授权要诀
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
但只要你通晓其中的步骤便会发现这是最有效及最快完成工作的方法而同时你又能抽身做更多事
授权要诀
• 许多人都同意授权在管理中至要的活动，但很 少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作 交给别人，就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其 他人做起事来会否像他们一样。 • 但只要你通晓其中的步骤，便会发现这是最有 效及最快完成工作的方法，而同时，你又能抽 身做更多事。这不但减轻你的负担，还能给你 机会与受托人发展及巩固良好关系。
自我检查
想想授权这事，并回答以下问题： • 我不愿授权，是否因为我怕失去控制？ • 我避免授权，是我觉得这样太浪费时间？ • 我是否相信只有我才能做好这件工作？ • 我是否觉得很难找出可以授权代办的工作？ • 我是否觉得很难信任别人能把工作做得妥当？ • 我是否百务缠身？ 如果你的答案全部或部分是肯定的话，你便需评 估一下你的授权态度。
改善之道
• • • • • • 你承认授权能令你做得更多。 你体会到样样亲力亲为没有效率。 你承认并非只有你才能把工作做得妥当。 你意识到你的杂乱无章会妨碍授权。 你回放心把部分工作交给别人做。 你承认管理要有效率，授权是至关重要 的。
Hale Waihona Puke 二、决定什么任务可以授权• 1. 2. 3. 4. 选取工作： 一定要授权的工作； 应该授权的工作； 能够授权的工作； 必须亲力亲为的工作。
授权的需要
• 授权在管理上是至要的活动。许多时， 我们不可能事事亲力亲为。如果你想机 构运作妥善，业务蓬勃，在某阶段便需 要把部分工作委托给别人去做。 • 这表示你把部分职权与控制权交托给别 人，并保证一切顺利。许多时，一想到 要这样做，便令你忐忑不安，因而却步 不前。
授权的需要
• • • • • • 不愿授权 不够条理 感到自己不容替代 不信任别人 不接受异己 授权太滥
授权要诀
• 许多人都同意授权在管理中至要的活动，但很 少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作 交给别人，就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其 他人做起事来会否像他们一样。 • 但只要你通晓其中的步骤，便会发现这是最有 效及最快完成工作的方法，而同时，你又能抽 身做更多事。这不但减轻你的负担，还能给你 机会与受托人发展及巩固良好关系。
自我检查
想想授权这事，并回答以下问题： • 我不愿授权，是否因为我怕失去控制？ • 我避免授权，是我觉得这样太浪费时间？ • 我是否相信只有我才能做好这件工作？ • 我是否觉得很难找出可以授权代办的工作？ • 我是否觉得很难信任别人能把工作做得妥当？ • 我是否百务缠身？ 如果你的答案全部或部分是肯定的话，你便需评 估一下你的授权态度。
改善之道
• • • • • • 你承认授权能令你做得更多。 你体会到样样亲力亲为没有效率。 你承认并非只有你才能把工作做得妥当。 你意识到你的杂乱无章会妨碍授权。 你回放心把部分工作交给别人做。 你承认管理要有效率，授权是至关重要 的。
Hale Waihona Puke 二、决定什么任务可以授权• 1. 2. 3. 4. 选取工作： 一定要授权的工作； 应该授权的工作； 能够授权的工作； 必须亲力亲为的工作。
授权的需要
• 授权在管理上是至要的活动。许多时， 我们不可能事事亲力亲为。如果你想机 构运作妥善，业务蓬勃，在某阶段便需 要把部分工作委托给别人去做。 • 这表示你把部分职权与控制权交托给别 人，并保证一切顺利。许多时，一想到 要这样做，便令你忐忑不安，因而却步 不前。
授权的需要
• • • • • • 不愿授权 不够条理 感到自己不容替代 不信任别人 不接受异己 授权太滥