岗位职责公共宣传部经理岗位说明书

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（岗位职责）公共宣传部经理
岗位说明书
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XXXX公司公共宣传部经理招聘计划
进行工作分析风险分析
职务说明书
职位编号:
(2) 广告、新闻灯关联专业
3 .经验
关联工作经验3年之上
风险分析
因为公共宣传部经理肩负企业文化的传承和发展，以及把握企业对外的宣传和形象。

很打程度上于人员的选定和任命上具有风险性。

公共宣传经理所具有较大的权利，如果运用不当可能对企业造成壹下危害：
1 .于对内宣传上的不当和失误将造成企业内部文化的骚动和混乱，降低员工积极性，
2 .对外宣传上的不当则会造成企业于社会上形象的损害，影响产品的销售
3 .如果没能有效的协同人力资源部门将会对企业内部情况的了解和流通产生障碍增加
内部成本。

4 .于广告的策划和投放上的不利和失误会使企业产品的发布以及市场份额的抢占严重
缩水，不利于企业竞争和盈利。

5 .于部门事物方面如果未能和下属部门以及企业分公司有效沟通和传达会造成企业内
部信息沟通不畅，使企业高层和中层以及下层不能有效传达信息和命令。

招聘战略的制定壹•招聘计划的初步编制
•选拔录用的标准制定其依据主要来源于: A。

工作岗位说明书
B •人员组合的需要
选拔的标准同时分为：可调标准，不可调标准
三.组建招聘团队
特点：A。

公众性B。

代表性C。

推销性
团队成员录用标准：1。

品德标准2。

技能标准（涵盖沟通，人际，判断能力）
3 .形象标准（有亲和力，感召力）
招聘团队的组建原则：1。

专业原则2。

德才兼备3。

高位职级原则
四•招聘行动的策划：A。

招聘风险分析B.招聘的时机和环境
C •招聘目标D。

招聘方案
五.招聘实施准备1。

确定考核内容2。

各种招聘文书3。

对外联络
六•发布招聘信息能够选择网络，报纸，电台等方式
七•应聘接待和首轮筛选（包括阅读求职资料以及对求职者的初步面谈）
八.选拔考核
考核标准：1。

道德品质，举止修养2。

基础素质，举止特征3。

知识能力
4 •工作经历5。

应聘动机和目标6。

健康特征，职业适应性
7 •和应聘企业文化的相融性，以及发展潜质
九•录用决策
A: 1。

综合素质评价2。

岗位适用评价3。

人才类型评价
4 •个体优势评价5。

发展潜力评价6。

健康情况评价
7•文化相融性评价
B :录用谈判
十•签约和适用
选择或设计壹项人力测评计划
针对我们招聘的对象----公共宣传部经理，我们能够采用XX著名咨询公司的人力测评计划。

重点测试内容为：1。

大型活动策划组织能力2。

应变能力3。

社交能力
4 •广告有关知识5。

创新意识6。

公共关系能力
确定关联测量标准
确定有效性和可靠性
1 •有效性利用各中测评方法对工作业绩和员工流失率等重要标准预测时，所能达到的标准
程度
2 .就法律规定而言对员工选择方法进行有效性研究壹直是壹种良好的实践，于负面影响存
于的情况下，雇主负有保证其招聘方法有效性的责任
3 .测评的可信度可信度不决定于有效性，有效性决定可信度
可靠类型
1 .重新测试：于俩种不同情况下，对同壹个人进行同壹项测试
2 .内部壹致性：定不同的评分者对于通壹个人的评价的壹致性
3 .关联测试：设计俩种不同的测试对同壹个人测试
4 .内部壹贯性：题目划分为不同部分，就各个部门得分情况进行分析，以确定测评的所有
量结果是否壹样。

确定公平性
公平是指人力测评时应不带有任何偏见，不因种族，性别而异。

壹项公平的测试，不应有负面的影响。

于做公共宣传部经理的招聘时候壹定要择优录用，破除其它壹切外来干扰因素，力争招收到壹位对企业发展具有价值的人才。

设计期望表
个人期望表
组织期望表
预测测评计划的效用和投资回报
1 .对应聘人员进行选择区分
2 •录用的人员能带来的平均产出的价值。

3 .将人力资源测评建立于效益分析基础上。

效益评估，对预测计划的效果进行评估
对于公共宣传部经理我们拟定以下内容作为其主要预测评估标准
1 .完成上级任务的及时程度和上级主管部门的满意程度
基本期望：能较好的及时完成上级交付的任务，主动应付于完成任务过程中出现的各种问题
2 .对企业内部文化的塑造和推进程度以及上级，平级，和下属对其工作的满意程度
基本期望：能对企业文化的塑造产生积极影响，且能进壹步推动和完善，于企业内部交
流过程中合理处理通上级，平级，下属的关系，达到壹定的满意程度。

3 .于公共领域对企业自身的宣传程度和宣传效果。

基本期望：能使企业对外形象不断上升，使得企业于社会上获得日益增长的声誉推动企业的文化和产品走向大众，提升企业的品牌和社会商业地位。