阳煤氯碱化工有限责任公司

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班组管理办法
第一章班组长的任职条件
第一条班组长任职必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；
2、从事本岗位工作三年以上；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

第二章班组长的选拔与任免
第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。

第三条由组织任命的班组长产生的程序：
1、由工段、车间（工区）负责人提名；
2、党支部进行考察；
3、考察合格后，工段、车间（工区）负责人在班前会上宣布；
4、报人力资源部部门备案。

第四条民主选举班组长产生的程序：
1、由本人自荐或他人推荐；
2、由工段、车间（工区）党支部对初步候选人进行考察；
3、考察合格后，工段、车间（工区）党政班子会议研究确定候选人；
4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；
5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；
6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，并报人资部门备案。

第五条班组长免职的程序
1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；
2、经年度考评不合格的；
3、经工段、车间（工区）党政班子研究，由负责人在班前会上宣布解聘，同时报人力资源部备案。

第六条班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。

第七条班组长的提任。

今后公司各工段副职原则上从优秀的班组长中提任。

第三章班组长的职责
第八条班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。

第九条各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:
1、安全管理职责。

班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、
设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

2、生产（工作）管理职责。

班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成工段、车间（工区）领导下达的各项任务。

3、质量管理职责。

班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。

班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

第四章班组长的权力
第十条班组长应有如下权力：
1、安全管理权。

班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。

2、生产组织权。

班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。

3、考核分配权。

班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员奖金进行绩效考核、上报考评结果。

4、其他权力。

班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。

第五章班组长的考评
第十一条按照效率、公平并重的原则，各车间（工区）要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。

第十二条对班组长业绩考核从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行，详细评分实施细则见附表。

第六章班组长的培训
第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训计划，每年要定期举办班组长培训班。

第十四条各车间（工区）要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

第七章班组长的待遇
第十五条班组长享受公司规定的岗薪工资系数和安全绩效奖，以及各种津贴、补助等福利待遇。

第十六条对于在每年的公司及各车间（工区）评选出的优秀班组长，公司及授予优秀班组长称号，并发放荣誉证书及奖金。

第八章班组岗位设置与人员配备
第十七条班组一般设“三长三员”，印正班组长、副班组长(正、副班组长以下统称“班组长”)、工会小组长、安全员、质检员、记录员。

第十八条班组“三长三员”按以下标准设置：
1、班组一般设专职正班组长1人。

2、公司根据集团公司定编定员标准和工作需要，采取专职或兼职的方式设置基层班组的到班组长、工会小组长、安全员、质捡员和记录员。

第十九条班组的一般成员，由公司班组办会同基层科队，根据集团公司定编定员标准合理配备。

第九章班组建设管理人员职责
第二十条、班组建设专职业务人员职责
1、带头执行班组建设标准和各项规章制度；
2、积极完成班组建设培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组长的思想、文化、业务素质；
3、完善班组建设档案信息；
4、组织、开展班组建设各种活动；
5、协调各车间（工区）落实班组建设方案；
6、完成班组建设领导组交办的各项任务。

第二十一条班组建设兼职业务人员职责
1、收集班组建设的相关信息；
2、协调工段、车间（工区）落实班组建设相关工作；
3、组织、开展班组建设各种活动；
4、完成班组建设领导组交办的各项任务。

第十章附则
第二十一条各车间（工区）要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。

第二十二条本《办法》自颁布之日起实施。

阳煤集团班组设置审批表
附表1
备注：该表一式三份，班组所在队、科级机构，矿/公司班组办各一份。

阳煤集团班组合并、撤销审批表附表2
备注：该表一式三份，班组所在队、科级机构，矿/公司班组办各一份。

附表3
阳煤集团班组长任免审批表
备注：该表一式四份，个人档案，所在队、科级机构，矿/公司班组办各一份。