产品管理的核心与作用

产品管理的核心与作用
一、产品管理的核心活动包括：
1、根据公司战略制定产品战略
2、根据产品战略制定产品平台战略、产品线业务计划、产品目标规划
3、产品定位和定义
4、市场管理和研究
5、客户需求分析和管理
6、产品线组合决策和管道管理
7、产品开发管理
8、产品上市管理
9、产品生命周期管理
二、产品管理作用：
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。

产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。

以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。

以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境。

因此，产品管理就是："根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。

有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。

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