浅析工程建设项目管理中人的因素

浅析工程建设项目管理中人的因素
摘要：我国在改革开放以来经济和社会的发展经历了较大的变化，人们的生活
水平明显提升。

工程建设在我国的总体经济发展中占据着重要地位，随着工程项
目的规模不断扩大，工程项目的管理等问题也不断暴露出来，严重影响实际工程
项目建设的效果。

笔者主要分析工程建设项目管理过程中人的因素，主要目的是
为了能够帮助我国的工程建设能够顺利进行。

关键词：工程建设；项目管理；经济建设；科学发展
0.前言
在工程建设的相关项目中，其中的管理问题主要涉及到的是安全管理问题，
并跟人、物以及环境等因素密切相关。

工程建设项目管理中涉及到的安全管理问
题需要能够得到及时的消除或者是避免，从而确保施工能够及时顺利完工，保护
施工人员的人身安全和财产的安全[1-2]。

但是，在工程建设项目管理中，人的因
素起着非常重要的作用，能够有效引导施工工程建设管理的成效。

1.工程建设项目管理概述
近年来，我国对于基本建设管理方面的体制等方面都进行了一系列的探索和
研究。

在针对一些勘察设计以及施工和监理来根据市场的需求不断的拓展业务领域，使用国际上较为先进的项目管理的方法和理念开展工程项目管理问题。

另外，我国还先后成立了一批较为专业化的工程项目管理服务的相关企业，主要是为业
主提供较为全面的或者是相关阶段性质的工程项目管理的服务。

工程建设项目管
理在我国的大部分项目建设中都发挥了重要的作用。

项目管理市场已经逐渐扩大，根据一些调查结果显示，我国工程项目管理的总额已经取得了一定的成绩。

由于
工程建设项目管理的范围已经逐渐扩大，项目管理的水平已经得到了大幅度的提升。

目前，各行各业已经出现了一批优秀的工程项目管理的相关工程项目，工程
项目管理的水平随之提升。

另外，我国在工程项目管理方面的专业人员素也已经
大幅度上升。

工程项目管理承包一般和其他的施工管理和设计管理存在极大的不同，需要相关的项目经理或者是负责人员能够对于工程技术十分熟悉，还需要了
解国际工程公司的组织体系以及设计管理和采购管理等一系列的问题及想的政策
和法规。

在工程建设项目管理的人才方面，我国也进行了一系列的培养，坚持创
新原则。

在进行人才培养的过程中，主要是针对培养那种能够得到国际上热咳的
项目管理的工程师，能够取得相关的国际认可的职业资格证书，并且了解相关国
际项目管理的做法和需求，走上国际平台。

市场化的发展需要我国在工程建设项
目管理的工程中对于人才的知识结构和能力等都有更高的要求，不仅需要他们在
专业技术上精通，还需要懂得经济和法律等相关方的知识，必须具备设计经验和
实施经验等。

在实际的工程建设项目管理的过程中，还需要利用自身现有的知识
结构，在项目的实际管理中有新的突破。

2.工程建设项目管理中人的因素
2.1作业人员
作业人员属于在工地上的第一线作业的人员，这些作业人员大多数来着农村，人员流动性很强，人员的文化素质相对比较落后，缺乏一些专业的技能训练以及
专业技能的培训，甚至于在一些有关质量安全意识和自身的权利方面的意识都极
其缺乏。

这些作业人员可能随时都处在于危险因素的相关环境之中，可能会随时
因为自身的失误等问题使得施工过程出现一些巨大的风险，容易出现伤亡事故等。

如果在这样的施工环节中不能进行严格的把关和检查，很容易出现现场的安全生
产混乱的问题，安全事故隐患无处不在，事故频发。

因此，针对一些作业人员，
项目在设计的过程中就应该结合工程的实际特点，制定较为详细的操作规程以及
相关的安全管理制度，使用制度来严格规范所有的员工在工作中的行为和操作规范，严密加强监管力度，保证制度能够得到实际的落实和执行。

但是，制度和监
管都只能是作为外部因素来影响作业人员，因此需要通过一些安全教育的培训来
提升一些一线的工作人员的安全意识，强化其遵守规程的相关自觉性，将安全生
产那事故得到有效的抑制。

因此，相关的工程建设负责部门需要想办法努力增强
员工的相关安全防护以及自我的保护能力，提高工作人员在遇到危险时候的应激
以及反映的能力，并且能够及时自觉地采取比较有效的自我保护的措施，使得危
害降低到最低。

提升作业人员的安全素质能够有效体现出施工项目施工安全地整
体发展水平，能够为消除安全事故提供帮助，这更加属于一个长期的教育的过程。

总而言之，作业人员在工程建设项目管理的过程中发挥着重要的作业，作业人员
需要在实际的施工过程中保持高度的警惕，懂得保护自身的人身和财产安全。

2.2管理人员
管理人员在工程建设项目的安全管理等方面属于重要力量，一些上级部门要
传达的思想等都需要管理人员能够取得良好的中间作用。

有关部门特别需要一些
业务能力比较好并且管理能力很强的安全管理的工作人员，才能有效保障其作为
管理人员的作用。

管理人员需要在施工的过程中深入到一线领域，坚持能够进行
跟班检查以及带班制度，杜绝一些走马观花和指手画脚的情况出现，针对一些危
险因素和安全隐患问题能够尽早发现且尽早汇报并处理，强化现场的管理问题。

但是，一些工程建设项目管理人员在专业的安全管理方面极为匮乏，很多管理人
员缺乏一定的管理能力。

主要的原因是很多的管理人员自身由从事安全管理工作
的老员工发展而来，其现场的施工经验十分丰富，但是自身的文化程度较低，并
不善于发现新的学习知识，并且不愿意去接受参加一些安全培训的任务，很多事
情都是凭借一定的经验。

另外，针对一些新培养的新人方面，很多人员在接受新
知识能力方面较强，但是存在现场经验不足的缺陷，在处理现场问题方面缺乏一
定的能力，必须要经过长期的培训过程。

因此，管理人员在工程建设项目管理能
够产生极大地影响。

2.3项目经理
项目经理在施工项目安全生产中属于第一负责人员，也是属于直接的指挥者
和决策的人员[3]。

项目经理的一些安全管理理念等都在施工项目的生产中随时可
能发挥决定性的作用。

项目经理需要在工程建设项目管理过程中恰当处理安全和
进度方面的矛盾问题。

客户对于工程建设项目的工期等都有一定的硬性要求，如
果工期缩短就意味着工程的相关费用会减少。

作为项目经理就需要密切关注这些
问题，还需要兼顾安全问题，以免出现安全隐患等问题，降低工程建设项目的经
济损失。

如果安全和进度发生矛盾和冲突，就需要项目经理进行适时的管理，突
出安全生产的基础性地位，失去安全保障的生产对于工程建设项目本身有极大地
安全隐患。

因此，在施工项目安全管理等方面，项目经理发挥着重要的作用，对
于整个项目的进行有着重要的影响。

3.结语
工程建设项目管理对于建筑项目本身有着至关重要的影响，关系到工程项目
本身的进度和工作人员的人身和财产的安全[4-5]。

如果在工程建设的过程中出现
安全事故，这不仅直接影响企业的经济效益和民工的人身安全，还直接影响国家
的安定和团结。

笔者在本文中主要分析工程建设项目管理中人的因素，具体表现
为作业人员和项目经理等，希望能够为促进工程建设项目管理的科学发展提供帮助。

参考文献：
[1]周焱平.浅谈人的因素在项目安全管理中的重要性[J].经营管理者.2013（12）.
[2]李文秋.浅谈施工项目安全管理[J].铁道勘测与设计.2012（05）.
[3]张勇，曲燕.浅论施工项目安全管理[J].现代企业教育.2009（12）.
[4]于立君，李伟民.施工项目安全管理预警体系模型研究[J].长春工程学院学报（社会科学版）.2014（03）.
[5]唐宏伟.建筑工程施工项目安全管理问题研究[J].中国新技术新产品.2012（02）.。