军队供应商不足分析模型

军队供应商不足分析模型
1．军事供应链目标确认
①了解市场供需状况和自身需求。

军事物资筹措部门了解所需物资的市场供需状况对其选择可靠的供应商将会有很大的帮助。

根据市场供需状况和自身需求的情况，可以做出一些适当的调整，有利于实现军事物资筹措工作的顺利进行。

②确立供应商选择目标和建立合作关系的类型。

充分发挥出军事效益的前提下降低筹措成本这是军事筹措工作最主要的目的。

当然军事效益和经济效益之间很可能会存在冲突，那么，就要权衡利弊、统揽全局，以实现军事后勤保障的顺利进行为最终目的。

③确定建立合作关系的类型，即确定信任度和合作时间长短。

④确定供应商选择范围并制定供应商选择的评价指标体系。

2．候选供应商粗筛选
根据军事物资的种类、性质和市场供需状况，收集市场上可供选择的军事物资供应商的资料，筛选出包含众多有希望成为军事物资供应商的候选群。

而每一个供应商信息或真或假，其子绩效或优或劣，对每一个供应商都进行选择评估，既费时间又费人力财力，显然是不合实际的。

所以，应先采用一些简单有效的方法，对供应商进行过滤，将可选的供应商数目降到某一个合适的范围。

在对候选供应商进行粗筛选的时候主要采用一些简单的定性方法。