办公物资成本管控方案

办公物资成本管控方案
背景
随着企业规模的不断扩大，公司的办公物资消耗也变得越来越庞大，为了保证企业的运转和维护工作的有序进行，办公物资的管理及成本的合理控制变得尤为重要。

目标
实现办公物资的成本管控，力求在保证正常工作的前提下尽可能减少开支，提高企业的经济效益。

方案
1.采购管理
1.办公用品统一采购：将同类物资的采购集中到一起，利用规模优势，
采购合理，降低采购成本。

2.建立采购计划：通过制定采购预算及采购计划，把握采购节奏，确保
采购顺畅，降低库存成本。

3.优化供应商选取：根据物资质量、价格、售后服务等多方面因素综合
评定，选择合适的供应商合作，降低采购成本。

2.领用管理
1.建立领用流程：制定办公物资领用规范，明确领用程序及责任，防止
资源浪费，避免资产损失。

2.实行分类领用：分配统一的物资库存地点，采用分类领用的方式管理
各种物资，避免浪费和过多消耗。

3.设立领用限制：对各种办公物资设定领用上限，避免过度浪费及资源
积压。

3.耗材管理
1.实行分类管理：对公司的耗材进行分类管理，避免重复采购及过多消
耗。

2.设置领用规则：实行“多人共用，单人负责”的管理模式，设置领用规
则，控制消耗，减少资源的浪费。

3.实行二次利用：对耗材进行分类管理，将能够再次利用的耗材进行二
次利用，减少采购成本。

结论
以上方案，可以更好地管理企业的办公物资，实现成本的合理控制，避免浪费资源和过多消耗。

同时，减少采购成本和库存成本，提高企业的经济效益，是企业物资管理的有效手段。