企划部主任岗位职责、考核标准
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
岗位培训
1
对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培训，做不到扣分
10
绩效论证
1
对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。
4
组织管理
1
对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不到扣分。
5
计划考核
1
精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到扣分。
6
市场调研
1
对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做不到扣分。
7
媒体选择
1
要与媒体多加沟通，多做选择，效果第一，做不到扣分。
8
人才提高企划能力，做不到扣分。
7、及时向经营部主任请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。
二、企划部主任考核标准
标准分：10分
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
1
总体定位
1
在公司和本院经营部主任领导下开展企划工作，做好院长参谋、助手。
2
方案标准
1
了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣传的重点、亮点，否则扣分。
3
企划分析
1
完成每日、每周、每月的分析，并及时向经营部主任和临床科室提出反馈，否则扣分。
企划部主任岗位职责、考核标准
一、岗位职责
1、在经营部主任领导下，负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。
岗位培训
1
对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培训，做不到扣分
10
绩效论证
1
对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。
4
组织管理
1
对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不到扣分。
5
计划考核
1
精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到扣分。
6
市场调研
1
对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做不到扣分。
7
媒体选择
1
要与媒体多加沟通，多做选择，效果第一，做不到扣分。
8
人才提高企划能力，做不到扣分。
7、及时向经营部主任请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。
二、企划部主任考核标准
标准分：10分
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
1
总体定位
1
在公司和本院经营部主任领导下开展企划工作，做好院长参谋、助手。
2
方案标准
1
了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣传的重点、亮点，否则扣分。
3
企划分析
1
完成每日、每周、每月的分析，并及时向经营部主任和临床科室提出反馈，否则扣分。
企划部主任岗位职责、考核标准
一、岗位职责
1、在经营部主任领导下，负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。