实行“四班三运转”效果好

作者： 孙紹湘
出版物刊名： 经济问题探索
主题词： 从实际出发 实践证明 劳动组织形式 劳动潜力 云南 经营管理 纺织工业 工业调整运转 生产工人
摘要： <正> 云南纺织厂为了适应工业调整的需要,改善经营管理,发展纺织工业,经过充分准备和合理地调整劳动组织以后,于去年底将“三班三运转”(简称“三班制”)改为“四班三运转”(简称“四班制”)。

实践证明,“四班三运转”是先进的劳动组织形式。

这一改革,对改善劳动条件、发展生产都有好处。

云纺是一个中型棉纺企业。

改班以前,全厂职工总数有4,457人,其中:生产工人3,250人。

由于全厂的生产人员比较紧张,尽管努力挖掘了劳动潜力,但完全不增人改四班是不可能的。

该厂就从实际出发,于去年十二月初,大胆地把原来“三班制”的生产’。