安全总监管理制度

安全总监管理制度
安全总监管理制度篇1
第一章总则
第一条为了进一步强化安全生产管理，完善安全管理体系，依据集团公司安全生产风险四级责任掌握体系及安全生产的要求，特制定下发安全总监管理方法；
第二条施行安全总监制度就是在各生产单位建立专职安全总监，由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任。

安全总监在本单位安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责。

第三条公司机关本级设置专职安全总监一名，同总经理助理级别待遇执行（其相应管理方法按集团公司有关文件执行和考核）；工程部设置专职安全总监1X2人（详细依据工程实际情况确定），为工程副职领导，工程班子成员。

第二章职责与权力
第四条安全总监的工作职责。

工程安全总监在上级主管领导和公司安质环保部的指导下、在工程经理的领导下，帮助工程经理全面履行安全生产管理职责。

1、贯彻落实国X家X安X全生产法律法规、集团公司和公司的安全生产规章制度；执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示；组织贯彻落实各级有关安全生产的'文件、会议精神；
2、帮助工程经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实工程部安全生产管理制度、安全生产责任制度。

主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度；负责本单位的日常安全生产工作，合理布置、检查、指导、考核本单位的安全生产工作。

3、负责审定工程安全生产投入计划并监督执行，保证安全生产投入的有效实施；
4、参与施工组织设计、施工方案的检查，监督安全技术措施的落实工作，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行检查，签字认可。

5、负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议；审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告；组织、参与或协作安全事故的调查处理，监督处理确定的落实工作；按时间独立书面对上级及有关部门反应安全监察情况，如有重大信息按时汇报。

6、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种装备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作；
7、催促装备管理部门开展装备安全管理工作；监督和催促进场全部施工机械装备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操作证等符合要求，进行审核、催促有关部门建立装备档案，确保机械装备的正常运转，消退担心全隐患；催促本单位定期或不定期的检查用电，机械装备，临边防护消防等安全。

第五条工程部安全总监的权力。

工程部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下，行使安全生产监督管理权力。

1、全面监督工程正确履行安全生产职责，参与工程领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的看法、要求和措施，保证安全生产制度在决策环节中的贯彻落实。

2、对存在安全事故隐患或不具备安全生产条件的部位、装备、设备和作业；对工程违反安全生产法规制度的重大事项、对不按有关安全方案擅自施工的施工单位，
具有催促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力，对于拒不遵守安全生产法规制度的施工队的验工计价有拒绝权。

3、对预算范围内安全生产投入的运用具有审核支配权、监督权，对工程安全性、安全投入的部分有计价签字和审批权。

4、从安全生产的角度，对其所管理的工程部有关部门和人员（门及相关安全员、领工员）队、班组专职或兼职安全人员进行考核、奖惩、岗位调整；对安全违规违章大事或人员进行处理；对安全事故相关责任单位和个
人进行处理和责任追究等事项具有知情权、参与权和拒绝权。

触及工程部或其班子成员时，具有向上级领导或主管部门提出处理看法的建议权。

第三章安全总监任职条件
第六条安全总监必需在德、能、勤、绩等方面符合任用标准，同时，应当具备以下根本条件：
1、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责，具有较强的组织协调力量；
2、具有五年以上的工作经验，至少在一个以上（含一个）工程主管（或参与）安全生产管理（或与安全生产管理直接相关）的工作，业绩突出；
3、把握相关的安全技术，具备相应的专业学问；
4、熟识安全生产法律法规、集团公司、公司安全生产管理制度，具备相应的政策学问水平。

5、通过“三类人员”安全生产考核合格并取得“三类人员”安全生产考核合格证，或通过国家注册安全工程师执业资格考试取得国家注册安全工程师执业资格。

第四章工程安全总监的管理
第七条工程部安全总监执行安全风险抵押金制度，其交纳金额和奖罚方法按工程副职相应条款。

第八条施行工程安全总监制度，是为了进一步监督工程全面履行安全生产职责所实行的重要举措，不替代工程经理作为安全生产第一责任人的安全责任。

第九条工程部安全总监的管理、考核、任免等程序、方式和途径上，与其所在工程的工程领导班子一同对待。

第十条工程部安全总监要正确运用权力、履行职责，要正确处理、协调好各方面关系，在履行其安全生产监督权力时，直接对上级主管领导和上级安全管理部门负责，并在其领导下，行使监督权力；帮助工程经理全面履行安全生产管理职责。

第十一条工程部安全总监应定期向上级安全生产监管部门报告工作情况，有关安全生产工作的重要事项应做出专题报告。

第十二条公司对工程部安全总监进行全面的履职考核和评价，实行主动的政策和措施，激励和支持工程部安全总监开展工作。

对无所作为、不能胜任本职工作的，要按时调整；对违规操作、滥用权力或工作失职的，要依据有关规定追究责任。

第十三条安全总监应当固定设置，工程单位和个人不得任意更换，也不得指派其兼任其他职务影响安全总监履行本岗位职责。

第五章附则
第十四条各工程部应依据本方法，结合本单位实际情况，制定《工程安全总监工作实施细则》，对工程安全总监的管理、待遇、职责、权力等做出明确规定，有针对性地落实到详细工程。

安全总监管理制度篇2
第一条、依据国家公布的有关法律、法规及技术标准，帮助公司领导，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。

第二条、编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策划公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。

第三条、主持编制安全生产应急预案。

第四条、熟识把握本公司安全生产现状。

了解公司生产工艺、装备状况及各种担心全不卫生因素，定期组织安全检查，按时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的改变情况进行监控，随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议。

第五条、公司发生伤亡事故，须主动组织抢救伤员，并依据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。

第六条、照实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况，主动帮助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。

第七条、结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，催促整改安全隐患。

第八条主动主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、本钱及安全施工情况，实施全面的管理。

第九条检查监督工程部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门协作工程进场工作开展落实情况。

第十条监督检查工程施工进度、质量达标以及本钱降低的完成情况。

第十一条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作标准化管理开展落实的情况。

第十二条指导检查施工现场文明施工、环境爱护、职业健康工作标准化管理开展落实的情况。

第十三条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。

第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。

第十五条参与工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料本钱运用分析、工程资料整理、归档的完成情况。

第十六条组织妥当处理工程部的解体，进行人员重新调配。

第十七条监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

第十八条完成领导交办的其他工作。

【安全总监管理制度】。