精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用

精益管理理念在烟草企业人力资源管理
中的应用
摘要：伴随着国家社会经济的不断向前发展和进步，衡量一个企业的发展潜
力主要是运用人才的数量和质量这些指标，人才管理开始变成企业发展的重要推
动力。

精益管理在强化企业人力资源管理方面起到十分重要的作用，成为了适应
时代发展需求的保障。

烟草企业属于垄断性的企业，在人力资源管理方面更需要
关注对人才的精益管理。

文章将重点对烟草企业人力资源管理方面的问题进行分析，提出精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用对策。

关键词：精益管理理念；烟草企业；人力资源管理；应用策略
人才作为企业提供发展动力的源泉，是企业展开可持续发展的重要保障，目前，愈发激烈的行业竞争给不同企业的人力资源管理工作带来了较为严苛的要求。

作为垄断性企业，在应对市场风险和挑战中，烟草企业要保持现代化的手段，提
高人力资源管理的工作效率。

作为科学的管理方法，精益管理具备较为显著的现
代化的特征，将其运用到烟草企业的人力资源管理当中，帮助企业良好地适应社
会发展变化，尊重认可企业中不同类型的人才，在提高人才在烟草企业发展中的
价值的基础上，强化企业的凝聚力，推动企业可持续发展进程。

一、烟草企业人力资源管理方面的问题
（一）传统的人力管理理念束缚
伴随着我国经济结构的逐步改革，利用现代化的管理手段开始变成各个企业
经营的共同认识，也变成了未来市场的发展趋势。

这就让人力资源管理出现了较
大的变化，若是始终运用传统的人力资源管理模式，削弱员工的工作积极性，导
致员工的工作效率直线下降，这样将会严重阻碍烟草企业的未来发展状况。

（二）缺乏健全的企业人员配置制度
烟草企业人力资源管理人员配置上，本身就已经出现了缺乏人员配置的问题，经常会产生人员在分工阶段，人员的本身优势和实际职位并不相符的情形，这样
将会直接对人力资源带来影响。

此外，人力资源缺乏合理配置，导致企业人力资
源未能深入对实际工作岗位进行分析，在人员分工方面出现了一定的问题，部分
部门工作量较小，部门人员人数多，有些部门工作量大，可却出现人员数量不足
的问题，将会直接对烟草企业的工作效率产生直接的影响。

（三）激励机制仍需进一步完善
烟草企业在具体的人力资源管理当中，因为未能详细地掌握好员工的实际需
求和发展目标，所以无法对其展开全方位的分析，造成专业人才自身特点受到巨
大的限制。

部分企业缺乏正确的发展理念和精神文化建设的支持，造成内部激励
机制并不完善，导致员工逐步失去工作的积极性，缺乏对企业的奉献意识，无法
给企业带来实际的效益。

另外，激励机制的不完善导致员工之间的责任划分较为
模糊，容易出现员工之间相互推卸责任的问题，导致企业内部不能顺利贯彻落实
管理制度以及责任机制。

而且，激励机制的不完善，会让企业管理部门不关注人
才的个性化需求，导致企业总体运转和管理效率下降。

（四）缺乏对人才培养的足够重视
企业发展目标的实现要以人才资源作为载体，因而烟草企业要把人才培养放
在较为重要的位置上。

结合实际情况来说，有些烟草企业在发展当中并不具备健
全完善的培训制度，缺乏为员工提供培训的讲师，未能充分关注培养员工的个人
素质以及业务能力。

二、精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用
（一）转变管理理念
针对烟草企业来讲，首先要做好的就是要及时转变人力资源管理理念，从而
更好的满足时代发展的要求，企业要主动积极地普及推广现代化的人力资源管理
理念，落实精益化的管理模式，从而构建起以人为本的企业管理理念。

其次，在
人力资源管理当中，要加强人力资源管理部门对精益化管理的执行和落实，进一
步提高管理人员的管理水平，营造出现代化的人力资源管理环境，让烟草企业能
够更适应时代发展步伐。

企业发展不能缺乏人力资源的大力支持，所以企业的良
性发展的前提条件就是要良好展开人力资源管理工作。

人力资源管理不只是单纯
包含人员的招聘、工资的派发等，更为重要的是要提高在职工作人员的岗位工作
技能以及综合素养，给企业培养出一批具有较高素质、具有较高忠诚度的员工，
特别是在重点进行企业文化建设时，利用文化来感染员工，强化员工主人翁意识
以及责任感。

优质化高效性的人力资源管理需要全方位提高企业的运行动力，在
进行管理过程中要把重点放在推动企业良性发展上，加强员工竞争力，顺利实现
人力资源管理的目标。

针对企业的领导者来讲，企业的发展决策是否正确将直接
对企业的生命期限带来决定性的作用。

因而，从管理者的角度出发，要更加关注
人力资源管理的重要性，利用人力资源管理的有效方式发扬企业精神，明确发展
目标，助力全体员工保持较高的责任心积极参与到工作中，为企业长远发展提供
动力。

（二）制定个性化的人员配置模式
精益化的人力资源管理模式即要在原本的人力资源管理模式过程中，落实以
人为本的管理模式，提高员工的工作热情，调动起员工的工作积极性。

另外，在
精益人力资源管理模式当中，还需要给员工制定新的工作目标。

由于精益管理理
念本身就属于基层员工精益管理的思想提升，这样的管理创新作为未来烟草行业
人力资源管理的发展趋势。

为了能够优化人力资源管理的职能，要制定出个性化
的人员配置模式，强化员工精益管理理念的教育，科学安排精益管理人力资源模式，让管理人员能够从自身出发学习相关知识，从而更好地贯彻落实精益管理人
力资源管理模式。

烟草企业在推进精益管理理念时，要结合企业实际发展情况来
进行有效完善，从而在这一基础上优化组织结构，实现对人力资源的最理想配置
目标。

烟草企业总体人力资源管理优化当中，要整合烟草企业中相近的部门，实
施统一管理以及工作安排，从而这样的部门整合也可以科学有效地实现人员调整，让员工及时改进自己的工作，实现精益管理的目标。

优化全部的员工资源，彻底
提高烟草企业的工作效率。

（三）完善激励机制，提供发展动力
当前针对烟草企业实施现代化的改造时，为了更好地实现精益管理人力资源
的优化配置目标，满足企业对引进以及裁减人员的要求，要综合企业的创新发展
形式，建立起较为完善的激励机制。

针对企业内部做出贡献的员工，提供对应的
奖励，结合公平、公正、公开的需求，提供员工精神方面的奖励，让员工可以在
实际的发展中，明确自身的发展目标，为烟草企业革新发展提供力量，为员工获
得个性化发展提供大力支持。

完善激励机制要紧密结合员工的实际工作情况，为
员工提供物质奖励，还能强化对员工精神文化的建设力度。

比如，如果员工能够
给企业提供经济效益，企业就可以给员工提供深造的机会，让员工强化自身的工
作职责，发挥出激励机制的最大作用，给员工个性化发展带来巨大的动力，让员
工在工作中，逐步发挥出自我价值。

（四）构建人才培养机制
烟草企业人力资源管理过程中运用精益管理理念，要高度关注培养于构建起
人才培养机制，这样的人才培养机制的完善，不仅要引入高学历、高素质的人才，还要关心对在职工作人员的再教育，为将来企业个性化人力资源管理模式的建立
夯实基础。

另外需要在平时的工作当中为员工个性化发展提供充足的空间，让员
工可以在现有的岗位上进行学习，运用定期提拔的模式提高员工自身能力，在互
相促进的氛围中提高烟草企业员工的综合素质。

对存在较强综合能力、具有突出
自身素质的员工，可以组建起人才团队，让烟草企业能够跟随着社会对企业的发
展要求实施深入改进。

现如今，网络学习方式也可以满足烟草企业中日常人才培
训的需求，网络教学不会受到时空的限制，这样的教学方法可以顺利满足培养个
性化人才的目的，让员工结合自己的实际情况选择知识，更好的弥补自己的不足，发挥出自己的优势，给烟草企业未来长时间发展提供自己的一份力。

综上所述，烟草企业人力资源管理过程中，运用精益管理理念，对人力资源
实现优化配置，从而强化企业人力资源管理质量。

烟草企业管理者要明确人力资
源精益管理理念的要求，全面分析烟草企业发展当中所需要解决的问题：传统的
人力资源管理理念、不健全的员工配置模式、不完善的人才激励机制、对人才培
养并不重视，结合这些问题，提出转变人力资源管理理念，完善企业人才考核以
及激励机制，做好个性化员工配置，构建起完善的人才培养机制的策略，为企业留住人才，推动企业和人才共同发展。

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