各功能模块的优先级。
非功能需求分析
பைடு நூலகம்
1 2
系统性能
分析系统响应时间、数据传输速度等性能要求。
项目管理模块
支持项目的全生命周期管理,包括项 目立项、进度跟踪、质量管理、风险 管理等,提升项目管理效率。
物资管理模块
用于管理企业物资的采购、入库、出 库、盘点等环节,实现物资的合理调 配和有效利用。
数据结构设计
关系型数据库设计
采用关系型数据库管理系统(如MySQL、 Oracle等)进行数据存储和管理,确保数据 的安全性和完整性。
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基础设施要求
提供稳定、安全的网络环境,确保数据传输和通信的畅通 ,同时保障电力供应和环境控制等基础设施的完备。
系统安全与稳定性保障
网络安全
主机安全
采取多层次的安全防护措施,包括防火墙 、入侵检测系统、数据加密等,以保障信 息化管理平台网络的安全性。
对服务器、数据库等关键主机进行安全配 置和加固,防范恶意攻击和非法访问。
维护与升级
对上线后的系统进行维护和升级,确保系统持续稳定运行,满足业务 发展需求。
06
信息化管理平台运行与维 护
系统运行环境要求
硬件要求
根据信息化管理平台的规模和功能需求,确定所需的服务 器、存储设备、网络设备等硬件配置,确保系统能够高效 稳定地运行。
软件要求
选择适合的操作系统、数据库管理系统、中间件等软件, 以满足信息化管理平台的运行需求。
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企业信息化建设管理案一、信息化建设规划公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。
因此,这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。
为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。
建立这样一个涉及公司面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设式。
一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。
一面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。
根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任针对性的应用。
因此,公司的信息化可初步分为几大部分:(一)企业级办公自动化系统(OA)建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。
以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。
将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规管理、提高效率。
OA系统是处理公司部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。
公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司部人员便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公式,实现迅速、全位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。
公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点:(1)落实管理制度、工作流程自动化这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。
目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报,等等,都是一些流程化的工作,每个单位都会有大量的流程。
通过实现工作流程的自动化,就可以规各项工作,提高单位协同工作的效率,极大的减少中间环节的摩擦。
(2)知识文档自动化管理的自动化使各类的文档(包括各种文件、知识、信息)能够按权限进行保存、共享和使用,并有一个便的查找手段。
(3)信息发布平台部建立一个有效的信息发布和交流的场所,例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物,使部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在组织部员工之间得到广泛的传播,使员工能够即时的了解组织部的发展动态。
(4)部通讯平台建立组织部的系统,短信系统,即时通讯系统、论坛、个人博客等,使组织部的通讯和信息交流快捷通畅。
(5)辅助办公它牵涉的容比较多,像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种辅助办公,要实现这个辅助办公的自动化。
(6)信息集成在公司部,已存或将要建立一系列的专业业务管理系统,如财务、造价、项目管理等。
办公自动化系统应该跟这些企业的业务系统实现很好的集成,使相关的人员能够有效的获得整体的信息,提高整体的反应速度。
(7)实现分布式办公就是要解决分布式办公和移动办公,要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。
公司的项目和分支机构分布面越来越广,距离越来越分散,移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。
(二)人力资源管理系统由于知识经济的来临,所谓人力资本的观念已经形成,人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等,甚至超越,除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用,通过建立人力资源管理系统,公司可以借由此系统,将人力资源运用到最佳经济效益。
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。
(三)项目管理系统随着行业竞争压力逐步加剧,无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时,企业本身管理费用居高不下,因此要求开展项目操作成本控制。
而且,在公司规模扩,人员快速增加的情况下,逐渐显示出部管理跟不上业务发展需要:总部职能弱化、以包代管,未能发挥公司的规模效益,诸如,资金、物资采购、分包等,因此要求梳理总公司管理结构,提升业务链上游竞争力。
通过项目管理系统的建立,构建总公司项目管理层级体系,彻底理顺“高-中-低”业务管控向以及形成“自上而下”的业务管控模式。
同时,逐步解决项目管理中存在的一些问题:1.项目多且分散,开户众多,资金管理相对混乱,如及时掌握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量?2.如发挥总公司资金的规模效益,降低资金的使用成本;3.如减少企业部交易而产生的不必要的资金流动;4.垫资较多,资金积压重,回款不及时如维持现金流动的均衡性,防止支付危机5.如动态核算工程项目占用公司的利息,以及部拆借的利息;6.如有效控制下属企业资金的体外循环,盘活集团资金使用。
总而言之,工程建设项目是公司生存和发展的中心,是公司的核心能力,也是公司的生命线。
工程项目管理能力是施工企业管理之命脉,它创造了施工企业的价值,一切能力都是为了服务于工程项目管理能力。
因此,项目管理是公司信息化建设的核心模块。
综上分析,项目管理信息化的核心需:建立企业的决策指挥中心,及时掌握项目生产状态,对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度,以数据为依据,有效做出决策指令,最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势,提高决策效力;建立企业的多项目管理平台,实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一,有效控制项目建造成本,提高公司整体经营收益;对于单项目管理,进一步规并优化项目管理流程,做到“有计划可依,有过程可控,有监控可循,有整改可鉴,有改进可用”,实现PDCA 闭环管理。
建立企业的风险监控中心,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地各种经营风险进行监控,及时预警并采取规避措施,降低公司整体运营风险。
二、建设模式为更好地获得专业的IT服务,获得各个领域最优秀的软件,同时最好地满足公司的信息化要求,建议采用IT总包的建设模式。
将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包,由其完成公司整体信息化案的设计和实施。
从过程上,应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原则。
平台先行有利于信息化各系统的集成整合,也可通过平台最好地实现管理层与作业层分离,又保证信息的无障碍沟通。
整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路,并最大限度地保护公司信息化面的投资的有效措施。
一个能为企业发挥巨大价值的系统,就像盖一栋美观、实用、质量过硬的房子,必须要有完整的设计图,必须要先打好基础。
体现在信息化中总体规划和实施路线就是设计图,而企业协同工作平台就是基础。
三、实施步骤根据前期的调研,公司信息化建设需要以下步骤进行是时候:(一)项目准备阶段这一阶段主要完成信息化项目建设规划,选择IT总包服务商,确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分年度预算以及项目实施的总体规模和分年度规模。
设立公司的项目实施领导机构、工作机构,进行公司的组织准备和人力、财务和物资的准备。
(二)需求调研、编写解决案这一过程是由公司信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研,编写信息化系统建设的解决案。
确定信息化过程中需要采用的技术,等等。
(三)办公自动化系统这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发,并在开发结束后上线进行测试运行。
(四)人力资源系统这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。
(五)综合项目管理系统这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。
(六)档案、知识管理等辅助系统这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试。
(七)数据准备这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备,即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统,使系统中具有公司运行的历史记录,可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。
(八)核心员工培训这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训,使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。
培训结束后,信息化系统各个环节都有人能进行操作,保证系统能够顺利的运行。
并在日常管理中发挥其作用。
(九)试点项目运行上一阶段的培训结束后,应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。
在试点工作中,可以发现系统存在的问题,进行修改、调整,完成了这一阶段的试点,才有可能保证全公司围信息化工作的成功。
(十)全员培训及推广应用通过试点的成功,就可以进入全员培训和推广应用阶段,进入这个阶段,就可以基本确定公司信息化的成功了。
(十一)项目验收在全公司围的信息化系统顺利运行一段时间以后,项目即可以进入验收阶段。
项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。