门店转正管理制度范本

门店转正管理制度范本
一、总则
第一条为了规范门店员工转正管理工作，确保门店正常经营秩序，提高员工工作
积极性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属门店员工转正管理工作，包括但不限于招聘、培训、考核、转正、晋升等环节。

第三条门店转正管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与
团队协作，激发员工潜力，促进公司持续发展。

二、招聘与选拔
第四条门店招聘应以需求为导向，遵循岗位说明书要求，选拔具备相应岗位能力
的员工。

第五条门店应设立招聘委员会，负责招聘工作的组织实施，确保招聘过程的公平
公正。

第六条门店对新入职员工进行为期一周的岗前培训，培训内容包括公司文化、岗
位职责、业务流程、制度规范等。

第七条培训结束后，新员工需参加转正考核，考核分为理论知识测试和实际操作
考核两部分。

三、考核与转正
第八条门店转正考核分为试用期考核和转正考核两个阶段。

第九条试用期考核：新员工入职后，设置试用期，试用期长短根据岗位性质而定。

在试用期内，门店应关注员工的工作表现、业务能力提升等方面，试用期满进行考核。

第十条转正考核：员工试用期满后，门店负责人组织考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、业务能力等。

第十一条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

考核优秀者予以转正，合
格者延长试用期，不合格者予以淘汰。

第十二条门店应在每月最后一个工作日之前完成当月员工转正考核工作，并将考核结果报公司人力资源部备案。

四、晋升与发展
第十三条门店应设立晋升通道，鼓励员工积极向上，提升个人能力。

第十四条门店晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。

内部晋升优先考虑表现优秀的转正员工。

第十五条门店负责人可根据员工表现，推荐员工参加公司举办的晋升培训，提升员工综合素质。

第十六条门店应关注员工职业发展规划，为员工提供多元化的发展机会，包括岗位调整、技能培训等。

五、附则
第十七条本制度自发布之日起生效，门店应严格遵守。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十九条门店应在制度实施过程中，根据实际情况不断完善，报公司人力资源部审批。