提升团队资源整合能力

提升团队资源整合能⼒
“资源整合”是战略管理学中的⼀个概念。

企业的资源整合，⼀⽅⾯是如何让企业内部的资源发挥最⼤的效⽤，更重要的⽅⾯是如何将外部资源为我所⽤。

企业的内部资源是有限的，存在于企业外部的资源则是⽆限的，因此充分挖掘、发挥企业的外部资源将是快速提升企业核⼼竞争⼒的重要⼿段。

最近⼀直在看 “赢在中国”这个栏⽬，评委⽜根⽣的⼀句话让我印象⾮常深刻，就是“资源的90%靠整合”。

确实如此，当年⽜根⽣从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有“⽼骥伏枥，志在千⾥”的悲怆与勇⽓。

如果⽼⽜没有良好的上下游资源、⼈才资源、银⾏资源，也许远在边陲的蒙⽜仍然寂寂⽆名。

为此，他在分析了当时整个中国乳制品⾏业后不断进⾏资源整合，⽐如最早采⽤乐利枕、神州五号的事件营销、超级⼥⽣的品牌打造等，最终以⼀天超越⼀个竞争对⼿的速度将蒙⽜打造为全国最负盛名的公司。

今年天驹集团的主基调是“创新发展年”，那么资源的有效整合将是各个⼦公司和部门“创新”的重要体现。

最近的两件事情让我对“资源整合”和“创新”有了更深的认识，⼀是2008年4⽉12⽇⾄13⽇，在宁夏天驹组织实施的培训，宁夏公司积极进⾏资源整合，和银川市⼤成律师事务所建⽴合作关系，由其免费提供培训场地及会议设备，我们提供培训⽼师，给其10个培训名额的⽅式实现合作共赢。

并以此为契机，我们可以邀请⼤成律师事务所为我公司做法律⽅⾯的培训和援助，同时帮助我公司拓展业务，⽽我们同样可以为⼤成介绍法律⽅⾯的客户，实现“异业结盟、资源共享”的最终⽬的。

⼆是近期⼀直在为航旅联系关于话务员培训的专业⼈⼠，见了⼏个培训机构推荐的⽼师，⼀直不太合意，正好⼀个同事的表妹在移动公司⼯作，提供了他们公司培训中⼼经理的电话，经联系后双⽅沟通得⾮常愉快，并建⽴起讲师资源共享机制，双⽅讲师资源共享，定期沟通、定期交流。

未来，⼈⼒资源部将把这项⼯作贯彻下去，和西安市各集团公司建⽴合作关系，实现培训师资源的共享，节约公司培训成本。

其实，“在低门槛竞争的⾏业，谁跑马圈地的速度越快，谁就将最⼤程度地占领市场份额。

”这不仅需要资本的⼒量，更需要⾼超的整合能⼒，⽽这正是破译1+1＞2密码的关键所在。

因此，我们每个⼈都应该考虑⼀下，我们在整合资源吗？还有哪些资源可以整合？下⾯我将简单的介绍⼀下资源整合的⼀般步骤和三⼤理念，便于我们更好的提升资源整合能⼒。

⼀、资源整合的⼀般步骤：
1、定义资源（现有的资源）
2、确定资源（需要的资源）
3、引导资源（哪⾥有需要的资源）
4、整合资源
⼆、资源整合三⼤理念
1、潜在价值共享
2、共同创造超值
3、交换价值各得所需
做企业，尤其是在当今强调速度和规模的时代，只靠⾃⾝的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和⾏动的迟缓，相反，只有资源整合才是新鲜的和有活⼒的。

让我们记住，资源整合能⼒同样是企业的核⼼竞争⼒，让我们整合资源、创新发展！！！。