公司专业管理部门对二级厂的考核,二级厂的分解制度

公司专业管理部门对二级厂的考核,二级厂的分解制度
现场管理绩效薪酬包括三部分：日常检查、专业考评、年度奖励。

如何考核到二级厂呢？这是每个一线工人都关心的问题，同时也是制造企业很头疼的事情！我们把日常管理工作量化后按照责任划分给各班组长及职能部门，由他们负责完成并对其进行检查，最终汇总出日常检查的报表交上来，然后在月底由综合办公室汇总整体结果后下发至二级单位经过审批后实施奖惩兑现，同样奖罚必须有记录做支撑才有说服力！一切尽可以数据说话！比方说：今天是星期六不算加班，那就算1小时/12小时的考勤，那么全月的平均值为多少？如果超出了你就要受罚，否则就免罚！哪怕没干活只站岗聊天也会被罚款的。

但为什么一直强调这点呢？因为几乎所有人都知道企业缺员，特别是基层更甚！好吧，让我来告诉你原因：一个班组10个人+两个管理者（通常是一个领导和一个助手）=20人，再除去新进和调离人员，正常情况下，班组就剩下4~6人，即使班组实际用工7人或8人，但根本看不出来是不是在上班，尤其是产量低又赶工的情况下更难判断出到底谁在上班，那么怎么办呢？如果没有统计这些零散时间的，且当前实行劳动定额工资模式的情况下肯定很容易被搞混淆的，于是乎有经验的班组长就发明了另外一种计件薪酬模式：轮流打卡（吃饭、睡觉等非生产性时间），周而复始，相信大家都见过或者听说过早餐店里买煎饼的时候老板都会跟顾客解释“你得给我打一份早餐”之类的吧，其实真正意思就是周一到周五的营业时间每隔半个小时去打卡（例如七点15打卡九点打卡十点打卡……这样循环往复）；如此这般
经过几个礼拜以后打卡记录已经差不多齐备了，通常早上起床洗漱后班组长都会召集各班组长开早会，通常一项工作重点都会提示到并讲清楚，中午吃饭的时候也会一起讨论某项目具体落实细节，这样所有人就基本掌握了生产进展情况，该换机器就换机器了！因为别人在生产着，还在你身边吗？但换句话说：虽然时刻盯着生产进程，但却永远不会察觉到它已经在默默地运转着了，唯一的区别仅仅是以前车间内显眼的参观指标牌消失了罢了，虽然都是在“眼皮子底下”工作，但对于班组长而言，却丝毫没有压力感存在，反而会觉得这是一件轻松的事情！所以在“考核”二级单位的过程中，应当先从考核班组入手，避免“小团队”不好协调配合或相互推诿扯皮。

只有每个单元考核及格了，生产才会走向良性循环。