试谈铁路施工安全质量管理

试谈铁路施工安全质量管理
铁路工程施工过程是否可靠安全、工程项目是否具有健全的安全体系，对确保铁路过程安全运行都具有非常直接的影响。

因此，必须对施工安全质量管理与控制引起高度地重视，还要依据铁路工程的具体情况，全面强化施工安全质量管理，并逐渐的完善施工安全管理制度，保证铁路施工的安全，提高铁路施工安全质量管理与控制水平，从而促进我国铁路运输事业更快、更好的发展。

一、铁路工程施工安全管理措施
1、合理编制并严格审批施工计划
在铁路工程施工进行之前，要合理编制并严格审批施工计划，从源头做好充分的准备工作。

要严格落实并召开施工预备会，完善各种预案，对施工人员要进行专业的培训，使所有的施工人员了解施工的重点和难点，对疑惑之处要全部弄清楚并解释明白。

加强对施工现场的监管，保证施工的安全，加强对施工进程的掌握，确保施工是按照计划和图纸而进行的。

铁路运输部门和施工部门要提前制定好多种应急预案，以防施工过程中出现的各种紧急状况。

施工单位应和运输部门签订好合同，明确规定双方的权利和义务，对各种细节要沟通清楚。

2、加强施工中的整体配合
铁路施工单位与铁路运输部门对施工的要求不同，思考问题的方式也不同，往往沟通又很少，以至于各部门之间的配合不到位，影响工程进度。

施工单位与铁路运输部门要加强沟通，加强配合，了解相互的需求，制定双方都满意的最优方案，这样才能达到良好的施工效果。

施工单位内部的各个部门也要加强配合，树立整体的意识，考虑大局，不要随意拖延时间，耽误工程进度，保证水、电、机械等各部门都配合到位，使施工顺利进行。

采用多工种集中施工的方式，进行集中的规模化施工，加强各工种的配合，进行平行施工，提高工程的质量和效率。

3、强化作业控制保证施工安全
在铁路工程施工的过程中要进行严格的控制，注意每一个细节，保证施工的安全。

要核对并确认工程进度、工期安排，检查安全防护装置，检查施工质量。

每一项工程都要制定一定的标准，确保每项工程都要达标，强化责任制，不同的工作要有不同的人员负责，落实到个人。

这样一来，即使出现突发情况，也能及时找到责任人处理，减少延误带来的损失。

要加强对施工地点的安全巡视，经常
检查各种施工器械，尤其是各种电路电线，以防发生危险事故。

做好日常对器械的维修工作，严格遵守施工的规定和施工标准，严禁违规操作，增加对设备维护保养的资金投入，定期对器械设备进行保养，才能减少问题的出现，以免耽误工程进度。

提高铁路施工安全管理的自动化水平，利用网络和科技等手段强化作业控制，保证施工的安全。

4、提高施工人员的整体素质，打造一支专业的管理队伍
施工单位要充分调动工作人员的积极性，让工作人员树立起主人公的思想意识，养成对工作认真负责的良好态度习惯，一方面要做好思想政治和职业道德教育工作，提高施工人员的责任心和纪律性，使其充分认识到安全施工的重要性；另一方面要对相关管理人员进行专业培训，结合实际情况制定切实可行的管理制度。

通过对技术骨干进行定期培训，来确保各个岗位的技术支持，为各个岗位配备合格的人员。

通过岗位培训能有效地提高员工对工作的胜任力，工作人员所掌握的新知识、新技能有助于工作的进行。

同时要结合岗位的要求和个人的特长分配工作，尽量让每个人做自己擅长的工作，提高工作和管理的效率。

二、铁路施工质量控制的措施？
1、思想落实，不断强化质量意识
在开展安全思想教育工作的同时，宣传质量管理工作的核心内容，提升全体人员的质量意识。

向施工人员灌输工程质量的好坏，与其自身利益密切相关，在施工的过程中，严格按照规范标准执行，严谨偷工减料，切实做好质量管理工作。

2、制度落实，建立健全质量保证体系和各项管理制度
健全质量管理规章制度，对于施工中的每个环节都要加强质量监督。

从施工材料的质量控制开始，到施工中的每道工序，都要严格监督质量。

在各项施工材料进场前，对其进行质量检验，不合格产品一律不得进场。

进场后设置专人看管，严禁存放期间变质。

对于施工中的各个工序，要做好质量监督管理，严格按照规范程序操作，每道工序完成后要进行质量检验，检验合格方可进入下一道环节。

3、施工准备阶段的质量控制
（1）施工内部质量控制
这种质量控制主要是针对工程施工中的内部质量进行的工作，当工程外包或者处于阶段性施工时，就需要对外包单位进行监控管理.内部质量控制主要有这
几点：对施工队伍以及人员的控制、对工程原材料施工设备的控制、对施工环境的控制、对施工方案以及工艺的控制。

（2）质量控制的保证工作
在进行第三方监理工作进行之前，处理要做好上文所述的几点控制工作外，还应该做好监控准备工作、设计交底与施工图纸的会审、施工图纸变更的控制、做好施工现场通道的保障工作。

4、实行目标责任制，加强监督机制
实行目标责任制的目的，就是把铁路工程质量管理的目标层层分解，确定每一分部、分项工程的质量控制目标，责任到人，严格按照各级分项目标进行管理。

强化监督机制，就要求建设单位、监理单位、施工单位联合起来建立有效的监督机制，要让监督机制深入到铁路建设的立项、论证、招标、施工、验收的各个环节。

5、加强质量监督的基础工作
基础工作是为了实现质量管理的总目标，为质量管理创造前提条件的最基本的工作。

做好基礎工作，才能在施工中做到有方案、有标准、有制度、有目标，从而达到施工规范化、操作标准化，提高工程质量。

做好基础工作，首先应明确技术标准，使各项技术指标有章可循。

第二要强化检测手段，提高计量检测工作的精度和准确性。

第三应做到用数据指导施工，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

同时还应注意对工人的技术培训，加强质量教育。

6、加强施工质量的控制
加强施工质量的控制，首先应加强对设计资料的质量控制，在开工前应对设计文件进行会审，同时在施工过程中，如果发现设计文件中存在着问题，则应通过适宜的途径及时进行解决。

其次应加强对工程材料的质量控制，要求工程材料必须符合设计要求和产品质量标准。

同时要严把材料的采购关、检测关和使用关，坚决不使用不符合质量要求的材料。

再次，还要防止其他因素对工程质量的影响，比如报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、施工人员情绪不佳等都可能导致人为的工程质量事故的发生。

综上所述，随着铁路工程建设的不断开展，各种新材料、新工艺广泛的应用到工程建设中，对工程的安全质量管理提出了更高的标准。

所以施工企业更要加
强管理，引进先进的技术管理型人才，不断创新，在安全施工的基础上，不断提升工程的质量，提升施工企业的经济效益。

参考文献：
[1] 田健康. 铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2012（04）
[2] 陈登忠. 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]. 科技经济市场. 2010（10）。