监理工作规划_目录

一、工程概况
1.1 工程项目名称
1.2 工程建设地点
1.3 工程建设规模
1.4 工程建设背景及意义
1.5 工程建设周期
1.6 工程建设投资概算
二、监理工作范围及目标
2.1 监理工作范围
2.1.1 施工阶段监理工作范围2.1.2 设计阶段监理工作范围2.1.3 质量控制监理工作范围2.1.4 进度控制监理工作范围2.1.5 投资控制监理工作范围2.1.6 安全生产监理工作范围2.2 监理工作目标
2.2.1 质量目标
2.2.2 进度目标
2.2.3 投资目标
2.2.4 安全生产目标
2.2.5 信息管理目标
三、监理工作依据
3.1 国家及地方相关法律法规
3.2 工程建设标准、规范和规程
3.3 设计文件及施工图纸
3.4 建设单位与监理单位签订的合同文件3.5 建设单位与施工单位签订的合同文件
3.6 相关技术资料和参考资料
四、项目监理组织形式及人员职责
4.1 监理组织机构设置
4.2 监理人员配备及职责
4.2.1 总监理工程师职责
4.2.2 专业监理工程师职责
4.2.3 监理员职责
4.3 监理人员进退场计划
五、监理工作程序
5.1 设计阶段监理工作程序
5.2 施工阶段监理工作程序
5.3 质量控制程序
5.4 进度控制程序
5.5 投资控制程序
5.6 安全生产监理程序
5.7 信息管理程序
六、监理工作主要内容、方法和措施
6.1 质量控制
6.1.1 质量管理制度
6.1.2 质量检验及评定方法6.1.3 质量问题处理
6.2 进度控制
6.2.1 进度计划编制
6.2.2 进度跟踪与调整
6.2.3 进度偏差分析
6.3 投资控制
6.3.1 投资预算编制
6.3.2 投资控制措施
6.3.3 投资偏差分析
6.4 安全生产监理
6.4.1 安全生产管理制度6.4.2 安全生产措施
6.4.3 安全事故处理
6.5 信息管理
6.5.1 信息收集与整理
6.5.2 信息传递与共享
6.5.3 信息反馈与改进
七、合同管理
7.1 合同管理原则
7.2 合同执行与变更
7.3 合同争议处理
八、组织协调
8.1 建设单位、施工单位、设计单位及相关部门之间的协调
8.2 监理内部各部门之间的协调
8.3 应急处理机制
九、会议制度
9.1 监理例会制度
9.2 专业监理例会制度
9.3 监理专题会议制度
十、工程竣工与移交
10.1 竣工验收准备
10.2 竣工验收程序
10.3 工程移交
十一、监理工作总结
11.1 监理工作总结内容
11.2 监理工作总结编制
11.3 监理工作总结报告
十二、附录
12.1 监理工作专用文件汇集
12.2 监理工作相关表格
12.3 监理工作相关标准及规范
以上目录为监理工作规划的框架，具体内容可根据实际工程情况进行调整和补充。