建筑装潢公司项目管理办法

建筑装潢公司项目管理办法
一、总则
1. 目的
为加强建筑装潢公司项目管理，确保项目质量、进度、安全和成本控制，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。

2. 适用范围
本办法适用于公司承接的各类建筑装潢项目。

3. 管理原则
（1）科学管理、规范运作、严格控制、确保质量。

（2）以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度。

（3）安全第一，预防为主，确保项目施工安全。

（4）注重成本控制，提高项目经济效益。

二、项目组织管理
1. 项目经理负责制
公司实行项目经理负责制，项目经理对项目的质量、进度、安全和成本控制全面负责。

2. 项目团队组建
根据项目规模和特点，组建项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。

3. 项目岗位职责
（1）项目经理
负责项目的全面管理，制定项目计划，组织项目实施，协调各方关系，确保项目目标的实现。

（2）技术负责人
负责项目的技术管理，制定施工方案，解决技术难题，指导施工人员进行施工。

（3）施工员
负责项目的施工管理，组织施工人员进行施工，控制施工进度，确保施工质量。

（4）质检员
负责项目的质量检查，对施工过程中的质量进行监督和检查，确保项目质量符合标准。

（5）安全员
负责项目的安全管理，制定安全措施，对施工过程中的安全进行监督和检查，确保项目施工安全。

（6）材料员
负责项目的材料管理，采购材料，控制材料成本，确保材料质量。

三、项目进度管理
1. 项目计划制定
项目经理根据项目合同和客户要求，制定项目计划，包
括项目进度计划、材料采购计划、人员安排计划等。

2. 进度控制措施
（1）建立进度控制体系，明确各部门和人员的职责和任务。

（2）定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。

（3）加强对施工进度的监督和检查，及时调整进度计划。

（4）采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率。

四、项目质量管理
1. 质量目标
项目质量目标应符合国家和行业标准，满足客户要求。

2. 质量控制措施
（1）建立质量管理体系，明确各部门和人员的职责和任务。

（2）加强对施工过程的质量控制，严格执行施工规范和标准。

（3）加强对材料和设备的质量控制，确保材料和设备质量符合要求。

（4）加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量意识和技术水平。

（5）建立质量检查制度，定期对项目质量进行检查和评估。

五、项目安全管理
1. 安全目标
杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保项目施工安全。

2. 安全控制措施
（1）建立安全管理体系，明确各部门和人员的职责和任务。

（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

（3）制定安全措施，加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全。

（4）加强对施工设备的安全管理，定期对施工设备进行检查和维护，确保施工设备安全运行。

（5）建立安全事故应急预案，及时处理安全事故。

六、项目成本管理
1. 成本控制目标
在保证项目质量和进度的前提下，控制项目成本，提高项目经济效益。

2. 成本控制措施
（1）建立成本控制体系，明确各部门和人员的职责和任务。

（2）加强对项目预算的管理，严格控制项目费用支出。

（3）加强对材料和设备的采购管理，降低采购成本。

（4）加强对施工过程的成本控制，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。

（5）加强对项目变更的管理，严格控制项目变更费用。

七、项目竣工验收
1. 竣工验收条件
（1）项目已按设计要求和合同约定完成全部施工内容。

（2）项目质量符合国家和行业标准，满足客户要求。

（3）项目资料齐全、真实、准确。

2. 竣工验收程序
（1）施工单位自检合格后，向建设单位提交竣工验收申请报告。

（2）建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。

（3）竣工验收合格后，建设单位出具竣工验收报告。

八、项目后评估
1. 后评估目的
总结项目管理经验教训，提高项目管理水平和经济效益。

2. 后评估内容
（1）项目目标完成情况评估。

（2）项目管理过程评估。

（3）项目经济效益评估。

3. 后评估方法
（1）问卷调查法。

（2）专家评估法。

（3）对比分析法。

九、附则
1. 本办法由公司工程管理部负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。