新时期如何提高酒店财务管理水平(全文)

新时期如何提高酒店财务治理水平
XX：F275 文献标识：XX：1009-4202（20XX）04-000-02 随着全球经济和信息技术的进展，各大企业不仅要面对国内市场竞争，还要面临激烈的国际市场竞争。

在这种形势下，酒店业作为一种重要的服务业也迎来了新一轮的进展机遇，同时所面临的挑战也是非常严峻的。

酒店业如何在竞争中保持自身的优势地位，并寻求新的空间不断进展壮大，是所有酒店和酒店治理者们的首要任务。

要实现这一目标，就要发现出酒店治理中财务治理工作中存在的问题，并积极探讨解决问题的方法来提高酒店的财务治理水平
一、当前酒店财物治理工作中存在的不足之处
1.缺乏健全的财务预算治理
在我国一些酒店尤其是中小型非连锁的酒店中普遍存在不重视财务预算的情况，没有认识到财务预算在合理配置资源、提高资源利用率上的重要作用。

因此没有做好财务预算的编制，或者在实际工作中没有严格按照编制来执行，再或者是在执行预算的过程中不注重各部门之间的协调配合，部门目标与酒店的整体预算目标相偏离，各自为争取自身利益而产生矛盾冲突，影响酒店的整体进展。

2.缺乏严格的财务内部操纵
首先，我国的很多酒店没有切实重视起对收入的内部操纵，仅停留在监督的层面而忽视了内部稽核，没有重视起原始单据的
完整性和跑单、漏单等不合理现象，导致造成收入上的损失。

其次，没有严格操纵好内部费用的支出情况，对各项支出缺乏严格的把关和层层审批的程序，没有将部门的核算情况与绩效考核统一起来，这些都是财务内控不够严密的表现。

除此之外，还存在没有合理有效的开发酒店无形资产价值和酒店财务人员综合素养不高的情况，都会影响酒店的进展。

二、新时期下提高酒店财物治理水平的对策
1.完善酒店的财务治理制度，加强预算治理
随着社会的进展进步，新时期下我国酒店的财务治理水平也得到了提高，但是在这之中仍然存在着一些问题，会计体系和财务治理制度都不够健全。

如果没有一个统一的行业语言和会计制度，会带来各种不良后果，在数据分类上出现混乱，内容不够详细，信息不够全面，各个酒店之间、酒店的各个部门之间都不能进行良好的沟通与交流。

因此必须要统一会计体系和行业语言，完善财务治理制度，形成一套完整合理、科学严谨的财务会计报表体系，实现会计信息治理标准化，来适应新时期下酒店财务治理工作的需要，提高酒店业的治理水平，增强国际竞争力。

另外，在酒店的经营治理中应该加强全面预算的财务治理方式。

凡事预则立，不预则废，因此，各个阶层的部门和人员要提高对预算治理重要性的认识。

酒店的财务预算治理部门应该事先编制财务预算，将酒店短期和长期的进展目标及方向明确出来，然后将预算的目标自上至下逐层分解到各层级部门中，明确他们在酒店财务
治理工作中的责任。

各级部门和人员应严格按照预算编制的计划来执行工作，并将执行情况及时反馈到上级部门，彼此之间还应协调起来，积极组织和相互配合，以确保达成预算目标。

2.加强酒店的财务内控治理
要加强酒店的财务内控治理，就应该重点操纵好酒店的收入和费用支出情况。

设置专门的财务内控治理机构和制度，对酒店的各项收入和费用支出严格把关并层层审查，确保酒店的收入能够及时而准确无误的入账；同时也应及时回收客户的应收账款，做到及时结账和入账，杜绝发生不合理事件，幸免酒店遭受不必要的损失。

另外，在酒店的费用支出治理上应实行层层审批制度，各级治理人员应该严格把关，将费用支出情况责任到人，每笔费用支出都必须要经过主管部门相关负责人和财务部门相关负责人的共同审批后方可执行。

要在费用的治理上采纳部门核算的方法，并将每个部门的核算情况与该部门和人员的绩效考核相挂钩。

不同类型的酒店其规模各不相同，其内部具体情况也都不同，相应的每个部门所花费的费用和成本也很难做到统一，因此，在酒店的财务内控治理上一定要将手段细化，具体落实到各个部门之中，倡导和督促酒店的每个部门和所有人员厉行节约，在使用最小的成本下实现最大的效益。

3.加强酒店无形资产的治理
我国的酒店在财务治理上通常对有形资产的治理较为重视，而忽视对无形资产的治理。

在知识经济时代的新时期下，这种方
式显然已经不能适应时代进展的需要，加强存货、低值易耗品和固定资产的治理，无疑有利于减少资金的占用额度，从而使资金周转效率得以提高。

但是在加强有形资产治理的同时，更要注重无形资产价值的制造和对其的治理。

酒店的无形资产指的就是酒店的服务，这也是酒店赖以生存的根本。

因此必须首先要将酒店人员的服务意识进一步提高和加强，来提升酒店的整体服务水平；还要积极创建出自己独有而深富特色的品牌形象，有针对性的为客户提供个性化和亲情化的温馨服务，用一种全新的酒店治理模式来提高自身的市场竞争力。

4.提高酒店财务人员的综合素养
新时期下的酒店治理要注重服务、质量和文化等多个方面，因此在酒店的财务治理上需要有着较高综合素养的人才。

一方面酒店应利用优越的条件和待遇吸引有着先进治理理念和治理方法的优秀财务治理人员来进行酒店的财务治理工作；另一方面，酒店应该加强对财务治理人员业务能力和职业素养的培训，通过多种形式的培训，努力提高酒店财务治理人员的治理水平，打造出具有较高素养、良好职业道德和创新意识的财务治理团队。

并利用多种手段将财务人员的工作潜能充分激发出来，实现工作效益的最大化。

同时，酒店的财务人员还应积极学习先进的财务理念和财务治理方法，增强自身的业务能力；提高履行自身职责的自觉性，增强自身财务治理工作的责任感；自觉遵守财经的相关法律法规和制度，保证会计信息的真实性和有效性，来提高会计
工作的质量和效率，进而来提升酒店财务治理水平，维持酒店生存并促进酒店的可持续进展。

三、结语
总之，要提升酒店的整体治理水平，关键之处和根本途径就是要加强酒店的财务治理工作，这样才能使酒店的经济效益得以有效提高，从而实现酒店经济效益和社会效益的最大化。

因此，酒店的经营治理者们必须要将财务治理工作切实注重起来，建立起多层次的治理体系，完善各种规章制度的建设，加强财务内部操纵，合理有效的利用有限的资金和资源，不断解放思想、更新观念，加强对酒店财务人员业务能力和职业素养的培训，提高财务治理人员的综合素养，只有这样从各个方面来加强酒店的财务治理，才能提高酒店的整体治理水平，使酒店在激烈的竞争中立于不败之地。