科达公司项目经理考核评价标准

科达企业项目经理查核评论标准
以下1-7每个打分项下边排列的abcd后标明的分数为该查核点在该打分项中所占的分值，请大家依据每个详细查核点的表现给出得分，确立每个打分项的最后得分。

工作规划（15分）
可否关于企业（部门）规划的工作，依据要求做出系统、全面、客观的可操作的项目规划。

项目的框架构造能否完
备，项目的任务模块能否详细，时间进度能否合理，资源分配能否合理？（10分）
项目的规划可否依据执行状况实时与上司交流，实时
报告执行状况，并在项目组内落实到位，使项目依据规划实行？（3分）
项目的规划能否可以获得大多项目构成员的认可并可以自觉执行？（2分）
2. 工作进度（20分）
a 整个项目组的工作可否准时达成？
（15分）
b 整个项目组的工作可否提早达成？（5分）
工作质量（20分）
a项目组的工作能否可以依据要求达成？(10分)
b项目组的工作能否存在频频或失误？（3分）
c项目组的工作能否有创新和较大打破？（3分）
d项目组的工作成效（市场成效）能否显然？（
4分）
管理协调能力（20分）
a项目成员的工作分派能否合理，管理能否到位？（
5分）
可否协调、交流与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分）
关于项目规划的实行过程中碰到的问题可否做出灵巧
有效的调整，并关于存在的问题可否实时解决？（5分）
工作中可否独立思虑并做出正确判断，可否采纳必定的方法，运用各样资源？（5分）
5、项目成员综合技术水平可否获得提升（
5
分）6、行为规范（10分）
能否按组织纪律要求参加企业、部门、项目组的各项活动，包含：旅行、会议等。

集体活动能否遵从一致的指挥，并自觉恪守、保持次序？（3分）
能否恪守企业、部门的各项规章制度，无工作时间办理私事的现象？（3分）
能否拥有优秀的敬业精神，并言传身教赐予职工楷模楷模的作用？（4分）
团队精神（10分）
a在项目的工作中，能否可以互相协作、交流？（
6分）
b项目组或部门之间，能否可以互相协作、交流？（
4分）
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