项目管理单位应急预案

一、编制目的
为确保项目管理单位在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地开展应急管理工作，最大程度地减少损失，保障员工的生命安全，维护项目的正常推进，特制定本应急预案。

二、编制依据
1. 《中华人民共和国突发事件应对法》
2. 《生产安全事故应急条例》
3. 《突发事件应急预案管理办法》
4. 《生产安全事故应急预案管理办法》
5. 《项目管理规范》
三、适用范围
本预案适用于项目管理单位在项目实施过程中发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。

四、应急组织体系
1. 应急指挥部
成立应急指挥部，负责全面领导、协调、指挥项目应急管理工作。

应急指挥部由项目经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥，下设综合协调组、现场救援组、物资保障组、信息报道组等。

2. 各工作组职责
（1）综合协调组：负责协调各部门工作，确保应急工作有序进行；负责应急物资
的采购、调配、发放等工作。

（2）现场救援组：负责现场救援工作的组织实施，包括人员疏散、伤员救治、设
施抢修等。

（3）物资保障组：负责应急物资的储备、调配、供应等工作。

（4）信息报道组：负责应急信息的收集、整理、发布等工作。

五、应急响应程序
1. 事发初期
（1）发现突发事件后，立即向应急指挥部报告，并启动应急预案。

（2）应急指挥部根据突发事件情况，决定启动相应级别的应急响应。

（3）各工作组按照职责分工，迅速开展应急工作。

2. 事发中期
（1）根据应急指挥部指令，现场救援组、物资保障组等全力开展救援工作。

（2）信息报道组及时向相关部门、单位报告突发事件情况。

（3）综合协调组协调各部门工作，确保应急工作有序进行。

3. 事发后期
（1）现场救援工作基本完成，转入灾后重建阶段。

（2）应急指挥部组织相关部门、单位开展灾后重建工作。

（3）信息报道组继续做好应急信息发布工作。

六、应急保障措施
1. 人员保障：加强应急队伍建设，提高应急人员素质。

2. 物资保障：储备充足的应急物资，确保应急工作顺利开展。

3. 资金保障：设立应急资金，确保应急工作需要。

4. 技术保障：引进先进技术，提高应急工作效率。

5. 信息保障：建立健全应急信息网络，确保信息畅通。

七、应急演练
1. 定期开展应急演练，提高员工应急意识和应急处置能力。

2. 演练内容应包括各类突发事件，确保演练全面、真实。

3. 演练结束后，总结经验教训，不断完善应急预案。

八、附则
1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由项目管理单位负责解释。

3. 本预案如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。