公司经营管理大纲

公司经营治理大纲
一.总则
依据公司章程和公司经营治理开展战略，规划，特制定本大纲。

二.指导思想和原则
制定本大纲的指导思想：通过建立标准的现代企业制度体系，塑造良好的企业运行体制和运作机制，在按照市场经济规律，供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。

制定本大纲的原则：
(1)塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我开展，自我约束的法人实体。

(2)到达增强企业活力，加强内容治理，提高经济效益，确保法人资产保值增值目标。

3.公司对部门或下属企业的治理思想：经营灵敏放开，治理紧密完善，监督严格标准，协调指挥高效。

三.自我治理要点
公司对部门，下属企业实行以下自主治理：
(1)经营业务活动自主
a.在授权范围对外洽谈业务，开拓市场，签订产品，货物，商品销售采购合约；
b.使用公司下拨资金，核定的费用；
c.使用，调配核定的财产，物资。

(2)劳动用工自主
a.依据需要申请增补员工；
b.会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。

(3)奖励自主
a.有权决定或推举对员的奖励，惩处；
b.决定，推举员工工资升降，奖金内局部配。

(4)岗位机构设置自主
依据精简，高效原则调整企业内部机构或部门岗位。

2．依照公司规章制度和流程，以上自主治理尚需上级部门审核批准。

四．统一治理要点
公司对部门，下属企业实行以下统一治理：
(1)统管目标方案
下属部门与公司订立目标责任书，制定切实可行的经营目标和实施方案。

公司对其实施状况进行检查，反应，改正。

(2)统管开展战略的和规划
公司制定统一的开展战略，规划，产业产品X，地域开展X 。

下属单位在其框架上制定分规划，不得超越范围。

(3)统管资金
公司统一治理资金融通，调拨，筹措，严禁擅自对外筹措资金；对下属单位的银行帐户统一治理，必要时设立内部结算中心或内部银行。

(4)统一财务会计制度
公司设立统一的财务会计制度，供下属单位共同遵守。

(5)统管资产
公司固定资产存量盘整，新增固定资产，企业的局部或整体产权，X转让，企业兼并收购，均统一由公司治理。

(6)统管投资
下属单位没有投资决策权，统一由公司治理。

下属企业可提出开发，改建，扩建工程的建议和论证，但须依据申报程序由公司特意会议商量通过。

(7)统管经营收益
公司通过统收统支，承包制，租赁制，年薪制等取得企业，部门收益，并有权统一考虑收益分配及投资去向。

(8)统管中，高级干部
公司统管中高级人员任免，调配，下属企业之经理，副经理，财务主管亦考虑在内。

五.监督治理要点
公司对部门，下属企业实行以下监督：
(1)行政监督。

对下属部门违反公司规章制度，玩忽职守，营私舞弊，贪污X，收受回扣，佣金等行为进行严肃监督，查处，并予以经济处分，行政处分乃至追究法律责任。

(2)审计监督。

对下属部门违反公司财经纪律，造成公司损失情况进行查处。

(3)治理监督。

通过例会，考核，值班制度监督下属单位工作。

(4)民主监督。

通过工会等形式，积极搜集和采纳员工建议。

六.协调效劳要点
公司对部门，下属企业实行如下协调效劳：
(1)组织指挥。

公司为指挥，操纵中心，协调下属单位的步伐和利益。

(2)信息效劳。

公司作为信息中心，为下属单位提供及时，精确的国内外市场商情和经济技术信息效劳。

(3)培训教育效劳。

公司统一制定员工培训教育规划，添置培训器材和提供培训时机，为下属单位输送合格人才。

(4)法律效劳。

公司聘请法律参谋，统一负责全公司和下属单位的法律事务和咨询。

(5)后勤保证效劳。

减少下属单位小而全的后勤效劳机构和职能，提供公司级后勤保证效劳。

(6)技术开发效劳。

公司统管技术，专利，产品开发工程和技术贸易效劳，为下属单位提供新技术，新产品，新工艺。

七.附则
1.本大纲由方案与开展部解释，补充，经公司常务会议商量通过颁行。