关于建筑装饰企业的资金管理问题及对策分析

关于建筑装饰企业的资金管理问题及对
策分析
摘要：对建筑装饰企业而言，资金是决定其发展的重要因素。

同时，建筑装
饰企业也开始按照自己的发展来进行资金的管理。

采用科学、合理的资金管理方式，能够有效地提高资金的使用效率，减少资金管理的风险，进而提高企业的总
体经济效益。

当前，我国建筑装饰企业的资金管理中仍存在着不少问题。

企业在
进行某些工程的时候，往往要预先支付一笔很大的费用，因而工程总费用所占的
比重很大，并且后期阶段的资金回笼情况不佳。

所以本文对建筑装饰企业的资金
管理问题及对策进行分析。

关键词：建筑装饰企业；资金管理；问题对策
1资金管理对建筑装饰企业的重要性
资金管理的整体性、统一性、协调性，使企业能够自主创新，永远保持活力。

它为企业的管理发展、在市场竞争中赢取利益、在经济不景气时维持竞争优势、
为企业的长远稳定提供了物质保证。

随着我国经济体制改革的深入，企业资金管
理的内涵也不断扩大。

要从融资、投资、收益等一系列制度上，不断改善和强化
对企业资金的实质管理。

有效的资金管理要求不断地革新，为企业的发展奠定坚
实的基础，不断地革新和突破各种约束，以避免资金的不足和空转。

建筑装饰是
一种高流动性、高竞争力的资源性服务业型企业。

目前仍处在快速发展时期的装
饰企业，既要提升其运营能力，又要对其资金进行精细的控制。

如果没有充足的
资金，建筑装饰项目就不能顺利地完成组织设计、采购、施工、移交和结算工作，更不能实现企业的发展，导致社会资源的浪费。

在项目实施阶段，采取多元核算、全面管理、多点监控的方式，对流动资金、存货、应收账款进行定期管理，为企
业的高速发展增加了动力，让企业在跌宕起伏的周期中始终保持着活力。

2建筑装饰企业资金管理现状分析
2.1资金集约力不足
受“降杠杆”政策及中美贸易摩擦等因素的影响，目前国内经济状况不容乐观，多数建筑装饰工程都存在回款滞后的问题，这对企业的经营产生了一定的影响。

在市场经济条件下，企业为确保其生产和运营的平稳发展，往往通过向银行
借款等多种形式进行融资。

因为是大额的融资，为了保证资金的安全，银行通常
会设立一个第三方的管理帐户。

但是，因为建筑和装饰工程的规模大，内容复杂，有些合作方会要求业主在项目现场开设一个帐户，并将保证金存入或者在具体的
施工过程中收取费用。

但是，因为工程项目所在地的分布比较分散，企业的资金
也比较分散，所以在工程完成之后，一些工程项目一直处于闲置状态，而工程项
目中的资金也一直处于闲置状态。

长期来看，这会导致资金利用率下降，从而对
企业的经营造成不利的影响。

2.2账款回收不及时
目前，在工程建设和施工企业中，应收帐款结算不及时也是一个突出的问题。

在建筑行业的最后阶段，大部分的工程都是由建筑行业的转包来完成的。

在目前
的经济形势下，房地产开发企业面临的资金压力日益增大。

目前，我国许多房地
产企业，如建筑装饰企业等，都会采取一年期的商业支付模式来解决其资金紧张
的问题。

对于非商用付款项目，由于资金紧张等原因，物业企业经常会拖欠工程款，或者以商用付款的形式进行付款。

为了保证装饰项目的按时完工，施工企业
只有从外部筹集营运资金，才能保证施工项目的顺利进行。

在这个过程中，企业
的结算与回款都比较被动，同时，诸如质保金之类的应收账款也出现了很大的延迟，这种延迟会造成不必要的维护费用的上升，从而在某种程度上加大了企业的
资金管理难度。

2.3成本控制难度大
成本管理作为企业资金管理的一种手段，由于成本控制的困难，也是影响建
筑装饰企业资金管理质量的重要因素。

比如，在成本费用方面，因为原料供应商
具有较强的讨价还价能力，需要较多的现金，需要较多的企业支付，所以很难有
帐期；另外，近几年来，随着农民工工资的发放以及相关政策的实施，农民工的
生产成本持续上升，使得企业的经营成本、前期开支等都有所上升，在某种程度
上加剧了企业的资金压力。

另外，在工程实施中还出现了诸如接待等非工程类的
费用过高等不规范问题。

在某些地区，由于贸易保护主义，造成了费用过高等方
面的问题，造成了企业对费用的优惠力度不够，从而加大了成本控制的难度，降
低了利润。

3建筑装饰企业资金管理优化对策分析
3.1完善资金管理体系
完善的资金管理体系，对提高资金管理的质量与效率具有重要意义。

因此，
对建筑装饰企业的财务状况提出了更高的要求。

在建立健全企业治理结构的过程中，应当把国家相关的法律、法规作为企业治理结构的重要基础。

他们还可以借
鉴其他同类企业的资金管理制度，并以企业的经营特点、财务状况、长期战略规
划等实际经营管理情况为基础，对资金管理制度进行改进。

在建设中，资金管理
系统能够监控和管理企业工程资金的使用，保证各项实施措施能够符合企业的规
划方案，进而提升资金使用的安全性。

同时，企业的管理者也可以利用财务管理
制度，对财务管理制度的运行情况进行全面的评价，从而达到提高财务管理效率
的目的。

3.2加强应收账款管理
在建筑装饰企业中，对应收帐款的管理，必须引起广大管理者的高度关注。

因此，要想解决这个问题，就必须采取相应的措施。

首先，在建筑装饰企业中，
管理层可成立一个独立的企业，并与企业内部各业务部门进行协调和合作，实现
对企业应收账款的有效回收。

通过有效的沟通交流，能够在业务项目的各个节点
上有序、高质量地进行结算，保证应收账款按时转入企业账户。

为了保证工作的
质量和效率，企业管理者可以将应收账款的收款与相关执行人员的绩效评估相结合，从绩效管理的角度来提升应收账款收款的效率，从而保证企业资金链的安全。

除此之外，在开始实施项目之前，建筑装饰企业应该派出财务人员，对合作企业
的规模和信誉展开全面的调查和分析，并预先制定相应的对策，从而提升企业的
财务风险管理能力。

3.3强化资金预算管理
建筑装饰企业应结合自身经营管理现状和特点，加强自身预算管理，进一步
提高资金使用效率。

在进行资金预算时，要把资金预算与资金经营区别开来。

同时，明确了预算的目的，明确了预算的制定，并对预算的执行提出了更高的要求。

一旦发现了特定的问题，就要从根本上查找问题的原因，并对有关责任人采取相
应的措施。

除此之外，企业管理人员还需要对资金预算工作的执行情况进行定期
检查，并以工作反馈结果为依据，对企业当前所实施的制度措施进行评价，以此
为依据，对其是否与企业的实际经营管理状况进行了较高程度的匹配。

对于其中
存在的不合理之处，应适时提出相应的对策，以达到提高企业资金预算管理水平
的目的。

3.4拓展资金融资途径拓展
如何获得合理的资金，是建筑装饰施工企业面临的一个重要课题。

在拓展融
资渠道上，主要有两条途径：（1）强化融资管理。

目前，我国建筑装饰行业普
遍存在着资金周转不开等问题。

在贷款时，贷款期限与实际所需的资金期限不相
适应，造成了贷款到期后无力向银行归还资金。

银行也会对企业的信誉产生怀疑，从而影响企业下一步的融资进程，甚至连银行的资金都得不到。

企业应该构建一
个完善的资金管理体系，在此过程中，对资金分配问题进行优化和整合，保证资
金周期的适应性，强化企业的信用，为企业在后期获得更多的融资提供更强的条件。

(2)拓展建筑装饰企业的融资方式与渠道。

目前，我国建筑装饰行业的资金
来源主要是银行。

比如，某建筑装饰企业在政府的帮助下，获得了一笔高质量的
工程，并且拥有一笔高质量的应收账款。

通过对应收账款的担保，可以在一定程
度上缓解企业的资金压力，同时也可以极大地减少银行所承担的资金风险。

4结语
目前，国内建筑装饰行业正处于一个高速发展时期，不断扩张，不断转型。

本文认为，只有建立起与项目施工全过程相匹配的资金管理体系，才能充分调动
社会各方面的资源，才能提高工程建设的效益。

与此同时，企业还应该持续改进
内部控制体系，减少企业的财务风险，让企业可以按照法律进行管理，从多个方
面对企业的风险进行控制和预防，确保企业的资金处于可控制的状态，对企业的资金结构进行优化，对企业的储蓄资金进行有效的活化，从而提升企业的财务管理水平。

这使得该企业在日益激烈的市场竞争中，具有较强的生存能力。

参考文献：
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