我的岗位现场5S自我介绍

我的岗位现场5S自我介绍
1.自我评价
xx年xx月起，我在本单位xxx岗位工作。

特自我评价如下：
一，试用期工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）二，思想认识，工作积极性，安全5s，工作纪律的遵守情况等
三，存在问题和努力方向（少写哦）
通过试用期的工作，我掌握了XXXX，具备了XXXX。

我将在以后的工作中，虚心向前辈学习，严格要求，不断提高。

2.5S管理的个人见解
想要做好5s管理，使5S落到实处，需要做到：
一、全员参与，其乐无穷
1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。

2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合。

3、小组活动，是其中的一个环节。

因为推行5S的是一个车间，一个部门。

在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要
养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。

所以5S的活动，
第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环
环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

二、培养5S的大气候
1、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同5S 是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提
出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

2、充分地利用口号，标语，宣传栏让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成
功的重要途径。

所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是
非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。

三、领导挂帅
1、最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。

2、交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

3、在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。

四、要彻底理解5S精神
1、为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的话。

2、5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。

3、在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S的样板场所，看哪个班组做
得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

五、立竿见影的方法
1、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。

2、整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。

3、照片是一种保持记录的良好方法。

4、录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

5、你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

六、领导要巡视现场
1、巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。

2、巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。

3、确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。

七、上下一心，彻底推进
领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。

全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

八、以5S作为改善的桥梁通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的目的。

生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。

所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S。

3.5S管理的个人见解
严格的说，5S管理实际是一项基础管理，一向科学管理。

企业推行5S管理的目的是向世界先进靠齐。

那么在具体的运作中，由于管理者的理解问题，在运作中把好的管理变向为扰民工程。

具体表现：一、管理者在执行上与被管理者换了位，我们说，企业的主题目标是生产经营。

一切管理只是围绕生产经营服务的。

然而，在具体工作中，管理者不是本着指导服务帮助的心态去为生产一项服务，而是指手画脚，动不动就叫生产单位停产整顿。

这种做法的后果是扰乱了生产持序。

二、不在大事上做文章，只在小事上纠缠，比如，现场不干净，桌子上有灰尘。

没有设身处地的为一线工人想一想，生产任务这么忙，等完成了任务再
打扫怎么就不行。

三、机关作风严重，动不动就下罚款单。

没有从根本上帮助一线职工想办法解决问题，其结果是挫伤了工人的积极性。

要想搞好现场管理，一是管理者要摆正自己在企业中的位置。

把自己当做工人的朋友，诚心诚意的帮助他们解决问题。

二是，发现问题，当然不是重大的事故因素，首先要善意地告知工人，然后尽可能的帮助解决。

能不罚款的就以教育为主。

三是与生产一线多沟通，平时多宣传管理的目的和意义，提高工人自觉自发主动地管理意识。

四是多鼓励，对于好的做法进行鼓励，一典型事例带动全面工作。

当然，在具体的实践中还有许多问题需要探讨和摸索，中的一条就是一定要结合本企业的生产经营特点，制定适合自己的管理模式，切忌照搬主义，武断行事。