工程项目管理(杨晓庄编)总复习

-工程工程管理
第一章工程工程管理概论
1-1工程和工程
工程：具有独特的过程，有开场和完毕的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了到达规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件
工程的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性
工程的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性
工程工程：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的工程类型。

工程工程时只需要一定量的投资，经过筹划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动
工程工程的根本特征：工程工程的一次性；工程工程的目标性；工程工程的约束性；工程工程的寿命周期性；工程工程由活动构成
工程工程的其他特征：投资大，建立周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。

工程工程类型：〔1〕按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，根底设施〔2〕根据任务不同划分：工程工程，工程承包工程，工程勘察设计工程，工程监理工程
工程工程的组成：单项工程〔指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等〕，单位工程〔单位工程是单项工程的组成局部，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。

例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成〕，分部工程〔分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。

例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等〕，分项工程〔分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·构造构件的不同而划分的。

例如挖土·混凝土垫层·回填土等〕。

1-2工程管理与工程工程管理工程管
工程管理：是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对工程及其资源进展方案·协调·组织·和控制，旨在实现工程特定目标的管理体系。

工程管理的特点：〔1〕工程管理是一项复杂的工作〔2〕工程管理具有创造性〔3〕工程管理需要建立专门的工程部〔4〕工程经理在工程管理中发挥重大作用
根据参与方的不同有工程工程管理·勘察设计管理工程·承包工程管理·监理工程管理。

工程工程管理的根本目标就是利用有限资源，已经可能少的费用和竟可能快的速度建成该工程，使其实现预定的质量〔功能〕需要注意的是质量·时间·费用的关系把握。

1-3工程工程建立程序
工程工程建立程序。

〔1〕工程决策阶段——投资意向，工程建议书，可行性研究，可行性研究报告〔2〕工程设计阶段——设计准备，初步设计，技术设计，施工图设计〔3〕建立准备阶段——物资采购，施工准备〔4〕施工和开工前准备阶段——施工，动用前准备，〔5〕竣工验收阶段——竣工验收，交付使用
1-4工程工程参与各方的职能
工程工程参与各方的管理职能：〔一〕业主的管理：〔1〕决策职能〔2〕方案职能〔3〕组织职能〔4〕协调职能〔5〕控制职能〔二〕政府对工程工程的管理〔1〕建立用地管理；建立规划管理；环境保护管理；建立防火管理；建筑防灾管理；有关技术标准，技术标准的审核；建立程序管理；施工中的平安卫生管理；建成后的使用许可管理〔2〕质量监视。

施工前：检查建立各方主体的及有关人员的资质和资格；检查勘察·设计·施工·监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件，技术资料是否齐全·是否符合规定。

施工中：按照质量监视工作方案，对工程建立地基根底·主体构造和其他涉及平安的部位进展现场抽查，对用于建立的材料·构件质量抽查。

对地基根底局部·主体构造分部和其他涉及平安的分部工程的质量验收进展监视。

完工后：监视建立单位组织的竣工验收的组织形式··验收程序以及在验收过程中提供的资料是否符合规定，实体质量是否存在严重质量问题，工程质量是否符合国家标准。

工程质量监视机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监视报告〔三〕施工单位的施工工程管理〔1〕施工工程管理特征：施工工程是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工工程管理的首要任务是施工现场管理〔2〕施工工程管的主要工作：建立工程承包工程管理的组织——工程经理部；编制施工工程管理方案；进展施工现场管理；进展施工工程的目标控制；进展施工工程合同管理；进展施工工程信息管理〔四〕工程建立监理：〔1〕工程建立监理的性质：效劳性；独立性；公正性；科学性〔2〕必须实行监理的工程：国家重点建立工程；大中型公用事业工程；成片开发建立的住宅小区；利用外国政府或者国际组织贷款·援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程〔3〕监理单位与业主·承包商的关系：与前者是委托与被委托的关系，与后者是监理与被监理的关系第二章工程工程的前期筹划〔了解〕
2-1工程工程的前期筹划工作
工程前期筹划的过程和主要工作：〔1〕工程工程的构思和选择〔2〕工程的目标设计和定义〔3〕可行性研究
前期筹划应注意的问题〔1〕环境是确定工程目标·进展工程定义·分析可行性的最重要因素，是进展正确决策的根底。

在整个过程中必须不断的进展环境调查，并对环境开展趋势进展合理的预测〔2〕在整个过程中伴随着多重信息反应，要不断进展调整·优化·修改，甚至放弃原来的构思·目标·方案。

〔3〕在工程前期筹划过程中阶段决策非常重要，在整个过程中设置几个决策点，对阶段工作结果进展分析·选择
工程前期筹划工作的重要作用〔1〕工程构思和工程目标决定工程方向〔2〕影响全局
2-2工程工程的构思
工程构思的产生：〔1〕通过市场研究发现新的投资时机·有利的投资点和投资领域〔2〕上层运行系统存在问题或困难〔如：交通拥挤，住房困难等问题〕〔3〕为了实现上层系统的开展战略〔如国家经济建立方案〕〔4〕工程业务〔5〕通过生产要素的合理组合，产生工程时机
工程构思的选择：〔1〕上层系统问题和现实性〔2〕应考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件〔3〕充分发挥自己的长处，运用竞争优势，或在工程中到达合作各方竞争优势的最正确组合
2-3工程工程的目标设计
常见的目标因素：〔1〕问题的解决程度〔2〕工程自身目标〔3〕工程其他因素
目标系统构造：〔1〕系统目标〔2〕子目标〔3〕可执行目标
目标系统设计的几个问题：〔1〕利益争执〔2〕工作小组的组成〔3〕预测市场与生产规模的矛盾。

2-4工程工程的定义
工程定义是指以书面的形式描述工程目标系统，并初步提出完成方式
工程选择：〔1〕通过工程能最有效地解决上层系统问题，满足上层系统需要。

〔2〕使工程符合企业经营战略目标〔3〕企业现有的资源和优势能得到最充分的利用，必须考虑到自己进展工程的能力，特别是财力。

〔4〕工程本身成就的可能性最大和风险的最小，选择成就期望值大的工程。

提出工程建议书，准备可行性研究：〔1〕工程建议书是工程管理者与可行性研究·技术设计·和方案等相关专家沟通的文件。

2-5工程工程的可行性研究
工程可行性研究是指在投资决策前，对拟建工程进展全面的技术经济分析论证并试图做出可行或不可行的一种科学方法
一个完整的可行性报告应包括的内容：〔1〕分析论证工程投资建立的必要性〔2〕分析论证工程建立的可行性〔3〕分析论证工程投资建立的合理性
可行性研究的作用：〔1〕作为工程投资决策的依据〔2〕作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款·筹集资金的依据〔3〕作为编制设计和进展建立工作的依据〔4〕作为签订有关合同和协议的依据〔5〕作为工程进展后的评价的依据〔6〕作为工程组织
管理·机构设置·劳动定员的依据〔7〕其他可行性研究报告可作为环保部门审查工程环境影响的依据，也作为工程所在地政府和规划部门申请建立执照的依据。

工程可行性研究的内容：〔1〕实施要点〔2〕工程背景和历史〔3〕市场和工厂的生产能力〔4〕资源·原材料·燃料·与公用设施条件〔5〕厂址选择〔6〕工程设计〔7〕工厂机构管理费用〔8〕人力〔9〕制定实施是时间安排及费用〔10〕财务和经济评价
可行性研究应遵循的原那么：科学性原那么；客观性原那么；公正性原那么
可行性研究的步骤：〔1〕准备工作〔2〕进展实地调查和技术研究〔3〕优选〔4〕对选出的最优方案进展更详细的编制〔5〕编制可行性研究报告〔6〕编制资金筹措方案第三章工程工程招投标与合同管理
3-1工程工程招投标
常见的招标方式〔1〕公开招标：招标人以招标公告邀请不特定的法人或者其他组织投标〔2〕邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

邀请对象不宜少于3家
招标程序：〔1〕招标前准备工作〔2〕编写招标文件及标底〔3〕发布招标公告或投标邀请书〔4〕资格预审〔5〕标前会议和现场考察〔6〕开标〔7〕评标〔8〕决标前谈判投标文件的组成内容：〔1〕投标邀请书〔2〕投标人须知〔3〕合同文件〔4〕技术标准〔5〕设计文件〔6〕工程量报价表〔7〕投标书格式和投标保证书格式〔8〕补充资料表〔9〕合同协议书〔10〕履约保证和发动预付款保函
资格预审内容：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经历
评标方法：专家评议法；综合评分法；最低评标价法
投标程序〔1〕参加资格预审〔2〕熟悉招标文件〔3〕校核工程量〔4〕编制施工方案〔5〕方案投标报价〔6〕编制投标文件
投标报价技巧：不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法
3-2工程工程的合同管理
合同管理是指对合同的订立·履行·变更·终止·违约·索赔·争议处理等进展的管理。

合同在工程工程中的作用：〔1〕分配任务〔2〕确定组织关系〔3〕法律约束〔4〕协调关系〔5〕解决争执
合同种类：固定单价合同；固定总价合同；本钱加酬金合同
第四章工程工程管理组织与沟通
4-1工程工程组织管理概述
组织的根本理论：组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同权利的责任·利益·制度而构成的能够一体化运行的人的系统。

组织构造：是组织的实体，既组织的各要素相互作用的方式，是执行管理任务的体制，通常用组织系统图表示。

组织构造的构成因素：〔1〕管理层次〔2〕管理跨度---既管理幅度，指上级能够直接收理的下级人数。

〔3〕管理部门〔4〕管理职责
工程工程组织的特点：〔1〕一次性的工程组织〔2〕复杂的工程组织〔3〕动态变化性的工程组织〔4〕与企业组织关系密切的工程组织
工程工程组织的建立：〔1〕确定工程工程管理的模式〔2〕建立工程工程组织：明确确工程管理目标；明确工程管理内容；选择工程组织构造形式；确定工程组织管理层次和跨度；定岗定职定编；理顺工作流程和信息流程；制定考核标准，定期进展考核
4-2工程工程组织形式
*职能式：职能式组织是按职能原那么建立的工程组织，也称部门控制式工程组织
职能式组织的优点：〔1〕提高人力资源利用效率〔2〕有利于提高管理的技术水平
职能式组织的缺点：责任不明确，协调困哪。

〔2〕局限性大，沟通困难
*工程式：工程式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔工程所需要的各种人员，组成工程组织。

工程式组织形式的优点：〔1〕权力集中〔2〕效率高
工程式组织的缺点：〔1〕浪费人力资源〔2〕效率降低
*矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按工程划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次构造上，叠加了工程组织的水平构造。

矩阵式工程组织的优点：〔1〕具有职能式和工程式两种组织的优点〔2〕人力资源得到最正确利用〔3〕全面培养人才
矩阵式组织的缺点：〔1〕双重领导〔2〕经常出现工程经理责任与权力不统一的现象工程工程组织形式的选择：〔1〕影响选择组织形式的因素〔2〕工程组织选择构造形式的根本方法
4-3工程工程管理模式
工程工程管理模式就是工程工程各参与单位之间相互组织关系
工程监理管理模式：〔1〕工程工程总包模式〔2〕工程工程平行承包模式——特点：施工合同多，业主的协调管理工作量大；引用竞争机制，降低合同价；可以缩短建立周期；设计变更多
CM管理模式：从工程开场阶段，业主就于具有施工经历的CM单位签订合同，使CM 单位参与到工程实施过程中来，为施工设计人员提供建议，但CM单位施工重点是负责管理施工过程。

CM承包是管理承包。

工程管理模式：工程管理承包型；工程管理咨询型
4-4工程工程经理
工程经理责任制：〔1〕工程经理责任制特点——全面负责制；经理负责制；目标责任制；风险责任制〔2〕工程经理责任制的作用——明确企业·工程经理·职员三者之间的关系；促使工程经理采用经济手段，强化工程工程的法制管理；促使工程经理对工程工程标准化·科学化管理和提高产品质量；有利于提高企业工程管理的经济效益和社会效益
工程经理的地位和作用：〔1〕工程经理是企业法人代表在工程上的全权委托代理人，是工程管理的第一责任人〔2〕工程经理是协调各方关系，使之相互密切协作配合的桥梁和纽带〔3〕工程经理对工程实施进展控制，对各种信息进展管理·运用·使工程取得成功〔4〕工程经理是工程实施阶段的责任主体，是工程权利的主体，是工程利益的主体，是工程目标的最高责任者
工程经理的素质和能力：〔1〕知识构造：专业知识；实践经历〔2〕素质：道德品质；身体素质〔3〕能力：创新能力；决策能力；组织能力；领导能力；控制能力；协调能力
工程经理的职责与任务：〔1〕组建工程经理部，确立工程组织管机构并配备相关人员〔2〕制定岗位责任制等各项规章制度，以有序的组织工程·开展工作〔3〕制定工程管理总目标·阶段性目标以及总体控制方案，并实时控制，保证工程管理目标的全面实现〔4〕及时准确的做出工程管理决策，严格管理，保证合同顺利实施〔5〕协调工程组织内部及外部各方关系，并代表企业法人在授权范围内进展有关签证(6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高校进展
工程经理权利：〔1〕参与企业进展施工工程投标和签订施工合同〔2〕用人管理权〔3〕财务管理权〔4〕物资采购管理权〔5〕进度方案控制权〔6〕技术质量决策权〔7〕现场管理协调全
4-5工程经理部
工程经理部的特征：〔1〕工程工程经理不具有明确的目的性〔2〕工程工程经理是非永久性组织〔3〕工程工程经理部具有团队精神(4)工程工程经理部是动态的组织
工程经理部职责：〔1〕工程经理部领导的职责：事项工程经理部的目标；保证工程经理部的效率〔2〕工程经理部成员的职责：成员要明确自己的职责，要有责任感；成员要做好本职工作，尽可能地完成分配的任务；为了工程经理部能共同工作，将工程经理部职责放在第一位
工程工程经理部成长过程：〔1〕初期建立阶段〔2〕试运做阶段〔3〕正常运作阶段〔4〕高效运作阶段〔5〕末期解散阶段
高效能的工程经理部建立：〔1〕员工培训〔2〕明确目标〔3〕沟通与鼓励
4-6工程工程的沟通管理
工程工程沟通管理概论：〔1〕沟通〔2〕协调〔3〕沟通与协调的内容〔4〕沟通与协调的方法
工程工程经理部内部关系的沟通：〔1〕工程经理部内部人际关系协调〔2〕工程经理部内部组织关系的协调〔3〕工程经理部内部供求关系协调
工程工程不得外层关系的沟通：〔1〕工程经理部与业主的沟通〔2〕工程经理部与监理单位的沟通〔3〕工程经理部与设计单位的沟通〔4〕与供给商的沟通〔5〕与公共部门的沟通〔6〕与分包单位的沟通〔7〕与政府有关部门的沟通
第五章工程工程进度管理
5-1工程工程进度方案
工程工程进度方案的编制程序：〔1〕方案准备阶段——调查研究；确立网络方案目标〔2〕绘制网络图阶段〔3〕计算时间参数及确定关键线路〔4〕编制正式的网络方案阶段
5-2双代号网络方案
双代号网络方案：双代号网络图由假设干个表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和箭线的两个节点来表示。

双代号网络图的构成要素：〔1〕工作——根本单元；虚工作；工作间关系〔2〕节点〔3〕网络图的编号〔4〕线路
网络方案的时间参数：最早考试时间：ESi最早完成时间EFi最迟开场时间LSi 最迟完成时间LFi
工作的自由时差：在不影响其紧后工作最早开场时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间用FFi 表示
工作的总时差：在不影响工期和有关时限前提下，一项工作可以了利用的机动时间用符号TFi 表示
5-4双代号时标方案的绘制
方法：间接法绘制；直接法绘制
工程工程进度方案的检查方法：〔1〕横道图比拟法〔2〕S曲线比拟法〔3〕香蕉型曲线比拟法〔4〕前锋线比拟法
5-6工程工程进度控制
进度控制根本原理：〔1〕动态控制原理〔2〕系统原理〔3〕信息反应原理〔4〕弹性原理〔5〕封闭循环原理〔6〕网络方案技术原理
工程工程进度控制措施：〔1〕组织措施〔2〕技术措施〔3〕经济措施〔4〕合同措施工程向进度控制的主要任务：〔1〕设计准备阶段的进度控制任务〔2〕设计阶段的进度控制任务〔3〕施工进度阶段的控制任务
第六章工程工程本钱控制
6-1工程工程本钱管理概论
工程工程本钱既工程工程建立的总投资，一般只进展某项工程建立花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产豆子两局部构成
建筑工程造价的构成:直接费；间接费；利润；税金
设备及工器具购置费用的构成：设备购置费；工具，器具及生产家具购置费
工程建立其他费构成：土地使用费；与工程建立有关其他费用；与未来生产经营有关的其他费用
工程工程本钱的分类：〔1〕按照工程工程实施阶段进展分类——投资估算本钱；设计概算本钱；施工图预算本钱；竣工结算本钱；竣工决算本钱〔2〕事前本钱和事后本钱工程工程本钱管理内容：〔1〕工程工程本钱预测〔2〕工程工程本钱方案〔3〕工程工程本钱控制〔4〕工程工程本钱核算表〔5〕工程工程本钱分析〔6〕工程工程本钱考核
6-2 工程工程本钱预测施工阶段
量本利分析法：C=C1+C2*Q Y=P*Q(C1为固定本钱，P为单位售价，Q为销售量，Y为销售收入，C为总本钱，C2为变动本钱)
施工阶段目标本钱的编制与分解：〔1〕目标本钱预测〔2〕施工阶段目标本钱的组成——施工直接目标本钱；间接目标本钱〔3〕施工阶段目标的编制，编制要求——编制设计预算；编制施工预算；人工费目标本钱的控制；材料费·构件费目标本钱的编制；施工材料目标本钱的编制；施工机械费目标本钱编制；措施费目标本钱控制；施工间接费目标控制；分包本钱目标控制〔4〕目标本钱的编制程序〔5〕编制目标本钱各部门需要提供的材料
6-3施工本钱方案
施工本钱方案的编制依据：1合同报价书；2企业定额·施工预算；3施工组织设计及施工方案；4人工·材料·机械台班市场价；5企业公布的材料指导价·企业内部机械台班价·劳动力内部挂牌价；6周转设备内部租赁价·摊销损标准；7已签订的工程合同·分包合同；8构造构件加工方案和合同；9构造件外加工方案和合同；10有关财务本钱核算资料
施工本钱方案编制方法：〔1〕按施工本钱组成编制施工本钱方案〔2〕按子工程组成编制施工本钱方案〔3〕安工程进度编制施工本钱方案
6-4施工阶段本钱控制
施工阶段本钱控制的作用：〔1〕监视工程收支·事先方案利润〔2〕做好盈亏预测，指导工程实施〔3〕分析收支情况，调整资金流动〔4〕积累资料，指导今后投标
施工阶段本钱控制程序：〔1〕建立以工程经理为核心的本钱控制体系〔2〕监理工程工程本钱责任制体系〔3〕实行对作业队分包本钱的控制
施工本钱控制分为事中控制，事前控制，事后控制
施工本钱控制的依据：〔1〕工程承包合同〔2〕施工本钱方案〔3〕进度报告〔4〕工程变更
降低施工本钱的措施：〔1〕认证会审图纸，积极提出修改意见〔2〕加强合同预算管理，降低施工本钱〔3〕制定先进的经济的合理施工方案〔4〕落实技术组织措施〔5〕组织均衡施工，加快施工进度〔6〕降低材料本钱〔7〕提高机械利用效率〔8〕运用鼓励机制，调动职工增产节约积极性
施工本钱控制主要途径：〔1〕合同造价的过程控制〔2〕本钱构成的分类控制〔3〕分包工程本钱控制
6-5施工本钱核算
施工本钱核算的特点：〔1〕工程本钱核算表内容繁杂·周期长〔2〕本钱核算需要全体人员的分工协作·共同完成〔3〕本钱核算满足三同步要求难度大〔4〕在工程总承包制条件下，对分包商的实际本钱很难把握〔5〕在本钱核算过程中，数据处理工作量巨大
施工本钱核算原那么：〔1〕确认原那么〔2〕分期核算原那么〔3〕相关性原那么〔4〕连贯性原那么〔5〕实际本钱核算原那么〔6〕及时性原那么〔7〕配比性原那么〔8〕权责发生制原那么
6-6施工本钱分析与考核
施工本钱分析依据：〔1〕会计核算〔2〕业务核算〔3〕统计核算
施工本钱分析方法：〔1〕比照分析法〔2〕因素分析法〔3〕差额计算法〔4〕挣值法综合本钱的分析方法：〔1〕分局部项工程本钱分析〔2〕月〔季〕度本钱分析〔3〕年度本钱分析〔4〕竣工本钱综合分析
本钱分析的内容：〔1〕人工费分析〔2〕材料费分析〔3〕机械费分析〔4〕施工间接费分析
第七章工程工程质量管理
7-1工程工程质量管理概述
工程工程质量的特点：〔1〕影响质量的因素多〔2〕设计问题引起的质量问题显著〔3〕容易产生质量变异〔4〕容易产生判断错误〔5〕工程产品质量终检局限大〔6〕质量要受投资·进度要求的影响
工程工程的阶段划分及不同阶段对建立工程质量的影响：〔1〕工程可行性研究阶段对工程工程质量的影响〔2〕工程决策阶段的影响〔3〕设计阶段的影响〔4〕施工阶段的影响〔5〕竣工预验收阶段的影响
工程工程质量控制的范围：工程工程质量控制的范围包括勘察设计，招投标，施工安装·和竣工验收四个阶段的质量控制
工程工程质量控制与产品质量控制的区别：〔1〕影响因素多样性呢〔2〕工程质量变异性〔3〕质量判断难易性〔4〕工程构造分解性〔5〕工程质量制约性
工程工程质量形成的影响因素：〔1〕人的质量意识和能力〔2〕工程工程的决策和方案〔3〕工程工程材料〔4〕施工设备和机具〔5〕施工环境
7-2工程工程质量管理体系的建立和运行
质量管理的八项原那么：〔1〕以顾客为关注焦点〔2〕领导作用〔3〕全员参与〔4〕过程方法〔5〕管理的系统方法〔6〕持续改良〔7〕基于事实的决策方法〔8〕与供方的互利关系
质量管理体系建立的根本程序：〔1〕领导决策〔2〕组织落实〔3〕制定工作方案〔4〕组织宣传与培训〔5〕质量管理体系设计
工程工程质量管理体系的运行：准备阶段；试运行阶段；正式运行阶段
质量体系认证意义：提供供方企业的质量信誉；促进企业完善质量体系
质量体系认证程序(1)申请和受理〔2〕认证审核〔3〕审批与注册发证
7-3工程工程施工阶段质量控制
施工质量方案的内容：〔1〕工程特点及施工条件分析〔2〕工程质量目标〔3〕组织与人员〔4〕施工方案〔5〕采购质量控制〔6〕监视检测
生产要素〔劳动主体，劳动对象，劳动方案，手段，施工环境〕
施工全过程的质量控制：〔1〕施工准备阶段的质量控制〔2〕施工过程中的质量控制〔3〕施工竣工验收阶段的质量控制
施工成品质量维护设施：防护，包裹，覆盖，封闭
施工质量的验收条件：〔1〕工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展〔2〕参加工程施工质量验收的各方人员，应具有相关资格〔3〕建立工程的施工，应符合工程勘察和单核机文件的要求〔4〕隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位验收，并形成验收文件〔5〕单位工程施工质量应该符合相关验收标准〔6〕涉及构造平安的材料及施工内容，应按有关规定对材料及施工内容进展见证取样检测资料〔7〕对涉及构造平安和使用功能的重要分项工程，专业工程应进展功能性抽样检测〔8〕工程外观质量应有验收人通过现场检查后共同确认。