WH分析法

工作计划6W 2H 分析
工作计划6W 2H 分析表
工作计划6W2H 分析表
WHY
为何做这件事
(动机) □已确认□不充分□再确认WHAT
目的为何(目标)
□已确认□不充分□再确认WHERE
在何处实施
(场所、地区、单位)
□已确认□不充分□再确认WHO
由谁执行与谁执行
(负责人、协助者) □已确认□不充分□再确认WHICH
哪一个提案(选择、挑选) □已确认□不充分□再确认WHEN
截止期限
(期限、完成日期) □已确认□不充分□再确认HOW
如何执行
(方法、执行方案)
□已确认□不充分□再确认HOW MUCH
花费多少
(预算、价格)
□已确认□不充分□再确认问题点
有无缺点有无问题点有无注意事项
□已确认□不充分□再确认对策
想像所有的可能性并加以检测
□已确认□不充分□再确认
工作计划6W2H 执行分析表
工作计划6W2H 执行分析表
WHY
为何不能执行
问题的原因、理由
□已检讨□再指示
(原因、理由)
□再确认WHAT
是否接近目标问题何在
(目标、问题) □已检讨□再指示□再确认WHERE
在哪里发生问题执行到何种程度
(场所、地区、单位) □已检讨□再指示□再确认WHO
当事者是谁谁出了问题
(当事者、负责人) □已检讨□再指示□再确认WHICH
挑选哪些检查哪些
(选择、挑选)
□已检讨□再指示□再确认WHEN
期限上是否无问题何时发生问题
(期限、完成日期、时期) □已检讨□再指示□再确认HOW
如何执行如何处理
(方法、处理方案)
□已检讨□再指示□再确认HOW MUCH 问题的程度
损失多少
(预算、价格) □已检讨□再指示□再确认问题点归纳
问题点为何缺点为何
是否扩大是否波及其他□已检讨□再指示□再确认对策
考虑并检讨所有可能发生的问题
□已检讨□再指示□再确认
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6W2H 最后报告检查表
6W2H[最后报告]检查表
姓名[ ] 重点
报告要点
评价
□WHAT
获得的成果是什么
执行什么□WHO
执行者是谁有功劳的人是谁当事者是谁
□WHICH 选择哪个删除哪个
□WHERE 何处
哪一家公司什么场所
□WHEN 何时
到何时为止在哪一天
□HOW如何做
□HOW MUCH 金额数量
□WHY 为何
为何变成如此
做得好的部分做得不好的部分。