如何构建企业核心竞争力

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摘要 (2)
关键词 (2)
前言 (2)
一企业核心竞争力的内涵及特点 ..............................................................错误!未定义书签。

（一）企业核心竞争力的内涵 (2)
（二）企业核心竞争力的特点 (2)
二企业核心竞争力的主要表现形式 ..........................................................错误!未定义书签。

（一）企业的核心技术能力 (3)
（二）企业的核心市场营销能力 (4)
（三）企业的核心生产能力 (4)
（四）企业的核心管理能力 (4)
（五）企业的权变能力 (4)
（六）企业的信息化能力 (4)
（七）企业的核心员工能力 (4)
（八）经营企业文化能力 (4)
三企业核心竞争力的重要意义及作用 (5)
（一）企业核心竞争力的重要意义 (5)
（二）企业核心竞争力的主要作用 (5)
四构建企业核心竞争力的途径 (6)
（一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力 (6)
（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势 (6)
（三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础 (6)
（四）运用项目管理技术提升核心竞争力............................................错误!未定义书签。

（五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段 (7)
（六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉....................................错误!未定义书签。

（七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础 (8)
结束语 (8)
参考文献 (8)
摘要：企业核心竞争力是企业核心能力的综合体现，也是企业本身内在的综合实力，是企业处于竞争优势的可靠保证。

核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。

企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会，从而提高企业的市场竞争力和占有率。

随着经济全球化进程的深入，国际市场竞争日趋激烈，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标。

本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义，以及构建企业核心竞争力的途径。

关键词：企业；核心竞争力；构建途径
前言
随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈。

如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。

一、企业核心竞争力的内涵及特点
（一）企业核心竞争力的内涵
美国密西根大学商学院教授普拉哈德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心竞争力”一文，首次提出了核心竞争力概念。

核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。

企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力。

这方面的研究受到了经济学、管理学和实业界的认同并引起高度重视。

在此以后，有关核心竞争力的研究不断出现在各类文献中，不同的学者对核心竞争力这一概念做不同的研究，形成了基于知识观、资源观、技术观、系统观、动态能力观等作为内容的核心竞争力理论。

（二）企业核心竞争力的特点
为了更好地把握企业核心竞争力的基本特性，提升核心竞争力的动态管理的有效性，必须对核心竞争力的本质特征进行剖析，并以此作为构建核心竞争力体系的依据。

价值性
一切经济活动最终都是以消费为唯一目的，企业所开发的资源要素必须在各个方面满足市场需求，才具备了向客户提供产品的基础，企业才能在满足客户需求中获利，实现企业的生存发展。

因此，符合顾客需求的程度越高，核心
竞争力的价值越大，企业的竞争优势也就越显著。

1.异质性
一方面要求企业的核心竞争力必须是企业所持有，没有被当前和潜在的竞争对手所持有；另一方面还要求企业的核心竞争力具有难以模仿和不可替代的特性。

若满足顾客价值需求的竞争力极易被复制和模仿，那么企业之间的差异就不会长期存在，企业的竞争优势也不会长期保持。

如果一种特殊的能力由众多竞争企业所控制，那么这种能力就不可能成为一家企业竞争优势的源泉。

企业核心竞争力的异质性，不仅决定企业的异质性，也决定不同企业的效率差异、收益差别和发展潜力。

2.系统性
企业的生存发展，是企业的各类资源、能力与环境要素共同作用以及各要素间相互作用的结果，这就决定了企业核心竞争力具有系统性。

企业目标的实现程度不仅决定于企业核心竞争力的强弱，与核心竞争力相匹配的次能力体系完善与否也会影响企业的竞争优势。

同时，企业自身能力体系的优势、劣势对比及与竞争对手竞争位势差别都会在不同程度上影响企业优势的发挥。

3.动态性
核心竞争力的动态性，表现为企业处在不同阶段它所强调的竞争力不同。

尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、产业多元化及企业兼并等方面，它是一系列要素的综合体。

4.延展性
核心竞争力的延展性，即能为企业自身所模仿和复制的特性。

企业在发展的过程中，必须具备可以复制或模仿已成功企业的能力。

在基础业务中已经开发出重要技能和竞争力的公司，能继续开发所擅长的技术或产品，并把这一技能和竞争力转移到其他业务，成功的技能或技术转移能够使新业务产生竞争优势，这就是企业核心竞争力的合理延展。

5.持久性
企业生存和发展的持久性来源于核心竞争力的持久性。

并非一成不变就是持久性，而是指在变化的环境中不断发展，维护已有的核心竞争力，善于变更和培育新的核心竞争力。

二、企业核心竞争力的主要表现形式
（一）企业的核心技术能力
技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。

由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势，企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需的核心技术。

（二）企业的核心市场营销能力
在技术差异化日益缩小的今天，市场大多是买方市场，企业之间为争夺消费者，竞争激烈，而这种竞争往往都表现在营销策略上。

通过制定营销策略并施行，从而为企业赢得竞争优势。

（三）企业的核心生产能力
企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它决定了产品的质量和成本的优劣。

（四）企业的核心管理能力
企业核心管理能力包括企业获得内外部信息的能力、决策能力和执行能力。

（五）企业的权变能力
现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件作出有效的反应，以保持竞争优势。

（六）企业的信息化能力
企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策，企业只有实现信息采集、加工、管理的系统化、网络化、集成化，信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。

（七）企业的核心员工能力
人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用，作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大价值。

企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。

（八）经营企业文化能力
由于企业文化覆盖企业的方方面面，加之它具有的独特作用，所以企业若经营好自己的企业文化，就会使他成为战胜竞争对手的法宝之一。

三、企业核心竞争力的重要意义及作用
（一）企业核心竞争力的重要意义
1、核心竞争力决定其产业发展的深度
它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。

核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位
其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。

3、核心竞争力具有较强的持久性
核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不像某项具体技术或产品那样极易被对手模仿、复制，因而具有较强的持久性和进入壁垒。

4、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义
企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。

5、核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有力武器
企业一旦拥有核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

（二）企业核心竞争力的主要作用
核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持
久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。

核心竞争力是企业多方面技能和机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的结合，是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。

在实际的企业竞争中，拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优越得多。

核心竞争力更是企业的立身之本。

形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。

而要实现这一点，就必须握紧拳头，集中有限的火力，专攻一点，不断创新，使自己的企业在这一方面始终走在前列，带着这一领域持续向前发展，提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

四、构建企业核心竞争力的途径
（一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力
首先应正确企业定位，制定短期和长期发展目标，突出企业的品牌优势。

通过合资、合作，打造企业集团，走强强联合，优势互补之路。

其次应理顺内部机制。

加大企业改制力度，向股份制企业转型。

优化组织结构，强化管理责任，树立领导层权威。

建立科学决策机制。

使企业在市场竞争中，充分发挥企业的整体核心作用。

（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势
首先从企业的人力、物力和财力上提供保障，使其和市场资源优势互为融合。

尤其要注重技术资源及其应用水平，企业的融资能力与加大培训和人才引进力度，并保障企业的资源在竞争的高起点上。

在人力资源管理上，根据人流、物流、现金流和信息流发展的需求，实施人才开发工程，培养和储备人才，促进优势人才的成长。

同时，全面提高人员素质和竞争意识，建立支持与服务企业发展战略的人力资源管理机制和激励机制。

构筑人力资源优势，为企业拓展业务提供坚实基础。

首先把人力资源开发与企业的发展策略结合起来，制定切实、科学的人才开发计划和措施。

其次在人才获取方面，采取鼓励人才自我充实，内培外训和招聘等方式。

满足企业拓展市场的需求，并具备人才储备优势。

再者，强化岗位管理责任，根据任务需要合理配置人力资源，加强人才的沟通和联系，实施资源共享。

推行人才激励机制，按劳动、资本、技术和管理要素凭贡献参与分配的原则，充分调动人才的积极性、创造性。

（三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础
企业为适应国际国内市场的竞争和加强企业内部管理的需要。

必须建立质量、环境、健康安全管理体系。

在标准化管理体系建设中，要从企业实际出发，通过标准化体系的贯彻实施，实实在在地提升企业内部管理水平，而不能流于形式和达标的需要。

现在很多企业都普及了《ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系标准》，使企业管(续致信网上一页内容)理水平跃上一个新的台阶。

但企业员工的全面质量管理意识仍有待提高。

质量管理体系的运行环境有待改善，机制有待改进。

同时按《ＩＳＯ１４０００环境管理体系标准》和《ＯＨＳＡＳ１８０００职业健康安全管理体系标准》要求尽早建立三位一体或二位一体的综合管理体系的企业，就可先领到参与国际竞争的通行证。

要建立国际通用的标准管理体系。

首先企业领导层应足够重视提供标准管理体系的资源保障，保障企业良好的管理基础和管理体系的运行条件。

其次，企业的标准管理体系必须在切合企业实际情况下考虑高标准。

但一定要管理职责分明，体系要素分解合理到位。

再者，要坚持全面有效的内审和管理评审，以实施持续改进，加强培训、交流和实施，进行不间断的检查。

（四）运用项目管理技术提升核心竞争力
管理出效益。

项目管理是一门专门的科学，是每一个项目的效率和效益的保证。

是企业树立成本优势的途径之一。

同时也是企业保持长期竞争优势的基础。

项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、安全管理、质量管理、人力资源管理等方面。

从项目整体管理开始，对项目计划制定、计划实施和计划变更控制进行系统化、规范化管理，确保产品质量和服务质量。

企业要运用项目管理技术。

首先要加强全体员工的项目管理知识培训。

只有全体员工充分认识到项目管理技术的积极作用和找到自身的不足，才能从上至下重视项目管理的应用，把企业每一件事情按项目管理的程序和要求去做。

其次，应建立和完善企业的项目管理体系，对各项目进行系统的、科学的规范化管理，避免项目管理中的随意无序现象发生。

（五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段
在网络时代，信息化技术的应用水平直接反映企业的竞争能力和为客户提供解决问题的能力。

企业应在办公管理、财务管理、人力资源管理、库房管理、合同管理、资料管理等方面大力运用信息技术。

信息化管理包括围绕客户为核心的企管系统和围绕企业运作为核心的企管系统。

建立并运用起有效信息管理系统，是提升核心竞争力最快捷、最有效的途径之一。

企业领导要重视和积极
支持信息化建设，把企业信息化建设与企业改革、企业管理模式、生产经营方式结合起来，从信息化建设的基础工作开始，按企业的实际需求。

确定本企业的信息化主线，建立相应的管理部门，确定其岗位职责，努力提高信息的集成度。

促进企业组织结构的变革，提高企业的效率和工作业务流程的速度。

利用现代信息技术推动企业向智能型、管理型转变，非常有利于企业处于市场竞争的优势方。

（六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉
企业文化是企业精神的体现。

是企业长期延续的并区别其他企业的特色和风格的一种文化。

是企业在社会经济文化大环境中形成的群体意识及行为规范。

涵盖了企业的精神及理念、视觉识别系统，以及员工行为规范和领导者的风格等。

对企业起凝聚、激励、协调、约束作用。

塑造企业形象，是企业核心力的源泉，企业发展的关键。

也就是说，有风格、有特色才使企业更具竞争力。

打造企业文化，首先在企业经营宗旨上，正确定位企业发展方向，统一企业的经营思想、信念和战略，凝聚企业的集体向心力。

其次，正确引导企业员工的价值取向，认识到企业员工自身生存发展与企业的依存关系。

注重员工的自我实现价值和潜能，创造相应的环境、条件和任务。

再者，规范企业的道德行为准则，建立与企业发展和员工价值观相适应的经营规范及制度。

其四，注重培育塑造企业领导者的风范和权威性，成为企业创新和实现共同愿望的领头人。

（七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础
在现代市场经济条件下，人流、物流、现金流和信息流均以信息的存在为前提良好的企业诚信信息已成为企业开拓市场，赢得市场的核心能力。

建立企业信用网络，能有效地避免和防止企业的信用缺失。

在国际上，我国很多企业放心与国外企业交易，因为他们重合同、守信用。

人无信不立。

企业如此，市场更是如此。

提升企业信用，首先要增加名牌意识。

打造精品、构筑企业良好的信用基石。

其次，应加强诚信教育，培育信用品质，以规则的强制为保证。

使诚实守信成为企业及员工共同的价值取向和行为规范。

当然更应充分发挥政府的引导和监督作用。

建立信用法规、制度体系和企业信息网络，使诚实守信的企业更具市场竞争力。

结束语
企业核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业实现可持续发展的动力，
是由企业长期培育和积淀而成的。

增强企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。

立足国际国内竞争，突出企业优势，打造一流品牌和服务，就能锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。

参考文献
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