铁路企业如何提高员工的安全意识

铁路企业如何提高员工的安全意识安全意识是人们在生产过程中对安全的反映、感觉、思维等各种心
理过程的总和。

人有了安全意识,才会有安全行为,有了安全行为才
能保证安全。

对现代化铁路企业来讲,员工是否具有强烈的安全意识
则显得更为重要。

1、员工安全意识的影响因素
员工安全意识的影响因素一般有个方面,即个人因素、管理因素和环境因素。

个人因素。

又体现在心理素质、思想素质和
业务素质的不同。

心理素质。

员工心理素质的不同,对安全的认识也
就不同。

心理素质高的员工,在接受一项工作后,往往要考虑到工作
的全过程。

如工作中有哪些不安全因素。

而心理素质较低的员工,往
往表现出工作考虑不全面,安排什么就去干什么,随波逐流。

这种心
理状态,工作必然是被动的,工作准备不充分,工作安全性差。

思想素质。

思想素质高的员工,对安全生产有足够的
重视,对不安全的危害有充分的认识,从事一项工作,都能够时刻把安
全生产牢记在心,能够自觉遵守安全规章、规程,自觉按标作业,落实
完善安全措施。

而思想素质低的员工,工作中存在着侥幸、麻痹心理,往往认为工作中需要落实的措施太麻烦,从而简化作业程序,发生习
惯违章违纪行为,给安全留下隐患。

业务素质。

如果员工的业务素质
不够高,很可能出现各种偶然性违章及工作标准不高、质量不合格的
问题,而且一旦发生了,危害就很大,人身安全会受到威胁,设备的安
全稳定运行就得不到保障。

因此,员工的业务素质是影响安全意识的
关键因素。

环境因素。

不良的环境会给安全意识带来消极影响。

如社会上的不良现象对员工队伍的腐蚀和影响。

单位的小环境对员
工心理有着更为突出的、直接的影响。

例如一些单位存在着“干与
不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”、“能者多劳”等
不良倾向。

这些都会对员工心理产生不好导向。

管理因素。

安全管
理是一个全过程的管理,只有严格的管理,才能使生产过程中的每项
工作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效。

如果管
理人员安全责任意识不强,安全教育走过场,处理违章违纪不严格,在
抓安全工作中存在着形式主义等不良作风,久而久之,员工思想就会
松懈、麻痹,安全就抛在脑后。

2、提高员工的安全意识做法
坚持开展经常性安全教育。

经常性安全教育可以采
取多种多样的形式,如班前安全讲话增加法制教育内容、安全会议、
安全技术交底、广播、放录像、黑板报、简报、学习班、经验交流会、事故现场会、展览,从视觉上对员工形成强有力的冲击,营造浓
厚的安全宣传氛围。

在日常的工作中,还要不断地组织员工学习安全
规程、各项管理制度、技术标准,使员工能全面熟悉、掌握安全知识。

通过不断地学习和积累,员工安全意识的主观能动性就会被释放、激发,就会产生从量到质的飞跃。

认真开展安全活动。

安全活动是在长期安全生产实
践中得出的预防事故的有效措施,要不断巩固、强化安全意识,关键
是开展好班组安全活动。

班组安全活动的内容一般包括两方面一是
认真贯彻上级组织开展的安全大检查、大反思、专项整治、“安全
生产月”等活动二是班组每月要定期组织开展的安全预想、安全分析、事故未遂事故分析、案例学习等活动。

针对上级组织开展的安
全活动,班组要认真按照要求,结合实际抓好落实,不能流于形式制度,做到人人参与对活动情况要认真记录在安全台帐上,不能弄虚作假,
应付上级检查。

作为安全管理人员,也要把组织开展安全活动的重点
放在对基层班组的督促检查上,放在使员工的安全意识得到有效提高上,这样活动开展得才有意义。

营造良好的安全工作环境。