优秀经理人的七大执行纲领

优秀经理人的七大执行纲领：
①危机是制造出来的。

生于忧患，死于安乐。

创造紧迫环境，磨练意志，挖掘潜能，激发动力，催人奋发。

如果没有危机意识，就像温水煮青蛙一样，等到危机真正来临时，就会惊慌失措或坐以待毙。

因此，制造危机是经理人的一种责任，也是一门最基本的管理艺术，我们要随时制造危机、灌输危机意识。

不给下属制造危机是对下属不负责任，必定成为下属犯错的借口。

不给下属制造危机的经理人是没有责任心、不合格的经理人。

②行动能力是淘汰出来的。

常常有一些“害群之马”，他们喜欢怨天尤人，像毒瘤一样危害团队，影响大局，削减士气，败坏口碑，我们必须及时将之清除，才能正本清源，打造有战斗力的队伍。

往往有些人不适合所在岗位，发挥不了自身才华，影响团队协作，误人误己误公司，我们必须及时将之调整，才能顾全大局，确保团队健康和谐发展。

汰弱时不能一刀切，不搞一阵风，要讲究方式，杀一儆百，举一反三，循序渐进，步步推进，反复循环。

处罚时要做到就事论事，欲抑先扬，帮找出路，客观通报（公示），不得伤人自尊，切忌贬低人格。

③凡是已经决定了的，就是对的。

“先开枪，后瞄准”。

通过集体研究讨论决定形成的文化理念、制度流程、决议公约等必须严格遵照执行，否则就会贻误良机，削减士气，拖垮团队，影响大局。

对已经决定了的，如有异议应先予坚决执行，再通过“阳光透明”渠道提议题讨论以寻找自认为更好的解决方案，而不应该一叶障目、盲人摸象、坐井观天、夜郎自大、鼠目寸光、以偏概全、唧唧歪歪、是非不分，自以为是地“自我提前，结果退后”。

④人们不会做你所希望的，只会做你检查的。

每个人都自以为是，每个人都有固有的思维模式和习惯，你所希望的，人们往往不以为然，即使“很以为然”也会很快忘记。

要达成目标，做你所希望的，就必须明确检查时间，奖惩措施，并跟进到位。

重视检查的经理人，才是合格的经理人。

⑤没有人会拒绝改变，但任何人都拒绝被改变。

每个人都或轻或重有逆反心理，就算错了，面对批评也会本能地为了“面子”而拒绝改变。

每个人都有阳光、不服输、积极进取的一面，也愿意主动改变自己，提升自我。

智者育人恰似润物细无声，善于营造氛围，懂得巧妙营造良好环境来达到团队成员自我改变的目的。

经理人要用思想的魅力宣导、指引，以理服人，以情动人，让下属发自内心主动求变，而不是强制改变。

⑥做好备忘录。

“口说无凭，立字为据”，“好记性不如烂笔头”，只有通过文字记录才能不断地保存积累经验，总结提高；才能不让重要信息、宝贵经验失传失真，不让一闪而过的灵感瞬间消失；才能有效沟通，避免误会，不被埋没，证明自己，得到指导，提升自我；才能保留证据，保留话语权，不再感慨：“为什么受伤的总是我”，因此做好备忘、做好备忘录非常重要。

⑦亲自做出表率。

“领导的无能，就是对团队的犯罪”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一将无能，累死千军”，“狮子带出的羊群，必然战胜羊带出的狮群”。

榜样的力量是无穷的，经理人本身就应该是下属的标杆，学习的榜样。

一个合格的经理人必须对己克制，勇当责任，注重形象，以身作则，兢兢业业，自强不息，用自己的一言一行感染下属，亲自做出表率，带动团队走向成功、走向辉煌。