防潮闸灌注桩施工组织设计

目录
第一章编制依据及编制原则 (1)
第一节编制依据 (1)
第二节编制原则 (2)
第二章工程概况 (3)
第一节工程概况 (3)
第二节水文气象和工程地质 (4)
第三节对外交通条件 (6)
第四节主要合同工程量 (6)
第五节施工重点及难点 (7)
第三章施工总体规划 (8)
第四章施工管理机构与资源配置 (9)
第一节项目部人员配置及组织机构 (9)
第二节劳动力计划表 (13)
第三节投入的主要机械设备表 (13)
第四节工程管理措施 (14)
第五章施工进度计划 (17)
第一节工期目标 (17)
第二节施工进度计划 (17)
第三节施工进度保证管理措施 (17)
第六章施工现场规划与总平面布置 (19)
第一节综合说明 (19)
第二节施工交通 (19)
第三节施工照明 (20)
第四节施工用电 (20)
第五节生活用水 (22)
第六节生产和生活设施布置 (22)
第七节消防设施设置 (23)
第七章灌注桩施工方法 (24)
第一节施工准备 (24)
第二节测量放线 (25)
第三节灌注桩施工 (25)
第四节试验桩 (35)
第八章施工质量保证体系和质量保证措施 (38)
第一节施工质量保证体系 (38)
第二节施工质量保证措施 (39)
第三节施工质量控制 (42)
第九章文明施工措施 (51)
第一节文明施工管理体系 (51)
第二节文明施工措施 (53)
第十章施工现场环境保护措施 (56)
第一节施工现场环境保护管理体系 (56)
第二节环境保护措施 (56)
第十一章安全生产措施 (61)
第一节施工安全、消防、保卫管理体系 (61)
第二节安全技术内业管理 (62)
第三节用电管理 (62)
第四节现场防火 (63)
第五节消防安全的主要措施 (64)
第一章编制依据及编制原则
第一节编制依据
1 xx治理一期工程招标文件、图纸；
2 工程现场勘察调研资料；
3 xx市颁布的有关法规、条例；
4 □□□□□集团有限公司ISO9002、ISO14001、OHSA18001三合一管理体系《管理手册》；
5 我公司现有施工力量和技术装备情况；
6 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；
7 我公司在其他类似工程施工中总结出的经验；
8《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
9《xx市建筑基桩检测技术规程》DB29-38-2002，J10198-2002；
10《基桩低应变动力检测规程》JGJ/T93-95；
11《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；
12《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
13《灌注桩设计施工验收规程》YSJ212-92，YBJ42-92；
14《混凝土质量控制标准》GB50164-92；
15《预制混凝土构件质量检验评定标准》GNJ321-90；
16《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；
17《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003；
18《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001；
19《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-1999；
20《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001；
21《水闸施工规范》SL27-91；
22《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》CECS40:92；
23《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998；
24《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013-91；
25《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）SL176-1996；
26《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999；
27《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
28《建筑桩基检测技术规程》JGJ106-2003，J256-2003；
29《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；
30《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
31《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88；
32 其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范及标准。

第二节编制原则
1 遵守招标文件条款的原则；
2 坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；
3本着占地少、少扰民、保护环境、文明施工、建设让人民放心工程的原则
4本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。

第二章工程概况
第一节工程概况
xx位于xx市北侧，是xx市北部的防洪屏障，河道开挖于1971年，西起xx 市xx的xx，东至xx的xx进入xx。

河道全长66km，沿途纳入机场排水河，xx、xx和xx等，是海河流域北系xx、xx、xx和xx的共同入海xx河道，河口处控制北四河流域面积8.3万km2，对xx防洪、沿岸及支系河道的排涝等均起到十分重要的作业。

xx由于上游径流较少，河道长期受潮汐水流控制，泥沙不断淤积在河道内，使河道的行洪能力大幅度下降，必需进行彻底治理。

xx治理一期工程主要内容为：对xx河口以下河道按3000m3/s标准进行清淤；在河口63+041处新建防潮闸一座；在闸下xx右岸新建码头一座；对桩号59+600~62+177长2577mxx右堤及闸左右岸引堤进行筑堤，管理及水文设施建设等。

防潮闸按最终标准设计，设计洪水4640m3/s，防潮闸采用深孔与浅孔相结合布置，深孔底板高程-6.0m，浅孔底板高程-1.0m。

防潮闸单孔净宽15m，中间深孔8孔，两侧浅孔各6孔。

闸室结构为筏式整体平底板，底板厚2.0m，两孔一联，中墩厚2.0m，缝墩厚1.5m。

闸室总宽347m，其中深孔闸室137m，两侧浅孔闸室均为105m。

河道正常蓄水位1.0m，百年一遇潮位3.39m，历史最高潮位3.43m。

深孔工作闸门布置为双扉门，上扉门高4.6m，下扉门高5.5m。

工作门采用2×630kN、2×250kN液压启闭机启闭。

上下游布置钢叠梁检修门，检修潮位、河水位分别为2.44m、1.0m，检修门高9.0m。

检修门由2×250kN电动葫芦配自动抓梁启闭。

闸室上下游侧各布置6.0m宽交通桥，按三级公路桥考虑，桥面高程与两岸堤顶相同为5.8m。

上部启闭机房为框架结构，顶高程21.0m。

闸室两岸布置控制楼，控制楼坐落在混凝土空箱岸墙上。

为使水流平顺，岸墙上下游布置混凝土空箱扶臂式翼墙，翼墙平面为直线加圆弧，顺水流向直线段
长与混凝土护底相同，圆弧半径30m。

翼墙顶高程4.0m。

翼墙上下游至防护段末端布置引堤过渡。

本标段为防潮闸基础处理（桩基）标，包括防潮闸深浅孔闸底板下、左右岸翼墙下、左右岸控制楼及岸墙下、外观塔架的桩基。

深孔308棵（ф1.2m）、浅孔324棵（ф1.2m）、翼墙290棵（ф1.2m）、控制楼及岸墙454棵（ф0.6m）、外观塔架54棵（ф1.2m），底高程－30m，桩顶高程分别-8.00m、－3.00m、－2.20m、－0.20m，桩基采用混凝土灌注桩，桩顶以上预留80cm。

第二节水文气象和工程地质
1 水文气象
xx流域多年平均气温12.6℃，最高温度40.9℃，最低气温-15.4℃。

多年平均降雨566.1mm，最大降雨量941.5mm，最小降雨量为299.9mm，多数集中在汛期，汛期降雨量占年总量的79.9%。

全年历年最高高潮位平均为2.44m（黄海56高程系统，下同），全年历年最低低潮位平均为-2.79m，全年历年潮位平均为-0.18m。

2 工程地质
工程区位于海积冲积平原，地貌特征为滨海低地、泻湖洼地和海滩，地势低平。

区域地层均为第四系松散堆积物，按成因类型将勘探深度内地层划分为十大层，各层特征如下。

2.1人工堆积层
左侧堤防为素填土，岩性主要为粘土和壤土。

右岸以杂填土为主，由粘土、壤土混杂砖头、碎石等组成。

2.2 新近沉积层
主要为海陆交互相淤泥，呈灰色、深灰色，分布于河槽中，厚度1.0~7.0m。

2.3第I陆相层
主要为粘土，夹壤土，黄褐色，该层揭露厚度0.3~2.4m，层底高程0.50~-1.11。

2.4第I海相层
以壤土、淤泥质壤土为主，夹淤泥质粘土、砂壤土透镜体。

河槽顶部分布淤泥。

该层揭露厚度7.45~19.30m，底面高程-13.18~-20.44m。

2.5第II、III陆相层
中上部以壤土为主，黄褐色，顶部普遍分布一层厚度为0.1~0.3m泥炭层；下部为极细砂或砂壤土。

该层揭露厚度12.4~19.6m，底面高程-29.44~-33.7m。

2.6第II海相层
以砂壤土、极细砂为主，灰色、灰黄色，夹有壤土、粘土透镜体，该层揭露厚度5.50~10.70m，底面高程-39.12~-42.14m。

2.7第IV陆相层
主要为壤土、砂壤土、极细砂，夹有粘土。

该层揭露厚度12.17~15.60m。

底面高程-56.69m。

2.8第III海相层
主要为壤土、砂壤土、粉砂夹有粘土。

该层揭露厚度9.23~10.50m。

底面高程-64.86m。

2.9 第V陆相层
主要为壤土、砂壤土，夹有粘土。

该层揭露厚度8.60~15.5m。

底面高程-78.02m。

2.10 第IV海相层
该层最大揭露厚度17.30m。

该层未揭穿。

3 构造与地震
工程区位于华北沉降带的东北部，属新华夏系第二沉降带xx坳陷构造部位内，具有基岩埋藏深，第四系松散堆积物厚度大，地震活动性强的特点。

依据1:400万《中国地震动参数区划图》GB18306-2001，工程区地震动峰值加速度为0.2kg，相当于地震基本烈度VIII度。

4 水文地质
闸址区濒临xx，河道受潮汐水流控制，近岸地下水受潮水影响较大，地下水
埋藏浅。

依据《水利水电工程地质勘察规范》GB50287-99进行判别，地表水对混凝土有分解结晶复合类硫酸镁型弱腐蚀性，地下水对混凝土有分解结晶复合类硫酸镁型中等腐蚀性，地表水和地下水对普通水泥均具有结晶类硫酸盐型强腐蚀性。

第三节对外交通条件
xx治理一期工程位于xx市xx。

工程区域交通十分便利，沿途有杨北、xx、xx、xx、xx高速及xx高速等多条国家级、地方级干线公路，其中xx公路xx在防潮闸址上游的700m处横跨xx，直通xx市的xx自xx右桥头与xx公路相接，在闸址处与河道并行，距右岸仅约200m。

xx两岸堤顶局部已经修建防汛道路，其余经局部整修后即可通行汽车。

xx火车站距防潮闸15km以内，外来物资和设备运输转运条件良好。

第四节主要合同工程量
第五节施工重点及难点
本工程施工工期非常短，且施工任务繁重，地质条件复杂，主要包括33759m3灌注桩混凝土浇筑、38096m的钻孔、2149t的钢筋制安。

施工工期仅为90天，期间还需要进行成桩试验、完工检验等，对施工单位提出了严峻的考验。

根据招标图纸，深浅孔闸底板下都有2m厚换填砂，给护筒埋设、钻机钻孔、成孔都带来了难度。

现场清淤的断面复杂、防渗墙的施工交叉、浅孔区的土方回填等情况都会影响深浅孔灌注桩交接段施工的开始时间，影响灌注桩的施工次序和施工进度。

（详细的施工措施方案请见《灌注桩施工专项方案》。

）
第三章施工总体规划
一、工程工期目标
℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃
二、工程质量目标
℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃
三、安全生产目标
本工程安全目标为：无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。

在工程施工过程中，我方严格遵守国家、行业主管部门和xx市颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。

四、文明施工目标
工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到xx市安全文明施工现场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾和废弃泥浆、钻渣排放到监理指定地点，防止污染水源和当地环境。

施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。

五、工程竣工资料承诺
严格按照《水利部、水办2005-第480号文件》相关规定要求，在工程施工过程中资料与工程同步，并及时做好收集、整理、汇总工程档案，保证资料齐全、完整、真实、准确。

在工程竣工验收时，将向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。

6、保修期承诺
保修期按标书专用条款的有关规定执行。

第四章 施工管理机构与资源配置
第一节 项目部人员配置及组织机构
1 项目部组织机构
我公司现调选了精干人员组成项目部，实行项目法管理，精心组织施工，确保工程质量、进度、安全。

项目组织机构请见 图4-1。

图4-1项目组织机构图
2.管理职责
项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

各人员职责如下：
项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下承担本工程项
技术负责人 项目经理
生产负责人
安全环保
测量管理 质量部 计划统计 机械管理
材料管理
各施工班组作业班长
各施工班组
目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

各人员职责如下：
2.1项目经理职责：
2.1.1组建项目部,明确机构各人员的职责权限；
2.1.2在项目施工中组织和实施公司管理体系的方针、目标和规定，确保各经济、技术、质量、环保、安全指标的完成；
2.1.3组织编制和保证“施工组织设计（项目质量计划）”、“项目施工安全技术方案”的全面实施，对工程项目的质量成本、工期、安全、环保、文明施工等进行全过程监督、管理考核、验收和交付；
2.1.4编制施工项目的物资、设备、计量器具、环保、安全设施的需用计划；
2.1.5负责物资、工程劳务分供方的考核初评工作；
2.1.6负责施工项目的环境因素及危险源识别，并制定相应控制防范措施。

2.2技术负责人职责
2.2.1对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
2.2.2提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
2.2.3负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
2.2.4具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划进行编制及经批准后的实施；
2.2.5对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；
2.2.6解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
2.2.7对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

2.3生产负责人职责
2.3.1配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
2.3.2抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
2.3.3负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。

2.4工程技术部
2.4.1负责本标段工程项目的施工过程控制；
2.4.2制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
2.4.3负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；
2.4.4负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
2.4.5参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
2.4.6组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

2.5质量部
2.5.1专职质量组依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
2.5.2确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
2.5.3负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
2.5.4负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。

2.6安环部
2.6.1安全技术组负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
2.6.2负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
2.6.3组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
2.6.4负责安全检查督促，负责对危险源提出预防措施，每周进行安全教育；
2.6.5关键工序提出安全施工技术交底。

2.7计划预算部
2.7.1负责对本标段工程项目承包合同的管理；
2.7.2按时向建设单位报送有关报表和资料；
2.7.3负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
2.7.4负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。

2.7.5负责验工计价工作。

2.8物资设备部
2.8.1负责向本标段业主提供原材料周、月、季需用计划及其验收、保管等工作；
2.8.2负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；
2.8.3负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备的管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；
2.8.4参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。

2.9施工班组职责
2.9.1严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；
2.9.2按项目部下达的计划组织施工；
2.9.3节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
2.9.4及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
2.9.5遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

第二节劳动力计划表
第三节投入的主要机械设备表
第四节工程管理措施
1 对于施工作业队的管理
1.1管理职责及内容
项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。

施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。

1.2施工作业队管理方式
1.2.1对施工作业队的管理。

1.2.1.1各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。

1.2.1.2项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。

1.2.2对施工作业队工作的协调与管理。

1.2.2.1项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。

对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正或严重时进行经济处罚。

1.2.2.2项目经理部将对提供的工程材料的使用部位及使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。

1.2.2.3项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。

如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。

1.2.2.4加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。

1.2.2.5工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。

1.2.2.6要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。

1.2.2.7每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。

2 技术质量管理
2.1℃℃℃℃℃℃℃“℃℃℃℃”℃各℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃
2.2分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收，合格后报监理人验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。

2.3℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃
3 施工协调管理
3.1与监理人工作的协调管理
3.1.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理人批准的“施工组织设计”进行质量管理。

在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理人
的验收和检查，并按监理人要求予以整改,杜绝现场施工作业队不服从监理人指令的不正常现象发生，使监理人的一切指令得到全面执行。

3.1.2所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理人提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，满足工程质量要求。

3.1.3严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理人的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理人的权威性。

3.2与各专业作业队的协调管理
3.2.1责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

3.2.2各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

3.2.3作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

3.2.4项目部将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

3.3 协调管理方式
3.3.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正，提出下一个节点实施要求。

由项目经理负责主持每周的施工协调会。

3.3.2会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3.3.3本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

3.3.4各工序协调措施
项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。

制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

第五章施工进度计划
第一节工期目标
本标段工程计划开工日期为2008年2月15日，计划完工日期为2008年5月15日，工期90天。

（具体的施工进度安排请见《灌注桩施工专项方案》）
第二节施工进度计划
根据施工总控制进度计划安排，绘制“施工进度计划网络图”（见附页）。

第三节施工进度保证管理措施
1.科学组织施工
1.1施工方案优化
根据施工工艺要求，充分利用工期允许的时间，尽早开始，合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

1.2劳动力安排
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，制定每个人每天工作量。

对新进场工人必须培训，考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

2.合理配置优势资源
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间。

现场材料储备有一定的库存量，以保证工程对物资材料的需
要，确保现场施工正常进行。

针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。