薪资管理制度

1.1 为体现员工的劳动价值，在公司相应的发展阶段，共同分享公司发展带来的收益，充分调动员工工作积极性，吸引、保留优秀人材。

2.1 遵循按劳分配、效率优先并兼顾公平及可持续发展的原则制定本制度。

3.1 本制度薪酬分配主要依据：劳动贡献、劳动复杂程度、知识、技能、责任承担、可替换性、决策风险。

4.1 本制度是合用于公司集团总部内勤人员(年薪制人员除外)。

4.2 销售人员执行《陕西杜康集团销售管理办法》。

5.1 薪酬制度与薪酬水平的制定每年由人力资源部进行修订，经集团总裁办公会议研究决定。

6.1 职位等级工资制：职级工资制与定期绩效考核结果相关，根据考核结果确定最终劳动报酬。

8.1 员工工资由基本工资、职级工资、绩效工资、工龄工资、津贴、社保、奖金等构成。

8.2 基本工资：标准为 1000 元/月。

8.3 职级的划分：根据不同职位设立其对应职级中某一等级的工资标准称为职级工资。

职级工资是体现职位劳动复杂程度、专业技术、能力和承担责任的大小的差异的工资标准。

同一职等设立不同工资等级，根据员工在同一职等中的工作复杂程度、知识、技能、责任承担、
管理强度等差异确定不同工资级别。

将职位划分为 4 个职级。

从第 1 等级到第 4 等级由低到高排序。

(详见附件 1 《岗位排序表》)
8.3 职级工资标准的计算方法
8.3.1 职级工资=职级基数× 职级系数 r
职级基数=1500
职级系数 r 随职级等级变动。

8.3.2 职级基数和职级系数 r，由企业整体工资水平确定，可以根据企业整体经营效益水平进行调整。

8.3.3 每职级中设定 5 个工资等级，从第 1 级到第 5 级由低到高排序。

(详见附件 2 《职级工资划分表》)。

8.3.4 技术岗位员工的职级工资可在现有工资标准下提高一至二级。

8.4 绩效工资：绩效工资由工作表现、工作结果确定，体现员工的绩效产出。

绩效工资收入 = 职级工资× 绩效工资系数β × 结果系数
绩效工资系数β =0.8
绩效考核结果系数见《杜康集团绩效管理办法》。

8.5 工龄工资： 50 元/月，每年增长一次，最高以 10 年为限。

工龄工资作为员工为企业服务年限与对企业忠诚度的体现，工龄计算时间从入职当日开始计算，第一次享受工龄工资时间为入职工作满一年时间月份的次月。

二次以上 (包括二次)入职的员工，工龄工资从最近一次入职时间开始计算。

8.6 津贴：
8.6.1 交通津贴：标准为 100 元/月。

自驾车上下班员工，享用集团停车位的再也不享受交通津贴。

8.6.2 午餐津贴： 200 元/月。

8.6.3 话费津贴：津贴标准见附件 3，部门主管(含)以上管理人员话费津贴从入职次月起享有，其他人员话费津贴从转正之日起享有，话费津贴不在工资中体现。

8.6.4 其他津贴：
生日福利：以 100 元/份为标准。

结婚礼金： 1000 元/份，结婚的以结婚证为准，只限新婚。

生育礼金： 100 元/人，生育以医院出生证明为准，只限第一胎，男女员工均可享受。

丧事补贴：以 200 元/份/人为标准(限于配偶、子女、父母：公婆、岳父母)。

劳保津贴：根据特殊岗位工作需要及实际情况核定发放标准。

8.6.6 社保
公司按规定为员工办理社会保险，社保缴纳标准参照西安市每年最新社保缴纳基数，社保办理时间为：
8.6.6.1 部门主管(含)以上人员：试用期结束，转正当月开始办理社保。

8.6.6.2 部门主管(不含)以下人员：工作满一年时间，开始办理社保。

工作期间对企业有特殊贡献者，可申请提前办理社保，需有工作贡献材料，经部门负责人签字允许，经集团人力资源部审核，报集团主管领导审核，集团总裁审批允许，从审批允许次月起办理社保。

9.1 奖金是员工对工作、企业贡献的奖励，包括年终优秀个人奖、年终优秀团队奖、总裁特别奖、年底奖金等。

9.2 年终优秀个人奖：奖励本年度对企业作出突出贡献表现优秀的个人(包括普通职员及管理人员)，奖金标准根据当年企业整体情况确定。

9.3 年终优秀团队奖：奖励本年度对企业作出突出贡献的团队，奖金标准根据当年企业整体情况确定。

9.4 总裁特殊奖：奖励在日常工作中为企业做出特殊成绩的个人或者团体。

奖金标准根据企业整体情况及个人或者团队贡献大小确定(总裁特殊奖不限于年终奖励)。

9.5 年底奖金
9.5.1 年底奖金与员工年度绩效考核和公司年度经营效益挂钩，是在公司整体经营效益基础上对员工的激励。

9.5.2 入职不满半年的员工(即当年 7 月 1 日后入职的员工)，不享受年底奖金，工作时间超过半年不满一年员工的年底奖金按实际工作月份计算(全年年底奖金/12×实际工作月份)。

当月 15 日(含)前入职的，当月算满月，当月 15 日(不含)后入职的，从次月起算整月。

9.5.3 年底奖金收入= (基本工资 + 职级工资)× 全年绩效平均值× 年底奖金调整系数9.5.4 年底奖金调整系数的大小取决于公司经营情况，其数值根据公司年度实际奖金总额与应奖奖金总额的比例确定，最高为 2。

9.5.5 调整系数 = 公司年底实际奖金总额/ 公司年底应发奖金总额。

9.5.6 年底实际奖金总额由公司根据年度经营效益情况确定奖金总额。

9.5.7 年底奖金发放时间：年春节放假前一周发放(奖金发放前离职的员工不享受年底奖金)。

10.1 新入职的员工，用人部门通过考查本人的工作能力、经验等综合素质和所担任的职务，确定工资职级，新入职员工试用期工资为转正工资的80%。

10.2 新入职的员工试用期结束后，部门负责人和直属公司领导将根据其本人的工作表现，决定是否转正或者延长试用期，如转正的，需按照《员工手册》履行转正手续，转正工资从转正审批日起执行。

10.3 新员工入职第一个月工资，按入职当月实际出勤工作天数，按日核算工资。

10.4 离职员工工资，在按照离职要求办理完离职手续后，与在职员工月工资发放日一同发放。

10.5 新入职员工第一个月工资或者离职员工最后一个月工资核算方法
工资总额 / 21.5 × 当月出勤天数
10.6 加班工资核算办法
(基本工资 + 职级工资 + 津贴) / 21.5 × 加班天数 (精算至小时，每工作日 8 小时) 国家法定节假日加班的，加班工资按标准工资 3 倍核算，其他时间加班的，加班工资按标准工资核算。

11.1 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
(1)个人所得税；
(2)社会保险费中个人负担的部份；
(3)应由个人负担但集团已预支的费用；
(4)其它扣款(如离职员工的违约金、赔偿金、员工借款、上月多支付的工资等)；
(5)其它个人应负担部份。

11.2 缺勤扣除
(1)迟到、早退、旷工等考勤违纪，按《员工手册》规定扣减工资(只扣基本工资、职级工资、津贴三项)；
(2)事假、病假工资核算方法
(基本工资 + 职级工资 + 津贴) / 21.5 × 当月出勤天数 + 绩效工资 + 其它–扣减数
12.1 每月 15 日为发薪日(如遇例假日延后)，工资以银行(集团指定银行)工资卡形式发放，当月发放上月工资。

12.2 对当月工资有异议者，在工资发放后三日内可到集团人力资源部咨询。

13.1 工资调整形式：整体调整和个别调整两种形式。

13.2 公司工资整体调整是改变各项系数，周期和幅度系数。

具体调整取决于公司整体经营效益与公司发展规划。

13.3 个别工资调整由年度考核结果和个人职位变动决定。

13.3.1年度绩效考核调整(具体参考集团《绩效管理制度》)。

13.3.2 职位变动调整。

员工职位变动，员工工资等级在新职位任职第二个月起变动为新担任职位第 1 级。

13.4 试用期员工工资水平按职位等级，工资标准为入职核定级别工资的 80%。

试用期经考核合格后，工资等级晋升为相应等级第 1 级。

14.1 现有工资标准高于所在职级核定某一工资标准的，按现工资标准执行。

现有工资标准低于所在职级核定某一工资标准的，按核定工资标准执行。

14.2 因职位变动，工资标准以职位变动后核定的标准执行。

15.1 设立工资特区，使企业薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人材，使企业与外部人材市场接轨，提高企业对关键人材的吸引力，增强公司的人材竞争力。

16.1 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。

17.1 特区人材的选拔以外部招聘为主。

其条件为业界专家、企业人力资源规划中急需或者必需的高端人材、行业内人材市场竞争激烈的稀缺人材。

17.2 特薪区人材的淘汰
17.2.1 针对特薪区内的人材，年底根据合同进行年度考核。

有以下情况者自动退出人材特区：
(1)考核总分低于预定标准。

(2)人材供求关系变化，再也不符合特薪人员标准。

18.1 公司实行薪资保密原则；
18.2 员工在每月 15 日(如逢例假日延后一日)可到集团人力资源部领取自己的工资条，工资条只限本人领取和保存。

18.3 除指定管理人员知道员工薪资外，任何员工不得泄露、探听自己及其他人薪资秘密。

泄露薪资者，经查实，赋予100 元/次/人处罚 (处罚金额在泄露当月工资中扣除)，严重的，赋予包括解聘在内的处罚。

本制度经公司集团总部各部门讨论并报集团董事长批准后实施。

本制度经公司集团总部各部门讨论并报集团董事长批准后可以修改。

本制度解释权归公司集团总部人力资源部。

本制度自 2022 年 6 月 1 日起实施。

岗位
部门经理、副经理
部门主管
部门职员津贴标准(元/月)
200
150
100
职级工资
1725
1950
2175
2400
2625
职级工资
1200
1350
1500
1650
1800
职级工资
900
975
1050
1125
1275
职级工资
300
450
600
825
975 第 3
职级
3-1
3-2
3-3
3-4
3-5
第 2
职级
2-1
2-2
2-3
2-4
2-5
第 1
职级
1-1
1-2
1-3
1-4
1-5
第 4 职级4-1 4-2 4-3 4-4 4-5
系数
r
0.6
0.65
0.7
0.75
0.85
系数
r
0.2
0.3
0.4
0.55
0.65 系数
r
1.15
1.3
1.45
1.6
1.75
系数
r
0.8
0.9
1
1.1
1.2
职位
集团部门经理
集团部门副经理
集团各部门主管、集团会计
职员、集团出纳
职级
4 级
3 级
2 级
1 级
4— 1 1.15 1725 1000 300 1380 4405 4—2 1.3 1950 1000 300 1560 4810
4—3 4—4 4—5
3— 1 3—21.45
1.6
1.75
0.8
0.9
2175
2400
2625
1200
1350
1000
1000
1000
1000
1000
300
300
300
300
300
1740
1920
2100
960
1080
5215
5620
6025
3460
3730
3—3 3—4 3—5
1
1.1
1.2
1500
1650
1800
1000
1000
1000
300
300
300
1200
1320
1440
4000
4270
4540
2— 1 0.6 900 1000 300 720 2920 2—2 0.65 975 1000 300 780 3055
2—3 2—4 2—5
0.7
0.75
0.85
1050
1125
1275
1000
1000
1000
300
300
300
840
900
1020
3190
3325
3595
1— 1 0.2 300 1000 300 240 1840 1—2 0.3 450 1000 300 360 2110 1—3 0.4 600 1000 300 480 2380 1—4 0.55 825 1000 300 660 2785 1—5 0.65 975 1000 300 780 3055。