“新官”上任七要诀

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毛一
一
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夕 嘟 的 宣 传工 作
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办一 些 急 需 解 决而 又 能 给 各 方 面 带 来 利
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益的
、
不 涉 及 或少 涉 及 部 分 人 利害 关 系的 事 情
以取 得 上
级和 群众的信任和 支 持 缓 冲 的过程 然后
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让 群 众 有 一 个适 应 再 回过头 来 一 项一
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对 这 里 的 情 况 比 较熟 悉 群 众 对你 比 较 了解 上 级 也 比较 支 持你 那 么 你 上 任 后 当 然可 以 大 刀 阔 斧地 干 净利 索 地 处 理 几 个 问题 烧 尽 把 新 官 之火 以 此 打 开 工 作
工作
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的 局 面 反之 如 果 你 是 外 来 的 而 且 比 较 年 轻 资 历 较 浅 则 不妨 采 取 迁迥 的 策 略 而不 要 一 开 始就拉 开架势 大抓 整 顿 尤其 是 不 要 急于 解 决人 事问 题 急 于 整 顿 虽
,
奋 使你 的 威 信 大增 但 是 问 题 一 定 要 选 准 而 且 要 看 自己 有 无 能 力 去 解 决 如果 要 解决 的 问 题 自 己 很 不 熟 悉 或者过 去 根 本就 没 有 接 触
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、
激烈
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长 期 悬而 未 决的 问题
甲
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其 实 经过 努 力 可
,
项
、
扎扎 实 实 地 抓 整 顿
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这样
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效 果 肯定 会 好
一 个地 方 或单
,
一些
三 位
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、
稳 定 原 有 的干 部 队 伍
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你 可 以把 这 个问题 作 为 打 开 口 局 面 的 突破 认 真 地 做好 准 备 并 瞅 准 “ 时 机 集 中 力 量 一 鼓 作气 地 把 这 个 难题 给 拿 下 来 这 样的 事 办 好 了 一 定 会 使 人 心 振
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一
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尽 快 掌握 情 况
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新官 上 任
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往 往 人地 两 生
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要想
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开展 工 作 先要 了 解 熟 悉 情 况 情 况 不 明 办 法 不 灵 了 解 情 况 要 有重 点 一 开 始主 要 了 解 人 员 情 况 组 织 机 构 编 制情 况 及 以 往 的 工 作情 况 有的 地 方 有 的 单位 问 题 很 复 杂 人 事 关 系盘 根 错 节 工 作关 系千 头 万 绪 要 摸 清 情
, ,
的 不 安 定因 素 在 上 级 对 你 支 持 的 热 度 下 降后 如 果 “ ” 内部 又 发 生 新 的 问 题 便 很 容 易形 成 内 外 交 困 的 局 面 使你 没 法 再 工 作 下 去 所 以 新官 上 任 不 要 急 于 点 火 而 “ ” 应 先 拾 柴 即 深 入 细 致 地做 好 调 查研 究 工 作 同 时 做 些
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“
”
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“
此 作 为 衡 量 新 官 的 本事
石 徽 明 陈 安
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管理 体 制 下
”
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政 绩 的标 准 然 而 在 现 代 社 会 这 种 上 任 伊始就 急 于 烧 三 把 火 或 砍 三
“ ”
“
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斧头 的 做 法 已 经 愈 来 愈不 灵 了 以 致 有 人 提 出 警 告 新 官 上 任 三 把 火 是 万 万 点 不 得 的 ! 笔 者认 为 这 要 具 体情 况 具 体 分 析 如 果你 是 资 历 较 深 的 老同 志 原 来 就 在 这 里
.
领
导
科
学
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19 8 6 年 第 12期
新 官 上 任 无 不 想 尽 快 地 打 开 局 面 站 稳脚 跟 但 是 能 否如 愿 以 偿 则 看 谁 领 导 有 方 笔 者 认 为 新 任 领 导 者 要 想 在 短期 内 取 得 成 效 讲 究 领导 艺 术 和 管理 技 巧 至 为 重要 几具 体说 来 要 掌 握 以 下七 个 要诀
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形式 可 以 采 取 个别 谈 话 和 设立 意 见 箱 的 办法 听到 有 关 人 事 方 面 的 反 映 后 要 绝 对 保密 切 不 可 随 意 在 私 下里 传
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播
更 不 可 得 言不 察 信 以 为 真 指 名 或不 指 名地 公 开 否 则 引起 人 事 纠 纷 会 使你 一 上 来 就 陷 于 被 动 二 烧 火 要 谨 慎 从 古到今 人 们 在议 论 新官 上 : ” 新官 上 任 三 把 火 ! 并以 任之 事时 总 有 一 句 口 头禅
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况 不 是 一 件容 易的 事 情 因此
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要 防 止 被表 面 现 象 所迷 惑
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七 ō 上 任 新 ó 要 官 诀
更不 要 得 到 一 星 半 点 的材 料 便 以 为 成 竹 在 胸 否则 处 理 起问 题 来 就 会碰 壁 还 有 了解 情 况 切 忌 先 入 为 主 偏 听 偏 你 为把 情 况 弄 实 在 要 努 力 创 造 良好 的 沟 通 气 氛 和 条 件 对 找 上 门 来谈 情 况 的同 志 要 热情 欢 迎 对 冷 眼
以 解 决的
“ ,
那么

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换 了 新的 领 导 有这 样 那 样 的 想 法
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下 面 的 干部 不可 避 免 地 会
因此
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新 领导 上 任 后
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处
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理 好 与原 班 子 的 关 系 稳 定整 个 干 部 队 伍 的 情 绪 对 于 打 开 局 面 站 稳 脚 跟 是 十分 重 要 的 当有 人 向你 提 出要 追 究 原 领 导 失 误 的 责任 或
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“
”
相看
、
有 意迥 避的 同 志
、
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也 要 主 动去 亲 近 他 们
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但 不 要急
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于 询问
了 解 实 质性 的 问 题 只 要 思 想感 情 沟通 了 别 愁 了 解不 到 真 实情 况 此 外 了 解情 况 要 讲 究 方式 方 法 比 如 了解 人 员 尤其 是干 部 队 伍的 情 况 决 不 可 采 用 座 谈 会的
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然可 能 立 竿 见 影 但 容 易导 致 对 人 事 做 错 误的 判 断 而 一 旦 在 人 事 上 出 现 失 误 以 后 那 些 受 到 伤害 的 人 及 其 追随 者
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他 们 不 满 的 情 绪 必 然要 迅 速滋 长
“ ”
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这 将 是 你 今 后 长期 工 作